0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p>Исследование провели аналитики компании TalentTech, которая занимается разработкой решений в сфере HRTech. Участие в опросе приняли представители 310 компаний разной направленности. Это рекрутеры, менеджеры и директора по персоналу, а также руководители организаций. Об этом<a>сообщает</a>издание "РБК Тренды" со ссылкой на исследование "HR-вызовы - 2022-2023".</p>
1
<p>Исследование провели аналитики компании TalentTech, которая занимается разработкой решений в сфере HRTech. Участие в опросе приняли представители 310 компаний разной направленности. Это рекрутеры, менеджеры и директора по персоналу, а также руководители организаций. Об этом<a>сообщает</a>издание "РБК Тренды" со ссылкой на исследование "HR-вызовы - 2022-2023".</p>
2
<p>Что касается задач в 2022 году, то одной из основных стало обучение сотрудников - так ответили 11% респондентов. Однако самую большую важность имел подбор новых работников (40%), а на втором месте - удержание уже имеющихся (27%). Кстати, одним из инструментов для удержания также стало обучение - оно мотивировало остаться тех сотрудников, которые хотели развиваться. Кроме того, это помогало решить ещё две проблемы - устранить дефицит квалифицированных кадров и повысить эффективность работы как отдельных работников, так и компаний в целом.</p>
2
<p>Что касается задач в 2022 году, то одной из основных стало обучение сотрудников - так ответили 11% респондентов. Однако самую большую важность имел подбор новых работников (40%), а на втором месте - удержание уже имеющихся (27%). Кстати, одним из инструментов для удержания также стало обучение - оно мотивировало остаться тех сотрудников, которые хотели развиваться. Кроме того, это помогало решить ещё две проблемы - устранить дефицит квалифицированных кадров и повысить эффективность работы как отдельных работников, так и компаний в целом.</p>
3
<p>Кроме того, опрос показал, что большинство работодателей даже в условиях турбулентности не стало приостанавливать набор новых сотрудников. 53% сообщили, что нанимают персонал как и раньше, а 15% и вовсе стали открывать больше вакансий. Однако 23% заморозили отбор на некоторые позиции, а 9% - полностью остановили поиски новых работников.</p>
3
<p>Кроме того, опрос показал, что большинство работодателей даже в условиях турбулентности не стало приостанавливать набор новых сотрудников. 53% сообщили, что нанимают персонал как и раньше, а 15% и вовсе стали открывать больше вакансий. Однако 23% заморозили отбор на некоторые позиции, а 9% - полностью остановили поиски новых работников.</p>
4
<p>Интересно, что требования к соискателям в основном не меняют или даже снижают, чтобы увеличить число потенциальных кандидатов. Чаще всего работодатели (но не все) готовы доучивать новичков до нужного им уровня.</p>
4
<p>Интересно, что требования к соискателям в основном не меняют или даже снижают, чтобы увеличить число потенциальных кандидатов. Чаще всего работодатели (но не все) готовы доучивать новичков до нужного им уровня.</p>
5
<p>Говоря о расходах, представители каждой второй компании заявили, что в 2023-м не планируют менять расходы на работу с персоналом. Это касается и подбора (49%), и удержания (45%), и обучения (54%). А вот голоса тех, кто собирается что-то изменить, разделились примерно поровну: одни рассчитывают увеличить расходы, а другие - уменьшить. Исключением стал лишь бюджет на удержание сотрудников: 40% компаний хотят увеличить его, а 15% - снизить.</p>
5
<p>Говоря о расходах, представители каждой второй компании заявили, что в 2023-м не планируют менять расходы на работу с персоналом. Это касается и подбора (49%), и удержания (45%), и обучения (54%). А вот голоса тех, кто собирается что-то изменить, разделились примерно поровну: одни рассчитывают увеличить расходы, а другие - уменьшить. Исключением стал лишь бюджет на удержание сотрудников: 40% компаний хотят увеличить его, а 15% - снизить.</p>
6
<p>Авторы исследования сделали вывод, что основная стратегия, которой раньше придерживались работодатели, поменялась: теперь акцент больше делают на удержании имеющихся сотрудников, а не поиске новых. Такой подход к работе с персоналом в 2023 году выбрал 71% HR-специалистов.</p>
6
<p>Авторы исследования сделали вывод, что основная стратегия, которой раньше придерживались работодатели, поменялась: теперь акцент больше делают на удержании имеющихся сотрудников, а не поиске новых. Такой подход к работе с персоналом в 2023 году выбрал 71% HR-специалистов.</p>
7
<p>Кстати, ранее американские специалисты<a>выяснили</a>, что молодые сотрудники склонны бросать работу, если перестают учиться новому.</p>
7
<p>Кстати, ранее американские специалисты<a>выяснили</a>, что молодые сотрудники склонны бросать работу, если перестают учиться новому.</p>