Как понять пользователя. Отрывок книги «Путь клиента»
2026-02-21 03:09 Diff

#статьи

  • 20 янв 2022
  • 0

Как понять пользователя. Отрывок книги «Путь клиента»

Глава о том, как карты помогают людям.

Изображение: издательство «МИФ»

Пишем про дизайн и искусство. Всё, что вы хотели знать о настоящем, прошлом и будущем визуальной культуры.

В издательстве «МИФ» вышла книга Джима Калбаха «Путь клиента» (перевод Павла Миронова). В ней автор рассказывает о картах клиентского пути, их создании и использовании в работе. Такие карты — практический инструмент, с помощью которого предприниматели, маркетологи, менеджеры могут оценить пользовательский опыт и решить важные проблемы, а дизайнеры — сделать продукт или сервис понятным и дружелюбным.

С разрешения издательства мы публикуем отрывок из главы «Основы картографирования опыта». В ней Калбах приводит пример из прошлого и объясняет, что такое пользовательский опыт.

Цель визуализации состоит в получении инсайта, а не в создании картинок.

Бен Шнейдерман,
Основы визуализации информации

Поначалу причина вспышки холеры в Лондоне в 1854 году была неизвестна. До того как Луи Пастер предложил теорию микробов, многие полагали, что болезнь распространяется по воздуху. Но у Джона Сноу, лондонского врача, имелось иное объяснение. Он считал, что распространение холеры связано с водой. После безрезультатного изучения с помощью микроскопа Сноу начал исследовать пути распространения холеры, чтобы доказать свою точку зрения.

Для этого он нанёс на карту все случаи возникновения холеры в лондонском районе Сохо. В результате он увидел закономерность с чёткой причинно-следственной связью: близость к определённой водозаборной колонке с высокой степенью коррелировала со случаями заболевания холерой. И снижение масштабов болезни во многом было связано с рекомендацией Сноу закрыть эту колонку.

Карта Сноу содержала целый ряд уровней информации — улицы, дома с больными холерой и колонки, — достаточный для того, чтобы выявить ранее не отмеченные свидетельства (в данном случае причину заболевания). Подход был простым, но эффективным, и Сноу сформулировал на основе своей карты гипотезу: если город закроет определённую колонку, то заболеваемость холерой снизится.

Визуализация позволяет добиться немедленного понимания и помогает нам сформулировать подходящие гипотезы. Карты показывают взаимозависимости в экосистеме.

Это может показаться не совсем очевидным, однако я полагаю, что случай Сноу выступает явным примером синхронизации: есть вода (то есть сервис коммунального хозяйства), колонки (точки взаимодействия с этой системой) и домохозяйства с больными холерой в Сохо (пользователи). Сноу смог показать, что система водопользования и хранения воды за много миль от Центрального Лондона оказала влияние непосредственно на его жителей. Принято считать, что это заключение легло в основу новых практик в области общественного здравоохранения во всём мире.

Вот почему я так люблю карты всех видов: они обеспечивают обзор и при наличии воображения помогают увидеть связи, ведущие к новым инсайтам. Вооружившись картой и несколькими точками данных, Джон Сноу смог увидеть то, чего не видели лучшие микроскопы того времени. Это очень сильно.

Именно это и предлагает картографирование пользовательского опыта — новый инсайт. Всё начинается с исследования и иллюстрации состояния людей, а затем вырабатываются подходы к удовлетворению их потребностей.

Диаграммы обеспечивают систематический обзор возникающего у людей опыта. Благодаря налаживанию контактов в организации процесс создания карт помогает избегать разрозненных взаимодействий и развивает согласованность. Вне зависимости от конкретного типа диаграммы, используемой для создания карт пользовательского опыта, описываемых в этой главе, имеется ряд общих и важных аспектов. К ним относятся следующие.

  1. Ясные рамки проекта. Определите точку зрения, диапазон и фокус, а также структуру диаграммы и то, как вы намереваетесь её использовать.
  2. Выявление различных точек контакта в системе, а также критически заряженных точек, называемых моментами истины.
  3. Концентрация на создании ценности. Используйте диаграмму для улучшения и обновления ваших предложений и бизнеса в целом.

<…>

Понятие «опыт» не имеет точного определения. Тем не менее мы можем указать на некоторые общие аспекты, чтобы лучше его понять.

Впечатления носят целостный характер

Понятие впечатления всеобъемлюще и включает в себя действия, мысли и чувства, развивающиеся с течением времени.

Впечатления носят личный характер

Впечатления не связаны с объективными свойствами продукта или услуги: это результат субъективного восприятия каждого отдельно взятого человека.

Впечатления ситуативны

Мне нравится кататься на американских горках, однако не сразу после того, как я плотно поел. В одной ситуации катание очень бодрит, а в другой — грозит ужасными минутами тошноты. Сам аттракцион не меняется — меняется связанная с ним ситуация. Таким же образом наши впечатления будут меняться в зависимости от особенностей контекста.

Каким же образом нам тогда стоит подходить к картографированию пользовательского опыта? Если говорить просто, это дело выбора. Карты всегда сфокусированы на определённой цели. Создавая свою карту, вы можете сами решить, какие аспекты включать, а какие нет. К примеру, географические карты довольно избирательны в том, что именно они показывают. Давайте посмотрим на известную карту лондонского метро Гарри Бека, впервые опубликованную в 1933 году. Она включает довольно мало элементов — линии, станции, пересадки и река Темза.

Изображение: Wikimedia Commons

Эта карта также искажает реальное направление линий метро: они изображены как горизонтальные, вертикальные или наклонённые под углом 45 градусов. Расстояние между остановками на ней одинаковое, совсем не так, как в реальности. Это нормально, ведь карты — это абстракции реального мира. Карта Бека оставалась практически неизменной в течение 70 с лишним лет — с небольшими видоизменениями. Её гениальность состоит в том, чего она не показывает: улиц, зданий, кривизны линий метро и реальных расстояний между остановками. Долговечность карты Бека обусловлена её уместностью: она исключительно хорошо удовлетворяет определённую потребность.

Примерно такого же выбора требует любое картографирование. В картах обязательно будут искажения, однако если ваше определение проекта соответствует цели, общее сообщение окажется вполне уместным. И конечно же, рамки проекта должны соответствовать организации и её целям. Перед началом проекта по созданию карт необходимо разобраться с тремя фундаментальными аспектами.

  1. Точка зрения. Чей опыт вы наносите на карту и какой именно?
  2. Диапазон. Когда начинается и заканчивается этот опыт?
  3. Фокус. Какие типы информации будут включаться?

Кроме того, необходимо заранее определить структуру диаграммы и то, для чего она будет использоваться.

Ваша ответственность как создателя карты состоит в том, чтобы получить согласие по каждому из этих аспектов от ключевых заинтересованных лиц, которые в конечном счёте станут аудиторией диаграммы.

Попробуйте бесплатно 4 топовые профессии в дизайне
Пройдите бесплатный курс по дизайну. Добавьте 4 крутых кейса в портфолио и решите, в каком направлении развиваться дальше. Пройти курс→