Rivalry2

HTML Diff

2 added 2 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 Быть менеджером проекта - значит не просто ставить задачи и требовать результат. Нужно вести за собой, мотивировать и спасать команду от провала, если потребуется. Так обычно поступают лидеры.

2 - Никита Романов, agile-коуч из SEMrush, рассказывает, каким должен быть лидер в команде.Одни думают, что лидерство - это суперспособность, с которой нужно родиться, иначе никак. Другие считают, что нужные качества появятся сами, если прочитать кучу книг. Но вот только когда читать, ��сли вы каждый день вы тушите пожары на работе.

2 + Никита Романов, agile-коуч из SEMrush, рассказывает, каким должен быть лидер в команде.Одни думают, что лидерство - это суперспособность, с которой нужно родиться, иначе никак. Другие считают, что нужные качества появятся сами, если прочитать кучу книг. Но вот только когда читать, если вы каждый день вы тушите пожары на работе.

3 На самом деле, чтобы развить лидерские качества, нужен комплексный подход.

4 - <a>Источник</a>Вот что нужно делать, чтобы иметь развитые лидерские качества. Можно практиковать, не отрываясь от работы.

4 + Вот что нужно делать, чтобы иметь развитые лидерские качества. Можно практиковать, не отрываясь от работы.

5 Старайтесь слушать всех, кто пытается донести до вас информацию. Чтобы следовать за вами, люди должны вам доверять. Дайте команде понять, что она имеет право голоса и вы всегда готовы ее выслушать.

6 <a>Источник</a>Доверие команды, а еще, возможно, новые прорывные идеи.

7 Материалы по теме:

8 <ul><li>Бернард Феррари.<a>Умение слушать</a>. Как научиться слушать и как этот навык поможет принимать правильные решения.</li>

9 <li>Эдгар Шейн.<a>Слушать нельзя указывать</a>. Психолог рассказывает, почему важно задавать вопросы.</li>

10 <li>Мегаплан о том,<a>как учиться слушать и развивать эмоциональный интеллект</a>.</li>

11 </ul>Команда должна вам доверять, но и вы ей тоже. Дайте понять, что вы уверены в сотрудниках и цените их. Прислушивайтесь, советуйтесь, делитесь ответственностью.

12 <a>Источник</a>Помощь и поддержку команды, когда это будет необходимо.

13 Материалы по теме:

14 <ul><li>Робин Дрик, Кэмерон Стаут.<a>Строим доверие по методикам спецслужб</a>. Агент ФБР делится своей системой построения доверия.</li>

15 <li>Лекция Академии "Яндекса" про<a>ненасильственное управление</a>.</li>

16 </ul>Внимательность - это возможность увидеть больше. Присмотритесь к каждому сотруднику. Наблюдайте за всем, что происходит вокруг: любая мелочь может быть важной.

17 <a>Источник</a><h3>Что получите</h3>

18 Уважение команды. Возможность предотвращать конфликты до их наступления.

19 Материалы по теме:

20 <ul><li>Макс Базерман.<a>Искусство замечать</a>. Профессор поведенческой психологии Гарвардского университета о том, как разглядеть важные мелочи в потоке информации.</li>

21 <li>Донни Эбенштейн.<a>Сила эмпатии</a>. Книга о том, как научиться понимать окружающих.</li>

22 </ul>Если вы понимаете, кто вы и куда идете, то и людям проще поверить и пойти за следом. Изучайте свои качества и желания, сильные и слабые места.

23 <a>Источник</a>Возможность не повторять ошибки и непрерывно расти.

24 Материалы по теме:

25 <ul><li><a>Быть, а не казаться</a><a>.</a>Сборник эссе бизнес-эксперта Стивена Кови об успехе.</li>

26 <li>Таша Эйрих.<a>Инсайт</a>. Исследования организационного психолога о самосознании.</li>

27 </ul>Вы не сможете управлять людьми, если не контролируете себя. Например, когда горят сроки проекта, все рушится, потому что вы не умеете управлять своим временем и собой. Срываетесь на команду, хотя виноваты сами. Поэтому учитесь контролировать эмоции даже в сложных ситуациях.

28 <a>Источник</a>Крепкие нервы, холодную голову и репутацию собранного руководителя.

29 Материалы по теме:

30 <ul><li>Ларри Сенн.<a>Лифт настроения</a>. Философ и бизнес-коуч рассказывает о том, как управлять эмоциями.</li>

31 <li>Алек Маккензи, Пэт Никерсон.<a>Ловушка времени</a>. Пособие по тайм-менеджменту.</li>

32 </ul>Материалы Skillbox об управлении временем и планировании:

33 <ul><li><a>Как выиграть время: пять уровней тайм-менеджмента в digital.</a></li>

34 <li><a>Как управлять временем по методу Pomodoro</a>.</li>

35 <li>Игорь Филипьев, agile-коуч ScrumTrek, рассказывает,<a>как планировать и все успевать</a>.</li>

36 </ul>Проект - живой организм: разные люди, ситуации, ошибки. Все в любой момент может пойти не так, как вы планировали. Поэтому будьте гибким, чтобы найти выход из любого положения. Не бойтесь принимать рискованные решения и делать крутые повороты.

37 <a>Источник</a>Открытость и гибкое мышление.

38 Материалы по теме:

39 <ul><li>Сьюзен Дэвид.<a>Эмоциональная гибкость</a><a>.</a>О том, как понимать эмоции и управлять ими.</li>

40 <li>Чип Хиз и Дэн Хиз.<a>Сердце перемен</a>. Как побороть конфликт между рациональным и эмоциональным мышлением.</li>

41 </ul>Проект и команда - ваша ответственность. Просто сидеть в сторонке и раздавать задачи - это не про менеджера и не про лидера. Будьте наставником. Дайте команде понять, что готовы прийти на помощь, что бы ни случилось.

42 <a>Источник</a><h3>Что получите</h3>

43 Хороших учеников и контроль над ситуацией.

44 Материалы по теме:

45 <ul><li>Коллектив авторов.<a>Серьезный разговор об ответственности</a>. Книга о том, почему важно выполнять обещания.</li>

46 <li>Джон Миллер.<a>Проактивное мышление</a>. Как развить личную ответственность, задавая правильные вопросы.</li>

47 </ul>Старайтесь развивать навыки сотрудников и помогайте им расти. Давайте команде сложные задачи, больше свободы и ответственности. Воспитывайте лидеров.

48 <a>Источник</a><h3>Что получите</h3>

49 Профессиональную команду, которую вы создали сами.

50 Материалы по теме:

51 <ul><li>Роберт Киган, Лиза Лейхи.<a>Культура для каждого</a>. Опыт развития сотрудников на примере трех компаний.</li>

52 <li>Основатель онлайн-университета Skillbox Игорь Коропов рассказывает,<a>как нанимать и развивать сотрудников</a>.</li>

53 </ul>Теперь вы знаете, что лидер - это качества плюс опыт. И то, и другое можно наработать, когда есть желание. Главное - постоянно учиться.

54 Менеджеру проекта нужно развивать не только технические навыки, но и личные качества. Поэтому лидерство - это обязательная часть программы обучения. Например, на курсе<a>"Управление digital-проектами"</a>можно не только получать знания, но и сразу применять их и нарабатывать опыт.