Как стать лидером: советы менеджеру проектов
2026-02-21 19:56 Diff
https://skillbox.ru/media/management/kak_stat_liderom/

 Быть менеджером проекта — значит не просто ставить задачи и требовать результат.  Нужно вести за собой, мотивировать и спасать команду от провала, если потребуется. Так обычно поступают лидеры.

Никита Романов, agile-коуч из SEMrush, рассказывает, каким должен быть лидер в команде.

Одни думают, что лидерство — это суперспособность, с которой нужно родиться, иначе никак. Другие считают, что нужные качества появятся сами, если прочитать кучу книг. Но вот только когда читать, если вы каждый день вы тушите пожары на работе.

На самом деле, чтобы развить лидерские качества, нужен комплексный подход.


Вот что нужно делать, чтобы иметь развитые лидерские качества. Можно практиковать, не отрываясь от работы.

Старайтесь слушать всех, кто пытается донести до вас информацию. Чтобы следовать за вами, люди должны вам доверять. Дайте команде понять, что она имеет право голоса и вы всегда готовы ее выслушать.

Источник

Доверие команды, а еще, возможно, новые прорывные идеи.

Материалы по теме:

Команда должна вам доверять, но и вы ей тоже. Дайте понять, что вы уверены в сотрудниках и цените их. Прислушивайтесь, советуйтесь, делитесь ответственностью.

Источник

Помощь и поддержку команды, когда это будет необходимо.

Материалы по теме:

Внимательность — это возможность увидеть больше. Присмотритесь к каждому сотруднику. Наблюдайте за всем, что происходит вокруг: любая мелочь может быть важной.

Источник

Что получите

Уважение команды. Возможность предотвращать конфликты до их наступления.

Материалы по теме:

  • Макс Базерман. Искусство замечать. Профессор поведенческой психологии Гарвардского университета о том, как разглядеть важные мелочи в потоке информации.
  • Донни Эбенштейн. Сила эмпатии. Книга о том, как научиться понимать окружающих.

Если вы понимаете, кто вы и куда идете, то и людям проще поверить и пойти за следом. Изучайте свои качества и желания, сильные и слабые места.

Источник

Возможность не повторять ошибки и непрерывно расти.

Материалы по теме:

  • Быть, а не казаться. Сборник эссе бизнес-эксперта Стивена Кови об успехе.
  • Таша Эйрих. Инсайт. Исследования организационного психолога о самосознании.

Вы не сможете управлять людьми, если не контролируете себя. Например, когда горят сроки проекта, все рушится, потому что вы не умеете управлять своим временем и собой. Срываетесь на команду, хотя виноваты сами. Поэтому учитесь контролировать эмоции даже в сложных ситуациях.

Источник

Крепкие нервы, холодную голову и репутацию собранного руководителя.

Материалы по теме:

  • Ларри Сенн. Лифт настроения. Философ и бизнес-коуч рассказывает о том, как управлять эмоциями.
  • Алек Маккензи, Пэт Никерсон. Ловушка времени. Пособие по тайм-менеджменту.

Материалы Skillbox об управлении временем и планировании:

Проект — живой организм: разные люди, ситуации, ошибки. Все в любой момент может пойти не так, как вы планировали. Поэтому будьте гибким, чтобы найти выход из любого положения. Не бойтесь принимать рискованные решения и делать крутые повороты.

Источник

Открытость и гибкое мышление.

Материалы по теме:

Проект и команда — ваша ответственность. Просто сидеть в сторонке и раздавать задачи — это не про менеджера и не про лидера. Будьте наставником. Дайте команде понять, что готовы прийти на помощь, что бы ни случилось.

Источник

Что получите

Хороших учеников и контроль над ситуацией.

Материалы по теме:

Старайтесь развивать навыки сотрудников и помогайте им расти. Давайте команде сложные задачи, больше свободы и ответственности. Воспитывайте лидеров.

Источник

Что получите

Профессиональную команду, которую вы создали сами.

Материалы по теме:

Теперь вы знаете, что лидер — это качества плюс опыт. И то, и другое можно наработать, когда есть желание. Главное — постоянно учиться.

Менеджеру проекта нужно развивать не только технические навыки, но и личные качества. Поэтому лидерство — это обязательная часть программы обучения. Например, на курсе «Управление digital-проектами» можно не только получать знания, но и сразу применять их и нарабатывать опыт.