0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#статьи</a></p>
1
<p><a>#статьи</a></p>
2
<ul><li>17 июн 2025</li>
2
<ul><li>17 июн 2025</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><p>Рассказывает первый в СНГ профессиональный agile-коуч.</p>
4
</ul><p>Рассказывает первый в СНГ профессиональный agile-коуч.</p>
5
<p>Кадр: сериал "Лунный рыцарь" / Marvel Studios Inc.</p>
5
<p>Кадр: сериал "Лунный рыцарь" / Marvel Studios Inc.</p>
6
<p>Обозреватель Skillbox Media. Пишет про бизнес, маркетинг, финансы и IT. Работала с Avito Tech, "Яндексом", "Ситилинком", Ozon и "Росатомом".</p>
6
<p>Обозреватель Skillbox Media. Пишет про бизнес, маркетинг, финансы и IT. Работала с Avito Tech, "Яндексом", "Ситилинком", Ozon и "Росатомом".</p>
7
<p>Agile - популярная методология управления проектами, которая постоянно трансформируется. Так, в 2000-х годах все старались проводить демонстрацию результатов работы после каждого спринта, а в 2010-х годах по итогам спринта стали поставлять готовый продукт.</p>
7
<p>Agile - популярная методология управления проектами, которая постоянно трансформируется. Так, в 2000-х годах все старались проводить демонстрацию результатов работы после каждого спринта, а в 2010-х годах по итогам спринта стали поставлять готовый продукт.</p>
8
<p>Что будет с Agile дальше? Редакция "Управление" Skillbox Media нашла ответ на конференции<a>AgileDays</a>, прошедшей в Москве 28 марта. Основатель компании ScrumTrek и первый в СНГ профессиональный agile-коуч Асхат Уразбаев рассказал, какие факторы влияют на методологию и как будет выглядеть пост-Agile. Из материала вы узнаете:</p>
8
<p>Что будет с Agile дальше? Редакция "Управление" Skillbox Media нашла ответ на конференции<a>AgileDays</a>, прошедшей в Москве 28 марта. Основатель компании ScrumTrek и первый в СНГ профессиональный agile-коуч Асхат Уразбаев рассказал, какие факторы влияют на методологию и как будет выглядеть пост-Agile. Из материала вы узнаете:</p>
9
<ul><li>как подходы к Agile меняются<a>за счёт современного стека разработки</a>;</li>
9
<ul><li>как подходы к Agile меняются<a>за счёт современного стека разработки</a>;</li>
10
<li>как удалённая работа привела к тому, что команды сфокусировались на <a>асинхронном формате</a>;</li>
10
<li>как удалённая работа привела к тому, что команды сфокусировались на <a>асинхронном формате</a>;</li>
11
<li>как AI <a>даст буст профессии</a>agile-коуча.</li>
11
<li>как AI <a>даст буст профессии</a>agile-коуча.</li>
12
</ul><p>В Agile много разных фреймворков и подходов. И на Западе это в чём-то похоже на религию: многие приверженцы какого-то подхода верят в то, что есть один правильный путь, а все остальные неправильны. В России это не так заметно: многие понимают, что для решения задач можно использовать разные инструменты.</p>
12
</ul><p>В Agile много разных фреймворков и подходов. И на Западе это в чём-то похоже на религию: многие приверженцы какого-то подхода верят в то, что есть один правильный путь, а все остальные неправильны. В России это не так заметно: многие понимают, что для решения задач можно использовать разные инструменты.</p>
13
<p>Современный стек разработки влияет на изменение подходов во всём мире - например, многие в последние несколько лет переходят от concept-based к context-based.</p>
13
<p>Современный стек разработки влияет на изменение подходов во всём мире - например, многие в последние несколько лет переходят от concept-based к context-based.</p>
14
<ul><li><strong>Concept-based</strong> - подход, когда команда считает, что есть единственно правильный способ управления проектом, а все, кто использует другие способы, просто не разбираются.</li>
14
<ul><li><strong>Concept-based</strong> - подход, когда команда считает, что есть единственно правильный способ управления проектом, а все, кто использует другие способы, просто не разбираются.</li>
15
<li><strong>Context-based</strong> - подход, когда команда считает, что всё зависит от контекста и можно использовать разные инструменты и фреймворки управления проектами в зависимости от задачи и ситуации.</li>
15
<li><strong>Context-based</strong> - подход, когда команда считает, что всё зависит от контекста и можно использовать разные инструменты и фреймворки управления проектами в зависимости от задачи и ситуации.</li>
16
</ul><p>Разве то, что всё зависит от контекста, не очевидно? Да, было не очевидно.</p>
16
</ul><p>Разве то, что всё зависит от контекста, не очевидно? Да, было не очевидно.</p>
17
<p>На самом деле единственно верного и универсального инструмента, фреймворка, способа нет. И более того: если в вашей команде всё и так хорошо работает, нет смысла что-то чинить или внедрять модный подход только потому, что кто-то, например, не любит SAFe.</p>
17
<p>На самом деле единственно верного и универсального инструмента, фреймворка, способа нет. И более того: если в вашей команде всё и так хорошо работает, нет смысла что-то чинить или внедрять модный подход только потому, что кто-то, например, не любит SAFe.</p>
18
<p>Одна из четырёх ценностей Agile - "Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов". Эта ценность воплощается среди прочего в постоянной синхронизации: команды, работающие по Scrum, часто проводят встречи. Иногда их становится так много, что, условно, до 18:00 сотрудники только и делают, что сидят на встречах, а работать начинают уже только вечером.</p>
18
<p>Одна из четырёх ценностей Agile - "Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов". Эта ценность воплощается среди прочего в постоянной синхронизации: команды, работающие по Scrum, часто проводят встречи. Иногда их становится так много, что, условно, до 18:00 сотрудники только и делают, что сидят на встречах, а работать начинают уже только вечером.</p>
19
<p>При массовом переходе на удалёнку во время пандемии стали популярны онлайн-встречи - они позволяли синхронизировать работу команд без личных встреч. А теперь многие крупные компании вроде TikTok и Amazon требуют, чтобы сотрудники вернулись в офис. Разработчики же не хотят в офис - они хотят спокойно работать над проектами дома и не ходить на синки.</p>
19
<p>При массовом переходе на удалёнку во время пандемии стали популярны онлайн-встречи - они позволяли синхронизировать работу команд без личных встреч. А теперь многие крупные компании вроде TikTok и Amazon требуют, чтобы сотрудники вернулись в офис. Разработчики же не хотят в офис - они хотят спокойно работать над проектами дома и не ходить на синки.</p>
20
<p>Опрос Atlassian<a>показывает</a>, что большинство сотрудников считает, что встречи неэффективно использовать для мозгового штурма, общения, совместного принятия решений и так далее. Работники умственного труда говорят, что им сложно работать из-за того, что у них чрезмерно много совещаний.</p>
20
<p>Опрос Atlassian<a>показывает</a>, что большинство сотрудников считает, что встречи неэффективно использовать для мозгового штурма, общения, совместного принятия решений и так далее. Работники умственного труда говорят, что им сложно работать из-за того, что у них чрезмерно много совещаний.</p>
21
<p>Другая статистика говорит, что половину встреч команда оценивает как "потерю времени". И что 31 час в месяц сотрудники тратят, по сути, на бесполезную работу.</p>
21
<p>Другая статистика говорит, что половину встреч команда оценивает как "потерю времени". И что 31 час в месяц сотрудники тратят, по сути, на бесполезную работу.</p>
22
<p>Поэтому команды переходят к асинхронному формату. Всё, что можно сделать в нём, всё чаще делают именно так - не собирают встречу на всю команду, а, например, пишут в чат или на email. Совсем от коммуникации не отказываются - но делают её проще. Команда может фокусироваться на работе, а не на бесконечных созвонах.</p>
22
<p>Поэтому команды переходят к асинхронному формату. Всё, что можно сделать в нём, всё чаще делают именно так - не собирают встречу на всю команду, а, например, пишут в чат или на email. Совсем от коммуникации не отказываются - но делают её проще. Команда может фокусироваться на работе, а не на бесконечных созвонах.</p>
23
<p>Асинхронный подход, кстати, особенно комфортен для зумеров. Им нравится, что при таком формате у них есть время подумать, прежде чем что-то ответить или внести своё предложение.</p>
23
<p>Асинхронный подход, кстати, особенно комфортен для зумеров. Им нравится, что при таком формате у них есть время подумать, прежде чем что-то ответить или внести своё предложение.</p>
24
<p>AI - мощный инструмент, который полезен и в работе по Agile. С его помощью можно, например, обмениваться информацией внутри команд и компании таким образом, чтобы всем было удобно её использовать.</p>
24
<p>AI - мощный инструмент, который полезен и в работе по Agile. С его помощью можно, например, обмениваться информацией внутри команд и компании таким образом, чтобы всем было удобно её использовать.</p>
25
<p>Например, после встреч часто делают meeting transcripts - текстовые записи всего, что обсуждалось на встрече. Те, кто их получает, не читают их полностью, потому что им нужны разные срезы информации. Так, условный архитектор хочет знать о принятых решениях, а scrum-мастер - об импедиментах.</p>
25
<p>Например, после встреч часто делают meeting transcripts - текстовые записи всего, что обсуждалось на встрече. Те, кто их получает, не читают их полностью, потому что им нужны разные срезы информации. Так, условный архитектор хочет знать о принятых решениях, а scrum-мастер - об импедиментах.</p>
26
<em>Кадр: фильм "Хоть раз в жизни" / Paramount Players</em><p>AI позволяет сделать так, чтобы люди получали только те данные, которые им действительно нужны. Это позволяет сократить количество ненужных встреч, делает коммуникацию более эффективной и экономит время команды.</p>
26
<em>Кадр: фильм "Хоть раз в жизни" / Paramount Players</em><p>AI позволяет сделать так, чтобы люди получали только те данные, которые им действительно нужны. Это позволяет сократить количество ненужных встреч, делает коммуникацию более эффективной и экономит время команды.</p>
27
<p>Ещё один пример - "живые" регламенты. С помощью AI можно не только пополнять базу знаний, но и сделать так, чтобы она сама обновлялась. Искусственный интеллект может сам узнать о принятых изменениях - например, из meeting transcripts или рабочего чата команды - и обновить соответствующий регламент.</p>
27
<p>Ещё один пример - "живые" регламенты. С помощью AI можно не только пополнять базу знаний, но и сделать так, чтобы она сама обновлялась. Искусственный интеллект может сам узнать о принятых изменениях - например, из meeting transcripts или рабочего чата команды - и обновить соответствующий регламент.</p>
28
<p>Чтобы реализовать такие подходы, нужны специалисты, которые умеют работать с корпоративным контекстом: выстраивать сбор, анализ и использование данных о процессах команды. Вполне вероятно, что AI таким образом даст буст развитию профессии agile-коучей: они станут такими специалистами. Навык работы с контекстом можно будет назвать контекст-инжинирингом - по аналогии с дата-инжинирингом.</p>
28
<p>Чтобы реализовать такие подходы, нужны специалисты, которые умеют работать с корпоративным контекстом: выстраивать сбор, анализ и использование данных о процессах команды. Вполне вероятно, что AI таким образом даст буст развитию профессии agile-коучей: они станут такими специалистами. Навык работы с контекстом можно будет назвать контекст-инжинирингом - по аналогии с дата-инжинирингом.</p>
29
<ol><li>В приоритете будет подход context-based, опирающийся на идею о том, что всё зависит от контекста и нет единственно правильного и универсального фреймворка, инструмента и способа решить задачу.</li>
29
<ol><li>В приоритете будет подход context-based, опирающийся на идею о том, что всё зависит от контекста и нет единственно правильного и универсального фреймворка, инструмента и способа решить задачу.</li>
30
<li>Команды будут взаимодействовать в асинхронном формате: всё, что можно сделать без встреч, будет делаться без встреч.</li>
30
<li>Команды будут взаимодействовать в асинхронном формате: всё, что можно сделать без встреч, будет делаться без встреч.</li>
31
<li>Развитие AI даст толчок профессии agile-коуча: нужно будет выстраивать систему, которая могла бы работать с данными и автоматизировать множество процессов.</li>
31
<li>Развитие AI даст толчок профессии agile-коуча: нужно будет выстраивать систему, которая могла бы работать с данными и автоматизировать множество процессов.</li>
32
</ol><p>Как узнать больше об Agile</p>
32
</ol><p>Как узнать больше об Agile</p>
33
<ul><li>Если вы только начинаете погружаться в тему, прочитайте<a>статью про Agile</a>. Рассказали в ней главное о методологии.</li>
33
<ul><li>Если вы только начинаете погружаться в тему, прочитайте<a>статью про Agile</a>. Рассказали в ней главное о методологии.</li>
34
<li>В <a>статье о манифесте Agile</a>мы разобрали его главные принципы и ценности. А ещё рассказали, в каких проектах эта гибкая методология не подойдёт.</li>
34
<li>В <a>статье о манифесте Agile</a>мы разобрали его главные принципы и ценности. А ещё рассказали, в каких проектах эта гибкая методология не подойдёт.</li>
35
<li>Также в Skillbox Media есть<a>статья о Scrum</a>. Прочитайте её, если хотите узнать больше об этой методологии.</li>
35
<li>Также в Skillbox Media есть<a>статья о Scrum</a>. Прочитайте её, если хотите узнать больше об этой методологии.</li>
36
<li>Тем, кто хочет научиться внедрять гибкие практики в работе, может подойти курс Skillbox "<a>Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом</a>". В программе курса есть теория - видеокейсы с разбором реальных задач команды - и практические задания, выполнение которых проверяют эксперты.</li>
36
<li>Тем, кто хочет научиться внедрять гибкие практики в работе, может подойти курс Skillbox "<a>Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом</a>". В программе курса есть теория - видеокейсы с разбором реальных задач команды - и практические задания, выполнение которых проверяют эксперты.</li>
37
</ul><a>Курс с трудоустройством: "Профессия Менеджер проектов" Узнать о курсе</a>
37
</ul><a>Курс с трудоустройством: "Профессия Менеджер проектов" Узнать о курсе</a>