Удалёнка и AI «убьют» Agile? Нет — просто появится пост-Agile
2026-02-21 19:09 Diff
https://skillbox.ru/media/management/udalenka-i-ai-ubyut-agile-net-prosto-poyavitsya-post-agile/

#статьи

  • 17 июн 2025
  • 0

Рассказывает первый в СНГ профессиональный agile-коуч.

Кадр: сериал «Лунный рыцарь» / Marvel Studios Inc.

Обозреватель Skillbox Media. Пишет про бизнес, маркетинг, финансы и IT. Работала с Avito Tech, «Яндексом», «Ситилинком», Ozon и «Росатомом».

Agile — популярная методология управления проектами, которая постоянно трансформируется. Так, в 2000-х годах все старались проводить демонстрацию результатов работы после каждого спринта, а в 2010-х годах по итогам спринта стали поставлять готовый продукт.

Что будет с Agile дальше? Редакция «Управление» Skillbox Media нашла ответ на конференции AgileDays, прошедшей в Москве 28 марта. Основатель компании ScrumTrek и первый в СНГ профессиональный agile-коуч Асхат Уразбаев рассказал, какие факторы влияют на методологию и как будет выглядеть пост-Agile. Из материала вы узнаете:

В Agile много разных фреймворков и подходов. И на Западе это в чём-то похоже на религию: многие приверженцы какого-то подхода верят в то, что есть один правильный путь, а все остальные неправильны. В России это не так заметно: многие понимают, что для решения задач можно использовать разные инструменты.

Современный стек разработки влияет на изменение подходов во всём мире — например, многие в последние несколько лет переходят от concept-based к context-based.

  • Concept-based — подход, когда команда считает, что есть единственно правильный способ управления проектом, а все, кто использует другие способы, просто не разбираются.
  • Context-based — подход, когда команда считает, что всё зависит от контекста и можно использовать разные инструменты и фреймворки управления проектами в зависимости от задачи и ситуации.

Разве то, что всё зависит от контекста, не очевидно? Да, было не очевидно.

На самом деле единственно верного и универсального инструмента, фреймворка, способа нет. И более того: если в вашей команде всё и так хорошо работает, нет смысла что-то чинить или внедрять модный подход только потому, что кто-то, например, не любит SAFe.

Одна из четырёх ценностей Agile — «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов». Эта ценность воплощается среди прочего в постоянной синхронизации: команды, работающие по Scrum, часто проводят встречи. Иногда их становится так много, что, условно, до 18:00 сотрудники только и делают, что сидят на встречах, а работать начинают уже только вечером.

При массовом переходе на удалёнку во время пандемии стали популярны онлайн-встречи — они позволяли синхронизировать работу команд без личных встреч. А теперь многие крупные компании вроде TikTok и Amazon требуют, чтобы сотрудники вернулись в офис. Разработчики же не хотят в офис — они хотят спокойно работать над проектами дома и не ходить на синки.

Опрос Atlassian показывает, что большинство сотрудников считает, что встречи неэффективно использовать для мозгового штурма, общения, совместного принятия решений и так далее. Работники умственного труда говорят, что им сложно работать из-за того, что у них чрезмерно много совещаний.

Другая статистика говорит, что половину встреч команда оценивает как «потерю времени». И что 31 час в месяц сотрудники тратят, по сути, на бесполезную работу.

Поэтому команды переходят к асинхронному формату. Всё, что можно сделать в нём, всё чаще делают именно так — не собирают встречу на всю команду, а, например, пишут в чат или на email. Совсем от коммуникации не отказываются — но делают её проще. Команда может фокусироваться на работе, а не на бесконечных созвонах.

Асинхронный подход, кстати, особенно комфортен для зумеров. Им нравится, что при таком формате у них есть время подумать, прежде чем что-то ответить или внести своё предложение.

AI — мощный инструмент, который полезен и в работе по Agile. С его помощью можно, например, обмениваться информацией внутри команд и компании таким образом, чтобы всем было удобно её использовать.

Например, после встреч часто делают meeting transcripts — текстовые записи всего, что обсуждалось на встрече. Те, кто их получает, не читают их полностью, потому что им нужны разные срезы информации. Так, условный архитектор хочет знать о принятых решениях, а scrum-мастер — об импедиментах.

Кадр: фильм «Хоть раз в жизни» / Paramount Players

AI позволяет сделать так, чтобы люди получали только те данные, которые им действительно нужны. Это позволяет сократить количество ненужных встреч, делает коммуникацию более эффективной и экономит время команды.

Ещё один пример — «живые» регламенты. С помощью AI можно не только пополнять базу знаний, но и сделать так, чтобы она сама обновлялась. Искусственный интеллект может сам узнать о принятых изменениях — например, из meeting transcripts или рабочего чата команды — и обновить соответствующий регламент.

Чтобы реализовать такие подходы, нужны специалисты, которые умеют работать с корпоративным контекстом: выстраивать сбор, анализ и использование данных о процессах команды. Вполне вероятно, что AI таким образом даст буст развитию профессии agile-коучей: они станут такими специалистами. Навык работы с контекстом можно будет назвать контекст-инжинирингом — по аналогии с дата-инжинирингом.

  1. В приоритете будет подход context-based, опирающийся на идею о том, что всё зависит от контекста и нет единственно правильного и универсального фреймворка, инструмента и способа решить задачу.
  2. Команды будут взаимодействовать в асинхронном формате: всё, что можно сделать без встреч, будет делаться без встреч.
  3. Развитие AI даст толчок профессии agile-коуча: нужно будет выстраивать систему, которая могла бы работать с данными и автоматизировать множество процессов.

Как узнать больше об Agile

  • Если вы только начинаете погружаться в тему, прочитайте статью про Agile. Рассказали в ней главное о методологии.
  • В статье о манифесте Agile мы разобрали его главные принципы и ценности. А ещё рассказали, в каких проектах эта гибкая методология не подойдёт.
  • Также в Skillbox Media есть статья о Scrum. Прочитайте её, если хотите узнать больше об этой методологии.
  • Тем, кто хочет научиться внедрять гибкие практики в работе, может подойти курс Skillbox «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом». В программе курса есть теория — видеокейсы с разбором реальных задач команды — и практические задания, выполнение которых проверяют эксперты.
Курс с трудоустройством: «Профессия Менеджер проектов» Узнать о курсе