0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#статьи</a></p>
1
<p><a>#статьи</a></p>
2
<ul><li>24 июл 2025</li>
2
<ul><li>24 июл 2025</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><h2>Как диджитал-агентства участвуют в тендерах и есть ли в этом смысл</h2>
4
</ul><h2>Как диджитал-агентства участвуют в тендерах и есть ли в этом смысл</h2>
5
<p>Масштабное исследование тендерной площадки Workspace.</p>
5
<p>Масштабное исследование тендерной площадки Workspace.</p>
6
<p>Кадр: фильм "Лучшее предложение" / Paco Cinematografica / Warner Bros.</p>
6
<p>Кадр: фильм "Лучшее предложение" / Paco Cinematografica / Warner Bros.</p>
7
<p>Обозреватель Skillbox Media. Пишет про бизнес, маркетинг, финансы и IT. Работала с Avito Tech, "Яндексом", "Ситилинком", Ozon и "Росатомом".</p>
7
<p>Обозреватель Skillbox Media. Пишет про бизнес, маркетинг, финансы и IT. Работала с Avito Tech, "Яндексом", "Ситилинком", Ozon и "Росатомом".</p>
8
<p>Данные исследования предоставил контент-мейкер<a>Workspace</a>Тихон Вечерский.</p>
8
<p>Данные исследования предоставил контент-мейкер<a>Workspace</a>Тихон Вечерский.</p>
9
<p>Согласно данным Workspace, 80% диджитал-агентств участвуют в <a>тендерах</a>, но выигрывает более 10% тендеров всего 14% игроков.</p>
9
<p>Согласно данным Workspace, 80% диджитал-агентств участвуют в <a>тендерах</a>, но выигрывает более 10% тендеров всего 14% игроков.</p>
10
<p>В этой статье разберёмся, как изменился рынок диджитал-тендеров за последние восемь лет и какие подходы реально работают в 2025 году. Анализ опирается на цифры трёх исследований Workspace: свежего опроса 240 агентств и двух аналогичных опросов от 2016 и 2018 годов. Это позволяет не просто увидеть текущую картину, а проследить эволюцию всего рынка.</p>
10
<p>В этой статье разберёмся, как изменился рынок диджитал-тендеров за последние восемь лет и какие подходы реально работают в 2025 году. Анализ опирается на цифры трёх исследований Workspace: свежего опроса 240 агентств и двух аналогичных опросов от 2016 и 2018 годов. Это позволяет не просто увидеть текущую картину, а проследить эволюцию всего рынка.</p>
11
<p>В материале редакции для "Маркетинг" Skillbox Media рассказываю:</p>
11
<p>В материале редакции для "Маркетинг" Skillbox Media рассказываю:</p>
12
<ul><li>как агентства<a>относятся к тендерам</a>сегодня;</li>
12
<ul><li>как агентства<a>относятся к тендерам</a>сегодня;</li>
13
<li>за какие тендеры они борются -<a>за коммерческие или за государственные</a>;</li>
13
<li>за какие тендеры они борются -<a>за коммерческие или за государственные</a>;</li>
14
<li>как они подходят к <a>составлению заявки</a>;</li>
14
<li>как они подходят к <a>составлению заявки</a>;</li>
15
<li><a>где агентства ищут тендеры</a>и на проекты с какими бюджетами откликаются;</li>
15
<li><a>где агентства ищут тендеры</a>и на проекты с какими бюджетами откликаются;</li>
16
<li>можно ли считать<a>тендеры перспективным инструментом продвижения</a>.</li>
16
<li>можно ли считать<a>тендеры перспективным инструментом продвижения</a>.</li>
17
</ul><p>Согласно исследованию Workspace от 2016 года, 29,2% агентств отказывались от участия в тендерах. А сегодня принципиальных противников тендеров всего 10%. Зато почти половина агентств (49%) теперь регулярно сражаются за проекты: 17% - несколько раз в неделю, 32% - пару раз в месяц.</p>
17
</ul><p>Согласно исследованию Workspace от 2016 года, 29,2% агентств отказывались от участия в тендерах. А сегодня принципиальных противников тендеров всего 10%. Зато почти половина агентств (49%) теперь регулярно сражаются за проекты: 17% - несколько раз в неделю, 32% - пару раз в месяц.</p>
18
<p>Изменилось отношение к самой идее тендеров. Если раньше участники старались просто выиграть контракт, то теперь стратегия усложнилась.</p>
18
<p>Изменилось отношение к самой идее тендеров. Если раньше участники старались просто выиграть контракт, то теперь стратегия усложнилась.</p>
19
<p>"Участие в тендерах для нашего агентства - это стратегический шаг. Мы видим в них больше, чем просто битву за контракт. В тендерах мы участвуем для того, чтобы выйти на новые компании, которые предлагают интересные для нас задачи, дают возможность познакомиться с ЛПР и продемонстрировать наши преимущества. Тендеры служат PR-инструментом, позволяющим заявить о себе. Даже без победы мы укрепляем бренд и расширяем сеть контактов, что делает участие важной частью нашей стратегии".</p>
19
<p>"Участие в тендерах для нашего агентства - это стратегический шаг. Мы видим в них больше, чем просто битву за контракт. В тендерах мы участвуем для того, чтобы выйти на новые компании, которые предлагают интересные для нас задачи, дают возможность познакомиться с ЛПР и продемонстрировать наши преимущества. Тендеры служат PR-инструментом, позволяющим заявить о себе. Даже без победы мы укрепляем бренд и расширяем сеть контактов, что делает участие важной частью нашей стратегии".</p>
20
<p><strong>Анастасия Бирюкова,</strong>директор по продажам бюро "<a>Есть идея</a>"</p>
20
<p><strong>Анастасия Бирюкова,</strong>директор по продажам бюро "<a>Есть идея</a>"</p>
21
<p>Именно поэтому 37% агентств считают тендеры одним из главных каналов лидогенерации: у тендеров третье место после прямых запросов клиентов (86%) и партнёрских программ (31%). И это притом что шансы на победу у большинства не превышают 5-10%.</p>
21
<p>Именно поэтому 37% агентств считают тендеры одним из главных каналов лидогенерации: у тендеров третье место после прямых запросов клиентов (86%) и партнёрских программ (31%). И это притом что шансы на победу у большинства не превышают 5-10%.</p>
22
<p>В последние несколько лет выросли бюджеты проектов, на которые агентства подают заявки. В 2016 году 71,2% всех заявок подавали на тендеры до 200 тысяч рублей. К 2018 году эта доля снизилась до 40,4%. Сегодня центр тяжести сместился к проектам стоимостью от 1 до 3 миллионов рублей (29%), в то время как мелкие тендеры - до 300 тысяч рублей - составляют всего 10%.</p>
22
<p>В последние несколько лет выросли бюджеты проектов, на которые агентства подают заявки. В 2016 году 71,2% всех заявок подавали на тендеры до 200 тысяч рублей. К 2018 году эта доля снизилась до 40,4%. Сегодня центр тяжести сместился к проектам стоимостью от 1 до 3 миллионов рублей (29%), в то время как мелкие тендеры - до 300 тысяч рублей - составляют всего 10%.</p>
23
<em>Изображение: Workspace</em><p>Меняются и причины отказа от участия. В 2016 году агентства жаловались в первую очередь на временные затраты (42,2%), а уже потом на непрозрачность процесса (30,3%). Сегодня всё иначе: главная причина отказа - недоверие к объективности (48%), а время отошло на третий план (11%). Агентства научились быстрее подготавливать предложения, но стали намного разборчивее. Они выбирают тендеры по перспективам, совместимости с организатором, его репутации.</p>
23
<em>Изображение: Workspace</em><p>Меняются и причины отказа от участия. В 2016 году агентства жаловались в первую очередь на временные затраты (42,2%), а уже потом на непрозрачность процесса (30,3%). Сегодня всё иначе: главная причина отказа - недоверие к объективности (48%), а время отошло на третий план (11%). Агентства научились быстрее подготавливать предложения, но стали намного разборчивее. Они выбирают тендеры по перспективам, совместимости с организатором, его репутации.</p>
24
<p>Несмотря на критику, рынок диджитал-тендеров продолжает расти и усложняться. Агентства, которые раньше наотрез отказывались от участия, теперь выстраивают вокруг тендеров целые стратегии. Сегодня тендеры - полноценный и популярный инструмент в арсенале агентского бизнеса.</p>
24
<p>Несмотря на критику, рынок диджитал-тендеров продолжает расти и усложняться. Агентства, которые раньше наотрез отказывались от участия, теперь выстраивают вокруг тендеров целые стратегии. Сегодня тендеры - полноценный и популярный инструмент в арсенале агентского бизнеса.</p>
25
<p>Большинство (80%) интересуют именно коммерческие тендеры. Госзакупки предпочитают всего 2% опрошенных. 18% считают, что им не подходят никакие тендеры.</p>
25
<p>Большинство (80%) интересуют именно коммерческие тендеры. Госзакупки предпочитают всего 2% опрошенных. 18% считают, что им не подходят никакие тендеры.</p>
26
<em>Изображение: Workspace</em><p>При этом опыт участия в государственных тендерах имеют 53% агентств. Чаще всего в госзакупках участвуют дизайн-студии верхнего и премиум-сегмента (38% имели такой опыт хотя бы раз) и веб-разработчики того же уровня (34%). Причём разработчики более активны: 20% из них участвуют несколько раз в год, а среди дизайнеров таких только 9%.</p>
26
<em>Изображение: Workspace</em><p>При этом опыт участия в государственных тендерах имеют 53% агентств. Чаще всего в госзакупках участвуют дизайн-студии верхнего и премиум-сегмента (38% имели такой опыт хотя бы раз) и веб-разработчики того же уровня (34%). Причём разработчики более активны: 20% из них участвуют несколько раз в год, а среди дизайнеров таких только 9%.</p>
27
<p>То есть лишь 2% опрошенных считают госзакупки подходящим форматом, но 21% всё равно пробует участвовать в них минимум раз в год.</p>
27
<p>То есть лишь 2% опрошенных считают госзакупки подходящим форматом, но 21% всё равно пробует участвовать в них минимум раз в год.</p>
28
<em>Изображение: Workspace</em><p>В госзакупках есть свои плюсы: стабильность и предсказуемость процессов, возможность получить крупные проекты для портфолио и выстроить долгосрочные отношения с государственными структурами. Однако проблемы демпинга, бюрократии и непрозрачности перевешивают эти преимущества в глазах большинства агентств.</p>
28
<em>Изображение: Workspace</em><p>В госзакупках есть свои плюсы: стабильность и предсказуемость процессов, возможность получить крупные проекты для портфолио и выстроить долгосрочные отношения с государственными структурами. Однако проблемы демпинга, бюрократии и непрозрачности перевешивают эти преимущества в глазах большинства агентств.</p>
29
<p>"Пробовали участвовать в тендерах на площадках ("Закупки“, "Росэлторг“), где работали вместе с агентствами - подборщиками тендеров, которые размещают государственные и муниципальные заказы. Но там либо был не наш стек или неподходящие характеристики, либо мы просто не могли выполнить условия при указанном бюджете и времени. На большинство просто не откликались".</p>
29
<p>"Пробовали участвовать в тендерах на площадках ("Закупки“, "Росэлторг“), где работали вместе с агентствами - подборщиками тендеров, которые размещают государственные и муниципальные заказы. Но там либо был не наш стек или неподходящие характеристики, либо мы просто не могли выполнить условия при указанном бюджете и времени. На большинство просто не откликались".</p>
30
<p><strong>Виктор Чикунов,</strong>head of business development в <a>AEX Soft</a></p>
30
<p><strong>Виктор Чикунов,</strong>head of business development в <a>AEX Soft</a></p>
31
<p>При низкой результативности (56% агентств выигрывают менее 5% тендеров) некоторые компании всё же находят работающие подходы. Главный тренд последних лет - участие только в максимально подходящих тендерах, а не во всех подряд.</p>
31
<p>При низкой результативности (56% агентств выигрывают менее 5% тендеров) некоторые компании всё же находят работающие подходы. Главный тренд последних лет - участие только в максимально подходящих тендерах, а не во всех подряд.</p>
32
<p>"До знакомства с Workspace мы относились к тендерам с некоторой опаской и недоверием. Однако за последний год работы на этой площадке удалось изменить подход, что принесло заметные результаты. В период с марта по июль 2024 года мы закрыли пять тендеров на SEO-продвижение.</p>
32
<p>"До знакомства с Workspace мы относились к тендерам с некоторой опаской и недоверием. Однако за последний год работы на этой площадке удалось изменить подход, что принесло заметные результаты. В период с марта по июль 2024 года мы закрыли пять тендеров на SEO-продвижение.</p>
33
<p>Ключевым стало изменение подхода. Мы перестали отправлять коммерческие предложения всем подряд. Вместо этого начали проводить предварительный скоринг клиентов, связываясь с ними напрямую по контактам, указанным в карточке тендера. На основе полученной информации готовили персонализированное КП, после чего организовывали видеовстречу, на которой детально отвечали на вопросы клиента и демонстрировали наше решение".</p>
33
<p>Ключевым стало изменение подхода. Мы перестали отправлять коммерческие предложения всем подряд. Вместо этого начали проводить предварительный скоринг клиентов, связываясь с ними напрямую по контактам, указанным в карточке тендера. На основе полученной информации готовили персонализированное КП, после чего организовывали видеовстречу, на которой детально отвечали на вопросы клиента и демонстрировали наше решение".</p>
34
<p><strong>Алексей Доколов,</strong>CEO<a>Alekzo</a></p>
34
<p><strong>Алексей Доколов,</strong>CEO<a>Alekzo</a></p>
35
<p>Другие важные факторы успеха - системный подход к отбору тендеров и быстрота реакции.</p>
35
<p>Другие важные факторы успеха - системный подход к отбору тендеров и быстрота реакции.</p>
36
<p>"При работе с тендерами я стараюсь максимально эффективно использовать утренние часы. Моя стратегия заключается в том, чтобы откликаться на тендеры как можно быстрее, поскольку это повышает наши шансы на успех.</p>
36
<p>"При работе с тендерами я стараюсь максимально эффективно использовать утренние часы. Моя стратегия заключается в том, чтобы откликаться на тендеры как можно быстрее, поскольку это повышает наши шансы на успех.</p>
37
<p>Если тендер интересный, я отправляю его на предварительную оценку. Закон компании - оценка день в день. Если задача горит, иду к ко-оунеру, и мы вместе проводим расчёты.</p>
37
<p>Если тендер интересный, я отправляю его на предварительную оценку. Закон компании - оценка день в день. Если задача горит, иду к ко-оунеру, и мы вместе проводим расчёты.</p>
38
<p>Важно также подготовиться, поэтому я изучаю информацию о заказчике - смотрю, что можно найти в открытых источниках о компании и её деятельности. Эти данные я включаю в наше письмо, чтобы показать, что мы заинтересованы и готовы к сотрудничеству".</p>
38
<p>Важно также подготовиться, поэтому я изучаю информацию о заказчике - смотрю, что можно найти в открытых источниках о компании и её деятельности. Эти данные я включаю в наше письмо, чтобы показать, что мы заинтересованы и готовы к сотрудничеству".</p>
39
<p><strong>Василий Мельников,</strong>руководитель отдела внутреннего маркетинга ГК <a>DNT Digital</a></p>
39
<p><strong>Василий Мельников,</strong>руководитель отдела внутреннего маркетинга ГК <a>DNT Digital</a></p>
40
<p>Гибкость сроков тоже играет важную роль: 85% агентств в той или иной степени готовы участвовать в тендерах с жёсткими сроками, хотя и в виде исключения. Наиболее адаптивны команды из SMM и контент-маркетинга: около 60% из них регулярно берутся за срочные проекты.</p>
40
<p>Гибкость сроков тоже играет важную роль: 85% агентств в той или иной степени готовы участвовать в тендерах с жёсткими сроками, хотя и в виде исключения. Наиболее адаптивны команды из SMM и контент-маркетинга: около 60% из них регулярно берутся за срочные проекты.</p>
41
<p>Любопытно, что одни и те же результаты агентства оценивают по-разному. Почти половина тех, кто выигрывает лишь 5-10% тендеров, считает это нормальным. И только половина агентств с показателем успеха более 25% оценивает свои результаты как отличные.</p>
41
<p>Любопытно, что одни и те же результаты агентства оценивают по-разному. Почти половина тех, кто выигрывает лишь 5-10% тендеров, считает это нормальным. И только половина агентств с показателем успеха более 25% оценивает свои результаты как отличные.</p>
42
<p>"Заказчикам в тендерах на SEO откровенно не позавидуешь. Огромное количество предложений, по сути, никак не структурировано. Поэтому многие просто не справляются с потоком обращений. Как итог, выигрывает далеко не лучшее предложение. Например, многие ориентируются на месячный бюджет. Хотя по факту объём работы при одном и том же бюджете может различаться в 3-4 раза".</p>
42
<p>"Заказчикам в тендерах на SEO откровенно не позавидуешь. Огромное количество предложений, по сути, никак не структурировано. Поэтому многие просто не справляются с потоком обращений. Как итог, выигрывает далеко не лучшее предложение. Например, многие ориентируются на месячный бюджет. Хотя по факту объём работы при одном и том же бюджете может различаться в 3-4 раза".</p>
43
<p><strong>Евгений Руденков,</strong>менеджер по продажам и SEO-специалист<a>Site UP</a></p>
43
<p><strong>Евгений Руденков,</strong>менеджер по продажам и SEO-специалист<a>Site UP</a></p>
44
<p>Ещё одна важная тенденция - смещение фокуса от универсальных площадок к специализированным. В тройку самых популярных среди участников исследования вошли Workspace (58%), B2B-Center (55%) и Bidzaar (50%).</p>
44
<p>Ещё одна важная тенденция - смещение фокуса от универсальных площадок к специализированным. В тройку самых популярных среди участников исследования вошли Workspace (58%), B2B-Center (55%) и Bidzaar (50%).</p>
45
<em>Изображение: Workspace</em><p>Сопоставление с данными исследования 2018 года показывает, что популярность профильных площадок существенно выросла. Так, по данным исследования Workspace, процент агентств, использующих эту платформу для поиска тендеров, увеличился с 25,2 до 58% за шесть лет.</p>
45
<em>Изображение: Workspace</em><p>Сопоставление с данными исследования 2018 года показывает, что популярность профильных площадок существенно выросла. Так, по данным исследования Workspace, процент агентств, использующих эту платформу для поиска тендеров, увеличился с 25,2 до 58% за шесть лет.</p>
46
<p>Основная причина миграции - эффективность. Диджитал-агентства не хотят тратить время на просеивание сотен нерелевантных предложений и предпочитают площадки, где уже собраны заказы конкретно по их профилю.</p>
46
<p>Основная причина миграции - эффективность. Диджитал-агентства не хотят тратить время на просеивание сотен нерелевантных предложений и предпочитают площадки, где уже собраны заказы конкретно по их профилю.</p>
47
<p>"Площадкой пользуемся как ежедневным рабочим инструментом. Единственное, что хочется сильно подсветить, - наличие огромного количества "фантомных“ тендеров. Это когда создаётся тендер с описанием в одну, две и даже три строки. Иногда даже дописывают: "Пришлите КП“. В чате ноль реакции, телефон не указан или не существует. Письма на указанную почту - ну конечно, в пустоту.</p>
47
<p>"Площадкой пользуемся как ежедневным рабочим инструментом. Единственное, что хочется сильно подсветить, - наличие огромного количества "фантомных“ тендеров. Это когда создаётся тендер с описанием в одну, две и даже три строки. Иногда даже дописывают: "Пришлите КП“. В чате ноль реакции, телефон не указан или не существует. Письма на указанную почту - ну конечно, в пустоту.</p>
48
<p>Я понимаю, модерация перед публикацией, возможно, и есть. Но у нашей компании есть большое желание: пусть тендеров станет чуть меньше, но пусть это будут реальные клиенты, с которыми можно обсудить проект, подготовить КП именно для них и участвовать в реальном тендере".</p>
48
<p>Я понимаю, модерация перед публикацией, возможно, и есть. Но у нашей компании есть большое желание: пусть тендеров станет чуть меньше, но пусть это будут реальные клиенты, с которыми можно обсудить проект, подготовить КП именно для них и участвовать в реальном тендере".</p>
49
<p><strong>Кирилл Митряхин,</strong><a>Strela Digital</a></p>
49
<p><strong>Кирилл Митряхин,</strong><a>Strela Digital</a></p>
50
<p>У разных категорий агентств разные предпочтения по бюджетам тендеров:</p>
50
<p>У разных категорий агентств разные предпочтения по бюджетам тендеров:</p>
51
<ul><li>Веб-разработчики - проекты свыше 1 миллиона (49% сегмента).</li>
51
<ul><li>Веб-разработчики - проекты свыше 1 миллиона (49% сегмента).</li>
52
<li>SMM-агентства - проекты в диапазоне 300-500 тысяч рублей (39%).</li>
52
<li>SMM-агентства - проекты в диапазоне 300-500 тысяч рублей (39%).</li>
53
<li>Дизайн-студии - проекты в диапазоне 1-3 миллиона рублей (42%).</li>
53
<li>Дизайн-студии - проекты в диапазоне 1-3 миллиона рублей (42%).</li>
54
<li>Маркетологи и рекламщики - проекты в диапазоне 300 тысяч - 1 миллион рублей (71%)</li>
54
<li>Маркетологи и рекламщики - проекты в диапазоне 300 тысяч - 1 миллион рублей (71%)</li>
55
</ul><p>Рынок становится более структурированным и предсказуемым, что позволяет агентствам фокусировать свои усилия. Однако даже при всех позитивных изменениях успех не гарантирован - особенно тем, кто не может конкурировать по цене.</p>
55
</ul><p>Рынок становится более структурированным и предсказуемым, что позволяет агентствам фокусировать свои усилия. Однако даже при всех позитивных изменениях успех не гарантирован - особенно тем, кто не может конкурировать по цене.</p>
56
<p>"Тестировали площадку Workspace, суммарно активно откликались на тендеры в течение четырёх месяцев, но, к сожалению, ни одного не получилось выиграть - в основном потому, что мы не можем конкурировать по цене. Некоторые заказчики просто размещают заказы и потом не отвечают на сообщения. Может, они просто проводят тесты - или понимают бюджеты и уходят".</p>
56
<p>"Тестировали площадку Workspace, суммарно активно откликались на тендеры в течение четырёх месяцев, но, к сожалению, ни одного не получилось выиграть - в основном потому, что мы не можем конкурировать по цене. Некоторые заказчики просто размещают заказы и потом не отвечают на сообщения. Может, они просто проводят тесты - или понимают бюджеты и уходят".</p>
57
<p><strong>Виктор Чикунов,</strong>head of business development в AEX Soft</p>
57
<p><strong>Виктор Чикунов,</strong>head of business development в AEX Soft</p>
58
<p>В 2025 году тендеры остаются для диджитал-агентств противоречивым инструментом. С одной стороны, 80% агентств в них участвует. С другой - больше половины выигрывают лишь 5% тендеров, на которые откликаются.</p>
58
<p>В 2025 году тендеры остаются для диджитал-агентств противоречивым инструментом. С одной стороны, 80% агентств в них участвует. С другой - больше половины выигрывают лишь 5% тендеров, на которые откликаются.</p>
59
<p>При этом агентства коммерческие тендеры предпочитает 80% опрошенных, а госзакупки - лишь 2%. Основные причины - непрозрачность процесса и бюрократия в госзакупках.</p>
59
<p>При этом агентства коммерческие тендеры предпочитает 80% опрошенных, а госзакупки - лишь 2%. Основные причины - непрозрачность процесса и бюрократия в госзакупках.</p>
60
<p>Если оценить динамику с 2016 года, видно несколько важных трендов:</p>
60
<p>Если оценить динамику с 2016 года, видно несколько важных трендов:</p>
61
<ul><li><strong>Тендеры становятся стратегией, а не тактикой.</strong>Помимо получения непосредственных заказов, агентства используют участие в тендерах, чтобы демонстрировать экспертность потенциальным клиентам, налаживать деловые связи и изучать рынок. Вероятно, комплексная ценность тендеров будет только расти.Интересно, что при низкой результативности целых 37% агентств считают тендеры важным источником лидов. Это третий по популярности канал после прямых запросов и партнёрских программ.</li>
61
<ul><li><strong>Тендеры становятся стратегией, а не тактикой.</strong>Помимо получения непосредственных заказов, агентства используют участие в тендерах, чтобы демонстрировать экспертность потенциальным клиентам, налаживать деловые связи и изучать рынок. Вероятно, комплексная ценность тендеров будет только расти.Интересно, что при низкой результативности целых 37% агентств считают тендеры важным источником лидов. Это третий по популярности канал после прямых запросов и партнёрских программ.</li>
62
</ul><ul><li><strong>Заявки подают точечно, а не в форме массовой рассылки.</strong>Самые успешные в тендерах агентства отказываются от рассылки одинаковых коммерческих предложений и переходят к предварительному изучению клиента, персональным презентациям и видеосозвонам. Судя по всему, к 2026 году такой подход будет преобладать - что, конечно, повысит входной порог для новичков.</li>
62
</ul><ul><li><strong>Заявки подают точечно, а не в форме массовой рассылки.</strong>Самые успешные в тендерах агентства отказываются от рассылки одинаковых коммерческих предложений и переходят к предварительному изучению клиента, персональным презентациям и видеосозвонам. Судя по всему, к 2026 году такой подход будет преобладать - что, конечно, повысит входной порог для новичков.</li>
63
<li><strong>Бюджеты тендеров растут.</strong>В 2016 году 71,2% веб-студий заявляли, что большинство получаемых ими тендерных заявок имеет бюджет до 200 тысяч рублей. Сегодня ситуация кардинально изменилась: почти у половины веб-разработчиков (49%) большинство тендеров имеют бюджет выше миллиона.Если проанализировать темпы роста за последние восемь лет и учесть инфляцию, можно предположить, что доля проектов от 3 миллионов продолжит увеличиваться, особенно в веб-разработке. При этом сохранится разделение рынка по специализациям: крупными проектами будут заниматься преимущественно разработчики и дизайнеры, а SMM останется в среднем ценовом сегменте.</li>
63
<li><strong>Бюджеты тендеров растут.</strong>В 2016 году 71,2% веб-студий заявляли, что большинство получаемых ими тендерных заявок имеет бюджет до 200 тысяч рублей. Сегодня ситуация кардинально изменилась: почти у половины веб-разработчиков (49%) большинство тендеров имеют бюджет выше миллиона.Если проанализировать темпы роста за последние восемь лет и учесть инфляцию, можно предположить, что доля проектов от 3 миллионов продолжит увеличиваться, особенно в веб-разработке. При этом сохранится разделение рынка по специализациям: крупными проектами будут заниматься преимущественно разработчики и дизайнеры, а SMM останется в среднем ценовом сегменте.</li>
64
</ul><ul><li><strong>Систему госзакупок ждут изменения или уход качественных подрядчиков.</strong>Когда только 2% считает госзакупки подходящим каналом, а 21% в них участвует, - это повод задуматься. Многие квалифицированные агентства избегают госзакупок из-за проблем с демпингом и бюрократией. При этом 12% агентств заинтересованы, но не имеют опыта, то есть при условии изменений в системе у сферы будет потенциал роста. Ну и, конечно же, не стоит забывать, что порой в гостендерах бывают очень высокие бюджеты. Неудивительно, что, несмотря на небольшие шансы на победу, некоторые агентства стараются участвовать в них ежемесячно.</li>
64
</ul><ul><li><strong>Систему госзакупок ждут изменения или уход качественных подрядчиков.</strong>Когда только 2% считает госзакупки подходящим каналом, а 21% в них участвует, - это повод задуматься. Многие квалифицированные агентства избегают госзакупок из-за проблем с демпингом и бюрократией. При этом 12% агентств заинтересованы, но не имеют опыта, то есть при условии изменений в системе у сферы будет потенциал роста. Ну и, конечно же, не стоит забывать, что порой в гостендерах бывают очень высокие бюджеты. Неудивительно, что, несмотря на небольшие шансы на победу, некоторые агентства стараются участвовать в них ежемесячно.</li>
65
</ul><p>В целом тендеры перестают быть лотереей и становятся профессиональным инструментом. Выигрывать будут те, кто научится выбирать тендеры по себе, готовить качественные предложения и - пожалуй, ключевое - строить отношения с клиентами ещё до победы.</p>
65
</ul><p>В целом тендеры перестают быть лотереей и становятся профессиональным инструментом. Выигрывать будут те, кто научится выбирать тендеры по себе, готовить качественные предложения и - пожалуй, ключевое - строить отношения с клиентами ещё до победы.</p>
66
<p>"Мы видим в тендерах возможность сыграть по нашим правилам, поэтому тщательно отбираем заявки для участия. В этом нет ничего удивительного... Когда в магазине вы присматриваете себе на ужин кусочек мяса, то стараетесь выбрать самый лучший, самый вкусный, самый свежий! В тендерах всё так же - за исключением того, что за мясо вам ещё придётся побороться.</p>
66
<p>"Мы видим в тендерах возможность сыграть по нашим правилам, поэтому тщательно отбираем заявки для участия. В этом нет ничего удивительного... Когда в магазине вы присматриваете себе на ужин кусочек мяса, то стараетесь выбрать самый лучший, самый вкусный, самый свежий! В тендерах всё так же - за исключением того, что за мясо вам ещё придётся побороться.</p>
67
<p>Но если вы победите, то удовольствие в виде прибыли, полезных связей, а также интересных задач и кейсов будет вам обеспечено! Чтобы резюмировать этот небольшой спич, я повторюсь: тендер - это ваш выбор. Постарайтесь сделать так, чтобы он вас не разочаровал".</p>
67
<p>Но если вы победите, то удовольствие в виде прибыли, полезных связей, а также интересных задач и кейсов будет вам обеспечено! Чтобы резюмировать этот небольшой спич, я повторюсь: тендер - это ваш выбор. Постарайтесь сделать так, чтобы он вас не разочаровал".</p>
68
<p><strong>Александр Черкасов,</strong>аккаунт-менеджер<a>DD Planet</a></p>
68
<p><strong>Александр Черкасов,</strong>аккаунт-менеджер<a>DD Planet</a></p>
69
<p>Интернет-маркетинг на практике</p>
69
<p>Интернет-маркетинг на практике</p>
70
<p>Вы изучите SMM, копирайтинг, таргетинг и продвижение в интернете. На примере кафе с доставкой еды вы разберёте, как продвигать бизнес в интернете, и соберёте сильное портфолио.</p>
70
<p>Вы изучите SMM, копирайтинг, таргетинг и продвижение в интернете. На примере кафе с доставкой еды вы разберёте, как продвигать бизнес в интернете, и соберёте сильное портфолио.</p>
71
<p><a>Пройти бесплатно</a></p>
71
<p><a>Пройти бесплатно</a></p>
72
<a><b>Бесплатный курс по digital-маркетингу</b>Разбираемся в SMM, копирайтинге, таргетинге и не только. Все участники получат доступ к телеграм-каналу о маркетинге, где смогут искать проекты и обмениваться опытом. Пройти курс</a>
72
<a><b>Бесплатный курс по digital-маркетингу</b>Разбираемся в SMM, копирайтинге, таргетинге и не только. Все участники получат доступ к телеграм-каналу о маркетинге, где смогут искать проекты и обмениваться опытом. Пройти курс</a>