0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#истории</a></p>
1
<p><a>#истории</a></p>
2
<ul><li>12 дек 2023</li>
2
<ul><li>12 дек 2023</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><p>После обучения Евгения закрыла теоретические пробелы и теперь налаживает HR-процессы в компании, в том числе работает с мотивацией и воронкой найма.</p>
4
</ul><p>После обучения Евгения закрыла теоретические пробелы и теперь налаживает HR-процессы в компании, в том числе работает с мотивацией и воронкой найма.</p>
5
<p>Иллюстрация: freepik / balintseby / rawpixel / DCStudio / Freepik / esma / Marcel Strauss / Max Van Den Oetelaar / Unsplash / Дима Руденок для Skillbox Media</p>
5
<p>Иллюстрация: freepik / balintseby / rawpixel / DCStudio / Freepik / esma / Marcel Strauss / Max Van Den Oetelaar / Unsplash / Дима Руденок для Skillbox Media</p>
6
<p>Интересуется документалистикой. Стала журналистом, чтобы собирать интересные истории. Обожает танцы, потому что рассказывать их можно не только вербально, но и пластически.</p>
6
<p>Интересуется документалистикой. Стала журналистом, чтобы собирать интересные истории. Обожает танцы, потому что рассказывать их можно не только вербально, но и пластически.</p>
7
<p>Россия, Пенза</p>
7
<p>Россия, Пенза</p>
8
<p><strong>Достижения</strong></p>
8
<p><strong>Достижения</strong></p>
9
<p>Углубила знания в профессии, победила страх ошибок и теперь внедряет новые HR-методики и подходы в своей компании.</p>
9
<p>Углубила знания в профессии, победила страх ошибок и теперь внедряет новые HR-методики и подходы в своей компании.</p>
10
<p>Евгения рассказала:</p>
10
<p>Евгения рассказала:</p>
11
<ul><li>как оказалась на <a>курсе</a>, уже работая в эйчаром;</li>
11
<ul><li>как оказалась на <a>курсе</a>, уже работая в эйчаром;</li>
12
<li><a>о теории поколений</a>, которую эйчары активно применяют в работе;</li>
12
<li><a>о теории поколений</a>, которую эйчары активно применяют в работе;</li>
13
<li>почему каждой компании нужен<a>Welcome book</a>и что это такое;</li>
13
<li>почему каждой компании нужен<a>Welcome book</a>и что это такое;</li>
14
<li>какой приём использует на <a>собеседованиях</a>, чтобы раскрыть кандидата;</li>
14
<li>какой приём использует на <a>собеседованиях</a>, чтобы раскрыть кандидата;</li>
15
<li>о личностных<a>качествах</a>, необходимых HR-специалисту.</li>
15
<li>о личностных<a>качествах</a>, необходимых HR-специалисту.</li>
16
</ul><p><strong>- Ещё до курса ты устроилась в диджитал-агентство</strong><a><strong>Waydev</strong></a><strong>и внутри него выросла до эйчара. Расскажи: как строился твой путь в компании?</strong></p>
16
</ul><p><strong>- Ещё до курса ты устроилась в диджитал-агентство</strong><a><strong>Waydev</strong></a><strong>и внутри него выросла до эйчара. Расскажи: как строился твой путь в компании?</strong></p>
17
<p>- Поначалу я работала кем-то вроде ассистента руководителя, делала всё подряд: от заполнения документации до создания контента для сайта компании. Затем решила перейти в HR - это направление показалось мне максимально приближённым к моему высшему образованию психолога.</p>
17
<p>- Поначалу я работала кем-то вроде ассистента руководителя, делала всё подряд: от заполнения документации до создания контента для сайта компании. Затем решила перейти в HR - это направление показалось мне максимально приближённым к моему высшему образованию психолога.</p>
18
<p>Стала заниматься рекрутингом: искала кандидатов под вакансии, проводила собеседования. Освоить профессию помогал всё тот же руководитель. Я постоянно задавала ему вопросы и очень боялась сделать что-то не так. Больше всего тревожилась при общении с кандидатами, особенно если те не отвечали так, как я ожидала.</p>
18
<p>Стала заниматься рекрутингом: искала кандидатов под вакансии, проводила собеседования. Освоить профессию помогал всё тот же руководитель. Я постоянно задавала ему вопросы и очень боялась сделать что-то не так. Больше всего тревожилась при общении с кандидатами, особенно если те не отвечали так, как я ожидала.</p>
19
<p><strong>- Со временем страхи ушли?</strong></p>
19
<p><strong>- Со временем страхи ушли?</strong></p>
20
<p>- Да, вскоре я стала лучше ориентироваться в рекрутинге и тревога рассеялась. Всё-таки практика сделала своё дело. Но теперь мне предстояло принять новый профессиональный вызов: будучи первым и единственным эйчаром в компании, я должна была взять на себя не только рекрутинг, но и остальные задачи - обучение персонала, повышение общей мотивации, грамотное выстраивание воронки найма. Чтобы глубже разобраться в этих вопросах, я и пришла в Skillbox.</p>
20
<p>- Да, вскоре я стала лучше ориентироваться в рекрутинге и тревога рассеялась. Всё-таки практика сделала своё дело. Но теперь мне предстояло принять новый профессиональный вызов: будучи первым и единственным эйчаром в компании, я должна была взять на себя не только рекрутинг, но и остальные задачи - обучение персонала, повышение общей мотивации, грамотное выстраивание воронки найма. Чтобы глубже разобраться в этих вопросах, я и пришла в Skillbox.</p>
21
<p><strong>- Что абсолютно новое для себя ты узнала во время обучения и потом применила в работе?</strong></p>
21
<p><strong>- Что абсолютно новое для себя ты узнала во время обучения и потом применила в работе?</strong></p>
22
<p>- Меня покорила теория поколений, теперь я активно использую её в рабочих задачах.</p>
22
<p>- Меня покорила теория поколений, теперь я активно использую её в рабочих задачах.</p>
23
<p>Если кратко, то у каждого поколения (X, Y, Z и другие) есть свои особенности, которые эйчару нужно учитывать. Особенно что касается графиков работы. Например, X-сотрудники любят трудиться из офиса по чёткому расписанию, а поколению Z, наоборот, гораздо комфортнее работать на удалёнке в гибком режиме. Чтобы и те и другие оставались эффективны, компания должна предоставлять право выбора.</p>
23
<p>Если кратко, то у каждого поколения (X, Y, Z и другие) есть свои особенности, которые эйчару нужно учитывать. Особенно что касается графиков работы. Например, X-сотрудники любят трудиться из офиса по чёткому расписанию, а поколению Z, наоборот, гораздо комфортнее работать на удалёнке в гибком режиме. Чтобы и те и другие оставались эффективны, компания должна предоставлять право выбора.</p>
24
<p>Более взрослые поколения, X и Y, не слишком жалуют геймификацию. Вводить интерактивные игровые механики в их рабочие процессы нужно с особой осторожностью.</p>
24
<p>Более взрослые поколения, X и Y, не слишком жалуют геймификацию. Вводить интерактивные игровые механики в их рабочие процессы нужно с особой осторожностью.</p>
25
Таблица с процентной разбивкой по поколениям, сделанная Евгенией для работы<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em><p>Перечисленное - лишь малая часть всей полезной информации! Для своей компании я даже подготовила сводную табличку со сжатыми подсказками по поколениям. В будущем, при построении бизнес-процессов, планирую часто к ней обращаться.</p>
25
Таблица с процентной разбивкой по поколениям, сделанная Евгенией для работы<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em><p>Перечисленное - лишь малая часть всей полезной информации! Для своей компании я даже подготовила сводную табличку со сжатыми подсказками по поколениям. В будущем, при построении бизнес-процессов, планирую часто к ней обращаться.</p>
26
Теория поколений. Таблица, сделанная Евгенией<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em>Теория поколений. Таблица, сделанная Евгенией<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em>Теория поколений. Таблица, сделанная Евгенией<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em><p><strong>- Как интересно! Первый раз задумываюсь о поколенческих различиях в работе…</strong></p>
26
Теория поколений. Таблица, сделанная Евгенией<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em>Теория поколений. Таблица, сделанная Евгенией<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em>Теория поколений. Таблица, сделанная Евгенией<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em><p><strong>- Как интересно! Первый раз задумываюсь о поколенческих различиях в работе…</strong></p>
27
<p>- Скажу больше: из курса я узнала, что возраст сотрудников нужно учитывать уже на этапе их поиска. Поколение X, например, обычно отсматривает вакансии лишь на сайтах вроде HeadHunter и SuperJob, а вот Y и Z - подключают и альтернативные каналы вроде "ВКонтакте" и Telegram.</p>
27
<p>- Скажу больше: из курса я узнала, что возраст сотрудников нужно учитывать уже на этапе их поиска. Поколение X, например, обычно отсматривает вакансии лишь на сайтах вроде HeadHunter и SuperJob, а вот Y и Z - подключают и альтернативные каналы вроде "ВКонтакте" и Telegram.</p>
28
<p>Более того, в зависимости от целевой аудитории и агрегатора поиска можно и по-разному написать сам текст объявления: на HeadHunter он должен быть подробным, без ошибок, а вот во "ВКонтакте" допускается сленг и краткость.</p>
28
<p>Более того, в зависимости от целевой аудитории и агрегатора поиска можно и по-разному написать сам текст объявления: на HeadHunter он должен быть подробным, без ошибок, а вот во "ВКонтакте" допускается сленг и краткость.</p>
29
Пример объявления для "ВКонтакте". Домашнее задание Евгении на курсе<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em>Пример объявления для "ВКонтакте". Домашнее задание Евгении на курсе<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em>Пример объявления для "ВКонтакте". Домашнее задание Евгении на курсе<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em>Пример вакансии для HeadHunter. Домашнее задание Евгении на курсе<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em>Пример вакансии для HeadHunter. Домашнее задание Евгении на курсе<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em><p><strong>- А какие темы во время обучения тебе давались нелегко?</strong></p>
29
Пример объявления для "ВКонтакте". Домашнее задание Евгении на курсе<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em>Пример объявления для "ВКонтакте". Домашнее задание Евгении на курсе<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em>Пример объявления для "ВКонтакте". Домашнее задание Евгении на курсе<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em>Пример вакансии для HeadHunter. Домашнее задание Евгении на курсе<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em>Пример вакансии для HeadHunter. Домашнее задание Евгении на курсе<em>Скриншот: личный архив Евгении Карапыш</em><p><strong>- А какие темы во время обучения тебе давались нелегко?</strong></p>
30
<p>- Трудности вызвала тема мотивации. Дело в том, что мотивация делится на материальную и нематериальную, но я долго не могла с этим свыкнуться, ведь всегда была убеждена, что никакими внешними факторами на человека повлиять невозможно. Если он по-настоящему хочет - сделает, а есть нет - не заставишь. Но в сфере HR отношение к вопросу другое, здесь важны денежные поощрения и бонусы - вот и я старалась перенять этот взгляд.</p>
30
<p>- Трудности вызвала тема мотивации. Дело в том, что мотивация делится на материальную и нематериальную, но я долго не могла с этим свыкнуться, ведь всегда была убеждена, что никакими внешними факторами на человека повлиять невозможно. Если он по-настоящему хочет - сделает, а есть нет - не заставишь. Но в сфере HR отношение к вопросу другое, здесь важны денежные поощрения и бонусы - вот и я старалась перенять этот взгляд.</p>
31
<p>А ещё я просто волком выла, пытаясь освоить аналитику. Понимала, что это важно, что благодаря данным я смогу с разных ракурсов смотреть на задачу, видеть ситуацию шире, но… как же было трудно разобраться со всеми этими метриками, формулами, расчётами. Не совру, если скажу, что только неделю собиралась с силами, чтобы посмотреть лекцию и сделать домашнее задание. Но попыток не бросила.</p>
31
<p>А ещё я просто волком выла, пытаясь освоить аналитику. Понимала, что это важно, что благодаря данным я смогу с разных ракурсов смотреть на задачу, видеть ситуацию шире, но… как же было трудно разобраться со всеми этими метриками, формулами, расчётами. Не совру, если скажу, что только неделю собиралась с силами, чтобы посмотреть лекцию и сделать домашнее задание. Но попыток не бросила.</p>
32
<p>Когда изучаешь новое, сложности возникают всегда, и это нормально.</p>
32
<p>Когда изучаешь новое, сложности возникают всегда, и это нормально.</p>
33
<p><strong>- Как расширился твой пул задач на работе после прохождения</strong><a><strong>курса</strong></a><strong>?</strong></p>
33
<p><strong>- Как расширился твой пул задач на работе после прохождения</strong><a><strong>курса</strong></a><strong>?</strong></p>
34
<p>- Я всё ещё единственный эйчар в компании, так что задачи у меня самые разнообразные. Я составляю и размещаю вакансии, подбираю кандидатов, провожу собеседования (в том числе Exit-интервью). Сопровождаю новичков в период адаптации, анализирую различные сервисы для упрощения найма, мониторю психологическое состояние коллег, провожу опросы об их лояльности и вовлечённости. Также участвую в разработке грейдирования сотрудников, организовываю корпоративные мероприятия.</p>
34
<p>- Я всё ещё единственный эйчар в компании, так что задачи у меня самые разнообразные. Я составляю и размещаю вакансии, подбираю кандидатов, провожу собеседования (в том числе Exit-интервью). Сопровождаю новичков в период адаптации, анализирую различные сервисы для упрощения найма, мониторю психологическое состояние коллег, провожу опросы об их лояльности и вовлечённости. Также участвую в разработке грейдирования сотрудников, организовываю корпоративные мероприятия.</p>
35
<p><strong>- Сколько всего! А изменилось ли что-то с психологической точки зрения?</strong></p>
35
<p><strong>- Сколько всего! А изменилось ли что-то с психологической точки зрения?</strong></p>
36
<p>- Да, благодаря новым знаниям у меня появилось больше внутренней уверенности. Я перестала бояться ответственности и начала предлагать нововведения. Например, очень горжусь тем, что смогла внедрить welcome book для новых сотрудников. За его создание я боролась долго: буквально уговаривала руководство выделить мне специалистов для разработки документа. Оставалась настойчивой, несмотря на отказы из-за большого количества задач и горящих дедлайнов.</p>
36
<p>- Да, благодаря новым знаниям у меня появилось больше внутренней уверенности. Я перестала бояться ответственности и начала предлагать нововведения. Например, очень горжусь тем, что смогла внедрить welcome book для новых сотрудников. За его создание я боролась долго: буквально уговаривала руководство выделить мне специалистов для разработки документа. Оставалась настойчивой, несмотря на отказы из-за большого количества задач и горящих дедлайнов.</p>
37
<p><strong>- Почему создание welcome book было для тебя так важно?</strong></p>
37
<p><strong>- Почему создание welcome book было для тебя так важно?</strong></p>
38
<p>- Welcome book - незаменимый документ. В нём содержится вся необходимая информация о компании (о ценностях, миссии, коммуникации, ответственных). Новому сотруднику это поможет быстрее влиться в процесс, разобраться во внутреннем устройстве организации.</p>
38
<p>- Welcome book - незаменимый документ. В нём содержится вся необходимая информация о компании (о ценностях, миссии, коммуникации, ответственных). Новому сотруднику это поможет быстрее влиться в процесс, разобраться во внутреннем устройстве организации.</p>
39
<em>Фото: личный архив Евгении Карапыш</em><p>Создание Welcome book - работа на опережение. Мне, как эйчару, гораздо легче расписать все возможные вопросы заранее и просто прислать новому сотруднику документ на ознакомление, чем каждый раз воспроизводить всё самой, стараясь не забыть ничего важного.</p>
39
<em>Фото: личный архив Евгении Карапыш</em><p>Создание Welcome book - работа на опережение. Мне, как эйчару, гораздо легче расписать все возможные вопросы заранее и просто прислать новому сотруднику документ на ознакомление, чем каждый раз воспроизводить всё самой, стараясь не забыть ничего важного.</p>
40
<p>К тому же многим новичкам в первое время страшно написать коллегам или эйчару - тут-то его и выручает welcome book.</p>
40
<p>К тому же многим новичкам в первое время страшно написать коллегам или эйчару - тут-то его и выручает welcome book.</p>
41
<p><strong>- Давай поговорим о том, как вообще найти классного кандидата. Поделись секретами: как лучше раскрыть человека во время собеседования?</strong></p>
41
<p><strong>- Давай поговорим о том, как вообще найти классного кандидата. Поделись секретами: как лучше раскрыть человека во время собеседования?</strong></p>
42
<p>- Я обычно прошу кандидата взять листок и прямо во время интервью нарисовать какой-нибудь предмет, не переставая при этом отвечать на вопросы. Лайфхак прост: пока человек рисует, он немного отвлекается от беседы, перестаёт волноваться и контролировать себя. Так диалог становится честнее.</p>
42
<p>- Я обычно прошу кандидата взять листок и прямо во время интервью нарисовать какой-нибудь предмет, не переставая при этом отвечать на вопросы. Лайфхак прост: пока человек рисует, он немного отвлекается от беседы, перестаёт волноваться и контролировать себя. Так диалог становится честнее.</p>
43
<p>Иногда изменения видны даже внешне: опускаются плеч, расслабляется тело. Если же, после одного из вопросов кандидат, наоборот, начинает резко чиркать ручкой, считываю невербальный знак - значит, я подняла неудобную для него тему. Вопросы при этом я всегда задаю стандартные - про хард- и софт-скиллы.</p>
43
<p>Иногда изменения видны даже внешне: опускаются плеч, расслабляется тело. Если же, после одного из вопросов кандидат, наоборот, начинает резко чиркать ручкой, считываю невербальный знак - значит, я подняла неудобную для него тему. Вопросы при этом я всегда задаю стандартные - про хард- и софт-скиллы.</p>
44
<p><strong>- А что, на твой взгляд, бессмысленно спрашивать у кандидата?</strong></p>
44
<p><strong>- А что, на твой взгляд, бессмысленно спрашивать у кандидата?</strong></p>
45
<p>- Не люблю расплывчатые вопросы, вроде "Кем вы видите себя через пять лет?" На подобное человек, скорее всего, ответит шаблонно: опишет, как хочет подняться по карьерной лестнице и как сильно на это замотивирован. Ровно по этой же причине я никогда не спрашиваю, насколько ответственным считает себя кандидат. Ведь кто в здравом уме признается в собственной безответственности?<strong>?</strong></p>
45
<p>- Не люблю расплывчатые вопросы, вроде "Кем вы видите себя через пять лет?" На подобное человек, скорее всего, ответит шаблонно: опишет, как хочет подняться по карьерной лестнице и как сильно на это замотивирован. Ровно по этой же причине я никогда не спрашиваю, насколько ответственным считает себя кандидат. Ведь кто в здравом уме признается в собственной безответственности?<strong>?</strong></p>
46
<p>Предпочитаю иные формулировки. Например, интересуюсь, почему, по мнению соискателя, одни люди ответственны, а другие нет, что на это влияет. Человек начинает рассуждать как бы о других людях и через это зачастую сам того не понимая, показывает и свой образ мыслей.</p>
46
<p>Предпочитаю иные формулировки. Например, интересуюсь, почему, по мнению соискателя, одни люди ответственны, а другие нет, что на это влияет. Человек начинает рассуждать как бы о других людях и через это зачастую сам того не понимая, показывает и свой образ мыслей.</p>
47
<p><strong>- Я знаю, что ещё рекрутеры часто просят кандидата рассказать о его положительных и отрицательных качествах. Как считаешь, это информативно?</strong></p>
47
<p><strong>- Я знаю, что ещё рекрутеры часто просят кандидата рассказать о его положительных и отрицательных качествах. Как считаешь, это информативно?</strong></p>
48
<p>- На мой взгляд, лучше спросить конкретно: "Что вы считаете своим самым большим достижением? А что самой большой неудачей?" Смысл примерно тот же, но ответ на такой вопрос вспомнить гораздо проще. Тем более при такой формулировке рекрутер сможет ещё и уточнить дополнительно, как кандидат поступит, если похожая ситуация повторится. И через ответ посмотреть, как человек на самом деле работает над ошибками.</p>
48
<p>- На мой взгляд, лучше спросить конкретно: "Что вы считаете своим самым большим достижением? А что самой большой неудачей?" Смысл примерно тот же, но ответ на такой вопрос вспомнить гораздо проще. Тем более при такой формулировке рекрутер сможет ещё и уточнить дополнительно, как кандидат поступит, если похожая ситуация повторится. И через ответ посмотреть, как человек на самом деле работает над ошибками.</p>
49
<p><strong>- Как опытный эйчар, какой дельный совет ты бы дала всем соискателям?</strong></p>
49
<p><strong>- Как опытный эйчар, какой дельный совет ты бы дала всем соискателям?</strong></p>
50
<p>- Пожалуй, у меня есть две важных мысли.</p>
50
<p>- Пожалуй, у меня есть две важных мысли.</p>
51
<p><strong>1. Под каждую свою роль создавать отдельное резюме.</strong></p>
51
<p><strong>1. Под каждую свою роль создавать отдельное резюме.</strong></p>
52
<p>Мне иногда попадаются CV, в которых кандидат пишет, что он и программист, и менеджер, и маркетолог. Создаётся впечатление, что человек сам не может определиться и понять, кто же он. Поэтому такие резюме я даже не рассматриваю.</p>
52
<p>Мне иногда попадаются CV, в которых кандидат пишет, что он и программист, и менеджер, и маркетолог. Создаётся впечатление, что человек сам не может определиться и понять, кто же он. Поэтому такие резюме я даже не рассматриваю.</p>
53
<p><strong>2. Быть честным с собой и работодателем на интервью.</strong></p>
53
<p><strong>2. Быть честным с собой и работодателем на интервью.</strong></p>
54
<p>Открыто говорите о том, какой вы видите свою работу, что для вас приемлемо, а что нет, какой хотите график. Недосказанности на собеседованиях выливаются в проблемы и конфликты на работе, увеличивают текучесть в компании.</p>
54
<p>Открыто говорите о том, какой вы видите свою работу, что для вас приемлемо, а что нет, какой хотите график. Недосказанности на собеседованиях выливаются в проблемы и конфликты на работе, увеличивают текучесть в компании.</p>
55
<p><strong>- С какими профессиональными стереотипами ты часто сталкиваешься?</strong></p>
55
<p><strong>- С какими профессиональными стереотипами ты часто сталкиваешься?</strong></p>
56
<p>- Когда люди узнают, что я работаю эйчаром, обычно восклицают: "О, так ты кадровик!" Всегда стараюсь пояснить, что это немного разные сферы: кадровик работает с документацией, а у эйчара задачи гораздо шире.</p>
56
<p>- Когда люди узнают, что я работаю эйчаром, обычно восклицают: "О, так ты кадровик!" Всегда стараюсь пояснить, что это немного разные сферы: кадровик работает с документацией, а у эйчара задачи гораздо шире.</p>
57
<p>Кстати, ещё я часто вижу мемы о том, что эйчары - глупые люди с высоким самомнением. Мол, ходят все такие важные со своими "опросниками", а в компании при этом ничего не меняется.</p>
57
<p>Кстати, ещё я часто вижу мемы о том, что эйчары - глупые люди с высоким самомнением. Мол, ходят все такие важные со своими "опросниками", а в компании при этом ничего не меняется.</p>
58
<p><strong>- Звучит неприятно! Как думаешь, почему сложилось такое восприятие?</strong></p>
58
<p><strong>- Звучит неприятно! Как думаешь, почему сложилось такое восприятие?</strong></p>
59
<p>- От неосведомлённости. Люди просто не понимают, какие у эйчаров задачи, вот и додумывают. Причём с аналогичной проблемой сталкиваются работники самых разных сфер. Программистов, например, постоянно спрашивают, могут ли они переустановить "Винду" или починить холодильник. А психологов - просят описать психологический портрет собеседника. Когда я училась на психолога, меня замучивали подобными просьбами.</p>
59
<p>- От неосведомлённости. Люди просто не понимают, какие у эйчаров задачи, вот и додумывают. Причём с аналогичной проблемой сталкиваются работники самых разных сфер. Программистов, например, постоянно спрашивают, могут ли они переустановить "Винду" или починить холодильник. А психологов - просят описать психологический портрет собеседника. Когда я училась на психолога, меня замучивали подобными просьбами.</p>
60
<p><strong>- Тебя задевают такие комментарии?</strong></p>
60
<p><strong>- Тебя задевают такие комментарии?</strong></p>
61
<p>- Сначала они меня раздражали, а сейчас - лишь забавляют. Не могу же я злиться на человека за то, что он не разбирается в моей сфере<strong>?</strong></p>
61
<p>- Сначала они меня раздражали, а сейчас - лишь забавляют. Не могу же я злиться на человека за то, что он не разбирается в моей сфере<strong>?</strong></p>
62
<p>Честно признаюсь, в первые месяцы работы я и сама не до конца понимала всей пользы профессии эйчара. Мне было неловко отвлекать специалистов от их работы и просить заполнить различные тесты. Казалось, что вот они-то занимаются действительно серьёзным делом, приносят прибыль, а я - так, делаю что-то абстрактное. Но сейчас я смело могу заявить, что эйчар - крайне важный человек для компании!</p>
62
<p>Честно признаюсь, в первые месяцы работы я и сама не до конца понимала всей пользы профессии эйчара. Мне было неловко отвлекать специалистов от их работы и просить заполнить различные тесты. Казалось, что вот они-то занимаются действительно серьёзным делом, приносят прибыль, а я - так, делаю что-то абстрактное. Но сейчас я смело могу заявить, что эйчар - крайне важный человек для компании!</p>
63
<p>Можно сказать, что благодаря эйчару компания вообще функционирует: именно он приводит новых людей, сопровождает их в период адаптации, собирает обратную связь (в том числе недовольства) от действующих сотрудников и решает все коммуникативные проблемы.</p>
63
<p>Можно сказать, что благодаря эйчару компания вообще функционирует: именно он приводит новых людей, сопровождает их в период адаптации, собирает обратную связь (в том числе недовольства) от действующих сотрудников и решает все коммуникативные проблемы.</p>
64
<p><strong>- Выходит, эйчар - это друг для новичков?</strong></p>
64
<p><strong>- Выходит, эйчар - это друг для новичков?</strong></p>
65
<p>- И для "старичков" тоже, эйчар - это друг для всех<strong>?</strong>Именно он создаёт мост между руководителем и сотрудниками и делает так, чтобы учитывались интересы всех.</p>
65
<p>- И для "старичков" тоже, эйчар - это друг для всех<strong>?</strong>Именно он создаёт мост между руководителем и сотрудниками и делает так, чтобы учитывались интересы всех.</p>
66
<em>Фото: личный архив Евгении Карапыш</em><p><strong>- Какое качество необходимо развивать любому эйчару?</strong></p>
66
<em>Фото: личный архив Евгении Карапыш</em><p><strong>- Какое качество необходимо развивать любому эйчару?</strong></p>
67
<p>- Эмпатию. Сотрудники зачастую приходят к нам со своими пожеланиями, вопросами и проблемами. Мы, как специалисты, обязаны не просто выслушать их, но и понять. Проникнуться тем, что терзает их, и сделать всё возможное, чтобы это решить.</p>
67
<p>- Эмпатию. Сотрудники зачастую приходят к нам со своими пожеланиями, вопросами и проблемами. Мы, как специалисты, обязаны не просто выслушать их, но и понять. Проникнуться тем, что терзает их, и сделать всё возможное, чтобы это решить.</p>
68
<p><strong>- За что ты любишь профессию эйчара?</strong></p>
68
<p><strong>- За что ты любишь профессию эйчара?</strong></p>
69
<p>- Моя работа тесно связана с людьми и оттого очень интереса. Я много общаюсь с сотрудниками и соискателями, развиваю свои навыки общения и постоянно узнаю новое.</p>
69
<p>- Моя работа тесно связана с людьми и оттого очень интереса. Я много общаюсь с сотрудниками и соискателями, развиваю свои навыки общения и постоянно узнаю новое.</p>
70
<p><strong>- Какую масштабную цель ты перед собой ставишь?</strong></p>
70
<p><strong>- Какую масштабную цель ты перед собой ставишь?</strong></p>
71
<p>- Однажды стать<a>HR-бизнес-партнёром</a>, разрабатывать стратегии.</p>
71
<p>- Однажды стать<a>HR-бизнес-партнёром</a>, разрабатывать стратегии.</p>
72
<p><strong>- Какой совет дала бы любому студенту Skillbox, основываясь на своём опыте?</strong></p>
72
<p><strong>- Какой совет дала бы любому студенту Skillbox, основываясь на своём опыте?</strong></p>
73
<p>- Совершайте ошибки, это нормально. Относитесь к ним проще и не бойтесь пробовать новое.</p>
73
<p>- Совершайте ошибки, это нормально. Относитесь к ним проще и не бойтесь пробовать новое.</p>
74
<a>Курс с трудоустройством: "Менеджер по работе с персоналом" Узнать о курсе</a>
74
<a>Курс с трудоустройством: "Менеджер по работе с персоналом" Узнать о курсе</a>