Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#статьи</a>

2 <ul><li>27 апр 2023</li>

3 <li>0</li>

4 </ul><h2>Кто такой лидер и что такое лидерство - рассказываем главное и разрушаем мифы</h2>

5 Рассказываем, что знает о лидерах современная теория управления: что они делают, как ими становятся и почему лидер и руководитель - не одно и то же.

6 Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media

7 Кандидат экономических наук, доцент Электротехнического университета "ЛЭТИ". 10 лет опыта в маркетинге и связях с общественностью в IT, СМИ, диджитал- и ивент-агентствах, телекоммуникациях в должностях от специалиста до PR-директора.

8 Есть мнение, что продвигаться по карьерной лестнице могут только "прирождённые лидеры". Они умеют "поставить себя" в коллективе так, чтобы вчерашние коллеги признали их авторитет.

9 Так ли это на самом деле или лидером можно стать? Эта статья Skillbox Media поможет разобраться в теме.

10 <ul><li>Что такое<a>лидерство</a></li>

11 <li>Кто такой<a>настоящий лидер</a></li>

12 <li><a>Что делает</a>лидер в коллективе</li>

13 <li>Какие<a>качества</a>нужны лидеру</li>

14 <li>Какие есть<a>типы лидерства</a></li>

15 <li><a>Как стать лидером</a>: советы</li>

16 <li>Как<a>узнать больше</a>о лидерстве</li>

17 </ul>Лидерство - это способность вести за собой людей для достижения цели.

18 Есть и другие трактовки этого понятия:

19 <ul><li>Лидерство как деятельность - это процесс влияния на других людей с целью изменить их поведение, мотивировать на выполнение задач.</li>

20 <li>Лидерство как черта характера - комплексная характеристика. Оно требует сразу нескольких качеств - например, умения слушать, гибкости и проактивности.</li>

21 </ul>Лидер - это не должность, а статус. Можно руководить, но не быть лидером. А можно быть лидером, но подчиняться другому человеку в служебной иерархии.

22 Кадр: фильм "Волк с Уолл-стрит" / Paramount Pictures / Red Granite Pictures / Appian Way / Sikelia Productions / EMJAG ProductionsРуководство всегда формализовано и обусловлено властью. Подчинённые могут не доверять руководителю и испытывать антипатию к нему, но они обязаны выполнять его распоряжения. У лидера может не быть власти, но у него есть влияние. К нему прислушиваются, за ним следуют добровольно.

23 Обучение в Skillbox для тех, кто хочет стать лидером

24 <ul><li>"<a>Эмоциональный интеллект и лидерство</a>" - управлять своими и чужими эмоциями и наладить отношения с коллегами и подчинёнными.</li>

25 <li>"<a>Управление командами</a>" - собирать команды с нуля или управлять уже сформированными, работать с мотивацией.</li>

26 <li>"<a>Эффективный руководитель</a>" - управлять командами даже удалённо, выстраивать процессы и повышать эффективность труда.</li>

27 </ul>Мнения экспертов расходятся. Одни говорят, что лидер - это человек, умеющий слушать, не принимающий поспешных эмоциональных решений, гибкий.

28 Профессор психологии и менеджмента Роберт Бэрон считает, что лидера отличают напористость (амбиции в сочетании с энергией и инициативностью), честность и прямота, самоуверенность, креативность и желание оказывать влияние на других людей.

29 Другие эксперты говорят о профессиональном авторитете, эмоциональном интеллекте и умении коммуницировать, харизматичности, оптимизме и ответственности.

30 Ранее психологи даже выдвигали "концепцию физических качеств". Они считали, что лидер доминирует за счёт высокого роста, громкого голоса, физической силы и других подобных характеристик. Позже эта концепция была опровергнута: многие лидеры не обладали выдающимися внешними данными.

31 Все теории сходятся в одном: лидер обладает видением будущего и ведёт своих приверженцев к общей цели. При этом может использовать как убеждение, так и авторитарные методы - устанавливать правила и требовать соответствовать им.

32 Пётр I. Картина Жана-Марка Натье "Портрет Петра I". 1717 годИзображение:<a>Государственный Эрмитаж</a>Яркий пример лидера - основатель Санкт-Петербурга, российский император Пётр Ⅰ:

33 <ul><li>Выделялся физической силой и высоким ростом - по официальной версии, его рост составлял 203 сантиметра.</li>

34 <li>Был профессионально компетентен. Он обучался государственному управлению, судостроению, плотничеству, артиллерийскому искусству. Это позволило ему провести политические реформы, преобразовать армию и флот.</li>

35 <li>Был уверен в себе и имел своё видение будущего. Верил в правильность европейского пути для России, с напором и энергией претворял свои идеи в жизнь. Реформы Петра Ⅰ изменили ход российской истории.</li>

36 <li>Общался одинаково легко с представителями всех сословий.</li>

37 <li>Брал ответственность и жертвовал собой. По официальной версии, в ноябре 1724 года Пётр Ⅰ несколько часов простоял в ледяной воде, чтобы спасти людей из севшего на мель бота в Финском заливе. Из-за переохлаждения усилилась болезнь почек, которая давно его беспокоила. Организм не смог с ней справиться, и 8 февраля 1725 года Пётр Ⅰ умер.</li>

38 </ul>То, чем занимается лидер в коллективе, в теории управления называют функциями лидера. Знать их полезно, если вы хотите занять лидерскую позицию.

39 Современные исследователи называют более десяти разных функций лидеров. Большинство сходятся в том, что лидер:

40 <ul><li>мотивирует команду - например, поддерживает сотрудников, помогает им;</li>

41 <li>выполняет роль наставника - отвечает на вопросы, помогает исправить ошибки, делится знаниями;</li>

42 <li>"контейнирует" эмоции участников группы - считывает их и учит контролировать себя;</li>

43 <li>ставит цели и подталкивает к их достижению;</li>

44 <li>занимается "внешней политикой" - ведёт переговоры и защищает участников группы;</li>

45 <li>разрешает конфликты между членами команды.</li>

46 </ul>У исследователей нет единого мнения о том, какие качества должны быть у лидера. Рассмотрим две точки зрения.

47 Андрей Шапенко из Московской школы управления "Сколково"<a>перечисляет</a>шесть качеств:

48 <ul><li>умение быть руководителем на любой должности;</li>

49 <li>талант мотивировать людей - даже в онлайне;</li>

50 <li>способность быстро переучиваться;</li>

51 <li>эмпатия к сотрудникам;</li>

52 <li>ответственность за свои слова;</li>

53 <li>готовность меняться.</li>

54 </ul>Эксперт по вопросам лидерства Джон Максвелл в книге "21 обязательное качество лидера" называет признаками лидера твёрдость характера, харизматичность, преданность делу, умение общаться, компетентность, мужество, проницательность и другие. Максвелл утверждает, что ими обладают все великие лидеры.

55 Можно ли развить в себе лидерские качества?Однозначного ответа на этот вопрос нет.

56 Организационные психологи утверждают, что практики развития лидерства основаны скорее на гипотезах, чем на доказательствах. Некоторые исследователи считают, что лидерство - врождённая черта: если у человека нет задатков, развитие качеств ему не поможет.

57 Кадр: фильм "Форс-мажоры" / NBCUniversal Television Distribution / NetflixПри этом есть<a>исследования</a>, посвящённые эффективности программ развития лидерских качеств. Они показывают, что благодаря программам обучения те, кто уже занимает лидерские позиции, могут "добиться существенного улучшения как знаний, так и навыков".

58 Есть разные классификации стилей или типов лидерства. Знать их полезно, чтобы понять, какой тип ближе вам и как коллеги будут реагировать на его проявления.

59 В Skillbox Media есть<a>статья о стилях лидерства</a>, в которой мы рассматриваем самую популярную классификацию. Она делит лидеров на авторитарных, демократических и либеральных. Кроме того, в статье описаны концепции комбинированного и ситуационного лидерства.

60 Здесь мы рассмотрим типы лидерства по теории Бернарда Басса. Он считает, что лидерство бывает трансформационным и транзакционным.

61 Транзакционный лидер - реализатор. Он организует работу людей так, чтобы они достигали целей. Согласно теории Басса, реализатор использует:

62 <ul><li>Управление исключением - корректирует поведение сотрудников, если они совершают ошибки. Например, делает выговор.</li>

63 <li>Возможное вознаграждение - мотивирует через вознаграждения: даёт понять, каких целей нужно достичь и какую награду за это получат сотрудники.</li>

64 </ul>Лидер-трансформатор, или преобразователь, - это вдохновитель, мечтатель, идеалист. Он даёт жизнь новым идеям и мотивирует. Вот что использует преобразователь:

65 <ul><li>Индивидуальный подход - прислушивается к потребностям и желаниям членов группы и старается укрепить их уверенность в себе.</li>

66 <li>Интеллектуальную стимуляцию - поощряет последователей искать нестандартные решения, браться за сложные задачи.</li>

67 <li>Вдохновляющую мотивацию - создаёт ясную картину будущего и делает так, чтобы другие стремились к ней. Например, описывает изменения, которые произойдут если команда достигнет целей.</li>

68 <li>Идеализированное влияние - пытается быть образцом для подражания и жертвует своими интересами ради общих целей.</li>

69 </ul>Бернард Басс говорит, что транзакционные лидеры стремятся сохранить последователей слабыми и зависимыми. Трансформационные же, наоборот, стремятся усовершенствовать человека, организацию или общество. В бизнесе нужны оба типа лидерства - и трансформационное, и транзакционное.

70 Разные исследователи дают разные рекомендации. В Skillbox Media есть<a>статья</a>, в которой мы собрали популярные советы - и дополнили их ссылками на материалы о том, как развить нужные качества.

71 Коротко перечислим самые распространённые советы:

72 <ul><li>Развивайте эмоциональный интеллект. Лидеру необходимо уметь управлять эмоциями и понимать эмоции других людей.</li>

73 <li>Следуйте за мечтой, ставьте высокие цели. Если вы будете гореть своим делом, обязательно найдутся близкие по духу люди, которые пойдут вместе с вами.</li>

74 <li>Если в работе возникли сложности, не ищите виноватых, а говорите: "Мы вместе это решим". Чувство локтя делает подчинённых максимально лояльными.</li>

75 <li>Не бойтесь брать на себя ответственность.</li>

76 <li>Дорожите своей командой. Принимайте во внимание желания и мнение сотрудников, чтобы они не чувствовали себя винтиками в системе.</li>

77 <li>Будьте открыты к новому. Адаптивность - важное качество в турбулентный период.</li>

78 </ul><ul><li>На выбор типа лидерства влияет корпоративная культура компании - набор правил, по которым сотрудники взаимодействуют друг с другом и с третьими лицами. В Skillbox Media есть<a>статья о корпоративной культуре</a> - прочитайте её, чтобы разобраться, какой стиль приживётся в вашем коллективе.</li>

79 <li>От типа лидера зависят методы управления, которые он использует. Изучите этот<a>гайд по методам управления</a>, чтобы понять, какие из них можете использовать вы.</li>

80 <li>Обратите внимание на курс Skillbox "<a>Эмоциональный интеллект и лидерство</a>". На нём можно узнать, как мотивировать себя и других, бороться с конфликтами, предотвращать их и делать так, чтобы вас понимали коллеги, подчинённые и руководители.</li>

81 </ul>Эффективный руководитель

82 Вы научитесь разрабатывать стратегию, ставить цели, управлять бизнес‑процессами и создавать комфортный климат в команде. Найдёте точки роста в своей компании, сможете претендовать на повышение или масштабировать бизнес.

83 <a>Узнать про курс</a>

84 <a>Практический курс: "Эффективный руководитель" Узнать о курсе</a>