Кто такой лидер и что такое лидерство — рассказываем главное и разрушаем мифы
2026-02-21 22:30 Diff
https://skillbox.ru/media/management/kto-takoy-lider-i-chto-takoe-liderstvo-rasskazyvaem-glavnoe-i-razrushaem-mify/

#статьи

  • 27 апр 2023
  • 0

Кто такой лидер и что такое лидерство — рассказываем главное и разрушаем мифы

Рассказываем, что знает о лидерах современная теория управления: что они делают, как ими становятся и почему лидер и руководитель — не одно и то же.

Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media

Кандидат экономических наук, доцент Электротехнического университета «ЛЭТИ». 10 лет опыта в маркетинге и связях с общественностью в IT, СМИ, диджитал- и ивент-агентствах, телекоммуникациях в должностях от специалиста до PR-директора.

Есть мнение, что продвигаться по карьерной лестнице могут только «прирождённые лидеры». Они умеют «поставить себя» в коллективе так, чтобы вчерашние коллеги признали их авторитет.

Так ли это на самом деле или лидером можно стать? Эта статья Skillbox Media поможет разобраться в теме.

Лидерство — это способность вести за собой людей для достижения цели.

Есть и другие трактовки этого понятия:

  • Лидерство как деятельность — это процесс влияния на других людей с целью изменить их поведение, мотивировать на выполнение задач.
  • Лидерство как черта характера — комплексная характеристика. Оно требует сразу нескольких качеств — например, умения слушать, гибкости и проактивности.

Лидер — это не должность, а статус. Можно руководить, но не быть лидером. А можно быть лидером, но подчиняться другому человеку в служебной иерархии.

Кадр: фильм «Волк с Уолл-стрит» / Paramount Pictures / Red Granite Pictures / Appian Way / Sikelia Productions / EMJAG Productions

Руководство всегда формализовано и обусловлено властью. Подчинённые могут не доверять руководителю и испытывать антипатию к нему, но они обязаны выполнять его распоряжения. У лидера может не быть власти, но у него есть влияние. К нему прислушиваются, за ним следуют добровольно.

Обучение в Skillbox для тех, кто хочет стать лидером

Мнения экспертов расходятся. Одни говорят, что лидер — это человек, умеющий слушать, не принимающий поспешных эмоциональных решений, гибкий.

Профессор психологии и менеджмента Роберт Бэрон считает, что лидера отличают напористость (амбиции в сочетании с энергией и инициативностью), честность и прямота, самоуверенность, креативность и желание оказывать влияние на других людей.

Другие эксперты говорят о профессиональном авторитете, эмоциональном интеллекте и умении коммуницировать, харизматичности, оптимизме и ответственности.

Ранее психологи даже выдвигали «концепцию физических качеств». Они считали, что лидер доминирует за счёт высокого роста, громкого голоса, физической силы и других подобных характеристик. Позже эта концепция была опровергнута: многие лидеры не обладали выдающимися внешними данными.

Все теории сходятся в одном: лидер обладает видением будущего и ведёт своих приверженцев к общей цели. При этом может использовать как убеждение, так и авторитарные методы — устанавливать правила и требовать соответствовать им.

Пётр I. Картина Жана-Марка Натье «Портрет Петра I». 1717 год
Изображение: Государственный Эрмитаж

Яркий пример лидера — основатель Санкт-Петербурга, российский император Пётр Ⅰ:

  • Выделялся физической силой и высоким ростом — по официальной версии, его рост составлял 203 сантиметра.
  • Был профессионально компетентен. Он обучался государственному управлению, судостроению, плотничеству, артиллерийскому искусству. Это позволило ему провести политические реформы, преобразовать армию и флот.
  • Был уверен в себе и имел своё видение будущего. Верил в правильность европейского пути для России, с напором и энергией претворял свои идеи в жизнь. Реформы Петра Ⅰ изменили ход российской истории.
  • Общался одинаково легко с представителями всех сословий.
  • Брал ответственность и жертвовал собой. По официальной версии, в ноябре 1724 года Пётр Ⅰ несколько часов простоял в ледяной воде, чтобы спасти людей из севшего на мель бота в Финском заливе. Из-за переохлаждения усилилась болезнь почек, которая давно его беспокоила. Организм не смог с ней справиться, и 8 февраля 1725 года Пётр Ⅰ умер.

То, чем занимается лидер в коллективе, в теории управления называют функциями лидера. Знать их полезно, если вы хотите занять лидерскую позицию.

Современные исследователи называют более десяти разных функций лидеров. Большинство сходятся в том, что лидер:

  • мотивирует команду — например, поддерживает сотрудников, помогает им;
  • выполняет роль наставника — отвечает на вопросы, помогает исправить ошибки, делится знаниями;
  • «контейнирует» эмоции участников группы — считывает их и учит контролировать себя;
  • ставит цели и подталкивает к их достижению;
  • занимается «внешней политикой» — ведёт переговоры и защищает участников группы;
  • разрешает конфликты между членами команды.

У исследователей нет единого мнения о том, какие качества должны быть у лидера. Рассмотрим две точки зрения.

Андрей Шапенко из Московской школы управления «Сколково» перечисляет шесть качеств:

  • умение быть руководителем на любой должности;
  • талант мотивировать людей — даже в онлайне;
  • способность быстро переучиваться;
  • эмпатия к сотрудникам;
  • ответственность за свои слова;
  • готовность меняться.

Эксперт по вопросам лидерства Джон Максвелл в книге «21 обязательное качество лидера» называет признаками лидера твёрдость характера, харизматичность, преданность делу, умение общаться, компетентность, мужество, проницательность и другие. Максвелл утверждает, что ими обладают все великие лидеры.

Можно ли развить в себе лидерские качества? Однозначного ответа на этот вопрос нет.

Организационные психологи утверждают, что практики развития лидерства основаны скорее на гипотезах, чем на доказательствах. Некоторые исследователи считают, что лидерство — врождённая черта: если у человека нет задатков, развитие качеств ему не поможет.

Кадр: фильм «Форс-мажоры» / NBCUniversal Television Distribution / Netflix

При этом есть исследования, посвящённые эффективности программ развития лидерских качеств. Они показывают, что благодаря программам обучения те, кто уже занимает лидерские позиции, могут «добиться существенного улучшения как знаний, так и навыков».

Есть разные классификации стилей или типов лидерства. Знать их полезно, чтобы понять, какой тип ближе вам и как коллеги будут реагировать на его проявления.

В Skillbox Media есть статья о стилях лидерства, в которой мы рассматриваем самую популярную классификацию. Она делит лидеров на авторитарных, демократических и либеральных. Кроме того, в статье описаны концепции комбинированного и ситуационного лидерства.

Здесь мы рассмотрим типы лидерства по теории Бернарда Басса. Он считает, что лидерство бывает трансформационным и транзакционным.

Транзакционный лидер — реализатор. Он организует работу людей так, чтобы они достигали целей. Согласно теории Басса, реализатор использует:

  • Управление исключением — корректирует поведение сотрудников, если они совершают ошибки. Например, делает выговор.
  • Возможное вознаграждение — мотивирует через вознаграждения: даёт понять, каких целей нужно достичь и какую награду за это получат сотрудники.

Лидер-трансформатор, или преобразователь, — это вдохновитель, мечтатель, идеалист. Он даёт жизнь новым идеям и мотивирует. Вот что использует преобразователь:

  • Индивидуальный подход — прислушивается к потребностям и желаниям членов группы и старается укрепить их уверенность в себе.
  • Интеллектуальную стимуляцию — поощряет последователей искать нестандартные решения, браться за сложные задачи.
  • Вдохновляющую мотивацию — создаёт ясную картину будущего и делает так, чтобы другие стремились к ней. Например, описывает изменения, которые произойдут если команда достигнет целей.
  • Идеализированное влияние — пытается быть образцом для подражания и жертвует своими интересами ради общих целей.

Бернард Басс говорит, что транзакционные лидеры стремятся сохранить последователей слабыми и зависимыми. Трансформационные же, наоборот, стремятся усовершенствовать человека, организацию или общество. В бизнесе нужны оба типа лидерства — и трансформационное, и транзакционное.

Разные исследователи дают разные рекомендации. В Skillbox Media есть статья, в которой мы собрали популярные советы — и дополнили их ссылками на материалы о том, как развить нужные качества.

Коротко перечислим самые распространённые советы:

  • Развивайте эмоциональный интеллект. Лидеру необходимо уметь управлять эмоциями и понимать эмоции других людей.
  • Следуйте за мечтой, ставьте высокие цели. Если вы будете гореть своим делом, обязательно найдутся близкие по духу люди, которые пойдут вместе с вами.
  • Если в работе возникли сложности, не ищите виноватых, а говорите: «Мы вместе это решим». Чувство локтя делает подчинённых максимально лояльными.
  • Не бойтесь брать на себя ответственность.
  • Дорожите своей командой. Принимайте во внимание желания и мнение сотрудников, чтобы они не чувствовали себя винтиками в системе.
  • Будьте открыты к новому. Адаптивность — важное качество в турбулентный период.
  • На выбор типа лидерства влияет корпоративная культура компании — набор правил, по которым сотрудники взаимодействуют друг с другом и с третьими лицами. В Skillbox Media есть статья о корпоративной культуре — прочитайте её, чтобы разобраться, какой стиль приживётся в вашем коллективе.
  • От типа лидера зависят методы управления, которые он использует. Изучите этот гайд по методам управления, чтобы понять, какие из них можете использовать вы.
  • Обратите внимание на курс Skillbox «Эмоциональный интеллект и лидерство». На нём можно узнать, как мотивировать себя и других, бороться с конфликтами, предотвращать их и делать так, чтобы вас понимали коллеги, подчинённые и руководители.

Эффективный руководитель

Вы научитесь разрабатывать стратегию, ставить цели, управлять бизнес‑процессами и создавать комфортный климат в команде. Найдёте точки роста в своей компании, сможете претендовать на повышение или масштабировать бизнес.

Узнать про курс

Практический курс: «Эффективный руководитель» Узнать о курсе