Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 <ul><li><a>Основные выводы</a><ul><li><a>Удаленная работа продолжает восприниматься как нечто положительное</a></li>

2 <li><a>Гибкость остается главным преимуществом в условиях удаленной работы</a></li>

3 <li><a>Каждый третий удаленный работник указывает в качестве своей главной проблемы то, что он слишком долго сидит дома, поскольку нет причин куда-то выходить</a></li>

4 <li><a>71 % опрошенных утверждает, что очень важно устанавливать рабочие границы, однако удаленным работникам это удается лишь в малой степени</a></li>

5 <li><a>Мнения удаленных работников расходятся в том, как удаленная работа влияет на их карьерный рост</a></li>

6 <li><a>Каждый третий удаленный работник находится в активном поиске новой работы</a></li>

7 </ul></li>

8 <li><a>Как устроена удаленная работа в 2023 году</a><ul><li><a>82% удаленных сотрудников работают из дома</a></li>

9 <li><a>Многие из тех, кто работает удаленно, работают полностью в удаленном режиме, и они хотят, чтобы так было и в будущем</a></li>

10 <li><a>71% компаний предоставляют возможность работать удаленно на постоянной основе </a></li>

11 <li><a>62% людей работают напрямую с коллегами, находясь в разных часовых поясах </a></li>

12 <li><a>75% удаленных работников проводят на совещаниях от 1 до 10 часов в неделю</a></li>

13 <li><a>62 % удаленных работников предпочитают включать камеры на встречах</a></li>

14 <li><a>Как осуществляется сотрудничество, асинхронная и синхронная работа</a></li>

15 </ul></li>

16 <li><a>Кто оплачивает расходы на удаленную работу?</a></li>

17 <li><a>Как компании поддерживают удаленную работу</a></li>

18 <li><a>Трудности и преимущества удаленной работы</a><ul><li><a>Свобода выбора места жительства для удаленных работников приобретает все большее значение</a></li>

19 <li><a>Удаленные работники вынуждены находиться дома слишком долго не находя причин выходить</a></li>

20 <li><a>Удаленным работникам легче сосредоточиться на работе, справиться со стрессом, избежать отвлекающих факторов и установить границы между работой и личной жизнью</a></li>

21 <li><a>93% удаленных работников утверждают, что границы между работой и личной жизнью имеют для них большое значение</a></li>

22 <li><a>44% удаленных работников в этом году работают больше, а каждый пятый сообщает о своем эмоциональном выгорании</a></li>

23 <li><a>75% удаленных работников чувствуют себя причастными к своим коллегам</a></li>

24 </ul></li>

25 <li><a>Оплата труда и карьерный рост удаленных работников</a><ul><li><a>74% удаленных работников определяют карьерный рост как возможность освоить новый навык </a></li>

26 <li><a>36% удаленных работников считают, что карьерный рост становится легче при удаленной работе</a></li>

27 </ul></li>

28 <li><a>58% удаленных работников чувствуют себя вовлеченными в работу</a><ul><li><a>36% удаленных работников активно ищут новую работу, а для 66% важно, чтобы новая работа была удаленной</a></li>

29 <li><a>Для 43% удаленных работников их зарплата не зависит от их местонахождения, а 70% удаленных работников не получают меньшую зарплату из-за удаленного режима</a></li>

30 </ul></li>

31 <li><a>Заключение</a></li>

32 </ul><p>Статья-отчет о том, как удаленные работники со всего мира относятся к удаленной работе, о преимуществах и трудностях, возникающих при этом, и каково это было - работать удаленно в 2023 году.</p>

33 <p>В отчете "2023 State of Remote Work" представлен суммарный опыт 3 000 удаленных работников со всего мира. В числе опрошенных были те, кто работает в удаленном режиме постоянно или частично, а также сотрудники, независимые консультанты и владельцы бизнеса. </p>

34 <p>Мы делимся своими соображениями о: </p>

35 <ul><li>том, как ощущается и воспринимается удаленная работа</li>

36 <li>структуре работы удаленных сотрудников и их организаций</li>

37 <li>главных преимуществах и трудностях удаленной работы</li>

38 <li>заработной плате и карьерном росте удаленных работников </li>

39 </ul><p>Мы основали State of Remote Work шесть лет назад, так как у нас есть доступ к одному из крупнейших сообществ и групп удаленных работников, мы сами являемся полностью удаленной и распределенной организацией и верим в силу удаленной работы для формирования рабочего места будущего к лучшему. </p>

40 <p>Согласно отчету этого года, чуть более половины опрошенных (53 %) составляют штатные сотрудники, 43 % - независимые консультанты или фрилансеры, а 4 % - владельцы бизнеса, на которых работает хотя бы один человек. Кроме географического положения, расы и пола, 9% опрошенных указали на наличие у них хронической инвалидности или заболеваний, а 30 % - на то, что они являются родителями или опекунами. Также опрошенные работают в разных отраслях и представляют все поколения. Наибольшее число опрошенных - миллениалы (58 %), работающие либо в сфере разработки программного обеспечения / IT (41%), либо в сфере маркетинга, СМИ и издательского дела (16%). </p>

41 <p>Данный отчет составили компании Buffer, Remote OK и Nomad List. </p>

42 <h2><strong>Основные вывод</strong>ы</h2>

43 <h3><strong>Удаленная работа продолжает восприниматься как нечто положительное</strong></h3>

44 <p>98% опрошенных хотели бы работать удаленно, хотя бы часть времени, до конца своей карьеры, что несколько больше, чем 97% в 2022 году. Еще 98 % опрошенных рекомендовали бы удаленную работу другим, что также превышает 97 % опрошенных в 2022 году. В целом 91 % опрошенных отмечают положительный опыт удаленной работы. Лишь 1 % опрошенных назвал свой опыт удаленной работы негативным, а остальные 8 % отнеслись к этому нейтрально. </p>

45 <h3><strong>Гибкость остается главным преимуществом в условиях удаленной работы</strong></h3>

46 <p>Согласно опросу, 22% опрошенных считают, что самым большим преимуществом удаленной работы является гибкость в отношении того, как они проводят свое время, для 19 % - гибкость при выборе места жительства, а для 13 % - гибкость при выборе расположения рабочего места. </p>

47 <h3><strong>Каждый третий удаленный работник указывает в качестве своей главной проблемы то, что он слишком долго сидит дома, поскольку нет причин куда-то выходить</strong></h3>

48 <p>Следующей по значимости проблемой для удаленных работников стало одиночество - его выбрали 23% удаленных работников. Эти две проблемы идут рука об руку и наглядно показывают, что реальность удаленной работы может быть очень сложной. </p>

49 <h3><strong>71 % опрошенных утверждает, что очень важно устанавливать рабочие границы, однако удаленным работникам это удается лишь в малой степени</strong></h3>

50 <p>81 % удаленных работников заявляет, что они проверяют рабочую электронную почту в нерабочее время, в том числе 63 % делают это по выходным и 34 % - во время отпуска. Еще 48% говорят, что часто работают вне традиционного рабочего времени, а 44% удаленных работников утверждают, что в этом году они работали больше, чем в прошлом. И наконец, 22 % отмечают, что отсутствие возможности полностью отвлечься от работы является для них самой большой проблемой при удаленной работе.</p>

51 <p>Когда речь заходит об ощущении взаимосвязанности на работе, 75% удаленных сотрудников чувствуют себя комфортно при взаимодействии с коллегамм, несмотря на то, что большинство из них работают в разных часовых поясах.</p>

52 <p><strong>Половина удаленных работников сообщают, что чувствуют себя более энергичными</strong>(48%), чем в прошлом году, в отличие от 21%, которые чувствуют эмоциональное выгорание. Подобным образом, 58% сообщают, что чувствуют себя вовлеченными в работу, по сравнению с 30%, у которых нет такой вовлеченности.</p>

53 <h3><strong>Мнения удаленных работников расходятся в том, как удаленная работа влияет на их карьерный рос</strong>т</h3>

54 <p>36 % удаленных работников ответили, что благодаря удаленной работе им легче расти по карьерной лестнице, а это на 14 % больше, чем в прошлом году, когда они отвечали на тот же вопрос. С другой стороны, 28 % удаленных работников заявили, что карьерный рост дается им труднее. Это меньше, чем 45 % в прошлом году. Последние 36 % заявили, что удаленная работа никак не влияет на их карьерный рост.</p>

55 <h3><strong>Каждый третий удаленный работник находится в активном поиске новой работы</strong></h3>

56 <p>И 76 % из них отмечают, что важным для них является то, что свою работу они могут выполнять в удаленном режиме. </p>

57 <p>Давайте познакомимся с полным текстом отчета.</p>

58 <p>Гибкость удаленной работы означает, что ее можно строить по-разному в зависимости от компании или сотрудника. В этом разделе мы подробно рассмотрим, как именно люди работают в удаленных условиях, как выглядит для них сотрудничество и как компании поддерживают удаленных работников в 2023 году. </p>

59 <h3><strong>82% удаленных сотрудников работают из дома</strong></h3>

60 <p>Подавляющее большинство опрошенных (82%) сообщили, что работают из дома. Этот показатель значительно выше, чем в 2022 году, когда 59% участников опроса заявили, что работают дома. </p>

61 <p>Эти данные отражают тенденции, которые мы наблюдали на протяжении многих лет. В 2018 году было установлено, что 78% людей работают из дома, а в 2019 году этот показатель вырос до 84%. </p>

62 <p>Мы изучили вопрос немного глубже и спросили участников, какое помещение они используют для работы из дома. Чуть более трети участников (37%) ответили, что работают в специально отведенном офисном помещении, а 21% - в спальне. 20 % участников заявили, что работают в гостиной, а 14 % - что переходят из комнаты в комнату во время работы. Небольшой процент людей (2%) указали другие варианты ответов, а еще 2% участников опроса заявили, что вообще не работают дома. </p>

63 <p>Хотя самым популярным ответом был выбран кабинет (37%), большинство (45%) людей, работающих из дома, используют помещение с несколькими целями, например спальню, кухню или гостиную.</p>

64 <h3><strong>Многие из тех, кто работает удаленно, работают полностью в удаленном режиме, и они хотят, чтобы так было и в будущем</strong></h3>

65 <p>Нам хотелось лучше понять нюансы удаленной работы, тем более что за прошедшие годы наблюдалось множество колебаний: одни компании полностью перешли на удаленную работу, другие отдали предпочтение гибридной. Однако вот как выглядит современная реальность для удаленных работников.</p>

66 <p>Более половины работников (64%) работают полностью в удаленных условиях. Это значительно больше, чем в 2022 году, когда этот показатель составлял 49%. Все остальные категории, отражающие гибридную структуру, стали меньше, чем в прошлом году.</p>

67 <p>В этом году число сотрудников, предпочитающих полностью удаленный формат (71%), увеличилось по сравнению с прошлым годом (49%). Это может быть связано с тем, что больше людей уже успели познакомиться с гибридной работой и оценить ее преимущества. Очень немногие выбрали гибридный вариант, не считая удаленку в первую очередь и возможность не находиться в офисе регулярно. </p>

68 <h3><strong>71% компаний предоставляют возможность работать удаленно на постоянной основе</strong> </h3>

69 <p>В последнее время то и дело возникают разговоры о том, будет ли начавшийся в 2020 году переход на удаленную работу постоянным. Мы спросили участников опроса, разрешает ли их компания удаленную работу на постоянной основе, и получили ответ, аналогичный прошлогоднему: 71% компаний постоянно разрешают удаленную работу в той или иной форме. Только 8% опрошенных заявили, что их компании не разрешают удаленную работу ни в каком виде. </p>

70 <h3><strong>62% людей работают напрямую с коллегами, находясь в разных часовых поясах</strong> </h3>

71 <p>Наряду с удаленной работой в широком понимании, сейчас все чаще приходится сотрудничать с людьми, находящимися в разных часовых поясах. На вопрос о том, работает ли их компания в нескольких часовых поясах, 74% респондентов ответили утвердительно.</p>

72 <p>Более половины участников опроса (62%) заявили, что в их непосредственных командах люди распределены по разным часовым поясам, а 38% ответили, что члены их непосредственных команд не имеют такого распределения.</p>

73 <h3><strong>75% удаленных работников проводят на совещаниях от 1 до 10 часов в неделю</strong></h3>

74 <p>В этом году мы впервые задали вопрос о том, сколько времени удаленные сотрудники проводят на совещаниях. Самый популярный ответ (52%) - от одного до пяти часов, а 23% сообщили, что проводят на совещаниях от шести до 10 часов в неделю. </p>

75 <p>Хочется надеяться, что это показатель здоровой рабочей практики и перехода к асинхронной работе, о которой мы расскажем в другом разделе.</p>

76 <h3><strong>62 % удаленных работников предпочитают</strong>включать камеры на встречах</h3>

77 <p>Видеозвонки - наиболее частый способ проведения совещаний в удаленных командах, и мы выяснили, что четверть удаленных работников вынуждены включать камеру, причем 33% утверждают, что это зависит от ситуации, а для 34% не существует никаких требований компании или клиента, касающихся включения камеры. Еще 3% сказали, что в их работе нет видеозвонков, а 5% заявили, что им приходится быть вне камеры во время таких звонков.</p>

78 <p>Может показаться удивительным, что большинство удаленных работников предпочитают включать камеру во время звонков. Когда их спросили о причинах этого, 67% ответили, что им легче общаться, когда они видят выражение лица человека.</p>

79 <p>В числе других причин предпочтения совещаний перед камерой были следующие: "это поощряет меня выглядеть "готовой к работе"" - 4%, "чтобы не чувстововать себя изолированным" - 16% и "я не хочу, чтобы меня осуждали за то, что у меня выключена камера" - 5%.</p>

80 <p>Из тех, кто предпочитает проводить встречи без камеры, 26% заявили, что не желают одеваться и готовиться к встрече с включенной камерой. Далее следуют 22% опрошенных, которые предпочли бы двигаться и не сидеть во время звонков. 18 % опрошенных заявили, что встречи с включенными камерами отнимают у них слишком много энергии, а 17 % сказали, что им не нравится видеть себя на экране. Еще 15 % беспокоятся, что обстановка, в которой они находятся, может быть воспринята как непрофессиональная.</p>

81 <p>Эти ответы указывают на более широкую дискуссию вокруг рабочих совещаний и камер. Хотя общение по видеосвязи может помочь справиться с чувством разобщенности, другие считают, что обязательные встречи по камерам могут быть обременительными для некоторых сотрудников в зависимости от их жилищных условий.</p>

82 <h3><strong>Как осуществляется сотрудничество, асинхронная и синхронная работа</strong></h3>

83 <p>Хорошая практика сотрудничества и общения - залог успеха при удаленной работе. Проанализировав ситуацию, мы выяснили, что для 50% удаленных работников сотрудничество в основном происходит при помощи приложений для обмена сообщениями, 22% - по электронной почте, 19% - на совещаниях. </p>

84 <p>Мы выявили почти равное разделение между асинхронной и синхронной работой. При этом большая часть предпочитает либо преимущественно, либо полностью асинхронную работу, за ней следует синхронная и асинхронная работа в равной степени. </p>

85 <p><strong>Примечание</strong>: В этом отчете речь идет об асинхронной и синхронной работе. Асинхронная или async - это работа, которая не происходит одновременно для всех, а синхронная или sync - это работа, которая происходит одновременно для всех. </p>

86 <p>Многие сторонники асинхронной работы выступают за async-first, что означает, что по умолчанию применяются асинхронные методы, но для определенных видов работы или сплочения коллектива будут использоваться синхронные элементы.</p>

87 <h2><strong>Кто оплачивает расходы на удаленную работу?</strong></h2>

88 <p>Чаще всего компании платят за оборудование, оргтехнику и канцелярские принадлежности и реже - за домашний интернет или членство в коворкинге, хотя домашний интернет - это именно то, что удаленные работники хотели бы получить за счет работодателя. </p>

89 <p>Если говорить об аппаратных средствах, которые могут понадобиться удаленным работникам, таких как мониторы, мыши и т. д., 64% опрошенных заявили, что их компании оплачивают это оборудование, а по словам 25% опрошенных, эти предметы не компенсируются, хотя им хотелось бы, чтобы они компенсировались. Для оставшихся 11% опрошенных эти вещи не оплачивались, но и не были важны. </p>

90 <p>40% опрошенных заявили, что их компании оплачивают офисное оборудование, например стол и стул для удаленного работника, а по словам 38% - эти расходы не компенсируются, но они хотели бы их получить. Для 22% опрошенных офисное оборудование не оплачивалось, но оно не было для них важным. </p>

91 <p>Домашний интернет, важнейший элемент работы на дому, по словам 28 % удаленных сотрудников, оплачивается их компаниями. 44 % опрошенных не получали компенсацию за домашний интернет, но хотели бы ее получить, а последние 28 % опрошенных, которым она не компенсировалась, заявили, что это не имеет значения. </p>

92 <p>Что касается членства в коворкинге - популярной опции для удаленных сотрудников, которые не хотят работать из дома, - 22% опрошенных заявили, что их компании оплачивают членство в коворкинге, 38% желают, чтобы их компании оплачивали членство в коворкинге, а 40% заявили, что их компании не оплачивают это членство, но это не имеет значения. </p>

93 <h2><strong>Как компании поддерживают удаленную работу</strong></h2>

94 <p>В ходе исследования мы рассмотрели уже сложившиеся и новые практики удаленной работы, такие как встречи в формате "один на один", возможность пообщаться с коллегами, отсутствие времени для встреч и четырехдневная рабочая неделя. </p>

95 <p>Во многих компаниях (78%) есть системы и технологии для удаленного сотрудничества и общения в команде, а также для встреч один на один (71%). В меньшем большинстве компаний поощряется гибкий график работы (63%), предоставляются возможности для общения с коллегами (60 %), а также оказывается помощь в налаживании контактов с коллегами, связанных с их работой (57%). </p>

96 <p>Около половины (51 %) опрошенных утверждают, что их компания поощряет возможности карьерного роста в удаленном режиме, хотя по словам 40 % опрошенных, такая возможность не предлагается, хотя они бы хотели ее получить.</p>

97 <p>Лишь немногие компании предлагают график работы без необходимости проведения совещаний (37%), хотя 36% работников хотели бы, чтобы их компания так поступала. Еще меньшее число компаний предлагает четырехдневную рабочую неделю (17%), хотя именно четырехдневную рабочую неделю хотели бы видеть в своей компании большинство опрошенных (69%). Уже почти три года как мы перешли на четырехдневную рабочую неделю в Buffer, и большинство членов нашей команды не только чувствуют себя счастливее, но и могут вести более сбалансированный и гибкий образ жизни. </p>

98 <h2><strong>Трудности и преимущества удаленной работы</strong></h2>

99 <p>Удаленная работа несет в себе множество преимуществ, а также имеет и свою долю трудностей. В этом разделе мы подробнее рассмотрим, какие преимущества и сложности удаленной работы выделяют удаленные работники.</p>

100 <h3><strong>Свобода выбора места жительства для удаленных работников приобретает все большее значение</strong></h3>

101 <p>Гибкость, что неудивительно, по-прежнему остается одним из главных преимуществ удаленной работы для 67% удаленных работников, наряду с такими позициями, как "У меня больше времени, потому что я не езжу на работу" (63%) и "Свобода в выборе места проживания" (60%).</p>

102 <p>Увеличилось число опрошенных, считающих, что удаленная работа приносит больше пользы, причем наибольшее количество - это более разнообразные варианты карьерного роста, что на 10% больше, чем в 2022 году. Среди других заметных преимуществ - финансовая выгода, на 8 % больше, чем в 2022 году, свобода жить в любом месте, на 5 %, и экономия времени за счет отсутствия необходимости ездить на работу, на 4.</p>

103 <p>"Свобода действий в том, как я провожу свое время" остается главным преимуществом среди всех вариантов: 22% удаленных работников выбрали ее как самое большое преимущество удаленной работы. Это на 3% меньше, чем в 2022 году, а следующее преимущество - возможность жить по собственному усмотрению - выросло на те же 3% по сравнению с 2022 годом.</p>

104 <h3><strong>Удаленные работники вынуждены находиться дома слишком долго не находя причин выходить</strong></h3>

105 <p>В этом году мы включили новый вариант ответа на вопрос о том, с какими трудностями сталкиваются опрошенные при удаленной работе. Это был вариант "слишком долго оставаться дома, так как нет причин выходить". Мы включили этот вариант, основываясь на тенденциях, которые мы наблюдали в течение года, и он возглавил список: каждый третий удаленный работник выбрал его в качестве своей проблемы.</p>

106 <p>Далее следовало одиночество (23%), которое оказалось на том же месте, что и в предыдущем году. Чуть меньше людей выбрали такие проблемы, как невозможность отвлечься от работы (22%, по сравнению с 25% в 2022 году), работа в разных часовых поясах (19%, по сравнению с 21%), трудности с концентрацией внимания (16%, по сравнению с 21%), а также трудности с сотрудничеством и общением (15%, по сравнению с 17%).</p>

107 <p>Любопытно, что в нашем исследовании "<a>Состояние удаленной работы в 2020 году</a>" одной из главных проблем было сотрудничество и коммуникация. С каждым годом этот показатель снижается, что может свидетельствовать о том, что компании нашли эффективные решения для этой проблемы. На основании этих данных можно сделать вывод, что время позволило работникам подстроить свою жизнь под удаленную работу, и поэтому определенные проблемы возникают все реже.</p>

108 <p>На вопрос о том, что является самой большой проблемой из всех предложенных вариантов, ответы были такими: слишком долго оставаться дома и не иметь причин выйти (21%), затем последовали одиночество (15%), работа в разных часовых поясах (14%), отсутствие мотивации (11%) и невозможность отвлечься от работы (11%). Получается, что, если с техническими проблемами, связанными с удаленной работой, многие справляются, то с личными проблемами - не очень. </p>

109 <h3><strong>Удаленным работникам легче сосредоточиться на работе, справиться со стрессом, избежать отвлекающих факторов и установить границы между работой и личной жизнью</strong></h3>

110 <p>При мысли о работе в офисе, в первую очередь на ум приходят сотрудничество и товарищеские отношения как основные преимущества. Однако удаленные работники отмечают, что есть вещи, которые просто легче делать в удаленном режиме, особенно сосредоточенность на работе (70%), преодоление стресса (65%) и умение избегать отвлекающих факторов (50%).</p>

111 <p>Это не означает, что при удаленной работе не возникает трудностей. Хотя ничего не было выбрано в качестве более сложного при удаленной работе, все ведущие факторы в этой категории были связаны с тем, что способствует карьерному росту. К ним относятся признание со стороны руководства (37%), сотрудничество (30%) и повышение по службе (28%).</p>

112 <p>Вопреки предположениям о том, что возможность работать из любого места может размыть границы между работой и личной жизнью, 45% удаленных сотрудников отметили, что при удаленной работе создавать границы между работой и личной жизнью на самом деле проще. Опрошенные также заявили, что независимо от того, работают они удаленно или нет, такие факторы, как четкое общение, обучение, необходимое для выполнения работы, и получение обратной связи от руководителя, никак не пострадали.</p>

113 <h3><strong>93% удаленных работников утверждают, что границы между работой и личной жизнью имеют для них большое значение</strong></h3>

114 <p>Если говорить о границах между работой и личной жизнью, то 71 % опрошенных назвали их очень важными, 22 % - отчасти важными, что в общей сложности составляет 93 %.</p>

115 <p>Кроме того, 78 % удаленных работников заявили, что у них здоровая атмосфера в плане границ между работой и личной жизнью. Возможно, именно поэтому большее число людей считает, что устанавливать границы между работой и личной жизнью проще при удаленной работе.</p>

116 <p>Мы задали вопросы для того, чтобы изучить системы, которые работники установили для улучшения баланса между работой и личной жизнью, и когда дело дошло до электронной почты, границы оказались размытыми. Одним из примеров границы рабочей деятельности может служить проверка электронной почты в нерабочее время, и 81% опрошенных утверждают, что поступают именно так. Кроме того, 63 % проверяют электронную почту в выходные или выходные дни, а 34 % - во время отпуска.</p>

117 <p>Согласно более оптимистичному показателю, 60 % работников сообщают, что выделяют в своем графике время для сосредоточенной работы от 1-5 часов в неделю (40 %) до 6-10 часов (31 %). </p>

118 <p>Конечно, существует множество различных границ на работе, которые не ограничиваются только временем и электронной почтой, поэтому вполне возможно, что удаленные работники поддерживают здоровые границы и другими способами. </p>

119 <h3><strong>44% удаленных работников в этом году работают больше, а каждый пятый сообщает о своем эмоциональном выгорании</strong></h3>

120 <p>Эмоциональное выгорание и переутомление - распространенные аргументы против удаленной работы, и на то есть веские причины. 44 % удаленных работников сообщают, что в этом году они работали больше, чем в прошлом. При этом 32 % работают столько же, а 24 % - меньше. </p>

121 <p>Даже если удаленные работники чаще всего сообщают, что работают больше, почти половина из них чувствует себя более энергичными, чем год назад.</p>

122 <p>В то же время каждый пятый удаленный работник отмечает, что чувствует себя более измотанным, чем год назад. Однако этому может способствовать целый ряд причин. В<a>этой статье</a>было отмечено, что некоторые компании внедряют гибридную политику или политику возвращения в офис, ожидая от сотрудников такого же уровня работы, как и в случае, когда они были полностью удаленными и сидели дома. Также важно отметить ситуации массовых увольнений в технологической отрасли (которая составляет большую часть отраслей, где работают наши участники опроса), что также может объяснить возросший уровень эмоционального выгорания.</p>

123 <h3><strong>75% удаленных работников чувствуют себя причастными к своим коллегам</strong></h3>

124 <p>Вопрос о том, чувствуют ли удаленные работники себя в тесной связи со своими коллегами, был одним из ключевых на протяжении последних нескольких лет. Поэтому отрадно видеть, как 75% удаленных работников отмечают, что чувствуют себя причастными к своим коллегам или клиентам. Только 17 % ответили, что не чувствуют себя частью коллектива. </p>

125 <p>Анализируя причины, по которым они чувствуют себя причастными, можно сказать, что в первую очередь они регулярно взаимодействуют или эффективно сотрудничают с другими. Несколько более популярным вариантом было то, что они встречались лично (46%) или знают о жизни друг друга (38%). </p>

126 <p>Те, кто не чувствует себя причастными, отмечают, что у них нет возможности общаться (56 %), они не взаимодействуют со своими коллегами (53 %) или ничего не знают о них как о личности (51 %). В Buffer у нас есть разные возможности для налаживания связей друг с другом, включая гибридные встречи, прозрачное общение и рабочие схемы. </p>

127 <h2><strong>Оплата труда и карьерный рост удаленных работников</strong></h2>

128 <p>В прошлом году мы глубже погрузились в тему удаленной работы и карьерного роста. В этом году мы задали еще больше вопросов на эту тему, чтобы получить более полное представление об этих тенденциях за прошедшее время.</p>

129 <h3><strong>74% удаленных работников определяют карьерный рост как возможность освоить новый навык</strong> </h3>

130 <p>Как мы определяем карьерный рост? Прежде чем перейти к изучению того, каким представляется карьерный рост удаленным работникам, мы хотели уточнить, как удаленная работа влияет на карьерный рост. </p>

131 <p>Карьерный рост в основном определяется как возможность освоить новый навык (74 %) и более высокая зарплата (71 %). Среди других вариантов, наиболее вероятных для выбора, - большая самостоятельность, которую выбрали 57 % опрошенных, и продвижение по службе, которое выбрали 56 %. </p>

132 <p>Ответы, которые выбирают с наименьшей вероятностью, были следующими: привлечение внимания руководства (42 %), возможность работать с разными командами (47 %) и проекты более высокого уровня (48 %). </p>

133 <h3><strong>36% удаленных работников считают, что карьерный рост становится легче при удаленной работе</strong></h3>

134 <p>В 2023 году карьерный рост для удаленных работников оценивается гораздо лучше, чем в 2022 году. Значительно больше опрошенных выбрали, что в 2023 году карьерный рост для удаленных работников будет легче (36 %), чем в 2022 году - всего 14 %. Однако в целом тема карьерного роста все еще несколько разделена. </p>

135 <p>На вопрос о том, почему удаленным работникам легче продвигаться по карьерной лестнице, 75% опрошенных объяснили это тем, что их оценивают по их результатам и отдаче, а не по времени, проведенному в офисе. Еще один популярный ответ, который выбрали 48% опрошенных, - это равные условия для сотрудников, поскольку все они работают в удаленном режиме. </p>

136 <p>С другой стороны, 28% удаленных работников заявили, что карьерный рост для них представляет большую сложность. Это меньше, чем в 2022 году, когда 45% опрошенных выбрали вариант, что карьерный рост был более трудным. </p>

137 <p>Трудности с карьерным ростом при удаленной работе широко распространены. 51% опрошенных заявили, что карьерный рост дается им труднее, так как им кажется, что если их не видят, то никто и не думает о них в поисках новых возможностей. Еще 39% отметили, что не знают, как поделиться своими успехами, а 37% - что их не замечают в спонтанных беседах. </p>

138 <p>Последнюю группу составляют 36%, которые утверждают, что удаленная работа не влияет на их карьерный рост. Число представителей этой группы ниже, чем в 2022 году, когда 41 % опрошенных заявили, что удаленная работа не влияет на их карьерный рост. </p>

139 <h2><strong>58% удаленных работников чувствуют себя вовлеченными в работу</strong></h2>

140 <p>В этом году мы спросили участников опроса о том, насколько вовлеченными они считают себя в свою работу. Вовлеченность сотрудников - популярная тема, поскольку в 2022 году начала набирать обороты концепция тихого увольнения. </p>

141 <p>Больше половины, то есть 58 % удаленных работников, выбрали, что они либо очень, либо в некоторой степени увлечены своей работой, и только 12 % сказали, что они не увлечены ничем.</p>

142 <h3><strong>36% удаленных работников активно ищут новую работу, а для 66% важно, чтобы новая работа была удаленной</strong></h3>

143 <p>Другая часть разговора о карьере - смена работы. 2021 год стал годом<a>великой отставки</a>(или "большого ухода"), и это понятие до сих пор называют "продолжающейся экономической тенденцией".</p>

144 <p>Удаленные работники с наибольшей вероятностью (42 %) выбирают вариант, согласно которому они не ищут работу, но открыты для новых возможностей. Следующую по численности группу составили 36 % опрошенных, которые ищут новую работу, за ними следуют 22 % тех, кто не хочет искать новую работу. </p>

145 <p>Еще одной важной темой стала гарантия занятости: 30 % опрошенных заявили, что беспокоятся о потере работы в ближайшие 12 месяцев, в то время как для большинства, 70 %, это не имеет значения. </p>

146 <p>Когда речь заходит о потенциальных новых работодателях, 66% удаленных работников заявляют, что для них важно, чтобы их работа осуществлялась в удаленных условиях. Только для 6 % это не важно и не неважно, а 18 % ответили, что им все равно, выполняется ли их работа удаленно. </p>

147 <h3><strong>Для 43% удаленных работников их зарплата не зависит от их местонахождения, а 70% удаленных работников не получают меньшую зарплату</strong>из-за удаленного режима</h3>

148 <p>Оплата труда - еще одна тема, которую мы освещали в предыдущие годы и о которой нам хотелось узнать больше. Для 43% удаленных работников их зарплата не связана с их местонахождением, что больше, чем 38% в прошлом году. Остальные 35% утверждают, что их зарплата привязана к месту работы, а 22% не уверены в этом. Тенденция к тому, что зарплата перестает быть привязанной к местоположению человека, имеет положительное значение для удаленных работников, поскольку гибкость местоположения является одним из основных преимуществ удаленной работы.</p>

149 <p>Еще одна положительная тенденция заключается в том, что, как утверждают 70 % удаленных работников, им не платят меньше, если они работают в удаленном режиме. Это немного меньше, чем 73 % в 2022 году. Еще 8% ответили, что им платят меньше, когда они работают удаленно, что немного больше, чем 6%, которые ответили так же в прошлом году. 22 % опрошенных не уверены, что сотрудникам, работающим в их компании в удаленном режиме, платят меньше. </p>

150 <h2>Заключение</h2>

151 <p>Спасибо, что нашли время прочитать Отчет о состоянии удаленной работы за 2023 год</p>

152 <p>Для сравнения результатов просмотрите предыдущие отчеты:</p>

153 <ul><li><a>Отчет о состоянии удаленной работы в 2022 году</a></li>

154 <li><a>Отчет о состоянии удаленной работы в 2021 году</a> </li>

155 <li><a>Отчет о состоянии удаленной работы в 2020 году</a> </li>

156 <li><a>Отчет о состоянии удаленной работы в 2019 году</a> </li>

157 <li><a>Отчет о состоянии удаленной работы в 2018 году</a> </li>

158 </ul><p><em>Источник оригинала:<a>buffer.com</a></em></p>

159 <a></a>