0 added
170 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
-
<p>Внедряйте изменения, оптимизируйте процессы и достигайте стратегических целей компании</p>
2
-
<h2>Для кого этот курс? </h2>
3
-
<ul><li><strong>Для начинающих COO в IT:</strong>поэкспериментируете с инструментами и подходами, избавитесь от синдрома самозванца, найдёте новые способы решения рабочих задач, получите полезные советы от опытных СOО</li>
4
-
<li><strong>Для тимлидов, product-менеджеров, project-менеджеров:</strong>прокачаете необходимые для СOО навыки, научитесь операционному управлению, сформируете план развития и перехода в новую роль, дополните резюме </li>
5
-
<li><strong>Для COO из других сфер, которые хотят перейти в IT:</strong>поймёте особенности работы COO в IT, проработаете план развития и перехода в новую отрасль, получите практический опыт, освоите новые навыки</li>
6
-
</ul><h2>Необходимые знания и навыки</h2>
7
-
<ul><li>Управленческий опыт </li>
8
-
<li>Понимание IT-отрасли</li>
9
-
<li>Понимание принципов производства (желательно в сфере IT)</li>
10
-
</ul><a><p>При поддержке</p>
11
-
</a><h2>Что вам даст этот курс</h2>
12
-
<p>Вы быстрее войдёте в роль COO, систематизируете знания, сможете лучше справляться с обязанностями. В программе курса предусмотрены ситуационные задачи. С помощью кейс-заданий вы поймёте, как лучше действовать в том или ином случае и как эффективнее решать операционные проблемы.</p>
13
-
<p><strong>Видеоотзыв о курсе COO / Операционный директор в IT:</strong>посмотреть на<a>Youtube</a>или<a>VK Видео</a>.</p>
14
-
<h2>Вы научитесь:</h2>
15
-
<ul><li>Выстраивать оптимальную структуру и процессы в компании</li>
16
-
<li>Пов��шать операционную эффективность</li>
17
-
<li>Контролировать финансовую эффективность</li>
18
-
<li>Контролировать работу компании с помощью метрик</li>
19
-
<li>Правильно внедрять изменения</li>
20
-
<li>Декомпозировать стратегию на тактические и операционные планы</li>
21
-
<li>Грамотно планировать и реализовывать операционные стратегии</li>
22
-
<li>Использовать операционные модели для масштабирования продукта</li>
23
-
<li>Строить финансовые модели для оценки эффективности проектов</li>
24
-
<li>Выстраивать и улучшать взаимодействие между бизнесом и различными командами: продуктовой, операционной и технической</li>
25
-
<li>Управлять ресурсами и оценивать операционные риски<strong></strong></li>
26
-
</ul><h2><strong>COO - правая рука CEO</strong></h2>
27
-
<p>Операционный директор отвечает за эффективную работу всей компании: за каждый процесс и за каждого сотрудника. Несмотря на то, что СОО контролирует операционную деятельность, от него зависит успех стратегии: ведь именно COO координирует действия, которые приведут к цели.</p>
28
-
<h2>Процесс обучения</h2>
29
-
<p>У нас нет предзаписанных уроков. Занятия в OTUS - это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить обратную связь. И самое главное - сможете практиковаться. А если вы не смогли посетить занятие в реальном времени, то сможете посмотреть его в записи и задать вопрос преподавателю в закрытом Telegram-чате.</p>
30
-
<h2><strong>Практикуйтесь</strong></h2>
31
-
<p>Сформулируйте операционную стратегию компании</p>
32
-
<h2><strong>Учитесь у экспертов</strong></h2>
33
-
<p>Программу ведут операционные директоры и управленцы из IT-компаний</p>
34
-
<h2><strong>Изучайте кейсы</strong></h2>
35
-
<p>Обзор и анализ случаев из практики от опытных операционных директоров</p>
36
-
<h2>Партнеры</h2>
37
-
<ul><li><strong>Участвуйте в открытых уроках</strong>: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью</li>
38
-
<li><strong>Посещайте карьерные мероприятия OTUS</strong>: расскажем, как проходить собеседование</li>
39
-
<li><strong>Разместите резюме в базе OTUS</strong>: так наши партнёры смогут пригласить вас на интервью</li>
40
-
<li><strong>Выполните и защитите дипломный проект</strong></li>
41
-
</ul><h5>Формат обучения</h5>
42
-
<h2>Интерактивные вебинары</h2>
43
-
<p>Две онлайн-трансляции по два академических часа в неделю. Доступ к записям и учебным материалам - навсегда</p>
44
-
<h2>Практика</h2>
45
-
<p>Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций</p>
46
-
<h2>Активное сообщество</h2>
47
-
<p>Общение с преподавателями на вебинарах, коммуникация в закрытом телеграм-чате, развёрнутые ответы при проверке дз</p>
48
-
<h2>Программа</h2>
49
-
<h5>Роль COO</h5>
50
-
<p>Определяем роль COO, ее особенности, место в карьерном треке. Формируем базовую матрицу компетенций COO.</p>
51
-
<p>Тема 1: Кто такой COO, его компетенции и навыки // ДЗ</p>
52
-
<h5>Операционный менеджмент</h5>
53
<p>Изучаем принципы работы организации и формирование цепочки ценности в ней. Знакомимся с основными правилами построения, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Учимся правильно внедрять изменения. Формируем собственную систему метрик и KPI.</p>
1
<p>Изучаем принципы работы организации и формирование цепочки ценности в ней. Знакомимся с основными правилами построения, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Учимся правильно внедрять изменения. Формируем собственную систему метрик и KPI.</p>
54
<p>Тема 1: Организационная структура компании</p>
2
<p>Тема 1: Организационная структура компании</p>
55
<p>Тема 2: Цепочка ценности IT-компании</p>
3
<p>Тема 2: Цепочка ценности IT-компании</p>
56
<p>Тема 3: Метрики и KPI // ДЗ</p>
4
<p>Тема 3: Метрики и KPI // ДЗ</p>
57
<p>Тема 4: Бизнес-процессы</p>
5
<p>Тема 4: Бизнес-процессы</p>
58
<p>Тема 5: Управление IT-производством, прибыльность продукта</p>
6
<p>Тема 5: Управление IT-производством, прибыльность продукта</p>
59
<p>Тема 6: Автоматизация, цифровая трансформация</p>
7
<p>Тема 6: Автоматизация, цифровая трансформация</p>
60
<p>Тема 7: Оптимизация бизнес-процессов // ДЗ</p>
8
<p>Тема 7: Оптимизация бизнес-процессов // ДЗ</p>
61
<p>Тема 8: Управление качеством, QA</p>
9
<p>Тема 8: Управление качеством, QA</p>
62
<p>Тема 9: Бережливое производство - версия для IT // ДЗ</p>
10
<p>Тема 9: Бережливое производство - версия для IT // ДЗ</p>
63
<p>Тема 10: Внедрение изменений // ДЗ</p>
11
<p>Тема 10: Внедрение изменений // ДЗ</p>
64
<p>Тема 11: Оптимизация операционной эффективности // ДЗ</p>
12
<p>Тема 11: Оптимизация операционной эффективности // ДЗ</p>
65
<p>Тема 12: Q&A - сессия</p>
13
<p>Тема 12: Q&A - сессия</p>
66
-
<h5>Финансы</h5>
67
-
<p>Знакомимся с основами финансового менеджмента. Разбираем главные финансовые показатели в работе СOО, как их измерять и как на них влиять. Учимся следить за финансовой эффективностью компании.</p>
68
-
<p>Тема 1: Основы финансового менеджмента</p>
69
-
<p>Тема 2: Финансовые модели, бюджеты</p>
70
-
<p>Тема 3: Финансовые показатели COO в IT // ДЗ</p>
71
-
<p>Тема 4: Оптимизация финансовой эффективности // ДЗ</p>
72
-
<h5>Стратегия</h5>
73
-
<p>Учимся выстраивать операционную стратегию компании, составлять тактические и операционные планы работ по реализации стратегии.</p>
74
-
<p>Тема 1: Стратегический анализ</p>
75
-
<p>Тема 2: Постановка и декомпозиция целей</p>
76
-
<p>Тема 3: Операционная стратегия // ДЗ</p>
77
-
<h5>Проектный менеджмент</h5>
78
-
<p>Разбираемся в основах проектного управления. Учимся внедрять изменения в формате проектов.</p>
79
-
<p>Тема 1: Методологии проектного управления</p>
80
-
<p>Тема 2: Планирование и оценка проекта</p>
81
-
<p>Тема 3: Управление рисками // ДЗ</p>
82
-
<h5>Коммуникации</h5>
83
-
<p>Учимся готовиться к переговорам: с коллегами, руководством, заказчиками, сотрудниками. Тренируемся проводить переговоры разной степени сложности. Учимся выстраивать правильные информационные потоки в компании.</p>
84
-
<p>Тема 1: Умение договариваться</p>
85
-
<p>Тема 2: Переговоры // ДЗ</p>
86
-
<p>Тема 3: Информационные потоки</p>
87
-
<h5>Проектная работа</h5>
88
-
<p>Реализовываем проект. Закрепляем на практике все знания, полученные на курсе.</p>
89
-
<p>Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы</p>
90
-
<p>Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям</p>
91
-
<p>Тема 3: Защита проектных работ</p>
92
-
<h5>Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит</h5>
93
-
<h2>Выпускной проект</h2>
94
-
<p>Итоговая работа состоит из двух частей:</p>
95
-
<p><strong>- Сформулируйте для компании оптимальную операционную стратегию:</strong>опишите оргструктуру, основные процессы, цепочку ценности, формат производства, информационные потоки, финансовые показатели, основные метрики, KPI и т. д.</p>
96
-
<p><strong>- Проанализируйте операционную деятельность компании:</strong>предложите изменения, которые повысят эффективность, создайте план внедрения этих изменений.</p>
97
-
<p>Проект защищается в виде презентации. Если у вас нет собственного проекта, ничего страшного: мы просто дадим индивидуальный учебный.</p>
98
-
<h2>Преподаватели</h2>
99
-
<p>Надежда Лебединская</p>
100
-
<p>Заместитель директора по управлению проектами</p>
101
-
<p>"Айти Проф Групп"</p>
102
-
<p>Олег Бледнов</p>
103
-
<p>Руководитель направления</p>
104
-
<p>Михаил Савинов</p>
105
-
<p>CTO/ Технический директор</p>
106
-
<p>Мокка</p>
107
-
<p>Галина Баранова</p>
108
-
<p>Операционный директор</p>
109
-
<p>Altasales</p>
110
-
<p>Наталья Нестеренко</p>
111
-
<p>Бизнес-аналитик</p>
112
-
<p>Антон Смагин</p>
113
-
<p>ex COO "Hunterprice"</p>
114
-
<p>CEO/COO "Deployz"</p>
115
-
<p>Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания</p>
116
-
<h2>Ближайшие мероприятия</h2>
117
-
<p>Бесплатный открытый вебинар - онлайн-занятие с преподавателем. На открытом вебинаре можно посмотреть, как проходит обучение, а ещё - узнать что-то ценное по интересующей теме. На занятии слушатели могут задавать ведущему вопросы.</p>
118
-
<p>Цифры решают все: как внедрение метрик и KPI ускоряет достижение целей</p>
119
-
<p>Галина Баранова</p>
120
-
<p>Метрики - ключевой навык COO. Освойте его на бесплатном вебинаре от курса "COO / Операционный директор в IT". Управляете процессами, но решения принимаете интуитивно? Научитесь переводить стратегию в цифры. За 60 минут Галина Баранова, COO Altasales с 12-летним стажем, даст практическую систему: - Как выбрать метрики, которые показывают реальную эффективность команд. - Как внедрить KPI, чтобы они не демотивировали. - Разбор кейсов: какие ошибки приводят к провалу, а какие решения - к росту. Это введение в модуль "Операционный менеджмент" полноценного курса. За 4 месяца обучения вы построите не только систему метрик, но и всю операционную модель компании: от процессов и финансов до стратегического масштабирования. Превратите данные в управленческие решения. Первый шаг - бесплатный вебинар. Регистрируйтесь!...</p>
121
-
<p>5 февраля в 17:00</p>
122
-
<p>Открытый вебинар</p>
123
-
<p>Как делать больше с меньшим: стратегии эффективности при дефиците бюджета</p>
124
-
<p>Олег Бледнов</p>
125
-
<p>Системная оптимизация - ключевая компетенция COO. Начните с бесплатного вебинара от курса "COO / Операционный директор в IT". В условиях дефицита бюджета многие сокращают расходы, но COO увеличивает эффективность. Научитесь этому искусству на вебинаре с Олегом Бледновым, руководителем направления в разработке ПО и архитектуре продуктов с опытом 20+ лет. Вы получите целостный подход: - Как находить скрытые утечки ресурсов в процессах. - Как выжимать максимум из имеющихся команд и инструментов. - Как принимать решения, которые защитят стратегический рост. Это введение в модули "Операционный менеджмент" и "Финансы" полного курса. За 4 месяца вы научитесь не просто экономить, а выстраивать финансово эффективную операционную модель компании, управлять ресурсами и рисками как полноценный COO. Перейдите от выживания к эффективному росту. Первый шаг - бесплатный вебинар. Регистрируйтесь!...</p>
126
-
<p>11 февраля в 17:00</p>
127
-
<p>Открытый вебинар</p>
128
-
<h2>Прошедшие мероприятия</h2>
129
-
<p>Рон Маркосян</p>
130
-
<p>Открытый вебинар</p>
131
-
<p>Практики управления стейкхолдерами</p>
132
-
<p>Олег Бледнов</p>
133
-
<p>Открытый вебинар</p>
134
-
<p>Управление портфелем продуктов в ключе антикризисной стратегии</p>
135
-
<p>Оставьте заявку, чтобы получить доступ ко всем записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке</p>
136
-
<h2>Этот курс может оплатить ваш работодатель</h2>
137
-
<p>Обучайтесь за счёт работодателя или разделите оплату 50/50</p>
138
-
<ul><li>Подробно расскажем об интересующем вас курсе</li>
139
-
<li>Объясним, как договориться с работодателем</li>
140
-
<li>Сообщим стоимость обучения и варианты оплаты</li>
141
-
<li>Ответим на вопросы</li>
142
-
<li>Предоставим шаблон договора и счёт на оплату</li>
143
-
</ul><h2>Отзывы</h2>
144
-
<p>Александр Уколов</p>
145
-
<p>07.11.2024</p>
146
-
<p>Полезный курс. Систематизировал имеющиеся знания и приобрел много новых. Подойдет как новичкам, которые не знают с чего начать свой путь в менеджменте, так и опытным руководителям - посмотреть на свою работу со стороны и примерить на себя альтернативные методы и подходы.</p>
147
-
<p>Константин Никонов</p>
148
-
<p>19.06.2024</p>
149
-
<p>Последние 3 года развиваю лучший сервис отзывов о работодателях Dream Job на позиции Operations Lead. Прохождение курса - запланированная веха в моем карьерном треке и шаг в сторону позиции операционного директора в компании. Выбирал по ряду факторов - авторитет школы, программа курса, дата старта курса. Курс в целом оставил приятное впечатление, большинство лекций были интересными и позволяли посмотреть на цели и задачи COO, а домашние задания - примерить позицию на себя. Отдельной строкой отмечу все лекции Андрея Фомина - Андрей крутой. В перспективе - переход на позицию COO в компании, но это комплексная задача, обучение и диплом Otus - одна из составляющих в ее решении. Пока курс дал только новые знания и строчку в резюме.</p>
150
-
<h2>Подтверждение знаний и навыков</h2>
151
-
<p>OTUS занимается лицензированной образовательной деятельностью.Выполните выпускной проект в конце обучения и получите удостоверение о повышении квалификации.</p>
152
-
<h3>После обучения вы: </h3>
153
-
<ul><li>получите сертификат государственного образца</li>
154
-
<li>заберёте видеозаписи всех вебинаров и презентации к занятиям</li>
155
-
<li>освоите все навыки, которые пригодятся операционному директору в IT</li>
156
-
</ul><h2>COO / Операционный директор в IT</h2>
157
-
<p>Полная стоимость со скидкой</p>
158
-
<p>Скидка 10%</p>
159
-
<p>действительна до 11 января</p>
160
-
<p>Доступные способы оплаты. Стоимость указана для оплаты физическими лицами</p>
161
-
<p>Верните с помощью налогового вычета до 13% стоимости обучения.</p>
162
-
<p>Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует</p>
163
-
<p>Запишитесь сегодня</p>
164
-
<p>Старт занятий 26 февраля</p>
165
-
<h2>Частые вопросы</h2>
166
-
<h5>У меня нет опыта в роли COO. Мне подойдёт этот курс?</h5>
167
-
<p>Да. Для освоения программы курса достаточно просто управленческого опыта в IT-сфере.</p>
168
-
<h5>Курс подходит опытным руководителям или тимлидам?</h5>
169
-
<p>Да. Если вы хотите пересмотреть ваши подходы, курс поможет взглянуть на управление по-новому. Вы познакомитесь с современными практиками и обменяетесь опытом с коллегами, отточите навыки, внедрите новые решения.</p>
170
-
<h5>Сколько времени занимает обучение?</h5>
171
-
<p>В среднем от 4 до 6 часов в неделю.</p>
172
-
<h5>Какие документы я получу после прохождения курса?</h5>
173
-
<p>Если вы успешно защитили проектную работу и готовы предоставить копию документа о высшем или среднем профессиональном образовании, вы получите удостоверение о повышении квалификации и сертификат OTUS о прохождении курса. Если вы не защищали проектную работу и/или не можете подтвердить получение высшего или среднего профессионального образования, вы получите только сертификат OTUS о прохождении курса.</p>
174
-
<h5>Какую поддержку я получу во время обучения?</h5>
175
-
<p>Комьюнити-менеджер поможет решить организационные вопросы, а в общем чате вы можете спросить совета у преподавателей или обменяться опытом со студентами.</p>
176
-
<h5>Что делать, если я не успеваю завершить курс?</h5>
177
-
<p>Вы можете перенести дедлайны или перевестись в другой поток бесплатно. Просто сообщите о вашем желании куратору.</p>
178
-
<h5>Как оплачивать курс? Можно в рассрочку?</h5>
179
-
<p>Вы можете сразу оплатить весь курс или воспользоваться беспроцентной рассрочкой с ежемесячными платежами. Также курс может оплатить ваш работодатель: мы принимаем оплату от юридических лиц.</p>
180
-
<h5>Я могу вернуть деньги?</h5>
181
-
<p>Да, мы можем вернуть деньги за то время, которое вы ещё не успели отучиться. Например, если курс длится пять месяцев, а вы отучились один, мы вернём деньги за оставшиеся четыре месяца. Если обучение ещё не началось, вернём всю сумму. Подробные условия возврата описаны в оферте.</p>
182
-
<h5>Можно ли сделать налоговый вычет за обучение?</h5>
183
-
<p>Да, вы можете оформить налоговый вычет, если вы налоговый резидент РФ и платите НДФЛ. Мы предоставим все необходимые документы: договор, лицензию на образовательную деятельность и чеки об оплате.</p>