Rivalry2

HTML Diff

12 added 14 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 <h2>Программа</h2>

2 <h5>Роль CIO и управление ИТ как бизнесом</h5>

3 - <p>Понимание позиции CIO в компании, как влияет на стратегию и результат.</p>

3 + <p>В этом модуле вы изучите позицию CIO в компании и поймёте, как она влияет на стратегию и результат.</p>

4 - <p>Тема 1: Эволюция роли CIO - от технического директора к стратегическому партнеру</p>

4 + <p>Тема 1: Эволюция роли CIO: от технического директора к стратегическому партнеру</p>

5 <p>Тема 2: Управление ИТ как бизнес-единицей: цели, бюджеты, SLA, метрики эффективности</p>

6 <h5>Корпоративная архитектура и технологическая стратегия</h5>

7 - <p>Навык описания и согласования архитектурных решений на уровне компании.</p>

7 + <p>В этом модуле вы научитесь описывать и согласовывать архитектурные решения на уровне компании.</p>

8 <p>Тема 1: Основы корпоративной архитектуры: уровни, принципы, TOGAF/ArchiMate</p>

9 <p>Тема 2: Архитектура как инструмент управления изменениями</p>

10 <p>Тема 3: Переход к целевой архитектуре: принципы построения, карта перехода, связи с цифровой трансформацией</p>

11 <h5>Управление ИТ-инфраструктурой и платформами</h5>

12 - <p>Понимание, как инфраструктура становится платформой для бизнеса, а не “центром затрат”.</p>

12 + <p>В этом модуле вы рассмотрите, как инфраструктура становится платформой для бизнеса, а не "центром затрат".</p>

13 <p>Тема 1: Современная ИТ-инфраструктура: гибридные облака, контейнеризация, DevOps</p>

14 <p>Тема 2: Киберустойчивость и регуляторные требования (152-ФЗ, импортозамещение, НКЦКИ)</p>

15 <h5>Управление разработкой и инженерной культурой</h5>

16 - <p>Системное управление процессом разработки и повышение производительности команд.</p>

16 + <p>В этом модуле вы изучите системное управление процессом разработки и повышение производительности команд.</p>

17 <p>Тема 1: Модели организации разработки: продуктовые команды, архитектурное управление</p>

18 <p>Тема 2: Практики CI/CD, Code Review, Observability</p>

19 <p>Тема 3: Метрики инженерной эффективности: DORA, SPACE, ROI от R&D</p>

20 <h5>Искусственный интеллект в работе CIO</h5>

21 - <p>Умение формировать стратегию внедрения AI в контуре компании и оценивать риски.</p>

21 + <p>В этом модуле вы научитесь формировать стратегию внедрения AI в контуре компании и оценивать риски.</p>

22 <p>Тема 1: Роль AI в стратегии компании: реальность и хайп</p>

23 <p>Тема 2: Практика: как CIO может внедрить AI-инструменты в разработку (Copilot, локальные модели, интеграция через API)</p>

24 <p>Тема 3: Философия AI: правда ли за ним будущее? Риски и этика использования в корпоративной среде</p>

25 <h5>Цифровизация бизнеса и трансформация процессов</h5>

26 - <p>Навык видеть и развивать цифровую зрелость компании целиком, а не только ИТ.</p>

26 + <p>В этом модуле вы научитесь видеть и развивать цифровую зрелость компании целиком, а не только в ИТ.</p>

27 <p>Тема 1: Что такое цифровизация: выход за рамки ИТ</p>

28 <p>Тема 2: Диагностика зрелости подразделений: HR, финансы, производство, маркетинг</p>

29 <p>Тема 3: Как CIO управляет цифровой трансформацией: коммуникации, KPI, сопротивление изменениям</p>

30 <h5>Управление проектами, финансами и партнерами</h5>

31 - <p>Финансовая и управленческая осознанность CIO.</p>

31 + <p>В этом модуле вы изучите финансовую и управленческую осознанность CIO.</p>

32 <p>Тема 1: Финансовое управление ИТ: бюджеты, CAPEX/OPEX, ROI и TCO</p>

33 <p>Тема 2: Портфель проектов и приоритизация: как сбалансировать развитие и поддержку</p>

34 <p>Тема 3: Управление вендорами и подрядчиками: контракты, KPI, контроль качества</p>

35 <h5>Управление изменениями и лидерство</h5>

36 - <p>Управленческая зрелость и способность быть “переводчиком” между бизнесом и ИТ.</p>

36 + <p>В этом модуле вы рассмотрите, что такое управленческая зрелость и научитесь быть "переводчиком" между бизнесом и ИТ.</p>

37 <p>Тема 1: Лидерство CIO: влияние, доверие, переговоры</p>

38 <p>Тема 2: Управление изменениями: как вовлекать руководство и команды</p>

39 - <p>Тема 3: Коммуникации CIO: storytelling, визуализация стратегии, защита решений</p>

39 + <p>Тема 3: Коммуникации CIO: сторителлинг, визуализация стратегии, защита решений</p>

40 <h5>Будущее CIO и архитектура решений</h5>

41 - <p>Понимание долгосрочных трендов и направлений развития профессии.</p>

41 + <p>В этом модуле вы приобретёте понимание долгосрочных трендов и направлений развития профессии.</p>

42 <p>Тема 1: Будущее роли CIO: от инфраструктуры к экосистемам</p>

43 <p>Тема 2: Новые компетенции: AI, данные, цифровая этика и технологический суверенитет</p>

44 <h5>Проектная работа</h5>

45 <p>Проект: “Цифровая стратегия компании: путь от текущего состояния к целевому”.</p>

46 <p>Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы</p>

47 <p>Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям</p>

48 <p>Тема 3: Защита проектных работ</p>

49 <p>Тема 4: Подведение итогов курса</p>

50 <h5>Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит</h5>

51 <h2>Преподаватели</h2>

52 <p>Алексей Рахманов</p>

53 <p>Руководитель департамента разработки и тестирования</p>

54 <p>АО "Северсталь-инфоком"</p>

55 <p>Александр Ткаченко</p>

56 <p>CIO</p>

57 <p>Right Line</p>

58 <p>Михаил Савинов</p>

59 <p>CTO/ Технический директор</p>

60 <p>Мокка</p>

61 <p>Александр Коновалов</p>

62 <p>Технический лидер тестирования</p>

63 <p>Альфа-Банк</p>

64 <p>Александр Войновский</p>

65 <p>Лидер функции корпоративной архитектуры</p>

66 <p>ПАО Газпром нефть</p>

67 <p>Андрей Волков</p>

68 <p>Team Lead</p>

69 <p>Nitka Inc.</p>

70 <p>Дмитрий Бритин</p>

71 <p>Архитектор платформенных решений в блоке корпоративной архитектуры</p>

72 <p>Банк из топ-10 в РФ</p>

73 <p>Сергей Фегон</p>

74 <p>Старший технический менеджер в TravelLine</p>

75 <p>бывш. CTO в заказной разработке</p>

76 <p>Максим Рогоза</p>

77 <p>Старший корпоративный архитектор</p>

78 <p>Axenix</p>

79 <p>Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания</p>

80 <h2>Подтверждение знаний и навыков</h2>

81 <p>OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.</p>

82 <p>Вы получите сертификат о прохождении обучения, а также можете получить удостоверение о повышении квалификации.</p>

83 <h2>После обучения вы:</h2>

84 <ul><li>Получите материалы по пройденным занятиям (видеозаписи курса и дoполнительные материалы)</li>

85 <li>Создадите свой проект, который поможет в повышении вашей квалификации</li>

86 <li>Повысите свою ценность и конкурентоспособность</li>

87 <li>Получите сертификат об окончании курса</li>

88 </ul><h2>Частые вопросы</h2>

89 <h5>Почему OTUS?</h5>

90 <p>Мы обучаем IT-сотрудников уже 6 лет, через OTUS прошли 20 000 студентов. Специализируемся на программах для людей с опытом, а ещё - быстро переформатируем учебные программы под изменения в сфере информационных технологий.</p>

91 <h5>Обязательно ли выполнять и защищать выпускной проект?</h5>

92 <p>Для получения сертификата OTUS и УПК (удостоверение повышения квалификации государственного образца) необходимо сдать проект. Кроме того, проект необязательно защищать перед аудиторией, а можно сдать в чате с преподавателем. Для получения УПК также понадобится предъявить документ об образовании.</p>

93 <h5>Обязательно ли выполнять все домашние задания?</h5>

94 <p>Да, если хотите хорошо отточить навыки. На курсе будут практические домашние задания, их выполнение занимает примерно 2-3 часа.</p>

95 - <h5>Помогаете ли вы с трудоустройством после курса?</h5>

96 - <p>В Otus Club проводятся вебинары на тему трудоустройства, разбор резюме, прохождения собеседований, особенности реферальных программ при найме. Также обратим ваше внимание, что преподаватели курса занимают ведущие позиции в разных компаниях. Будьте активны, выполняйте домашние задания, стройте network с сокурсниками и преподавателями, и вам будет проще найти работу, расширив свои контакты.</p>

97 <h5>Смогу ли я совмещать учебу с работой?</h5>

95 <h5>Смогу ли я совмещать учебу с работой?</h5>

98 <p>Да. Программа курса рассчитана на студентов, у которых мало времени. Лекции проводим дважды в неделю, домашние задания - не чаще 1 раза в неделю.</p>

96 <p>Да. Программа курса рассчитана на студентов, у которых мало времени. Лекции проводим дважды в неделю, домашние задания - не чаще 1 раза в неделю.</p>

99 <h5>Что, если в середине курса я не смогу продолжать обучение?</h5>

97 <h5>Что, если в середине курса я не смогу продолжать обучение?</h5>

100 - <p>Что, если в середине курса я не смогу продолжать обучение?</p>

98 + <p>Вы можете бесплатно перейти в другую группу. Но только один раз.</p>

101 <h5>Я могу вернуть деньги?</h5>

99 <h5>Я могу вернуть деньги?</h5>

102 <p>Да, мы можем вернуть деньги за то время курса, которое вы ещё не успели отучиться. Например, если курс длится пять месяцев, а вы отучились один, мы вернём деньги за оставшиеся четыре месяца.</p>

100 <p>Да, мы можем вернуть деньги за то время курса, которое вы ещё не успели отучиться. Например, если курс длится пять месяцев, а вы отучились один, мы вернём деньги за оставшиеся четыре месяца.</p>

103 <h5>Может ли мой работодатель оплатить курс?</h5>

101 <h5>Может ли мой работодатель оплатить курс?</h5>

104 <p>Да. Когда свяжетесь с нашим менеджером, уточните, что оплачивать курс будет ваш работодатель.</p>

102 <p>Да. Когда свяжетесь с нашим менеджером, уточните, что оплачивать курс будет ваш работодатель.</p>

105 <h5>Остались вопросы?</h5>

103 <h5>Остались вопросы?</h5>

106 <p>Оставляйте заявку и задавайте вопросы менеджеру, команда курса с ним на связи и постарается дать вам исчерпывающую информацию.</p>

104 <p>Оставляйте заявку и задавайте вопросы менеджеру, команда курса с ним на связи и постарается дать вам исчерпывающую информацию.</p>