Rivalry2

HTML Diff

1 added 1 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 <h2>Программа</h2>

2 <h5>Стратегический менеджмент и стратегия - общие положения</h5>

3 <p>Определяем место стратегического управления в системе управления организацией. Знакомимся с уровнями стратегии и со спецификой стратегии высокотехнологичных компаний.</p>

4 <p>Тема 1: Стратегия и стратегическое управление - основные понятия, термины, определения. Место стратегического управления в организации</p>

5 <p>Тема 2: Философия компании. Специфика стратегий высокотехнологичных (ИТ) компаний</p>

6 <p>Тема 3: Стратегия как план, порядок действий, перспектива. Уровни стратегий</p>

7 <h5>Миссия, видение и стратегические цели компании</h5>

8 <p>Учимся разрабатывать миссию и видение, в том числе ИТ-компании. Знакомимся с основами целеполагания.</p>

9 <p>Тема 1: Миссия компании. Правила разработки миссии. Специфика подхода к формированию миссии ИТ-компании</p>

10 <p>Тема 2: Видение компании. Отличие видения от миссии. Взаимосвязь миссии, видения и корпоративной культуры. Специфика корпоративной культуры ИТ-компании</p>

11 <p>Тема 3: Стратегические цели компании - определение, классификация. Приоритетность целей. Целеполагание по SMART. Стратегические карты. Критерии достижения целей</p>

12 <h5>Стратегия и конкурентные преимущества компании</h5>

13 <p>Разбираем основные виды стратегий. Узнаем о жизненном цикле, ресурсах и компетенциях компаний.</p>

14 <p>Тема 1: Основные виды стратегий компании. Конкурентные стратегии</p>

15 <p>Тема 2: Конкурентные преимущества (КП) и жизненный цикл (ЖЦ) компании. Специфика КП и ЖЦ ИТ-компаний</p>

16 <p>Тема 3: Ресурсы и компетенции компании. Работа с компетенциями ИТ-компании</p>

17 <h5>Стратегический анализ внешней среды IT-компании</h5>

18 <p>Определяем причины и необходимость анализа внешней среды. Разбираем и учимся использовать основные прикладные инструменты стратегического анализа внешней среды. Понимаем специфику внешней среды ИТ-компании.</p>

19 <p>Тема 1: Причины и цели анализа внешней среды</p>

20 <p>Тема 2: Модель 5 сил Портера, PEST-анализ. Особенности и преимущества</p>

21 <p>Тема 3: Специфика внешнего окружения ИТ-компании. Конкурентный профиль компании</p>

22 <h5>Стратегический анализ внутренней среды IT-компании</h5>

23 <p>Определяем цели анализа внутренней среды. Знакомимся с основными инструментами анализа (SMART, построение цепочки ценностей и т.п.).</p>

24 <p>Тема 1: Цели анализа внутренней среды. SWOT-анализ и порядок его проведения</p>

25 <p>Тема 2: Цепочка ценности Портера</p>

26 <p>Тема 3: VRIO-анализ. Анализ “пять-почему”. Рекомендации по оценке проблем и усилению потенциала ИТ-компании</p>

27 <h5>Разработка стратегии IT-компании</h5>

28 <p>Учимся анализировать стратегические альтернативы, выстраивать подходы к формированию стратегии. Знакомимся с ролью стратегических сессий.</p>

29 <p>Тема 1: Анализ стратегических альтернатив. Факторы и критерии стратегического выбора</p>

30 <p>Тема 2: Подходы к формированию стратегии компании. Модели разработки стратегии</p>

31 - <p>Тема 3: Построение ст��атегии ИТ-компании. Роль стратегических сессий. Идеальная стратегия - достижима ли и нужна ли она?</p>

31 + <p>Тема 3: Построение стратегии ИТ-компании. Роль стратегических сессий. Идеальная стратегия - достижима ли и нужна ли она?</p>

32 <h5>Реализация стратегии IT-компании</h5>

33 <p>Разбираемся в различиях между стратегической и операционной деятельностью компании. Учимся использовать различные методы реализации стратегии.</p>

34 <p>Тема 1: Стратегическая и операционная деятельность компании - отличия и взаимосвязь</p>

35 <p>Тема 2: Использование KPI для реализации стратегии</p>

36 <p>Тема 3: Использование BSC (ССП, сбалансированной системы показателей) для реализации стратегии</p>

37 <p>Тема 4: Наилучшая комбинация методов реализации стратегии для ИТ-компании</p>

38 <h5>Портфельный анализ компании</h5>

39 <p>Учимся проводить портфельный анализ и применять на практике его основные инструменты.</p>

40 <p>Тема 1: Цели и задачи портфельного анализа. В каких ситуациях он необходим ИТ-компании?</p>

41 <p>Тема 2: Инструменты анализа. Матрица BCG, матрица McKinsey. Определение ключевых направлений развития бизнеса компании</p>

42 <h5>Управление сопротивлением изменениям</h5>

43 <p>Разбираемся в сущности сопротивления изменениям и инструментах его преодоления.</p>

44 <p>Тема 1: Сопротивление изменениям - сущность, причины, виды. Методы преодоления сопротивления изменениям в ИТ-компании</p>

45 <h5>Проектная работа</h5>

46 <p>Реализуем проект. Закрепляем на практике знания, полученные на курсе.</p>

47 <p>Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы</p>

48 <p>Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям</p>

49 <p>Тема 3: Защита проектных работ</p>

50 <h5>Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит</h5>

51 <h2>Преподаватели</h2>

52 <p>Игорь Зуриев</p>

53 <p>Руководитель ИТ-проектов по внедрению ИИ в бизнес-процессы</p>

54 <p>Олег Бледнов</p>

55 <p>Руководитель направления</p>

56 <p>Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания</p>

57 <h2>Подтверждение знаний и навыков</h2>

58 <p>OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность. В конце прохождения специализации вы получите сертификат OTUS и официальный диплом о получении новой специальности</p>

59 <h3>Почему специализация выгоднее, чем отдельные курсы?</h3>

60 <ul><li>Стоимость ниже, чем покупка курсов по отдельности</li>

61 <li>Удостоверение о повышении квалификации</li>

62 <li>Расширенная опция помощи с трудоустройством</li>

63 </ul>