Стратегическое управление IT-компанией
2026-03-10 23:06 Diff

Программа

Стратегический менеджмент и стратегия – общие положения

Определяем место стратегического управления в системе управления организацией. Знакомимся с уровнями стратегии и со спецификой стратегии высокотехнологичных компаний.

Тема 1: Стратегия и стратегическое управление – основные понятия, термины, определения. Место стратегического управления в организации

Тема 2: Философия компании. Специфика стратегий высокотехнологичных (ИТ) компаний

Тема 3: Стратегия как план, порядок действий, перспектива. Уровни стратегий

Миссия, видение и стратегические цели компании

Учимся разрабатывать миссию и видение, в том числе ИТ-компании. Знакомимся с основами целеполагания.

Тема 1: Миссия компании. Правила разработки миссии. Специфика подхода к формированию миссии ИТ-компании

Тема 2: Видение компании. Отличие видения от миссии. Взаимосвязь миссии, видения и корпоративной культуры. Специфика корпоративной культуры ИТ-компании

Тема 3: Стратегические цели компании – определение, классификация. Приоритетность целей. Целеполагание по SMART. Стратегические карты. Критерии достижения целей

Стратегия и конкурентные преимущества компании

Разбираем основные виды стратегий. Узнаем о жизненном цикле, ресурсах и компетенциях компаний.

Тема 1: Основные виды стратегий компании. Конкурентные стратегии

Тема 2: Конкурентные преимущества (КП) и жизненный цикл (ЖЦ) компании. Специфика КП и ЖЦ ИТ-компаний

Тема 3: Ресурсы и компетенции компании. Работа с компетенциями ИТ-компании

Стратегический анализ внешней среды IT-компании

Определяем причины и необходимость анализа внешней среды. Разбираем и учимся использовать основные прикладные инструменты стратегического анализа внешней среды. Понимаем специфику внешней среды ИТ-компании.

Тема 1: Причины и цели анализа внешней среды

Тема 2: Модель 5 сил Портера, PEST-анализ. Особенности и преимущества

Тема 3: Специфика внешнего окружения ИТ-компании. Конкурентный профиль компании

Стратегический анализ внутренней среды IT-компании

Определяем цели анализа внутренней среды. Знакомимся с основными инструментами анализа (SMART, построение цепочки ценностей и т.п.).

Тема 1: Цели анализа внутренней среды. SWOT-анализ и порядок его проведения

Тема 2: Цепочка ценности Портера

Тема 3: VRIO-анализ. Анализ “пять-почему”. Рекомендации по оценке проблем и усилению потенциала ИТ-компании

Разработка стратегии IT-компании

Учимся анализировать стратегические альтернативы, выстраивать подходы к формированию стратегии. Знакомимся с ролью стратегических сессий.

Тема 1: Анализ стратегических альтернатив. Факторы и критерии стратегического выбора

Тема 2: Подходы к формированию стратегии компании. Модели разработки стратегии

Тема 3: Построение стратегии ИТ-компании. Роль стратегических сессий. Идеальная стратегия – достижима ли и нужна ли она?

Реализация стратегии IT-компании

Разбираемся в различиях между стратегической и операционной деятельностью компании. Учимся использовать различные методы реализации стратегии.

Тема 1: Стратегическая и операционная деятельность компании – отличия и взаимосвязь

Тема 2: Использование KPI для реализации стратегии

Тема 3: Использование BSC (ССП, сбалансированной системы показателей) для реализации стратегии

Тема 4: Наилучшая комбинация методов реализации стратегии для ИТ-компании

Портфельный анализ компании

Учимся проводить портфельный анализ и применять на практике его основные инструменты.

Тема 1: Цели и задачи портфельного анализа. В каких ситуациях он необходим ИТ-компании?

Тема 2: Инструменты анализа. Матрица BCG, матрица McKinsey. Определение ключевых направлений развития бизнеса компании

Управление сопротивлением изменениям

Разбираемся в сущности сопротивления изменениям и инструментах его преодоления.

Тема 1: Сопротивление изменениям – сущность, причины, виды. Методы преодоления сопротивления изменениям в ИТ-компании

Проектная работа

Реализуем проект. Закрепляем на практике знания, полученные на курсе.

Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы

Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 3: Защита проектных работ

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит

Преподаватели

Игорь Зуриев

Руководитель ИТ-проектов по внедрению ИИ в бизнес-процессы

Олег Бледнов

Руководитель направления

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Подтверждение знаний и навыков

OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
В конце прохождения специализации вы получите сертификат OTUS и официальный диплом о получении новой специальности

Почему специализация выгоднее, чем отдельные курсы?

  • Стоимость ниже, чем покупка курсов по отдельности
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Расширенная опция помощи с трудоустройством