Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-26

1 Список<a>рекомендуемой литературы</a>от Хекслета вызывает у меня неподдельное недоумение.

2 Например, книга<a>"Цель. Процесс непрерывного совершенствования"</a>это романтическая история о человеке, который спасает свой завод, а попутно - и брак. Конечно, возможно Хекслет готовит меня к тому, что с программированием не сложится, и я пойду чистить рыбу на градообразующее предприятие...А может, эта книга - про универсальные истины, которые помогают на всех уровнях жизни.

3 Вероятно второе. С этой мыслью я стала читать другую необычную в контексте программирования книжку. Ну да, написана она айтишниками, но о чем?

4 <ul><li>О том, сколько стоит компании высокая текучка.</li>

5 <li>О том, как отсутствие окон и присутствие мотивационных плакатов лишают сотрудников всякого желания возвращаться с обеда в офис.</li>

6 <li>Собственно, все, чему должны бы учить в каком-нибудь Хогвартсе для менеджеров (кажется, он называется MBA?).</li>

7 </ul>И вот две необычные книги позади, и вот я поняла, как они попали в список рекомендуемой литературы. Вряд ли бы я добавила их туда на месте авторов, но я рада, что у них побольше смелости и креативности, чем у меня.

8 <h2>Содержание</h2>

9 <ul><li><a>Зачем читать про обустройство офисной работы</a></li>

10 <li><a>А судьи кто?</a></li>

11 <li><a>И ладно бы только офис</a></li>

12 <li><a>А на практике-то что</a></li>

13 </ul><h2>Зачем читать про обустройство офисной работы</h2>

14 Я предвкушаю момент инициации, когда под бой барабанов и аромат жертвенного кабана вожди введут меня в мой первый в жизни офис. Ну ладно, в реальности даже ритуальных танцев у костра не будет, я понимаю... Но чего-то такого я от первого своего дня работы жду. Даже от удаленки.

15 И к этим нереалистичным ожиданиям теперь прибавилась вся мудрость "Человеческого фактора". Я уже составила план:

16 <ol><li>В первые же секунды я буду считать, кому сколько в офисе досталось окон.</li>

17 <li>Потом стану критически оценивать дебильные корпоративные плакаты на стенах.</li>

18 <li>Вероятно, с яростью берсерка оценю количество звуковых объявлений.</li>

19 </ol>Если повезет, то на первой же летучке я покраснею от негодования, а не волнения. Ради этого определенно стоило потратить 15 часов на чтение "Фактора"!

20 Но... Я даже вижу другой сценарий.Я могу использовать полученные знания, чтобы с умом оборудовать свое рабочее место, где бы оно ни было.И это будет суета не из-за какого-то мелкого неподтвержденного эксперимента британских ученых, о котором я прочитала в телеграме - нет, то был бы рекомендованный спецами и проверенный тысячами людей совет.

21 Или все же использовать прочитанное, чтобы стать самым невыносимым ворчуном в офисе?... Я ведь могу каждый день высчитывать, на сколько в процентном отношении упала моя бесценная для компании продуктивность. Я могла бы стать самым громким брюзгой офиса с самыми железными аргументами... Разве от такого можно отказаться?

22 <h2>А судьи кто?</h2>

23 Даже не знаю, что было интереснее читать - наработки авторов или рассказы авторов о самих себе. Хотя нет, лукавлю... Конечно, мне было интереснее всего читать рассказы авторов о самих себе!

24 Господа ДеМарко и Листер совершенно случайно стали изучать этот самый "человеческий фактор". Сначала они лишьобсуждали, как мало на продуктивность работников влияют технологии и как много - взаимоотношения между ними и отношение к ним руководства. Потом их разговоры превратились в выступления, выступления - в дискуссии, дискуссии привели к исследованиям.

25 И вот в 1987 году вышло первое издание. Сейчас мы читаем третье, дополненное новым набором патологий, критики и поводов посплетничать на обеденном перерыве.

26 Может, для вас это не выглядит очень интересным, но у меня эта история в голове не укладывается. Жили значит были два айтишника, летали-выступали, а потом такие - бац! -"А может, дело в людях, а не технологиях? Давай сломаем в офисе телефоны и акустику, а потом посмотрим, что будет?". И такое было! Трудно поверить в разницу, которую авторы находят между хорошо устроенным офисом и дурно устроенным офисом.

27 <h2>И ладно бы только офис</h2>

28 Очень много достается не только мебельной полиции, как авторы называют фанатов модульных офисов и прочих отстойных идей организации пространства.Много шишек летит на голову менеджеров разного калибра.

29 Авторы безжалостно высмеивают тех, кто собирает весь офис на собрания несколько раз в неделю. Потом с изяществом опытных фехтовальщиков кромсают в пух и прах фанатов повышения мотивации при помощи корпоративного мерча. А как они прошлись по управленцам, которые используют подчиненных для почесывания своего раздутого эго! М-м-м, это надо видеть. Ну, то есть читать.

30 А одна их глава о хорошем лидере дала мне больше понимания об организации команд, чем дюжина статей из интернета на эту же тему (которые я так люблю почитать).

31 <h2>А на практике-то что</h2>

32 Даже сейчас мне удалось кое-что использовать из прочитанного. Например, я перестала слушать музыку во время учебы. Как оказалось, музыка блокирует что-то там творческое в мозгу и человек становится способен принимать лишь посредственные решения.

33 Когда дома становится шумно, я теперь предпочитаю включать плейлист с бинауральными треками или чем-то подобным белому шуму. Работать стало чувствительно легче. (Хотя признаюсь, писать код под диснеевские мюзиклы - это что-то незабываемое. Отпусти-и-и... и забу-у-удь... 🎵🎵🎵)

34 Еще я по-другому стала относиться к своим клиентам. Настолько по-другому, что решила поменять свою подработку на другую.То поведение начальства, которое я раньше не могла идентифицировать, я теперь благодаря книге могу описать в самых красочных эпитетах. Может, было лучше оставаться в неведении и надеяться, что всё само разрешится, но "Фактор" места для надежды не оставляет.

35 И наконец, работа в команде. Я была невыносимым лидером, хотя и стремилась занимать эту роль. В конце концов я так устала от того, что меня отказываются носить на руках, что перестала вообще собирать команды.

36 А потом почитала "Фактор" и подумала:"Команды стихийным образом собираются все время, в том числе вне работы. Поэтому мнепридетсянаучиться работать с другими людьми. Чем раньше, чем лучше". Вооружившись советами из книжки, я решилась...

37 На прошлых выходных я собрала пять человек подняться на сопку в 318 метров. На фото - вид оттуда.

38 Из главы "Ужин со спагетти" я узнала, что хороший лидер позволяет своей команде самой организоваться, принять решения, распределить усилия. Так я и поступила в нашем походе.

39 Я раньше все делала настолько по-другому, что подумала, что эта глава написана в сатирическом тоне и в действительности авторы не дают те советы, что дают.

40 Но советы оказались чудесные! Или даже чудотворные? Я делала наименьший вклад в этот поход, но меня все равно похвалили как главного организатора. Даже захотели собраться снова, покорять новые вершины :)

41 Надеюсь, я "продала" вам эту книгу. Если уже прочитали, то делитесь своим мнением в комментариях - мне всегда интересно взглянуть на прочитанное глазами другого человека!