Rivalry2

HTML Diff

6 added 49 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-28

1 - Менеджмент • 18 июля 2025 • 5 мин чтения

1 + <h2>Подтвердите, что запросы отправляли вы, а не робот</h2>

2 - Что такое план проекта и зачем он нужен

2 + Нам очень жаль, но запросы с вашего устройства похожи на автоматические. <a>Почему это могло произойти?</a>

3 - Чёткий план проекта - залог успеха любой инициативы, от путешествия до запуска стартапа. Разбираемся, как план проекта помогает добиться цели, зачем закладывать буфер и каких ошибок при планировании стоит избегать.

3 + Я не робот Нажмите, чтобы продолжить

4 - <h2>Что такое план проекта и когда он нужен</h2>

4 + <a>SmartCaptcha by Yandex Cloud</a>

5 - План проекта - это документ, который описывает цель, сроки, ресурсы и порядок выполнения задач для достижения поставленной цели. План проекта позволяет минимизировать риски, дисциплинирует команду и обеспечивает успешную реализацию проекта.План проекта требуется везде и всегда, вне зависимости от области: в IT, дизайне, строительстве, путешествиях, образовании, воспитании детей и других сферах нашей жизни. Не важно, планируем ли мы сделать ремонт в кухне, вылечить зубы, построить карьеру или запустить приложение доставки еды - в любом случае понадобится план проекта.Например, Анна хочет съездить в отпуск в Непал. Ей недостаточно взять на работе отпуск и абстрактно заявить близким: "Я хочу пройти какой-нибудь трекинг в Непале". Примерный план проекта в её случае может быть таким:Цель- пройти трекинговый маршрут "Три перевала" в национальном парке "Сагарматха", Непал.Сроки- с 21 сентября по 12 октября 2025 года.Бюджет- 100 тыс. рублей на билеты и 1,5 тыс. долларов с собой на трек.Задачи:1. Согласовать отпуск с работодателем, а само путешествие - с близкими, получить добро, если заранее договаривались, что для подобных поездок требуется согласие партнёра / мамы / кого-то ещё.2. Посмотреть отчёты, определиться с маршрутом и составить подробный план по дням. Учесть, хватит ли запланированного трёхнедельного отпуска на все три перевала с учётом необходимой акклиматизации.3. Найти билеты в рамках запланированного бюджета.4. Проверить визовые требования, учесть пересадку.5. Купить валюту.6. Купить вертолётную страховку, без которой партнёр/мама не согласовывает поездку.7. Проверить, что есть всё необходимое снаряжение, докупить недостающее.8. Забронировать отель в Катманду.9. Купить билеты на внутренний перелёт Катманду - Лукла и обратно.10. Собрать аптечку с учётом возможной горной болезни.11-20. Другие задачи.Также Анне нужно учестьвозможные риски: колебания курса доллара, отмену внутреннего рейса, действия в случае нередких в регионе землетрясений. Ещё важносоздать временной буфер, то есть заложить в план запасные дни на акклиматизацию, плохую или нелётную погоду, ведь в Лукле можно ждать вылета 2-3 дня. Стоит продумать, что делать в этом случае: ждать вылета или пытаться добраться до точки старта трека на джипах.

5 + Если у вас возникли проблемы, пожалуйста, воспользуйтесь <a>формой обратной связи</a>

6 - Любое путешествие, в том числе к гималайским вершинам, - это проект, который требует тщательно подготовленного плана. Источник: личный архив редактора

6 + 8256495570412918472:1772298813

7 - Когда Анна презентует такой подробный план проект семье, скорее всего, она получит одобрение, а сама подготовленная таким образом поездка пройдёт успешно, и желаемая цель будет достигнута.

8 - Максим Гостев, наставник на курсе "Менеджер проектов", руководитель проектов в SmartHorizon

9 - К 21 году у человека полностью созревают лобные доли мозга, которые отвечают за анализ, планирование и критическое мышление. Чем старше человек становится, тем проще ему даётся долгосрочное планирование.

10 - Наша жизнь - наш самый большой проект. Насколько он будет успешным, зависит только от нас как от менеджеров этого проекта. Поэтому важно составлять планы своего развития, а не пускать жизнь на самотёк. Абсолютно в любой деятельности нужен план: чёткие цели помогают избежать хаоса.

11 - Научиться раскладывать любые дела по полочкам и добиваться поставленных целей на работе и в жизни помогает курс "Менеджер проектов". Такие специалисты нужны в разных сферах, а ещё это возможность войти в IT для тех, кто не хочет писать код.

12 - Станьте менеджером проектов с нуля

13 - Освойте за 6 месяцев востребованную IT-профессию, в которой не нужно писать код.

14 - ● 12 воркшопов и 3 больших учебных проекта; ● помощь с поиском работы до 6 месяцев после выпуска; ● приглашения на собеседования чаще на 38% и зарплата выше на 9%*

15 - <h2>Основные элементы плана проекта</h2>

16 - Стандартный план проекта включает набор базовых элементов:●Цель - это то, зачем мы делаем проект и какого результата хотим достичь. Например, пройти трекинговый маршрут, построить дом или запустить стартап.●Объём работ - подробное перечисление всех этапов и задач, необходимых для завершения проекта. Может быть более или менее детализированным.●Сроки проекта - график выполнения работ, который отражает контрольные точки.●Необходимые ресурсы - человеческие, технические и временные. Например, сколько трудочасов разработчиков и дизайнеров потребуется, какое ПО и лицензии будут нужны.●Бюджет - с учётом всех расходов на материалы, оборудование, оплату труда специалистов и прочие затраты, необходимые для успешного завершения проекта.●Управление рисками - например, задержкой сроков, перерасходом бюджета или изменением каких-либо внешних условий. Важно заранее определить все возможные риски и придумать, как их минимизировать.

17 - <h2>Как составить план проекта: пошаговая инструкция</h2>

18 - Есть разные подходы к планированию проектов: по методу водопада, по <a>методу эджайл</a>. Мы приведём обобщённый флоу составления плана проекта по классическому методу водопада.Шаг 1.Самое важное: нужно определить цель проекта и понять, к чему мы хотим прийти. Для постановки цели используют разные методики, одна из самых популярных -<a>SMART</a>. В соответствии с ней цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, значимой и ограниченной во времени. Нужно понимать, что, условно говоря, достать звезду с неба не получится, если только она не картонная.Если речь идёт об управлении проектом в IT, то простым примером SMART-цели может быть сделать некую фичу или запустить новый продукт.Шаг 2.Детализируем цель и узнаём требования, чтобы чётко понимать, как трудо- и иные затраты нам предстоят. Например, если планируется сложная фича, её нужно согласовать с разными отделами, а также выяснить все сопутствующие требования и технические ограничения.Также на этом шаге нужно оценить все требования и технические задания в трудозатратах, чтобы понять, сколько и каких ресурсов нам понадобится. В основном речь идёт о человеческих ресурсах, например о часах работы разработчика или дизайнера. Но также может понадобиться закупка машинных мощностей, лицензий или подписок на графические редакторы и т. д.

19 - Вначале детали набрасывают крупными мазками и оценивают наиболее значимые требования. Затем начинают декомпозировать эти задачи на более мелкие - это позволяет чётко расписать предстоящие трудозатраты, например на дизайн и разработку.

20 - Шаг 3.Параллельно с детализацией нужно оценить риски проекта. Для этого обычно строят матрицу рисков. Нужно учесть, какова вероятность того, что ведущий специалист уволится или заболеет, ПО внезапно перестанет работать или изменится ключевая ставка, а для реализации проекта требуется взять кредит.После оценки рисков важно заложить дополнительный буфер по времени или иным образом подстраховаться: найти контакты специалиста, который сможет заменить заболевшего, или подрядчика, который сможет быстро поставить необходимые материалы.Шаг 4.Визуализировать план проекта и всю последовательность задач. Это удобно сделать с помощью диаграммы Ганта или специальных сервисов, например YouGile, Kaiten или Microsoft Project. Плюс их использования в том, что, если сдвинуть промежуточный дедлайн, автоматически пересчитывается время работу по всему проекту.Шаг 5.После того как будет сделана итоговая визуализация плана, его можно представлять стейкхолдерам. После согласования со стейкхолдерами и итоговой финализации проект готов к запуску.

21 - Опытный менеджер проектов всегда закладывает дополнительное время по срокам, так называемые буферы, с учётом рисков, которые могут возникнуть. Это позволяет впоследствии, при возникновении проблем, не удлинять сроки проекта и не тратить больше ресурсов.

22 - <h2>Инструменты для планирования проектов</h2>

23 - Перечислим самые популярные инструменты для<a>планирования</a>проектов, которые упрощают процесс работы.Jira, Asana, Kaiten - это тоже больше платформы для управления проектами. Канбан-доски же - это как раз Trello и YouGile, хотя они тоже себя позиционируют как платформы.

24 - Trello, российские YouGile и Яндекс Трекер. Вариантов инструмента масса, но суть всех таск-трекеров одинакова: визуализация движения задач. Каждый участник команды видит, что нужно сделать, кто за что отвечает, каковы дедлайны и на какой стадии находится конкретная задача.

25 - Интерфейс YouGile аналогичен более ранним канбан-доскам, поэтому освоить его будет несложно. Источник:<a>yougile</a>

26 - Платформы для управления проектами

27 - Jira или её российский аналог Eva Project, Kaiten, Asana и Microsoft Project предназначены для комплексного планирования проектов разной сложности и управления ими. Они включают таск-трекер с диаграммой Ганта, рабочие чаты, отчёты и встроенные шаблоны задач, также есть возможность настроить интеграции с внешними серверами.

28 - Jira поддерживает ИИ-помощника. Источник:<a>atlassian</a>

29 - Инструменты для построения диаграммы Ганта

30 - Ещё один вариант визуализировать график работы по проекту - построить<a>диаграмму Ганта</a>. Это можно сделать в специальных сервисах, например в GanttPRO или Wrike или просто в Excel.

31 - С помощью диаграмм Ганта удобно планировать зависимости между задачами. Источник:<a>ganttpro</a>

32 - Не так важно, какой конкретно инструмент использовать для составления плана проекта. Главное, чтобы каждый участник команды видел все задачи и ясно понимал, как они связаны друг с другом и влияют на конечный результат.

33 - <h2>Типичные ошибки при планировании - и как их избежать</h2>

34 - 1. Не закладывать временной буфер, планировать задачи впритык.Всегда нужно планировать с запасом по времени, учитывая возможные риски и подстраховываясь.Приведём аналогию: план проекта можно сравнить с укладкой ламината. Самая распространённая ошибка в этом случае - класть ламинат вплотную к стене. При малейшем изменении влажности ламинат расширяется и, если не оставлен зазор между доской и стеной, встаёт горбом. С любым проектом будет то же самое, если не оставлять буферы.2. Не иметь чётко определённой цели проекта.Если цель проекта размыта, стоит работать короткими спринтами. Аgile-подход позволит регулярно вносить изменения в требования и при необходимости смещать сроки без необходимости авралить и работать по ночам, что важно с точки зрения экономии ресурсов.3. Не учитывать человеческий фактор.Это корень многих ошибок в планировании: например, разработчик на основании предыдущего опыта оценивает трудозатраты на задачу в 14 часов. Но в этот раз пришлось учитывать регламенты госструктуры, и вместо 14 часов задача заняла 30. Решение - закладывать больший буфер.4. Не учитывать форс-мажоры.Важно помнить, что на любом проекте может случиться форс-мажор, и быть морально готовым к этому.

35 - Самое важное при любой проблеме на проекте - вовремя сообщить о ней. Это самое лучшее решение, потому что тогда получится принять меры и минимизировать последствия.

36 - План проекта - это не стальная балка в монолитной конструкции, напротив, он может постоянно находиться в движении. Если корректно заложить буферы, то цель будет выполнена в указанный срок, даже если промежуточные цели смещаются или возникают другие сложности.

37 - Совет эксперта

38 - Самое основное: нужно всегда закладывать в проект временные буферы, от 15 до 50% в случае высокой неопределённости. Лучше выполнить задачу пораньше и порадовать заказчика, чем задержаться и после сдвигать сроки.

39 - Также важно быть уверенным при презентации и отстаивании своего плана проекта. Всегда будут просить сделать быстрее, это тоже нужно учитывать.

40 - Ещё один значимый момент: не нужно бояться ошибаться. Страх ошибки убивает всё. Помните, что обо всём можно договориться, и будьте спокойнее.

41 - И последнее: не стоит торопиться. Даже если кажется, что всё очевидно, советую взять паузу и ещё раз всё посмотреть: можно найти какие-то нюансы. Работа в условиях морального давления со стороны стейкхолдеров или сжатых сроков требует опыта. Не стоит давать ответ в моменте, не стесняйтесь брать паузу на обдумывание.

42 - Яндекс Практикум Наставник на курсе "Менеджер проектов", руководитель проектов в SmartHorizon

43 - Яндекс Практикум Редактор

44 - Яндекс Практикум Иллюстратор

45 - <h2>Подпишитесь на наш ежемесячный дайджест статей - а мы подарим вам полезную книгу про обучение!</h2>

46 - Как правильно оценить сроки проекта

47 - Битва титанов: Waterfall VS Agile - какую методологию управления проектами выбрать

48 - Дарим 1500 баллов Плюса за покупку курса и новогоднее обещание себе - до 15 января.

49 -