Rivalry2

HTML Diff

6 added 37 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-28

1 - Менеджмент • 21 ноября 2024 • 5 мин чтения

1 + <h2>Подтвердите, что запросы отправляли вы, а не робот</h2>

2 - Технологии современного менеджмента

2 + Нам очень жаль, но запросы с вашего устройства похожи на автоматические. <a>Почему это могло произойти?</a>

3 - Рассказываем, чем отличаются мягкие и жёсткие модели управления проектами, что такое Scrumban и на какие тренды стоит ориентироваться.

3 + Я не робот Нажмите, чтобы продолжить

4 - <h2>Классификация управленческих технологий</h2>

4 + <a>SmartCaptcha by Yandex Cloud</a>

5 - Технологии современного менеджмента - это совокупность методов, инструментов и процессов, которые помогают менеджерам планировать, организовывать и контролировать деятельность команды, а также мотивировать её для достижения бизнес-целей.Технологии управления сегодня принято разделять на две больш��е группы.●Жёсткие технологииимеют более строгую структуру и условно нерушимую последовательность этапов. Исторически именно они были первыми. В первую очередь это планирование и выстраивание работы по методу Waterfall, который подразумевает каскадный способ разработки.●Мягкие технологии- все технологии из семейства<a>Agile</a>. Их главные свойства - динамичность и способность быстро адаптироваться к изменениям, то есть успевать за требованиями быстро меняющегося мира и быть конкурентоспособными. Также гибкость помогает наращивать скорость разработки, повышать совместность и ставить в приоритет интересы бизнеса.По сравнению с Waterfall Agile - более человекоцентричная технология, люди и взаимодействие в целом здесь важнее процесса. Такой подход позволяет сотрудникам ощущать собственную ценность.Многие компании используют комбинированный метод управления. Но в настоящее время наблюдается тренд на развитие мягких методов и постепенный отход на второй план жёстких методов. Вероятно, в дальнейшем расклад не изменится: мягкие методы в связи с потребностью в быстром реагировании на изменения будут распространяться всё больше.Руководитель команды разработки должен знать разные методы управления и применять их в зависимости от цели и сроков проекта, а ещё - уметь делегировать задачи, улучшать процессы и мотивировать сотрудников. Этим и другим навыкам учим на курсе "Управление командой разработки": в фокусе реальный опыт авторов программы и рабочие ситуации.

5 + Если у вас возникли проблемы, пожалуйста, воспользуйтесь <a>формой обратной связи</a>

6 - Освойте управление командой разработки за 5 месяцев

6 + 8256515974393247031:1772299117

7 - Научитесь собирать и развивать команду, работать по Scrum и Kanban, общаться с заказчиками и получите 6 консультаций с наставником.

8 - <h2>Примеры управленческих технологий</h2>

9 - Каскадный метод разработки ПО, когда каждый последующий этап начинают только после завершения предыдущего. Все этапы имеют определённые жёсткие сроки, загрузка команды чётко прописана, бюджет понятен - система работы полностью прозрачна, управляема и предсказуема.Например, сначала идут аналитика, проектирование, разработка, тестирование, интеграция и потом уже поддержка.

10 - Но у<a>метода Waterfall</a>есть существенный минус: при задержке одного этапа сроки по всем последующим также сдвигаются. Команда теряет гибкость и способность быстро адаптироваться к изменениям. Поправить что-то на ходу или добавить новую задачу сложно: либо вообще ничего не меняется в проекте до тех пор, пока не сделано всё запланированное, либо изменения приводят к хаосу, и следующая часть проекта становится малоуправляемой.В такой парадигме сложно вести параллельно много проектов и трудно сделать что-то сверх запланированного - например, начать задачу, затем отдать её следующей команде или заказчику на ревью, а пока сделать что-то другое.

11 - Scrum - гибкая технология, которая базируется на определённых и чётко разбитых по времени ритуалах. Фреймворк подразумевает работу короткими циклами, или спринтами, например в одну-две недели. Каждый спринт начинается с планирования и завершается анализом результата. Scrum помогает командам придерживаться бизнес-цели и эффективно выполнять работу.Важные ритуалы<a>работы по Scrum</a>- регулярные встречи команды на дейли, демо и ретроспективах. Такая ритмичность обеспечивает команде разработки определённость и в то же время гибкость. Метод Scrum оптимален для небольших команд примерно до десяти человек.

12 - Основная идея этой методологии заключается в визуализации имеющихся задач. Обязательный атрибут работы по<a>Kanban</a>- Kanban-доска, где зафиксированы все процессы, задачи и их этапы. Соответственно, у каждого участника команды есть чёткое понимание, что мы сейчас делаем и что уже сделано. Строго определённого процесса нет, но при этом руководитель понимает и может предсказать загрузку сотрудников и план будущих работ.

13 - Наглядность и визуальная составляющая - важные черты работы с канбан-доской. Источник:<a>behance</a>

14 - Это соединение методов Scrum и Kanban. Такой гибридный формат объединяет всё лучшее: с одной стороны, появляются спринты, а с другой - в этих спринтах есть визуализация задач. Условно говоря, команда работает по Scrum и у неё ещё есть Kanban-доска.Scrumban - это технология, которая помогает дробить задачи на более мелкие, визуализировать их и при этом успешно укладываться в обозначенные сроки проекта.

15 - Экстремальное программирование

16 - Это технология, которая подразумевает работу с очень сжатыми сроками и короткими циклами. Обычно её используют в небольших командах и на очень динамичных проектах. Суть кроется в работе очень мелкими итерациями. Условно говоря, мы не ждём релиза всего проекта через 3 месяца, а берём узкий фокус или маленькую фичу и за пару дней их реализуем.Сам термин "экстремальное программирование" не связан с обязательным стрессом для команды, а подразумевает исключительно определённый способ взаимодействия команды и сжатые сроки итераций.Такое дробление не стоит использовать как постоянный режим работы команды. Полезнее подключать экстремальное программирование только в исключительных случаях. Например, когда команда не успевает в срок сделать релиз и приходится на последнем этапе работы - за три дня до окончания проекта - подключать экстремальное программирование.

17 - <h2>Эффективность применения управленческих технологий</h2>

18 - Когда руководитель выбирает ту или иную технологию управления проектом и командой, важно смотреть на несколько моментов. В первую очередь в фокус должны попадать задачи: под разные задачи стоит подбирать разные технологии управления. Здесь нужно понимать, оптимально ли мы их решаем. Для этого можно ввести, например, KPI проекта или провести анализ затрат и выгод. Это поможет понять, закрывает ли этот способ управления потребности команды, приносит ли он пользу. Например, выиграли ли мы в сроках, применив новую технологию управления, удалось ли сэкономить ресурсы, чтобы перенаправить их на новый проект, и т. д.Также руководителю важно общаться с командой, собирать обратную связь и уточнять, стала ли проще и прозрачнее работа по новой методологии. Несколько лет назад многие IT-компании переходили с чистого Waterfall на Agile. Часто бывало, что часть сотрудников сопротивлялась. Преодолеть сопротивление помогали среди прочего опросы команды.

19 - <h2>Тренды развития технологий менеджмента</h2>

20 - ●Тренд на условно мягкое лидерство.Часто его ещё называют "женским" лидерством. Помимо фокуса на создании бизнес-ценностей, оно подразумевает ориентацию на сотрудников и их рост и развитие, в том числе в контексте использования технологий менеджмента.●Тренд на искусственный интеллект.ИИ проникает повсеместно, и сфера управления командами не исключение. Часть процессов, которые сегодня выполняет руководитель команды, могут быть делегированы искусственному интеллекту - например, написание и рассылка заметок по итогам встречи после встреч команды. В крупных компаниях технологии ИИ помогают руководителю анализировать загрузку команды или подсказывают, кто из сотрудников давно не ходил в отпуск.AI-технологии используются не только в качестве инструмента для анализа, но и для улучшения существующих в команде процессов. В частности, они помогают формировать и поддерживать в актуальном состоянии базы данных. Технологии проникают в управление, и технологичность управления становится набирающим обороты трендом.●Тренд на командность.Описанные в статье технологии в большей степени предназначены именно для работы в команде. Постепенно компании отходят от метода Waterfall, когда можно работать одному, последовательно передавая задачи всё дальше и дальше. В настоящее время команды чаще нацелены на коллективную работу. Ещё какое-то время будет сохраняться фокус на команде.

21 - Юлия Аравина

22 - Я замечаю, что у нас маятник развития периодически качается из одной стороны в другую. В разные периоды истории мы перемещаемся между индивидуализмом и коллективизмом, находясь ближе то к одному, то к другому полюсу.

23 - Но есть ощущение, что дальше возможно развитие в сторону большего индивидуализма. Поэтому руководителю команды важно оценивать экспертность каждого специалиста и практиковать персонализированный подход к развитию сотрудников. Стоит выстраивать треки развития сотрудников в компании и вкладываться в обучение. Это повышает возможность горизонтальных ротаций и дает большую мобильность специалисту.

24 - Руководителю важно заботиться одновременно о двух вещах: о развитии команды и о персональном развитии каждого сотрудника. Такой подход поможет обеспечить большую карьерную мобильность и возможность ротации персонала.

25 - Совет эксперта

26 - Юлия Аравина

27 - Самое главное в использовании технологий менеджмента - не следовать слепо за модой, а отталкиваться от нужд и требований конкретной задачи или проекта. Больше десяти лет назад, когда стал популярен Agile и компании начали массово его внедрять, для многих на тот момент этот экстренный переход оказался неоправданным.

28 - Сегодня многие компании предпочитают разумно комбинировать Waterfall и Agile. Важно понимать, к какой цели мы стремимся и как именно та или иная технология влияет на достижение нашей цели.

29 - Отмечу ещё один момент. Нужно закладывать время на период адаптации и заранее определять критерии успешности/неуспешности использования технологии управления. Только после этого её стоит масштабировать на всю компанию.

30 - Яндекс Практикум Наставник на курсе "Управление командой", коуч IT-руководителей и команд, психолог, автор канала<a>"Жить наполненно"</a>

31 - Яндекс Практикум Редактор

32 - Яндекс Практикум Иллюстратор

33 - <h2>Подпишитесь на наш ежемесячный дайджест статей - а мы подарим вам полезную книгу про обучение!</h2>

34 - Agile: что это такое и где используется, принципы методологии

35 - Пазл сложился: как работает Scrum

36 - Дарим 1500 баллов Плюса за покупку курса и новогоднее обещание себе - до 15 января.

37 -