1 added
1 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#истории</a></p>
1
<p><a>#истории</a></p>
2
<ul><li>23 апр 2024</li>
2
<ul><li>23 апр 2024</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><h2>"Подошёл к гостям ресторана и спросил, не нужен ли им эйчар": путь рекрутера Кирилла</h2>
4
</ul><h2>"Подошёл к гостям ресторана и спросил, не нужен ли им эйчар": путь рекрутера Кирилла</h2>
5
<p>Кирилл шёл на курс по управлению персоналом за конкретными навыками, но так увлёкся сферой HR, что уволился с прошлой работы и стал рекрутером.</p>
5
<p>Кирилл шёл на курс по управлению персоналом за конкретными навыками, но так увлёкся сферой HR, что уволился с прошлой работы и стал рекрутером.</p>
6
<p>Иллюстрация: Pngwing / Freepik / Adam7 / Unsplash / Colowgee для Skillbox Media</p>
6
<p>Иллюстрация: Pngwing / Freepik / Adam7 / Unsplash / Colowgee для Skillbox Media</p>
7
<p>Интересуется документалистикой. Стала журналистом, чтобы собирать интересные истории. Обожает танцы, потому что рассказывать их можно не только вербально, но и пластически.</p>
7
<p>Интересуется документалистикой. Стала журналистом, чтобы собирать интересные истории. Обожает танцы, потому что рассказывать их можно не только вербально, но и пластически.</p>
8
<p>Казахстан, Караганда</p>
8
<p>Казахстан, Караганда</p>
9
<p><strong>Достижения</strong></p>
9
<p><strong>Достижения</strong></p>
10
<p>Благодаря грамотному нетворкингу нашёл свою первую работу в HR. Успел поработать HR-дженералистом в американской компании, а теперь - нанимает риелторов для российской фирмы из сферы недвижимости.</p>
10
<p>Благодаря грамотному нетворкингу нашёл свою первую работу в HR. Успел поработать HR-дженералистом в американской компании, а теперь - нанимает риелторов для российской фирмы из сферы недвижимости.</p>
11
<p>Кирилл рассказал:</p>
11
<p>Кирилл рассказал:</p>
12
<ul><li>чем<a>схожи</a>обязанности администратора ресторана и HR-менеджера;</li>
12
<ul><li>чем<a>схожи</a>обязанности администратора ресторана и HR-менеджера;</li>
13
<li>что<a>удивило</a>его в профессии HR-специалиста больше всего;</li>
13
<li>что<a>удивило</a>его в профессии HR-специалиста больше всего;</li>
14
<li>о разнице<a>рабочей мотивации</a>у разных поколений;</li>
14
<li>о разнице<a>рабочей мотивации</a>у разных поколений;</li>
15
<li>как нашёл новую работу благодаря разговору с <a>гостями ресторана</a>на старой;</li>
15
<li>как нашёл новую работу благодаря разговору с <a>гостями ресторана</a>на старой;</li>
16
<li>как прокачать навык<a>нетворкинга</a>.</li>
16
<li>как прокачать навык<a>нетворкинга</a>.</li>
17
</ul><p><strong>- Кирилл, ты долгое время работал администратором в ресторане. Расскажи, какие задачи выполнял? А то со стороны кажется, будто администратор только и делает, что разговаривает с недовольными клиентами ?</strong></p>
17
</ul><p><strong>- Кирилл, ты долгое время работал администратором в ресторане. Расскажи, какие задачи выполнял? А то со стороны кажется, будто администратор только и делает, что разговаривает с недовольными клиентами ?</strong></p>
18
<p>- Отчасти это правда! Хотя, конечно, у администратора много других функций. Я занимался рекрутингом и обучением персонала, рассказывал официантам о тонкостях сервиса. Давал указания, как правильно разговаривать с клиентами, с какой руки подавать блюда и так далее.</p>
18
<p>- Отчасти это правда! Хотя, конечно, у администратора много других функций. Я занимался рекрутингом и обучением персонала, рассказывал официантам о тонкостях сервиса. Давал указания, как правильно разговаривать с клиентами, с какой руки подавать блюда и так далее.</p>
19
<p>Также в мои задачи входила поддержка сотрудников: я беседовал с ними об их карьерных целях, запрашивал обратную связь об условиях работы. А ещё - следил за графиком: чтобы нагрузка была равномерной, без переработок.</p>
19
<p>Также в мои задачи входила поддержка сотрудников: я беседовал с ними об их карьерных целях, запрашивал обратную связь об условиях работы. А ещё - следил за графиком: чтобы нагрузка была равномерной, без переработок.</p>
20
<p><strong>- Интересно. Получается, во многом ты выполнял задачи HR-менеджера. То есть ты пошёл на курс по управлению персоналом, чтобы прокачать уже имеющиеся навыки?</strong></p>
20
<p><strong>- Интересно. Получается, во многом ты выполнял задачи HR-менеджера. То есть ты пошёл на курс по управлению персоналом, чтобы прокачать уже имеющиеся навыки?</strong></p>
21
<p>-<strong></strong>Забавно, но то, что мои обязанности администратора тесно переплетаются с обязанностями эйчара, я понял лишь во время обучения на курсе. А пришёл на него изначально совсем по другой причине.<strong></strong></p>
21
<p>-<strong></strong>Забавно, но то, что мои обязанности администратора тесно переплетаются с обязанностями эйчара, я понял лишь во время обучения на курсе. А пришёл на него изначально совсем по другой причине.<strong></strong></p>
22
<p><strong>- Поделишься?</strong></p>
22
<p><strong>- Поделишься?</strong></p>
23
<p>-<strong></strong>Конечно. Причина проста: я просто не хотел всю оставшуюся жизнь работать администратором. Поставил себе цель - вырасти до управляющего рестораном. Поэтому и стал искать курс, который бы помог мне достичь желаемого - дал всю необходимую базу по управлению персоналом.</p>
23
<p>-<strong></strong>Конечно. Причина проста: я просто не хотел всю оставшуюся жизнь работать администратором. Поставил себе цель - вырасти до управляющего рестораном. Поэтому и стал искать курс, который бы помог мне достичь желаемого - дал всю необходимую базу по управлению персоналом.</p>
24
<p>В итоге поиски привели меня на <a>курс</a>Skillbox.</p>
24
<p>В итоге поиски привели меня на <a>курс</a>Skillbox.</p>
25
<p><strong>- Итак, ты начал своё обучение по управлению персоналом. Не было ли тебе скучно учиться тому, что, по сути, ты уже умел делать?</strong></p>
25
<p><strong>- Итак, ты начал своё обучение по управлению персоналом. Не было ли тебе скучно учиться тому, что, по сути, ты уже умел делать?</strong></p>
26
<p>- О, нет, наоборот! Было очень интересно погрузиться в структурированную теорию и проанализировать свои ошибки - понять, где мне следовало поступить иначе и как именно. Всё-таки на позиции администратора я зачастую действовал скорее интуитивно, чем осознанно.</p>
26
<p>- О, нет, наоборот! Было очень интересно погрузиться в структурированную теорию и проанализировать свои ошибки - понять, где мне следовало поступить иначе и как именно. Всё-таки на позиции администратора я зачастую действовал скорее интуитивно, чем осознанно.</p>
27
<p>Например, я всегда был уверен, что для поиска персонала не надо прикладывать особых усилий. Достаточно просто разместить вакансию на агрегаторе: люди увидят её и откликнутся. А оказалось, что именно из-за такого подхода поиск подходящего человека зачастую затягивается.</p>
27
<p>Например, я всегда был уверен, что для поиска персонала не надо прикладывать особых усилий. Достаточно просто разместить вакансию на агрегаторе: люди увидят её и откликнутся. А оказалось, что именно из-за такого подхода поиск подходящего человека зачастую затягивается.</p>
28
<p>На курсе нам как раз рассказывали о методах рекрутинга: что инструменты подбора зависят не только от сферы, но от позиций (тех же топов редко когда ищут на агрегаторах).</p>
28
<p>На курсе нам как раз рассказывали о методах рекрутинга: что инструменты подбора зависят не только от сферы, но от позиций (тех же топов редко когда ищут на агрегаторах).</p>
29
<p>Более того, IT-рекрутинг вообще выводят в отдельное направление, поскольку в этой сфере вакансий (особенно мидл- и сеньор-сегмента) больше, чем соискателей - эйчару нужно хорошо постараться, чтобы найти хорошего кандидата.</p>
29
<p>Более того, IT-рекрутинг вообще выводят в отдельное направление, поскольку в этой сфере вакансий (особенно мидл- и сеньор-сегмента) больше, чем соискателей - эйчару нужно хорошо постараться, чтобы найти хорошего кандидата.</p>
30
<em>Фото: личный архив Кирилла Смирнова</em><p><strong>- При этом ты сказал, что уже на позиции администратора некоторые вещи делал интуитивно правильно. Поделишься, какие именно?</strong></p>
30
<em>Фото: личный архив Кирилла Смирнова</em><p><strong>- При этом ты сказал, что уже на позиции администратора некоторые вещи делал интуитивно правильно. Поделишься, какие именно?</strong></p>
31
<p>- На лекциях нам рассказывали, как важно проводить one-to-one-встречи между руководителем и его подчинёнными. Более того, такие беседы наедине должны стоять в графике каждый месяц или квартал, а не инициироваться, только когда сотрудник провинился.</p>
31
<p>- На лекциях нам рассказывали, как важно проводить one-to-one-встречи между руководителем и его подчинёнными. Более того, такие беседы наедине должны стоять в графике каждый месяц или квартал, а не инициироваться, только когда сотрудник провинился.</p>
32
<p>Встречи один на один - самый эффективный способ для обеих сторон получить обратную связь и обсудить дальнейшее сотрудничество.</p>
32
<p>Встречи один на один - самый эффективный способ для обеих сторон получить обратную связь и обсудить дальнейшее сотрудничество.</p>
33
<p>Так вот, в ресторане я периодически устраивал такие встречи с персоналом, хотя меня никто этому не учил. Скажу честно: когда услышал о важности one-to-one на курсе, был приятно удивлён. Почувствовал себя профессиональным эйчаром ?</p>
33
<p>Так вот, в ресторане я периодически устраивал такие встречи с персоналом, хотя меня никто этому не учил. Скажу честно: когда услышал о важности one-to-one на курсе, был приятно удивлён. Почувствовал себя профессиональным эйчаром ?</p>
34
<p><strong>- А какие ещё открытия сделал за время обучения?</strong></p>
34
<p><strong>- А какие ещё открытия сделал за время обучения?</strong></p>
35
<p>- Их было много! Интересно было разбираться в том, как в зависимости от различных факторов должен меняться подход к каждому конкретному сотруднику.</p>
35
<p>- Их было много! Интересно было разбираться в том, как в зависимости от различных факторов должен меняться подход к каждому конкретному сотруднику.</p>
36
<p>Самый простой пример - возраст. Он многое решает. На курсе рассказывали про особенности поколений (X, Y, Z и другие) и объясняли, как грамотно использовать эти знания в работе.</p>
36
<p>Самый простой пример - возраст. Он многое решает. На курсе рассказывали про особенности поколений (X, Y, Z и другие) и объясняли, как грамотно использовать эти знания в работе.</p>
37
<p>Возьмём поколение Z - людей, родившихся после 2000 года. Они выросли в условиях относительной стабильности. Они знают, что в любой момент могут поменять работу, поэтому особо не держатся за свою должность. Их почти невозможно завлечь к себе в компанию "бесплатными печеньками", а какие-либо штрафы их не слишком-то и пугают. Поэтому для сотрудников-зумеров нужно придумывать новую мотивацию.</p>
37
<p>Возьмём поколение Z - людей, родившихся после 2000 года. Они выросли в условиях относительной стабильности. Они знают, что в любой момент могут поменять работу, поэтому особо не держатся за свою должность. Их почти невозможно завлечь к себе в компанию "бесплатными печеньками", а какие-либо штрафы их не слишком-то и пугают. Поэтому для сотрудников-зумеров нужно придумывать новую мотивацию.</p>
38
<p>У бумеров и миллениалов - свои особенности в найме. Так что хороший HR-менеджер должен знать множество подобных тонкостей и обязательно учитывать их для успешной работы.</p>
38
<p>У бумеров и миллениалов - свои особенности в найме. Так что хороший HR-менеджер должен знать множество подобных тонкостей и обязательно учитывать их для успешной работы.</p>
39
<p><strong>- Получалось ли применять новые знания на практике уже в процессе учёбы?</strong></p>
39
<p><strong>- Получалось ли применять новые знания на практике уже в процессе учёбы?</strong></p>
40
<p>- Да, пока работал администратором, зачастую заглядывал в материалы курса и использовал информацию оттуда - особенно то, что касалось адаптации и мотивации персонала.</p>
40
<p>- Да, пока работал администратором, зачастую заглядывал в материалы курса и использовал информацию оттуда - особенно то, что касалось адаптации и мотивации персонала.</p>
41
<p>Удобно, что дополнительно к видеолекциям всегда даётся их расшифровка. А также прикладываются шаблоны для дальнейшей работы. Это облегчает процесс усвоения и повторения информации: не нужно каждый раз пересматривать и перематывать видео, чтобы что-то вспомнить. А шаблонами я, кстати, пользуюсь до сих пор.</p>
41
<p>Удобно, что дополнительно к видеолекциям всегда даётся их расшифровка. А также прикладываются шаблоны для дальнейшей работы. Это облегчает процесс усвоения и повторения информации: не нужно каждый раз пересматривать и перематывать видео, чтобы что-то вспомнить. А шаблонами я, кстати, пользуюсь до сих пор.</p>
42
<p><strong>- Как ты нашёл свою первую работу в HR?</strong></p>
42
<p><strong>- Как ты нашёл свою первую работу в HR?</strong></p>
43
<p>- Ой, это забавная история. Помогли гости ресторана ?</p>
43
<p>- Ой, это забавная история. Помогли гости ресторана ?</p>
44
<p>Как-то раз, проходя мимо столиков, я услышал, как посетители обсуждали рекрутмент и сферу HR в целом. Я познакомился с ними и поинтересовался, нет ли у них на примете каких-то вакансий. Мы обменялись контактами, и вскоре эти люди порекомендовали меня одному работодателю, аутсорсинговой компании.</p>
44
<p>Как-то раз, проходя мимо столиков, я услышал, как посетители обсуждали рекрутмент и сферу HR в целом. Я познакомился с ними и поинтересовался, нет ли у них на примете каких-то вакансий. Мы обменялись контактами, и вскоре эти люди порекомендовали меня одному работодателю, аутсорсинговой компании.</p>
45
Часть итоговой работы Кирилла<em>Изображение: личный архив Кирилла Смирнова</em>Часть итоговой работы Кирилла<em>Изображение: личный архив Кирилла Смирнова</em>Часть итоговой работы Кирилла<em>Изображение: личный архив Кирилла Смирнова</em>Часть итоговой работы Кирилла<em>Изображение: личный архив Кирилла Смирнова</em>Часть итоговой работы Кирилла<em>Изображение: личный архив Кирилла Смирнова</em><p><strong>- Ого! Как ты осмелился подойти к клиенту ресторана с личным вопросом, будучи администратором? Разве это корректно?</strong></p>
45
Часть итоговой работы Кирилла<em>Изображение: личный архив Кирилла Смирнова</em>Часть итоговой работы Кирилла<em>Изображение: личный архив Кирилла Смирнова</em>Часть итоговой работы Кирилла<em>Изображение: личный архив Кирилла Смирнова</em>Часть итоговой работы Кирилла<em>Изображение: личный архив Кирилла Смирнова</em>Часть итоговой работы Кирилла<em>Изображение: личный архив Кирилла Смирнова</em><p><strong>- Ого! Как ты осмелился подойти к клиенту ресторана с личным вопросом, будучи администратором? Разве это корректно?</strong></p>
46
<p>- Если честно, я долго сомневался, подходить или нет. Опасался, что меня не поймут. И… в день, когда только услышал этот судьбоносный диалог, заговорить с клиентами так и не решился. Пошёл с собой на компромисс, подумал так: "Если эти люди вернутся в наш ресторан, то я обязательно соберусь с духом и подойду к ним".</p>
46
<p>- Если честно, я долго сомневался, подходить или нет. Опасался, что меня не поймут. И… в день, когда только услышал этот судьбоносный диалог, заговорить с клиентами так и не решился. Пошёл с собой на компромисс, подумал так: "Если эти люди вернутся в наш ресторан, то я обязательно соберусь с духом и подойду к ним".</p>
47
<p>Однако и во второе посещение я снова постеснялся беспокоить гостей. Так что мне очень повезло, что эти люди оказались нашими постоянными клиентами и пришли к нам и в третий раз.</p>
47
<p>Однако и во второе посещение я снова постеснялся беспокоить гостей. Так что мне очень повезло, что эти люди оказались нашими постоянными клиентами и пришли к нам и в третий раз.</p>
48
<p><strong>- Что помогло тебе всё-таки собраться с духом и познакомиться со своими потенциальными работодателями?</strong></p>
48
<p><strong>- Что помогло тебе всё-таки собраться с духом и познакомиться со своими потенциальными работодателями?</strong></p>
49
<p>- Я понимал, что HR-специалист не должен быть застенчив. Наоборот, в этой профессии нужно уметь коммуницировать с людьми, преодолевать дискомфорт, учиться нетворкингу. Иначе, без этих навыков, работу не найти.</p>
49
<p>- Я понимал, что HR-специалист не должен быть застенчив. Наоборот, в этой профессии нужно уметь коммуницировать с людьми, преодолевать дискомфорт, учиться нетворкингу. Иначе, без этих навыков, работу не найти.</p>
50
<p>Поэтому, увидев, что клиенты пришли и во второй раз, я стал основательно готовиться к следующему визиту: продумывал формулировки фраз и возможное развитие разговора. Оказалось, зря переживал. В итоге мы совершенно спокойно поговорили, и через некоторое время я стал HR-дженералистом.</p>
50
<p>Поэтому, увидев, что клиенты пришли и во второй раз, я стал основательно готовиться к следующему визиту: продумывал формулировки фраз и возможное развитие разговора. Оказалось, зря переживал. В итоге мы совершенно спокойно поговорили, и через некоторое время я стал HR-дженералистом.</p>
51
<p><strong>- Ты сказал, что компания, в которую ты устроился, брала заказы на аутсорсе. В чём заключалась твоя работа как HR-дженералиста?</strong></p>
51
<p><strong>- Ты сказал, что компания, в которую ты устроился, брала заказы на аутсорсе. В чём заключалась твоя работа как HR-дженералиста?</strong></p>
52
<p>- Это была необычная фирма. Как HR-дженералист я работал в колл-центре технической поддержки и должен был регулировать работу его операторов.</p>
52
<p>- Это была необычная фирма. Как HR-дженералист я работал в колл-центре технической поддержки и должен был регулировать работу его операторов.</p>
53
<p>Главная сложность заключалась в графике работы: звонки к нам, в Казахстан, поступали из Америки, и поэтому наши операторы работали с 21:00 вечера до 6:00 утра по местному времени.</p>
53
<p>Главная сложность заключалась в графике работы: звонки к нам, в Казахстан, поступали из Америки, и поэтому наши операторы работали с 21:00 вечера до 6:00 утра по местному времени.</p>
54
<p>Ночная работа непривычна для людей и может негативно влиять на физическое и психологическое здоровье. Я регулярно проводил one-to-one-встречи, чтобы понимать, как ребята себя чувствуют, чего им не хватает. С теми же целями одну ночь в неделю обязательно сам оставался с ними на ночной смене.</p>
54
<p>Ночная работа непривычна для людей и может негативно влиять на физическое и психологическое здоровье. Я регулярно проводил one-to-one-встречи, чтобы понимать, как ребята себя чувствуют, чего им не хватает. С теми же целями одну ночь в неделю обязательно сам оставался с ними на ночной смене.</p>
55
<p>Затем, исходя из разговоров с сотрудниками и личных наблюдений, придумывал, как оптимизировать процессы и улучшить условия работы операторов.</p>
55
<p>Затем, исходя из разговоров с сотрудниками и личных наблюдений, придумывал, как оптимизировать процессы и улучшить условия работы операторов.</p>
56
<p><strong>- Ночные смены - это, конечно, тяжкий труд. Расскажи: какие изменения ты ввёл?</strong></p>
56
<p><strong>- Ночные смены - это, конечно, тяжкий труд. Расскажи: какие изменения ты ввёл?</strong></p>
57
<p>- Когда я только устроился в компанию, штат на 90% состоял из девушек-операторов. Во время one-to-one-встреч с каждой я узнал, что из-за регулярных ночных смен у многих из них случился гормональный сбой. То есть подобная работа вредила им намного сильнее, чем парням, - просто в силу физиологических особенностей.</p>
57
<p>- Когда я только устроился в компанию, штат на 90% состоял из девушек-операторов. Во время one-to-one-встреч с каждой я узнал, что из-за регулярных ночных смен у многих из них случился гормональный сбой. То есть подобная работа вредила им намного сильнее, чем парням, - просто в силу физиологических особенностей.</p>
58
<p>Поэтому я начал работать над тем, чтобы привлечь в штат побольше молодых людей. И у меня получилось! На момент моего увольнения, через восемь месяцев, количество парней и девушек сравнялось.</p>
58
<p>Поэтому я начал работать над тем, чтобы привлечь в штат побольше молодых людей. И у меня получилось! На момент моего увольнения, через восемь месяцев, количество парней и девушек сравнялось.</p>
59
Кирилл (во втором ряду, крайний справа) во время работы в колл-центре<em>Фото: личный архив Кирилла Смирнова</em><p><strong>- Если не секрет, почему ты проработал в компании всего восемь месяцев? Сказался тяжёлый график?</strong></p>
59
Кирилл (во втором ряду, крайний справа) во время работы в колл-центре<em>Фото: личный архив Кирилла Смирнова</em><p><strong>- Если не секрет, почему ты проработал в компании всего восемь месяцев? Сказался тяжёлый график?</strong></p>
60
<p>- Скорее моя неопытность и из-за этого невысокая скорость выполнения задач. Руководитель сказал, что видит во мне большой потенциал для развития в HR и что я в целом молодец, но ему нужно, чтобы все HR-процессы осуществлялись гораздо быстрее. У него не было времени меня "растить", и поэтому нам пришлось попрощаться.</p>
60
<p>- Скорее моя неопытность и из-за этого невысокая скорость выполнения задач. Руководитель сказал, что видит во мне большой потенциал для развития в HR и что я в целом молодец, но ему нужно, чтобы все HR-процессы осуществлялись гораздо быстрее. У него не было времени меня "растить", и поэтому нам пришлось попрощаться.</p>
61
<p><strong>- И как дальше сложился твой путь?</strong></p>
61
<p><strong>- И как дальше сложился твой путь?</strong></p>
62
<p>- Я некоторое время работал не по профессии - менеджером по продажам. Просто не мог найти подходящую HR-вакансию: компании не брали меня к себе, потому что искали людей с опытом "от года". А то, что у меня его было восемь месяцев, для них ничего не значило. Даже забавно, какую большую роль могут сыграть в карьерной судьбе какие-то четыре месяца.</p>
62
<p>- Я некоторое время работал не по профессии - менеджером по продажам. Просто не мог найти подходящую HR-вакансию: компании не брали меня к себе, потому что искали людей с опытом "от года". А то, что у меня его было восемь месяцев, для них ничего не значило. Даже забавно, какую большую роль могут сыграть в карьерной судьбе какие-то четыре месяца.</p>
63
<p>Типичная и очень абсурдная ситуация для всех новичков на рынке: ты не можешь найти работу, потому что у тебя нет опыта, а опыта у тебя нет, потому что тебя не берут на работу. Замкнутый круг ?</p>
63
<p>Типичная и очень абсурдная ситуация для всех новичков на рынке: ты не можешь найти работу, потому что у тебя нет опыта, а опыта у тебя нет, потому что тебя не берут на работу. Замкнутый круг ?</p>
64
<p><strong>- И всё-таки, насколько я понимаю, сейчас ты снова работаешь как HR-специалист.</strong></p>
64
<p><strong>- И всё-таки, насколько я понимаю, сейчас ты снова работаешь как HR-специалист.</strong></p>
65
<p>- Да, после недолгой работы менеджером по продажам мне удалось найти через знакомых новую работу - рекрутером. Из того места я вскоре тоже ушёл, но сейчас продолжаю заниматься подбором - ищу риелторов для российской фирмы, занимающейся продажей недвижимости.</p>
65
<p>- Да, после недолгой работы менеджером по продажам мне удалось найти через знакомых новую работу - рекрутером. Из того места я вскоре тоже ушёл, но сейчас продолжаю заниматься подбором - ищу риелторов для российской фирмы, занимающейся продажей недвижимости.</p>
66
<p>Быть рекрутером в агентстве по недвижимости непросто. Тут, кстати, как раз пригодился мой опыт продаж. Дело в том, что у риелторов нет оклада, только процент от сделки, поэтому мой, что называется, "подвешенный язык" - навык убеждения людей - очень сильно выручает.</p>
66
<p>Быть рекрутером в агентстве по недвижимости непросто. Тут, кстати, как раз пригодился мой опыт продаж. Дело в том, что у риелторов нет оклада, только процент от сделки, поэтому мой, что называется, "подвешенный язык" - навык убеждения людей - очень сильно выручает.</p>
67
<p>Кроме того, параллельно я работаю на себя: откликаюсь на вакансии для рекрутеров и предлагаю компаниям за определённую сумму найти им сотрудников.</p>
67
<p>Кроме того, параллельно я работаю на себя: откликаюсь на вакансии для рекрутеров и предлагаю компаниям за определённую сумму найти им сотрудников.</p>
68
<p><strong>- По твоему рассказу я поняла, что в трудоустройстве тебе не раз помогали прокачанные навыки коммуникации. Поделись: как их развить? Особенно если человек от природы застенчивый.</strong></p>
68
<p><strong>- По твоему рассказу я поняла, что в трудоустройстве тебе не раз помогали прокачанные навыки коммуникации. Поделись: как их развить? Особенно если человек от природы застенчивый.</strong></p>
69
<p>-<strong></strong>Учиться нетворкингу. Могу посоветовать хорошую книгу на эту тему "<a>Никогда не ешьте в одиночку</a>". Из неё вы узнаете от нетворкинге и его техниках всё, что необходимо. Как подготовиться к знакомству, как начать разговор, как выстраивать коммуникацию, как поддерживать связь. Настольная книга для каждого HR-специалиста и не только!</p>
69
<p>-<strong></strong>Учиться нетворкингу. Могу посоветовать хорошую книгу на эту тему "<a>Никогда не ешьте в одиночку</a>". Из неё вы узнаете от нетворкинге и его техниках всё, что необходимо. Как подготовиться к знакомству, как начать разговор, как выстраивать коммуникацию, как поддерживать связь. Настольная книга для каждого HR-специалиста и не только!</p>
70
<p><strong>- Пока мы ещё не прочли эту книгу, пожалуйста, поделись любым рабочим лайфхаком по тому, как заниматься нетворкингом.</strong></p>
70
<p><strong>- Пока мы ещё не прочли эту книгу, пожалуйста, поделись любым рабочим лайфхаком по тому, как заниматься нетворкингом.</strong></p>
71
<p>- Если идёте на лекцию и планируете пообщаться с лектором, поищите о нём информацию в интернете и найдите те факты, которые вас с ним объединяют. Например, может оказаться, что вы учились в одном вузе и знаете одних и тех же преподавателей - вот и тема для того, чтобы завязать диалог, нашлась ?</p>
71
<p>- Если идёте на лекцию и планируете пообщаться с лектором, поищите о нём информацию в интернете и найдите те факты, которые вас с ним объединяют. Например, может оказаться, что вы учились в одном вузе и знаете одних и тех же преподавателей - вот и тема для того, чтобы завязать диалог, нашлась ?</p>
72
Кирилл (крайний слева) на одной из tech-конференций в Казахстане<em>Фото: личный архив Кирилла Смирнова</em><p><strong>- Кирилл, какие у тебя дальнейшие карьерные планы?</strong></p>
72
Кирилл (крайний слева) на одной из tech-конференций в Казахстане<em>Фото: личный архив Кирилла Смирнова</em><p><strong>- Кирилл, какие у тебя дальнейшие карьерные планы?</strong></p>
73
<p>- Хочу немного расширить зону деятельности и попробовать себя в роли проджект-менеджера. Сейчас как раз планирую взять курсы по управлению проектами. Вообще, я очень рад, что уже имею уверенную базу знаний и опыт работы в HR - благодаря этому я научился понимать людей и их психологию, а потому уверен, что следующую профессию освою быстро ?</p>
73
<p>- Хочу немного расширить зону деятельности и попробовать себя в роли проджект-менеджера. Сейчас как раз планирую взять курсы по управлению проектами. Вообще, я очень рад, что уже имею уверенную базу знаний и опыт работы в HR - благодаря этому я научился понимать людей и их психологию, а потому уверен, что следующую профессию освою быстро ?</p>
74
-
<a><b>Более 80 курсов со скидкой до 60%</b>Курсы по Excel, бухгалтерии, управлению проектами, аналитике для старта карьеры. Подарок - бесплатные уроки по нейросетям. Записаться →</a>
74
+
<a><b>Более 80 курсов со скидкой до 55%</b>Курсы по Excel, бухгалтерии, управлению проектами, аналитике для старта карьеры. Подарок - бесплатные уроки по нейросетям. Записаться →</a>