Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#истории</a>

2 <ul><li>11 авг 2023</li>

3 <li>0</li>

4 </ul><h2>"Управление командой - это про помощь, а не про власть": как таргетологу стать груплидом</h2>

5 Всего за год Екатерина доросла до руководящей должности в крупном digital-агентстве. Теперь - изучает управление и ведёт свою команду к большим целям.

6 Фото: личный архив Екатерины Карташовой

7 Россия, Москва

8 Достижения

9 Прошла курс по таргетингу, за два года доросла до руководящей должности и теперь изучает управление командами.

10 Екатерина рассказала:

11 <ul><li>как<a>начинала</a>свой путь в таргете и реактивно в нём росла;</li>

12 <li>чем отличается<a>груплид</a>от тимлида;</li>

13 <li>об основных принципах<a>экологичного управления</a>, которого она придерживается;</li>

14 <li>правда ли, что<a>мотивация</a> - это не всегда про деньги;</li>

15 <li>какой способ<a>профилактики</a>эмоционального выгорания использует.</li>

16 </ul>Раньше во время рабочего дня я постоянно поглядывала на часы и выжидала: "А скоро уже обед? А домой когда?" Теперь же, занимаясь любимым делом, ориентируюсь не на время, а на количество выполненных задач. Фокусируюсь на их качестве и получаю удовольствие.

17 К тому же недавний перевод на руководящую должность бросает мне новые вызовы: сейчас я активно обучаюсь эффективному управлению, изучаю инструменты и типы сотрудников.

18 Всю юность родители твердили мне: "Катя, самое главное - стабильная специальность. Вот окончи техникум, а потом поступай куда хочешь". Послушалась: отучилась на техника-технолога самолётостроительного производства и пошла работать на профильное предприятие в родном городе.

19 Офисная жизнь поглотила на четыре года. Чем дальше, тем сильнее я разочаровывалась в выбранной профессии: рабочие задачи не приносили удовольствия, а крайне низкой зарплаты (около 20 тысяч рублей) совсем не хватало на жизнь.

20 Екатерина с дипломом техника-технологаФото: личный архив Екатерины КарташовойПараллельно я завершала заочное обучение по специальности "Реклама и связи с общественностью". Новая сфера откликалась моим интересам: этакое творчество, совмещённое с аналитикой. Вот только я не до конца понимала, кем именносмогу работать после выпуска, ведь практики на программе почти не было.

21 Решила дополнить высшее образование понятной прикладной специальностью. Оставалось её выбрать. Вбила в поиск "лучшие онлайн-школы", перешла на сайт Skillbox, почитала описания программ и остановилась на <a>курсе для таргетологов</a>.

22 При смене профессии я делала ставку на свою молодость и энергию. Я чувствовала силы взбунтоваться против логики предыдущих поколений "первая специальность = профессия на всю жизнь", сломать её и найти свой путь.

23 Каждый день после работы я спешила домой и садилась за обучение. Процесс вдохновлял: я чувствовала, как развиваюсь и приближаюсь к новой жизни. Кропотливо конспектировала темы, заучивала термины, нередко пересматривала уроки, чтобы закрепить знания.

24 Обучение заняло около пяти месяцев. За это время я получила нужные навыки, освоила маркетинговый язык и, самое главное, обрела уверенность в своих профессиональных навыках. С работы уволилась неожиданно даже для себя: в один день после конфликта с руководителем просто написала заявление и ушла в никуда.

25 Заявление на увольнение ЕкатериныФото: личный архив Екатерины КарташовойНесмотря на отсутствие опыта, страха не было. Наоборот, чувствовала, что быстро найду заказчиков. Так и вышло: через две недели активного поиска на разнообразных площадках (HeadHunter, Avito, Telegram) взяла проект.

26 Грамотно "продать" себя помогла сильная теоретическая база курса. На собеседованиях я разговаривала на одном языке с заказчиками - применяла профессиональный сленг, по пунктам объясняла пользу от своей работы и предлагала конкретные решения проблем.

27 Набравшись опыта на фрилансе, устроилась в небольшое агентство. Там я прокачала свои хард-скиллы как таргетолог, научилась работать в команде и сразу после подала заявку в компанию мечты -<a>Red Bananas</a>. Меня взяли!

28 Так выглядит сайт Red BananasСкриншот:<a>Red Bananas</a>Red Bananas - одно из первых и самых крупных агентств в инфобизнесе. Мы масштабируем онлайн-школы и инфопроекты, используя трафик из "ВКонтакте", "Одноклассников", Telegram Ads, "Яндекс Директа" и предлагая потенциальным клиентам только на самом деле релевантные их запросам программы.

29 Пример недавнего успешного кейса: клиент, бизнес-консультант, "открутил" 200 тысяч рекламного бюджета, а мы принесли ему два миллиона выручки! И это в довольно узкой нише.

30 В Red Bananas я работаю уже год. За это время я успела настроить и запустить множество успешных рекламных кампаний и вырасти до позиции груплида. Думаю, руководство заметило моё упорство, целеустремлённость, успешно реализуемые бюджеты и на основе этого приняла решение о повышении.

31 Я знаю точно: таргет - моя большая любовь, и у нас с ним всё взаимно.

32 Сейчас у меня в подчинении 16 таргетологов. В мои обязанности, как груплида, входит развитие их хард- и софт-скиллов, контроль и аудит задач, адаптация новых сотрудников. Например, недавно мы организовывали обучение по масштабированию, где объяснили, как увеличить заработок компании, не проседая при этом в окупаемости рекламы.

33 Фото: личный архив Екатерины КарташовойЗнаю, что многие путают груплида с тимлидом. Во многих функциях эти должности пересекаются, но всё же согласно оргструктуре тимлид стоит выше. Можно сказать, что он руководит направлением, а груплид - его замещает.

34 Должность груплида - мой первый управленческий опыт. Конечно, в первые дни после повышения я испытала мимолётный страх: "А что, если не справлюсь с ответственностью? А если задачи окажутся мне не по силам?" Потом взяла себя в руки и рассудила философски: боятся все, и это нормально.

35 Первый опыт - всегда самый сложный. Его нужно просто пережить. Мой совет: по-максимуму отключить волнение и "подружиться" со страхом, не позволяя ему завладеть вами. Например, моим первым заданием на этой должности стала организация мероприятия. Я подбадривала себя так: "Катя, сейчас тебе трудно и страшно, но зато дальше всё пойдёт по накатанной. Чем больше попыток, тем легче". Сработало ?

36 Ошибочно мнение, что на руководителя не нужно учиться. Наоборот! Грамотное управление требует знаний и навыков: как распределять нагрузку, чем мотивировать команду, как находить подход к любому сотруднику. Одиночный исполнитель никогда не сталкивается с подобными вопросами и, соответственно, не обладает нужными компетенциями.

37 Понимая необходимость погружения в новую роль, сразу после повышения я приобрела<a>курс по управлению командами</a>. Основную цель сформулировала так: "Хочу стать эффективным руководителем: используя разнообразные инструменты, всегда приводить команду к результату". Сейчас нахожусь в самом начале обучения.

38 В Red Bananas мы придерживаемся демократического стиля управления, где руководитель:

39 ✓ценит сотрудников и прислушивается к их мнению касаемо рабочих процессов;

40 ✓ выстраивает экологичные и доверительные отношения внутри команды;

41 ✓ всегда готов прийти на помощь для достижения общей цели.

42 Демократический подход сильно откликается моим ценностям. Быть руководителем - значит помогать и направлять, а не показывать свою власть и успешность. Если у таргетолога происходит "затык" в работе, я предлагаю ему аудит. Заглядываю в рекламные кабинеты, рекомендую новые идеи для улучшения текущих показателей. Всегда подхожу с позиции: "Как я могу тебе помочь?", а не "Почему ты сделал так плохо?".

43 Настоящая победа руководителя и показатель доверия - если сотрудник не боится обращаться к нему за советом или говорить об ошибках.

44 Мне есть с чем сравнивать. На самолётостроительном производстве начальник всегда пытался задавить подчинённых авторитетом: "Делайте так, потому что я так сказал! Объяснять ничего не буду!" Такой стиль провоцировал обратный эффект - сотрудники раздражались, снижалась работоспособность, страдала корпоративная культура.

45 Скрин рекламного кабинета ЕкатериныФото: личный архив Екатерины КарташовойНедовольство сотрудника - зарплатой, объёмом задач, собственными успехами - неизменно приводит к его демотивации и выгоранию. Снижается работоспособность и, как следствие, стремительно летят вниз все бизнес-показатели компании.

46 Единственное спасение для руководителя при таком раскладе - доверительная беседа с сотрудником. Можно назначить встречу тет-а-тет и мягко узнать, что препятствует достижению нужного результата, предложить помощь, выходной или перераспределить нагрузку.

47 Команда Red BananasФото: личный архив Екатерины КарташовойЧеловечность - важное качество хорошего руководителя. Иногда достаточно войти в положение сотрудника, помочь ему и результат придёт сам собой.

48 Простая истина: команда - это живой и взаимосвязанный организм. Состояние одного участника неизбежно влияет на другого. И руководитель весь этот процесс должен отслеживать.

49 Мотивация - это не всегда про деньги и премии. Нередко приятные слова от руководителя и простое "Спасибо за твой труд, это очень ценно" приободряют сотрудников даже сильнее материальных выплат. Я всегда подмечаю достижения таргетологов и прихожу к ним с благодарностью и восхищёнными комментариями: "Как круто! Как ты этого добился?"

50 Моя же главная мотивация - полученный результат. Когда нам приносят итоги таргет-кампаний, а там пятикратная окупаемость, сердце просто ликует! Сразу хочется испытывать себя дальше: ставить ещё более амбициозные цели и достигать их.

51 Выгорают все, и это нормально. Бывает, я сама так жутко устаю и близко к сердцу принимаю неудачи, что проваливаюсь в эмоциональную яму, без сил и желания что-то делать.

52 Единственная профилактика, которая меня спасает, - грамотно распределять время. А именно - разделять рабочее и личное, побольше отдыхать и ни в коем случае не сидеть за ноутбуком по вечерам. Ещё лучше и на сообщения после 19:00 не отвечать ?

53 Удалёнка расставляет ловушки, в которые мы так легко попадаем: "Ну, поработаю я вечером, что случится? Да и не устала вроде" - говорим мы себе, а потом однажды от накопившейся усталости не можем встать с кровати.

54 Помню, как в начале своего пути в таргете ставила перед собой чёткую цель - вырасти в твёрдого и конкурентоспособного специалиста. Она казалась такой далёкой, но вот я здесь и я им стала.Теперь хочу преуспеть как руководитель: окончить курс, поднабраться знаний, внедрить инструменты в работу и повысить эффективность и результативность своей команды.

55 <a>Научитесь: Управление командами Узнать больше</a>