Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#истории</a>

2 <ul><li>2 июл 2019</li>

3 <li>0</li>

4 </ul>После курса по UX-дизайну Соня устроилась на работу в Университет Иннополис и теперь развивает продукты одного из самых трендовых вузов страны.

5 vlada_maestro / shutterstock

6 Достижения

7 Сформировала отдел развития продуктов и маркетинга в Университете Иннополис.

8 Дипломная работа

9 Бизнес-портал для "Промсвязьбанка"

10 В интервью Соня рассказывает:

11 <ul><li>как создала новый<a>отдел</a>в Иннополисе;</li>

12 <li>по каким<a>критериям</a>набирала команду;</li>

13 <li>как курс по <a>UX-дизайну</a>помог ей в карьере;</li>

14 <li>почему не хочет быть<a>фрилансером</a>;</li>

15 <li>что ее привлекает в <a>нейронауке</a>.</li>

16 </ul>- Как получилось, что ты сама создала целый отдел в Университете Иннополис?

17 - Вообще, я устраивалась в университет как проектный менеджер и первые 4-5 месяцев занималась реализацией цифровой 4D-модели Республики Татарстан c детализированным изображением городов и отдельных объектов в масштабе 1:500.

18 После этого мы с командой постепенно перешли в продуктовое направление, то есть сфокусировались на развитии решений в области геоинформационных технологий, робототехники и образования. Я стала инициатором создания нового отдела. Позже начала приглашать к себе сотрудников: кого-то привлекала из коллектива университета, а кого-то нашла через HeadHunter.

19 Сейчас у меня работает десять человек. Первый проект, который мы вместе реализовали, - это экосистема для работы с геоданными Geocode. Она представляет собой площадку, на которой разработчики приложений в сфере геоинформационных технологий могут покупать геоданные, хранить их, обрабатывать, тестировать готовый продукт и собирать по нему аналитику.

20 Стартовая страница Geocode- Трудно было убедить начальство, что нужно собрать целую команду?

21 - Конечно, я до сих пор воюю. Отдел был создан в мае прошлого года, и первые пять-шесть месяцев я, по сути, занималась тем, что лоббировала все эти идеи, параллельно объясняя, что такое продуктовый менеджмент, что такое UX-дизайн и почему мы не просто рисуем картинки, а делаем нечто полезное для всего университета.

22 Фото с командой сектора развития продуктов Университета Иннополис- Если это такое важное дело, то почему никто не собрал команду до тебя?

23 - Дело в том, что университет еще достаточно молодой, Университету Иннополис нет и семи лет. Здесь пока не все бизнес-процессы налажены. Но у этого есть свои плюсы: перед тобой невероятный простор для действий, ты сам выбираешь пути реализации проекта. Так и мы решили продвигать перспективные продукты университета, не ограничиваясь сроками грантов.

24 - А какие в принципе продукты есть у университета?

25 - Глобально сам университет можно рассматривать как продукт. У него несколько ключевых направлений, и в первую очередь образовательное: бакалавриат, магистратура, аспирантура, дополнительное образование и научные мероприятия. Сейчас мы работаем с представителями довузовского обучения. Делаем полноценный анализ их продуктов, проектируем информационный портал, на котором они смогут все свои услуги представить.

26 - Какие основные задачи у вашего сектора?

27 - Непосредственно развитие образовательных предложений университета, маркетинг, в том числе дизайн. Часть команды ответственна за визуальные коммуникации, часть - за проектирование и UX/UI-дизайн. Мы комплексно, начиная с постановки задачи до реализации, прорабатываем перспективные проекты вуза.

28 Фото с лекции для сотрудников Университета Иннополис- Как ты сейчас себя профессионально идентифицируешь?

29 - Сложный вопрос, наверное, по большей части как product-менеджер. Но если разбирать задачи, с которыми я сталкиваюсь в нашей работе, - они бывают очень разные, вплоть до исследования того, как люди воспринимают ту или иную фразу, предложение. В каких-то случаях я занимаюсь проектированием процесса, где-то решаю маркетинговые задачи. В общем, у меня жуткий микс, и я даже не знаю, как называется такая должность, когда делаешь всё и сразу.

30 - В чем специфика работы в научном городке?

31 - Там всё очень трендовое. Тебя постоянно окружают инновационные идеи, инженеры, которые занимаются передовыми исследованиями. Ты находишься в тусовке, где по одну сторону от тебя сидит человек, который заставляет роботов ходить, а по другую - кто-то, кто классно пишет код.

32 - До Иннополиса ты работала в IT-компании project-менеджером, там ты руководила командой, которую тебе назначали, а отдел в Иннополисе собирала сама. На какие критерии ориентировалась?

33 - Я побеседовала примерно с 40-50 дизайнерами. Если отбросить hard-скиллы, то в первую очередь я смотрела на умение человека формулировать свои мысли. В дизайне это особенно показательно: люди, которые умеют упорядочивать сложную систему и большое количество элементов, очень грамотно выстраивают речь.

34 Дизайнеру крайне важно уметь объяснять свои решения, обосновывать их, поэтому с речью и логикой всё должно быть хорошо. Сейчас у меня в команде дизайнеры из разных регионов России: Свердловской, Кировской областей, Омска, Уфы. Теперь они все живут и работают в Иннополисе.

35 Фото с коллегами по отделу- Насколько сложно управлять командой разных специалистов?

36 - Мой опыт в project-менеджменте однозначно помогает. Но трудности возникают, когда в прямом подчинении появляются дизайнеры. Им нельзя просто раздать задачи, как это обычно делает project-менеджер, - нужно именно прорабатывать каждый шаг, потому что от них зависит продукт.

37 Надо объяснять, если у них что-то идет не так, где-то настаивать на изменениях, где-то хвалить. Для меня всё это до сих пор серьезный вызов. Но вот благодаря теоретической базе по дизайну, которую я на курсах получила, мне в разы проще.

38 - Почему ты пришла на курсы?

39 - Я начала учиться еще до перехода в Иннополис, тогда у меня возникла задачка по изучению финансовых сервисов: как это всё происходит и как создается логика. На курсах я с этим разобралась.

40 - Как тебе помогло обучение UX-дизайну в карьере?

41 - Благодаря ему мне сейчас проще взаимодействовать с командой, я сама понимаю, как это работает. В силу того, что у меня профильное образование в сфере управления, расширять знания надо было не в сторону менеджмента, а в сторону смежных областей.

42 Не бывает так, что ты знаешь только UX-дизайн, а остальное тебя не волнует. Если ты отвечаешь за продукт, то тебе надо уметь и с потенциальными клиентами общаться, и знать, как ты будешь маркетинговую стратегию вывода строить, и как у тебя внутри это будет работать. Так что курс закрыл пробел в сфере дизайна.

43 - Такой разброс интересов от маркетинга до IT, как поддерживаешь компетенции?

44 - Я разделяю подход, что в каждой профессиональной сфере, с которой взаимодействую, мне достаточно погружения на 30-40%. Так я могу понимать весь процесс, а если мне попадается вопрос, который выходит за рамки моих компетенций, то я доверяюсь специалистам узкой области.

45 Фото с WebSummit-2018 в Лиссабоне в составе делегации от Республики Татарстан- Что на обучении понравилось?

46 - Во-первых, объем теоретического материала. После него я смогла понять, куда дальше копать и как развиваться в том, что мне интересно. Во-вторых, практический кейс, который возвращает к реальности. Пока ты эфемерно размышляешь о дизайне - это одно, а когда у тебя есть реальный пример, дипломная работа, то ты на деле понимаешь, как там всё устроено и как это работает.

47 - После курса не было желания заняться фрилансом?

48 - С моей спецификой очень сложно быть фрилансером. Я так или иначе всегда зависима от команды. Тут два варианта: либо собирать коллектив удаленно, либо становиться специалистом в какой-то конкретной отрасли. Но несмотря на курсы и двухлетнюю практику, я не дизайнер, то есть я до определенного уровня могу, но всё, что связано с UI, - это уже не ко мне.

49 Конечно, я могла бы доучиться, но это не совсем то, чего я хочу. Все-таки мне ближе product-менеджмент, а он подразумевает постоянную коммуникацию, которую в офисе проще выстроить.

50 - Как видишь свое профессиональное развитие в будущем?

51 - Я сейчас ухожу в изучение поведенческой экономики, нейронауки именно в части того, как люди что-либо покупают. Пока ищу информацию сама, потому что трудно подобрать готовые курсы в этой области. Частично то, что я узнаю, стараюсь внедрять в проекты, которыми мы уже занимаемся.

52 - Над каким проектом ты хотела бы поработать?

53 - В последнее время меня привлекает всё, что связано с авиакомпаниями. Это очень показательная отрасль в плане сведения всего профессионального опыта, большой фронт работы: начиная с сайта и покупки билетов и заканчивая мобильным приложением, регистрацией, непосредственно перелетом.

54 Фото с презентации проекта на "Открытых инновациях" в Сколково- А каковы ближайшие приоритеты в развитии отдела?

55 - Сейчас самое главное - выстроить и наладить внутренние процессы, потому что мы все-таки молодая команда. Но я думаю, что когда сделаем еще несколько кейсов, то прибавится опыта, и мы сможем выйти на стабильную работу сектора.

56 - В каких странах хотела бы поработать?

57 - Неважно, главное - интересный проект. В Иннополисе большинство преподавателей - иностранцы, я с ними общаюсь и понимаю, что специфика везде своя, но в целом сработаться можно.

58 - Сколково или Иннополис?

59 - Иннополис, потому что он более доступный для внешнего мира, чем Сколково. Понятно, что везде своя кухня, но все-таки в Сколково закрытое сообщество: туда трудно попасть, и люди там немного отличаются.

60 - Книга, которую ты могла бы посоветовать?

61 - "<a>Искусство системного мышления</a>" Иана Макдермотта и Джозефа О’Коннора.

62 <a>Попробуйте бесплатно 4 топовые профессии в дизайнеПройдите бесплатный курс по дизайну. Добавьте 4 крутых кейса в портфолио и решите, в каком направлении развиваться дальше. Пройти курс→</a>