1 added
1 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#статьи</a></p>
1
<p><a>#статьи</a></p>
2
<ul><li>27 фев 2025</li>
2
<ul><li>27 фев 2025</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><h2>Закон Хлейда, или Сложные задачи поручай ленивым: работает ли это на самом деле</h2>
4
</ul><h2>Закон Хлейда, или Сложные задачи поручай ленивым: работает ли это на самом деле</h2>
5
<p>Хорошая новость: ленивые сотрудники тоже могут приносить пользу. Плохая: для этого они должны быть умными.</p>
5
<p>Хорошая новость: ленивые сотрудники тоже могут приносить пользу. Плохая: для этого они должны быть умными.</p>
6
<p>Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media</p>
6
<p>Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media</p>
7
<p>Пишет тексты самостоятельно вместо того, чтобы создавать машину, которая смогла бы писать за неё. Сопротивляется пустоте и цифровому рабству.</p>
7
<p>Пишет тексты самостоятельно вместо того, чтобы создавать машину, которая смогла бы писать за неё. Сопротивляется пустоте и цифровому рабству.</p>
8
<p>Закон Хлейда гласит: попросите ленивого сотрудника решить сложную задачу - он найдёт более простой путь. Идея в том, что ленивые сотрудники могут находить эффективные и простые методы решения задач, чтобы минимизировать свои усилия.</p>
8
<p>Закон Хлейда гласит: попросите ленивого сотрудника решить сложную задачу - он найдёт более простой путь. Идея в том, что ленивые сотрудники могут находить эффективные и простые методы решения задач, чтобы минимизировать свои усилия.</p>
9
<p>Этот закон от начала до конца выдумка: не существует никакого Хлейда, а формулировку создали по аналогии с <a>законом Мёрфи</a>. Закон Хлейда используют, порой даже не задумываясь о том, что у этого подхода к управлению есть своё название.</p>
9
<p>Этот закон от начала до конца выдумка: не существует никакого Хлейда, а формулировку создали по аналогии с <a>законом Мёрфи</a>. Закон Хлейда используют, порой даже не задумываясь о том, что у этого подхода к управлению есть своё название.</p>
10
<p>Мы поговорили с опытными руководителями и выяснили, работает ли такой подход на самом деле. Рассказываем:</p>
10
<p>Мы поговорили с опытными руководителями и выяснили, работает ли такой подход на самом деле. Рассказываем:</p>
11
<ul><li>почему<a>ленивые сотрудники иногда лучше трудолюбивых</a>;</li>
11
<ul><li>почему<a>ленивые сотрудники иногда лучше трудолюбивых</a>;</li>
12
<li>почему закон не работает с <a>по-настоящему ленивыми</a>;</li>
12
<li>почему закон не работает с <a>по-настоящему ленивыми</a>;</li>
13
<li>как ленивые<a>автоматизируют процессы</a>;</li>
13
<li>как ленивые<a>автоматизируют процессы</a>;</li>
14
<li>почему к несерьёзной философии<a>можно отнестись серьёзно</a>;</li>
14
<li>почему к несерьёзной философии<a>можно отнестись серьёзно</a>;</li>
15
<li>почему важно<a>оценивать ещё и инициативность</a>сотрудника;</li>
15
<li>почему важно<a>оценивать ещё и инициативность</a>сотрудника;</li>
16
<li><a>на что ещё обратить внимание</a>, прежде чем отдать задачу ленивому.</li>
16
<li><a>на что ещё обратить внимание</a>, прежде чем отдать задачу ленивому.</li>
17
</ul><p>- Ленивые, но умные сотрудники не следуют шаблонам, а оптимизируют процессы. Они сомневаются в устоявшихся методах, не боятся делегировать и фокусируются на главном - на достижении результата. В то время как, например, трудолюбивый сотрудник зачастую делает "как положено" и "как учили". При этом тратит больше времени на выполнение задач, которые не всегда ведут к нужному результату.</p>
17
</ul><p>- Ленивые, но умные сотрудники не следуют шаблонам, а оптимизируют процессы. Они сомневаются в устоявшихся методах, не боятся делегировать и фокусируются на главном - на достижении результата. В то время как, например, трудолюбивый сотрудник зачастую делает "как положено" и "как учили". При этом тратит больше времени на выполнение задач, которые не всегда ведут к нужному результату.</p>
18
<p>Ленивым и умным сотрудникам важно давать свободу действий. Если их инициативы пресекают, они быстро адаптируются к бюрократии и перестают менять систему, даже если изначально стремились к эффективности.</p>
18
<p>Ленивым и умным сотрудникам важно давать свободу действий. Если их инициативы пресекают, они быстро адаптируются к бюрократии и перестают менять систему, даже если изначально стремились к эффективности.</p>
19
<p>Молодых сотрудников нередко ругают за лень, нежелание работать и отсутствие мотивации. Но на самом деле они зачастую очень креативные и умные - просто не любят делать работу ради работы.</p>
19
<p>Молодых сотрудников нередко ругают за лень, нежелание работать и отсутствие мотивации. Но на самом деле они зачастую очень креативные и умные - просто не любят делать работу ради работы.</p>
20
<p>В моей команде была сотрудница-зумер, которая смотрела на развитие бренда очень необычно. Она увидела, что с точки зрения цветовой гаммы и стилистики бренд компании уже немного устарел. Поэтому пришла и сказала мне: "Я вижу по-другому". Я видела совершенно иное решение, поэтому могла спорить с ней сколько угодно. Но я предпочла другой путь: довериться её видению и действиям.</p>
20
<p>В моей команде была сотрудница-зумер, которая смотрела на развитие бренда очень необычно. Она увидела, что с точки зрения цветовой гаммы и стилистики бренд компании уже немного устарел. Поэтому пришла и сказала мне: "Я вижу по-другому". Я видела совершенно иное решение, поэтому могла спорить с ней сколько угодно. Но я предпочла другой путь: довериться её видению и действиям.</p>
21
<p>Ленивые и умные не работают ради галочки - они ищут, как сделать лучше, быстрее и проще. Важно вовремя распознать таких сотрудников, поддержать их идеи и дать возможность реализовать решения - часто это приводит к росту всего бизнеса.</p>
21
<p>Ленивые и умные не работают ради галочки - они ищут, как сделать лучше, быстрее и проще. Важно вовремя распознать таких сотрудников, поддержать их идеи и дать возможность реализовать решения - часто это приводит к росту всего бизнеса.</p>
22
<p>В результате сотрудница самостоятельно сделала ролики, которые завирусились и набрали миллионы просмотров. Мы получили яркую реакцию потребителей, лиды.</p>
22
<p>В результате сотрудница самостоятельно сделала ролики, которые завирусились и набрали миллионы просмотров. Мы получили яркую реакцию потребителей, лиды.</p>
23
<p>- Я отношусь к закону Хлейда неоднозначно. Он может работать, но только тогда, когда сотрудник, которого называют ленивым, на самом деле высококвалифицированный и опытный специалист. В таком случае его "лень" - это скорее стремление к оптимизации, поиску наиболее эффективных решений.</p>
23
<p>- Я отношусь к закону Хлейда неоднозначно. Он может работать, но только тогда, когда сотрудник, которого называют ленивым, на самом деле высококвалифицированный и опытный специалист. В таком случае его "лень" - это скорее стремление к оптимизации, поиску наиболее эффективных решений.</p>
24
<p>В работе с по-настоящему ленивыми сотрудниками результат может быть неоднозначным или его может не быть совсем. Настоящий "ленивец" может перекладывать ответственность, искать сложности даже там, где их нет, затягивать выполнение задач и так далее.</p>
24
<p>В работе с по-настоящему ленивыми сотрудниками результат может быть неоднозначным или его может не быть совсем. Настоящий "ленивец" может перекладывать ответственность, искать сложности даже там, где их нет, затягивать выполнение задач и так далее.</p>
25
<p>- Я использовала этот подход и считаю его очень эффективным. В креативной сфере "ленивые" сотрудники действительно могут находить способы минимизировать усилия, - и часто это приводит к автоматизации процессов и повышению эффективности работы.</p>
25
<p>- Я использовала этот подход и считаю его очень эффективным. В креативной сфере "ленивые" сотрудники действительно могут находить способы минимизировать усилия, - и часто это приводит к автоматизации процессов и повышению эффективности работы.</p>
26
<p>В маркетинге и продажах важна скорость тестирования гипотез. Эффективный "ленивый" сотрудник не станет строить сложные многошаговые схемы, а найдёт более простые и быстрые решения. Например:</p>
26
<p>В маркетинге и продажах важна скорость тестирования гипотез. Эффективный "ленивый" сотрудник не станет строить сложные многошаговые схемы, а найдёт более простые и быстрые решения. Например:</p>
27
<ul><li>Вместо долгой проработки рекламной кампании запустит<a>MVP</a>с минимальным бюджетом.</li>
27
<ul><li>Вместо долгой проработки рекламной кампании запустит<a>MVP</a>с минимальным бюджетом.</li>
28
<li>Вместо сложного исследования проведёт быстрый опрос в соцсетях.</li>
28
<li>Вместо сложного исследования проведёт быстрый опрос в соцсетях.</li>
29
<li>Вместо ежедневных мозговых штурмов для SMM создаст шаблоны и контент-планы.</li>
29
<li>Вместо ежедневных мозговых штурмов для SMM создаст шаблоны и контент-планы.</li>
30
<li>Вместо десяти встреч с клиентами устроит массовый вебинар, на котором ответит на все вопросы.</li>
30
<li>Вместо десяти встреч с клиентами устроит массовый вебинар, на котором ответит на все вопросы.</li>
31
</ul><p>Я определяю такого "ленивого" сотрудника по его способности упрощать задачи без потери качества. Он не просто сокращает число шагов, а делает процесс эффективнее. Такой человек задаёт много вопросов, критикует устоявшиеся подходы и предлагает новые решения - это помогает выявить слабые места и сделать работу лучше.</p>
31
</ul><p>Я определяю такого "ленивого" сотрудника по его способности упрощать задачи без потери качества. Он не просто сокращает число шагов, а делает процесс эффективнее. Такой человек задаёт много вопросов, критикует устоявшиеся подходы и предлагает новые решения - это помогает выявить слабые места и сделать работу лучше.</p>
32
<p>Конечно, есть риск, что под "ленивостью" скрывается прокрастинация и безразличие к результату. Важно отличать продуктивную лень от нежелания работать. Настоящая эффективность - не в количестве затраченных часов, а в умении находить лучшие решения с минимальными усилиями.</p>
32
<p>Конечно, есть риск, что под "ленивостью" скрывается прокрастинация и безразличие к результату. Важно отличать продуктивную лень от нежелания работать. Настоящая эффективность - не в количестве затраченных часов, а в умении находить лучшие решения с минимальными усилиями.</p>
33
<p><strong>Руководитель HR-компании "Регион", автор телеграм-канала "<a>HR на лайте</a>"</strong></p>
33
<p><strong>Руководитель HR-компании "Регион", автор телеграм-канала "<a>HR на лайте</a>"</strong></p>
34
<p>- Ещё я слышала утверждение, что ленивый работник - один из лучших работников. Он сделает быстро и хорошо. Быстро, чтобы поскорее отделаться от работы, и качественно, чтобы больше к этой работе не возвращаться. Я с этим согласна.</p>
34
<p>- Ещё я слышала утверждение, что ленивый работник - один из лучших работников. Он сделает быстро и хорошо. Быстро, чтобы поскорее отделаться от работы, и качественно, чтобы больше к этой работе не возвращаться. Я с этим согласна.</p>
35
<p>Закон Хлейда у нас в компании работал - хоть мы и не знали, что его так называют. Например, на одном из совещаний мы с командой решали, как привлечь новых кандидатов для нашего клиента. Я сильно удивилась, когда один из сотрудников предложил внедрить акцию в духе "Приведи друга и получи бонус".</p>
35
<p>Закон Хлейда у нас в компании работал - хоть мы и не знали, что его так называют. Например, на одном из совещаний мы с командой решали, как привлечь новых кандидатов для нашего клиента. Я сильно удивилась, когда один из сотрудников предложил внедрить акцию в духе "Приведи друга и получи бонус".</p>
36
<p>Не скажу, что этот сотрудник был ленив, но часто он старался передать задачу другому или найти способ сделать её проще. В целом мы не ожидали от него подобной идеи и ждали предложений от более опытных коллег. Но в итоге этот сотрудник предложил действенный метод, который помог нам закрыть потребность клиента в наборе сотрудников на производство.</p>
36
<p>Не скажу, что этот сотрудник был ленив, но часто он старался передать задачу другому или найти способ сделать её проще. В целом мы не ожидали от него подобной идеи и ждали предложений от более опытных коллег. Но в итоге этот сотрудник предложил действенный метод, который помог нам закрыть потребность клиента в наборе сотрудников на производство.</p>
37
<p>На мой взгляд, закон Хлейда - это несерьёзная философия, которая работает вполне серьёзно.</p>
37
<p>На мой взгляд, закон Хлейда - это несерьёзная философия, которая работает вполне серьёзно.</p>
38
<p>- Я думаю, что ленивый сотрудник должен быть очень мотивирован, чтобы решать сложные задачи, - а я таких не встречал. Обычно ленивые сотрудники демотивированы и даже с простыми задачами не всегда справляются.</p>
38
<p>- Я думаю, что ленивый сотрудник должен быть очень мотивирован, чтобы решать сложные задачи, - а я таких не встречал. Обычно ленивые сотрудники демотивированы и даже с простыми задачами не всегда справляются.</p>
39
<p>К тому же в работе с ленивыми слишком много рисков. Их не нагрузишь ответственными задачами, поскольку потом за них придётся отвечать мне как руководителю.</p>
39
<p>К тому же в работе с ленивыми слишком много рисков. Их не нагрузишь ответственными задачами, поскольку потом за них придётся отвечать мне как руководителю.</p>
40
<p>Поэтому нужно смотреть, есть ли у человека инициативность. Если есть и лень, и инициативность, то можно попробовать. Если инициативности нет - я бы не решился работать с таким человеком.</p>
40
<p>Поэтому нужно смотреть, есть ли у человека инициативность. Если есть и лень, и инициативность, то можно попробовать. Если инициативности нет - я бы не решился работать с таким человеком.</p>
41
<p><strong>Основатель академии</strong><a><strong>IPE-ACADEMY</strong></a><strong>, президент Международной ассоциации экспертов по профориентации и карьерному консультированию (IPEA)</strong></p>
41
<p><strong>Основатель академии</strong><a><strong>IPE-ACADEMY</strong></a><strong>, президент Международной ассоциации экспертов по профориентации и карьерному консультированию (IPEA)</strong></p>
42
<p>- Фраза "Лень - двигатель прогресса" хорошо иллюстрирует суть закона Хлейда. Многие изобретения были созданы для упрощения жизни, а лень иногда действительно помогает находить эффективные решения. Однако важно понимать, кого мы имеем в виду под ленивым человеком.</p>
42
<p>- Фраза "Лень - двигатель прогресса" хорошо иллюстрирует суть закона Хлейда. Многие изобретения были созданы для упрощения жизни, а лень иногда действительно помогает находить эффективные решения. Однако важно понимать, кого мы имеем в виду под ленивым человеком.</p>
43
<p>С точки зрения психологии лень может быть защитной реакцией организма на перегрузку, стресс или отсутствие интереса. В таком состоянии человек вряд ли предложит креативное решение. Но если лень - это нежелание тратить время на бессмысленный труд, она может стать мощным инструментом оптимизации.</p>
43
<p>С точки зрения психологии лень может быть защитной реакцией организма на перегрузку, стресс или отсутствие интереса. В таком состоянии человек вряд ли предложит креативное решение. Но если лень - это нежелание тратить время на бессмысленный труд, она может стать мощным инструментом оптимизации.</p>
44
<p>Эффективный ленивый человек сначала анализирует задачу, задаёт правильные вопросы и ищет, как сделать проще, а не делает "как принято". Он стремится автоматизировать, делегировать и минимизировать лишние усилия.</p>
44
<p>Эффективный ленивый человек сначала анализирует задачу, задаёт правильные вопросы и ищет, как сделать проще, а не делает "как принято". Он стремится автоматизировать, делегировать и минимизировать лишние усилия.</p>
45
<p>Не каждый ленивый человек способен находить эффективные решения. Чтобы закон Хлейда сработал, нужно совпадение трёх аспектов:</p>
45
<p>Не каждый ленивый человек способен находить эффективные решения. Чтобы закон Хлейда сработал, нужно совпадение трёх аспектов:</p>
46
<ul><li>Способности. Человек должен обладать аналитическим складом ума, уметь видеть альтернативные пути решения.</li>
46
<ul><li>Способности. Человек должен обладать аналитическим складом ума, уметь видеть альтернативные пути решения.</li>
47
<li>Интерес к задаче. Без вовлечённости в процесс он не будет искать оптимальные решения.</li>
47
<li>Интерес к задаче. Без вовлечённости в процесс он не будет искать оптимальные решения.</li>
48
<li>Зона гениальности. Если у человека есть склонность к автоматизации и системному подходу, он наверняка найдёт способ сделать проще и лучше.</li>
48
<li>Зона гениальности. Если у человека есть склонность к автоматизации и системному подходу, он наверняка найдёт способ сделать проще и лучше.</li>
49
</ul><p>Таким образом, эффективная лень - это не избегание работы, а умение делать её разумнее.</p>
49
</ul><p>Таким образом, эффективная лень - это не избегание работы, а умение делать её разумнее.</p>
50
<p>Больше об организации эффективной работы читайте в статьях Skillbox Media</p>
50
<p>Больше об организации эффективной работы читайте в статьях Skillbox Media</p>
51
<p>Эффективный руководитель</p>
51
<p>Эффективный руководитель</p>
52
<p>Вы научитесь разрабатывать стратегию, ставить цели, создавать бизнес‑процессы и комфортный климат в команде. Найдёте точки роста в своей компании, сможете претендовать на повышение или масштабировать бизнес.</p>
52
<p>Вы научитесь разрабатывать стратегию, ставить цели, создавать бизнес‑процессы и комфортный климат в команде. Найдёте точки роста в своей компании, сможете претендовать на повышение или масштабировать бизнес.</p>
53
<p><a>Узнать про курс</a></p>
53
<p><a>Узнать про курс</a></p>
54
-
<a><b>Более 80 курсов со скидкой до 60%</b>Курсы по Excel, бухгалтерии, управлению проектами, аналитике для старта карьеры. Подарок - бесплатные уроки по нейросетям. Записаться →</a>
54
+
<a><b>Более 80 курсов со скидкой до 55%</b>Курсы по Excel, бухгалтерии, управлению проектами, аналитике для старта карьеры. Подарок - бесплатные уроки по нейросетям. Записаться →</a>