0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#статьи</a></p>
1
<p><a>#статьи</a></p>
2
<ul><li>1 фев 2022</li>
2
<ul><li>1 фев 2022</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><p>Сеньор из Microsoft рассказал, почему работа в крупной компании не всегда приносит инженеру счастье.</p>
4
</ul><p>Сеньор из Microsoft рассказал, почему работа в крупной компании не всегда приносит инженеру счастье.</p>
5
<p>Кадр: фильм "Теорема Зеро"</p>
5
<p>Кадр: фильм "Теорема Зеро"</p>
6
<p>Онлайн-журнал для тех, кто влюблён в код и информационные технологии. Пишем для айтишников и об айтишниках.</p>
6
<p>Онлайн-журнал для тех, кто влюблён в код и информационные технологии. Пишем для айтишников и об айтишниках.</p>
7
<p><strong>об эксперте</strong></p>
7
<p><strong>об эксперте</strong></p>
8
<p>Senior Software Development Engineer в Microsoft. Создаёт сложные веб-приложения, занимается карьерным коучингом, любит готовить и улучшать свою жизнь.</p>
8
<p>Senior Software Development Engineer в Microsoft. Создаёт сложные веб-приложения, занимается карьерным коучингом, любит готовить и улучшать свою жизнь.</p>
9
<p>Мой опыт работы с корпорациями показывает: чем больше компания, тем больше сотрудникам на всё плевать. Но GitHub стал для меня вишенкой на торте.</p>
9
<p>Мой опыт работы с корпорациями показывает: чем больше компания, тем больше сотрудникам на всё плевать. Но GitHub стал для меня вишенкой на торте.</p>
10
<p>Здесь страшен не столько пофигизм исполнителей, сколько пофигизм менеджеров во всей управленческой иерархии. Компании, в которых менеджеры закрывают KPI<a>личных карьерных планов</a>, - это катастрофа. Если вы исполнители в таком коллективе - бегите, глупцы!</p>
10
<p>Здесь страшен не столько пофигизм исполнителей, сколько пофигизм менеджеров во всей управленческой иерархии. Компании, в которых менеджеры закрывают KPI<a>личных карьерных планов</a>, - это катастрофа. Если вы исполнители в таком коллективе - бегите, глупцы!</p>
11
<p>Статья написана на основе<a>треда</a>Алексея в Twitter.</p>
11
<p>Статья написана на основе<a>треда</a>Алексея в Twitter.</p>
12
<p>Качественный инжиниринг строится сильными личностями, которые способны влиять на процесс. Если в компании нет влиятельного идейного инженера, то и сильной культуры не будет. А менеджерам эти проблемы по барабану, даже если они сами когда-то были инженерами. У них полно других важных дел.</p>
12
<p>Качественный инжиниринг строится сильными личностями, которые способны влиять на процесс. Если в компании нет влиятельного идейного инженера, то и сильной культуры не будет. А менеджерам эти проблемы по барабану, даже если они сами когда-то были инженерами. У них полно других важных дел.</p>
13
<p>Если хотите работать над качественным продуктом, за это придётся бороться. Во всех корпорациях есть политика и борьба между командами. Хотите качества - придётся быть амбассадором качества.</p>
13
<p>Если хотите работать над качественным продуктом, за это придётся бороться. Во всех корпорациях есть политика и борьба между командами. Хотите качества - придётся быть амбассадором качества.</p>
14
<p>Если вам не повезло с цепочкой начальников, лучше поскорее бежать из этой компании. Тратить силы на то, чтобы договариваться и "управлять" менеджерами, в этом случае бесполезно. Manage up нужен, чтобы строить карьеру, но зачем её строить в таком окружении?</p>
14
<p>Если вам не повезло с цепочкой начальников, лучше поскорее бежать из этой компании. Тратить силы на то, чтобы договариваться и "управлять" менеджерами, в этом случае бесполезно. Manage up нужен, чтобы строить карьеру, но зачем её строить в таком окружении?</p>
15
<p>Конечно, можно спокойно работать, выполняя минимальные требования. Но только если за этими требованиями стоит кто-то идейный - иначе команда будет просто изображать бурную деятельность. Очевидно, что такой подход не приносит пользы и демотивирует сотрудников. "Золотые наручники" - это круто, когда результаты вашего труда приносят моральное удовлетворение. Иначе вы обречены постоянно искать компромисс между своими убеждениями и материальными желаниями.</p>
15
<p>Конечно, можно спокойно работать, выполняя минимальные требования. Но только если за этими требованиями стоит кто-то идейный - иначе команда будет просто изображать бурную деятельность. Очевидно, что такой подход не приносит пользы и демотивирует сотрудников. "Золотые наручники" - это круто, когда результаты вашего труда приносят моральное удовлетворение. Иначе вы обречены постоянно искать компромисс между своими убеждениями и материальными желаниями.</p>
16
<p>Я прекрасно понимаю, что GitHub - самый популярный сервис для совместной разработки. И компания предоставляет много плюшек. Без иронии: у нас отличный соцпакет и приятный коллектив. Если есть желающие, могу даже зареферить вас - у нас открыты<a>вакансии с релокацией</a>.</p>
16
<p>Я прекрасно понимаю, что GitHub - самый популярный сервис для совместной разработки. И компания предоставляет много плюшек. Без иронии: у нас отличный соцпакет и приятный коллектив. Если есть желающие, могу даже зареферить вас - у нас открыты<a>вакансии с релокацией</a>.</p>
17
<p>Кстати, не стоит недооценивать свои навыки. Большие компании ожидают от сотрудников опыта в продакшене на нормальном масштабе и базовых технических навыков - уметь разобраться в проблеме и предложить решение.</p>
17
<p>Кстати, не стоит недооценивать свои навыки. Большие компании ожидают от сотрудников опыта в продакшене на нормальном масштабе и базовых технических навыков - уметь разобраться в проблеме и предложить решение.</p>
18
<p>Моя главная претензия не к самому GitHub, а к инженерной и продуктовой культуре. Я не понимаю приоритетов и не вижу ролевых моделей, зато вижу, как инженеры впадают в состояние фрустрации, когда пытаются что-то улучшить в компании. Скорее всего, проблема в моих ожиданиях от инженерной культуры. Идеальная картина, которую я нарисовал в своём воображении, сильно не соответствует действительности.</p>
18
<p>Моя главная претензия не к самому GitHub, а к инженерной и продуктовой культуре. Я не понимаю приоритетов и не вижу ролевых моделей, зато вижу, как инженеры впадают в состояние фрустрации, когда пытаются что-то улучшить в компании. Скорее всего, проблема в моих ожиданиях от инженерной культуры. Идеальная картина, которую я нарисовал в своём воображении, сильно не соответствует действительности.</p>
19
<p>Я потратил почти два года, чтобы понять: то ли лыжи не едут, то ли я дурак? И с позиции моих ценностей, похоже, не едут именно лыжи. Поэтому "я сегодняшний" пошёл бы в ToDo, а не в GitHub. Уж очень сильный mismatch получился.</p>
19
<p>Я потратил почти два года, чтобы понять: то ли лыжи не едут, то ли я дурак? И с позиции моих ценностей, похоже, не едут именно лыжи. Поэтому "я сегодняшний" пошёл бы в ToDo, а не в GitHub. Уж очень сильный mismatch получился.</p>
20
<p>Что я буду делать дальше? У меня есть план и ресурсы, чтобы разобраться. Я собираюсь получить максимум пользы от нынешнего места работы. Меня ждёт саббатикал, а после - четырёхдневная рабочая неделя. Поэтому здесь я привилегированный буржуй :)</p>
20
<p>Что я буду делать дальше? У меня есть план и ресурсы, чтобы разобраться. Я собираюсь получить максимум пользы от нынешнего места работы. Меня ждёт саббатикал, а после - четырёхдневная рабочая неделя. Поэтому здесь я привилегированный буржуй :)</p>
21
<a><b>Бесплатный курс по Python ➞</b>Мини-курс для новичков и для опытных кодеров. 4 крутых проекта в портфолио, живое общение со спикером. Кликните и узнайте, чему можно научиться на курсе. Смотреть программу</a>
21
<a><b>Бесплатный курс по Python ➞</b>Мини-курс для новичков и для опытных кодеров. 4 крутых проекта в портфолио, живое общение со спикером. Кликните и узнайте, чему можно научиться на курсе. Смотреть программу</a>