Rivalry2

HTML Diff

1 added 1 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#подборки</a>

2 <ul><li>19 май 2023</li>

3 <li>0</li>

4 </ul>В подборке - спикеры с разным жизненным и профессиональным опытом: Билл Гейтс, пастор Кеннет Ортиц, эксперт по менторству Шон Бланшар и другие.

5 Иллюстрация: Wikimedia Сommons / TED / Colowgee для Skillbox Media

6 Редактор и иллюстратор. Перепробовал пару десятков профессий - от тестировщика до модели, но нашёл себя в удалёнке. Учится в Skillbox и делится в своих текстах новыми знаниями.

7 Подборку собрала

8 PR-специалист компании - разработчика ПО "<a>МойОфис</a>".

9 Наставничество, или менторство, - это современный способ неформального обучения, при котором более опытный специалист помогает советом менее опытному. Наставничество используют многие крупнейшие компании - по последним<a>данным</a>, у всех компаний из списка Fortune 50 есть корпоративные менторские программы.

10 Эта подборка - для тех, кто хочет больше узнать о менторстве, выбрать себе наставника или самому им стать. В ней мы собрали видео выступлений известных спикеров на конференциях TED - американского некоммерческого фонда.

11 <ul><li>Ширли Лью, "<a>Почему сила наставничества может изменить мир</a>"</li>

12 <li>Шон Бланшар, "<a>Наука наставничества</a>"</li>

13 <li>Виктория Блэк, "<a>Никто не разговаривает с подопечными</a>"</li>

14 <li>Патрик Боланд, "<a>Жизненные провалы и важность менторов</a>"</li>

15 <li>Кеннет Ортиц, "<a>Как быть великим наставником</a>"</li>

16 <li>Саймон Синек, "<a>Почему с хорошим лидером вы чувствуете себя в безопасности</a>"</li>

17 <li>Карен Расселл, "<a>Современное наставничество, хорошее, плохое и лучшее</a>"</li>

18 <li>Лорен Хёби, "<a>Миллениалам нужен наставник на рабочем месте</a>"</li>

19 <li>Билл Гейтс, "<a>Зачем нужен наставник</a>"</li>

20 </ul>Не для всех видео из подборки есть русская озвучка или субтитры. Если вы не знаете английский, посмотреть ролик с русским дубляжом можно в "Яндекс Браузере", который умеет делать закадровый перевод.

21 Год выхода:2019

22 Перевод на русский:нет

23 Ширли Лью - вице-президент по маркетингу в компании L’Oreal. Она долгое время была наставником для своей команды. После начала сотрудничать с двумя организациями социального наставничества. Так в её жизни появились две молодые женщины с совершенно разным жизненным опытом и обстоятельствами, для которых Ширли Лью стала ментором.

24 В выступлении Ширли Лью рассказывает, что вынесла из этого сотрудничества и как оно изменило не только жизнь этих девушек, но и её собственную. Ещё она рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы менторство из нишевой практики стало повсеместным, а также о том, как это повлияет на население Земли. Ширли полагает, что наставничество - это способ изменить мир.

25 "Наставничество - двусторонний процесс исцеления. В служении и помощи другим есть великая сила, а когда два человека сходятся вместе, одно пламя зажигает другое, и оба в итоге сияют немного ярче".

26 Год выхода:2016

27 Перевод на русский:нет

28 Шон Бланшар - специалист по менторству и автор книги о наставничестве. У него было тяжёлое детство. Одного из его старших братьев убили во время передачи наркотиков, а второй попал за наркоторговлю в тюрьму, где теперь отбывает пожизненное заключение. Шон выбрал иной путь: получил образование, построил карьеру - и теперь рассказывает об этом в книге и на лекциях.

29 В выступлении Шон Бланшар говорит про три типа наставничества. Первый - бессознательное наставничество: ему подвержены все мы с рождения. Мы не выбираем свои первоначальные идеалы, а берём то, что нам дают. Второй - неформальное наставничество, когда происходит выбор: с кем дружить, кого слушать, что смотреть и читать. А третий - сознательное наставничество, в котором участвует ментор.

30 "Много лет назад Исаак Ньютон сказал: если я видел дальше других, то потому, что стоял на плечах гигантов. Я фанат Ньютона, но мне нравится немного иначе выражать эту мысль. Я говорю: ты можешь достичь чего угодно, если стоишь на плечах у гигантов".

31 Год выхода:2019

32 Перевод на русский:нет

33 Виктория Блэк - директор программы PACE Mentoring в Государственном университете Техаса. Аббревиатура PACE расшифровывается как positive action towards career engagement - "позитивные действия, направленные на карьерный рост". В рамках этой программы Виктория помогает сотрудникам университета, которые работают со студентами.

34 В выступлении Виктория Блэк задаётся вопросом: была ли она сама хорошей подопечной? Считается, что основная часть работы в менторстве ложится на плечи наставника. Но подопечным не менее важно максимально использовать возможности, которые они получают, и начинать общение с ментором, задав себе вопрос: что я хочу получить от этих минут, проведённых с более опытным человеком?

35 "Цель большинства программ по наставничеству - развитие подопечных. Но мы не очень хорошо готовим самих подопечных к этому партнёрству. Мы не говорим им, чего ожидать, мы не рассказываем им о том, что менторы могут им дать. Другими словами, никто не разговаривает со своими менти".

36 Год выхода:2016

37 Перевод на русский:нет

38 Патрик Боланд - консультант, коуч и психолог. С 2004 года он работает в учебных заведениях в Ирландии, а также в таких компаниях, как Deloitte и Diageo. Боланд специализируется на коучинге для миллениалов и способах разрешения конфликтов, является членом Ирландской ассоциации коучинга и Британского психологического общества.

39 Патрик Боланд говорит, что существует три типа реакции на серьёзные провалы. Первый - когда человек, упав, так и остаётся лежать. Второй - когда он возвращается на прежний уровень, но перестаёт рисковать и дальше живёт с подсознательным страхом нового падения. Третья реакция редкая: люди учатся на своих ошибках и используют их как точки роста. Наставники - всегда из третьей категории.

40 "Наставники, как правило, остаются с вами рядом не только во время взлётов, но и во время падений. Разочарование, боль, разбитое сердце - наставник будет с тобой рядом. Он проводит вас через цикл получения жизненного опыта снова и снова, пока вы не привыкнете".

41 Год выхода:2019

42 Перевод на русский:нет

43 Кеннет Ортиц - бывший пастор. Сейчас он участвует в программах стажировки для священников, организованных Глобальным университетом Бетани (Bethany International Ministry Internship Program). Он написал книгу Redefined: Discovering and Celebrating What God Really Thinks of You, ведёт популярный подкаст Theology for the Rest of Us.

44 Кеннет Ортиц в выступлении объясняет, почему ментор должен быть готов не только вкладывать в наставника много времени, но и грамотно планировать, вдохновлять, корректировать и наставлять. Эти усилия обязательно окупятся. Советы из этой лекции полезны не только менторам, но и тем, кто хочет найти действительно великого наставника.

45 "Если вы собираетесь повлиять на многих людей и передать эстафету мудрости следующему поколению, если хотите помочь другим встать на ваши плечи, чтобы они могли видеть дальше, чем видите вы, вам придётся потратить много времени. Это будет тяжело, и в какой-то момент вам захочется остановиться. На самом деле многие люди говорят, что хотят быть великими наставниками. Но когда они понимают, сколько времени это занимает, они обычно отступают".

46 Год выхода:2014

47 Перевод на русский:есть

48 Саймон Синек - мотивационный тренер и автор книг о лидерстве, многие из них переведены на русский язык и числятся в списке бестселлеров. Например, "Лидеры едят последними. Как создать команду мечты" и "Лидер и его команда. Книга о том, как вдохновлять сердца". Его идеи о лидерстве прекрасно перекликаются с темой наставничества.

49 Саймон Синек в выступлении говорит, что лидер должен в первую очередь создать для своих сотрудников ощущение безопасности, особенно в условиях экономических колебаний. Только так люди могут объединить свои таланты и усилия, развить сильные стороны и использовать открывающиеся возможности. Спикер рассказывает, что отличает настоящего лидера и как им стать.

50 - "Самая близкая аналогия, которую я могу привести, объясняя, кто такой великий лидер, - это родительство. Если под��мать, кто такой хороший родитель? Мы хотим дать нашим детям возможности, образование, немного дисциплины - всё ради того, чтобы они выросли и достигли большего, чем мы. Великие лидеры хотят того же".

50 + "Самая близкая аналогия, которую я могу привести, объясняя, кто такой великий лидер, - это родительство. Если подумать, кто такой хороший родитель? Мы хотим дать нашим детям возможности, образование, немного дисциплины - всё ради того, чтобы они выросли и достигли большего, чем мы. Великие лидеры хотят того же".

51 Год выхода:2011

52 Перевод на русский:нет

53 Карен Расселл - юрист. Она окончила Гарвард, работает в компании Davis Wright Tremain и занимается инициативами в сфере разнообразия и инклюзивности (diversity & inclusion). А ещё она дочь Билла Расселла, первого в США темнокожего баскетбольного тренера. Он активно использовал модели наставничества, и Карен Расселл придерживается его принципов в своей работе.

54 В выступлении Карен Расселл рассказывает, как на неё повлиял отец, а также рассуждает о том, какие препятствия может встретить наставник на своём пути и как их преодолеть. Карен уверена, что наставничество - это отношения, которые помогают людям найти себе лучшее применение.

55 "Все компании понимают, что главный их актив - люди. Они тратят много времени на подбор персонала, удержание, обучение. Мы в юридической фирме провели исследование, чтобы определить, что именно делает каких-то сотрудников успешными. У юристов успех определяется достижением статуса партнёра, и мы посмотрели, в какие школы они ходили, какие оценки получали, сдавали ли экзамены с первого раза или со второго. И оказалось, что самым важным фактором было наличие наставника".

56 <h2>Миллениалам нужен наставник на рабочем месте</h2>

57 Год выхода:2016

58 Перевод на русский:нет

59 Лорен Хёби - претендент на попадание в Dallas Top 40 Executives under 40 - список 40 лучших руководителей Далласа в возрасте до 40 лет. Она работает в системе здравоохранения и занимается мотивационным ораторством.

60 В выступлении Лорен Хёби рассказывает про проблемы в коммуникации на рабочем месте между миллениалами и представителями более старших поколений. Она сама одновременно миллениал и представитель менеджмента своей компании. Лорен Хёби утверждает, что, если предложить молодым сотрудникам программу наставничества, это благоприятно скажется на всех.

61 "Как старшая сестра, я хочу, чтобы мои маленькие братья и сёстры услышали из моей речи следующее: ты можешь идти по любому пути в своей карьере, туда, куда пожелает твоё сердце. Но чтобы быть по-настоящему успешным, тебе нужно проявлять инициативу во всём, что ты делаешь. Ведь ты живёшь в мире, который нуждается в тебе, но который не собирается тебя ждать. Поговори с ним по-настоящему".

62 <h2>Зачем нужен наставник</h2>

63 Год выхода:2015

64 Перевод на русский:есть

65 Билл Гейтс - один из создателей Microsoft, общественный деятель, филантроп, тратит много времени и денег на благотворительность. В частности, на различные программы наставничества.

66 В выступлении Билл Гейтс говорит, что учителям не хватает программ наставничества. Он объясняет, для чего нужно наставничество в школе и как помочь учителям совершенствоваться, на примере систем образования других стран. Например, он говорит об опыте провинции Шанхай, школы которой занимают первые места по качеству обучения по многим предметам и направлениям.

67 "До недавнего времени более 98% учителей получали лишь один отклик на свою работу - "удовлетворительно“. Если бы моя преподавательница по игре в бридж говорила, что моя игра была удовлетворительной, я бы никогда не надеялся стать лучше. Как бы я узнал, кто лучший? Как бы я узнал, что именно делаю не так?"

68 <a>Научитесь: Наставничество и управленческий коучинг Узнать больше</a>