2 added
3 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#База знаний</a></p>
1
<p><a>#База знаний</a></p>
2
<ul><li>8 фев 2022</li>
2
<ul><li>8 фев 2022</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><h2>Бизнес-модель: как с её помощью запустить стартап или спасти погибающую компанию</h2>
4
</ul><h2>Бизнес-модель: как с её помощью запустить стартап или спасти погибающую компанию</h2>
5
<p>Самое важное, что нужно знать о бизнес-моделях менеджерам и предпринимателям. Зачем они нужны, какими бывают, как их строить и как менять.</p>
5
<p>Самое важное, что нужно знать о бизнес-моделях менеджерам и предпринимателям. Зачем они нужны, какими бывают, как их строить и как менять.</p>
6
<p>Кадр: телесериал "Кремниевая долина"</p>
6
<p>Кадр: телесериал "Кремниевая долина"</p>
7
<p>Маркетолог Skillbox Media, экс-руководитель редакции "Управление, маркетинг, бизнес". В прошлом - журналист по теме экономики в федеральных СМИ.</p>
7
<p>Маркетолог Skillbox Media, экс-руководитель редакции "Управление, маркетинг, бизнес". В прошлом - журналист по теме экономики в федеральных СМИ.</p>
8
<p>Бизнес-модель<em>-</em>концептуальное описание предпринимательской деятельности. Это краткое представление того, что и кому продаёт компания - и как она на этом зарабатывает.</p>
8
<p>Бизнес-модель<em>-</em>концептуальное описание предпринимательской деятельности. Это краткое представление того, что и кому продаёт компания - и как она на этом зарабатывает.</p>
9
<p>Бизнес-модель не включает детальных расчётов будущих денежных потоков и затрат, что отличает её от бизнес-плана. Она также не описывает действия, которые нужно выполнить для достижения целей компании, - для этого существует стратегия.</p>
9
<p>Бизнес-модель не включает детальных расчётов будущих денежных потоков и затрат, что отличает её от бизнес-плана. Она также не описывает действия, которые нужно выполнить для достижения целей компании, - для этого существует стратегия.</p>
10
<p>Концепция бизнес-модели может показаться теоретической и, как следствие, бесполезной. Однако этот инструмент используют для создания новых направлений бизнеса и обновления существующих. В этом материале мы расскажем как.</p>
10
<p>Концепция бизнес-модели может показаться теоретической и, как следствие, бесполезной. Однако этот инструмент используют для создания новых направлений бизнеса и обновления существующих. В этом материале мы расскажем как.</p>
11
<p>Мы разберём:</p>
11
<p>Мы разберём:</p>
12
<ul><li>зачем<a>нужны бизнес-модели</a>;</li>
12
<ul><li>зачем<a>нужны бизнес-модели</a>;</li>
13
<li>как<a>построить модель</a>;</li>
13
<li>как<a>построить модель</a>;</li>
14
<li>10<a>популярных моделей</a>;</li>
14
<li>10<a>популярных моделей</a>;</li>
15
<li>10<a>инновационных моделей</a>;</li>
15
<li>10<a>инновационных моделей</a>;</li>
16
<li>как<a>выглядит бизнес-модель - на примерах</a>.</li>
16
<li>как<a>выглядит бизнес-модель - на примерах</a>.</li>
17
</ul><p>Можно представить много ситуаций, в которых компании потребуется концептуальное описание её бизнеса. Однако в литературе чаще всего встречаются две цели.</p>
17
</ul><p>Можно представить много ситуаций, в которых компании потребуется концептуальное описание её бизнеса. Однако в литературе чаще всего встречаются две цели.</p>
18
<p><strong>Запустить стартап и найти инвестора.</strong>Именно для этого был разработан метод Business Model Canvas, о котором мы рассказываем ниже. Легенда о том, как появился метод, звучит так.</p>
18
<p><strong>Запустить стартап и найти инвестора.</strong>Именно для этого был разработан метод Business Model Canvas, о котором мы рассказываем ниже. Легенда о том, как появился метод, звучит так.</p>
19
<p>Долгое время стартаперы приносили инвесторам детальные бизнес-планы, которые проваливались. На старте бизнеса тяжело предсказать, как рынок отреагирует на продукт, какие возникнут издержки и где будут границы роста.</p>
19
<p>Долгое время стартаперы приносили инвесторам детальные бизнес-планы, которые проваливались. На старте бизнеса тяжело предсказать, как рынок отреагирует на продукт, какие возникнут издержки и где будут границы роста.</p>
20
<em>Кадр: сериал "Кремниевая долина"</em><p>Тогда инвесторы стали просить вместо бизнес-планов простое и понятное описание концепции: что и кому продаёт компания, как на этом зарабатывает, - то есть описание бизнес-модели.</p>
20
<em>Кадр: сериал "Кремниевая долина"</em><p>Тогда инвесторы стали просить вместо бизнес-планов простое и понятное описание концепции: что и кому продаёт компания, как на этом зарабатывает, - то есть описание бизнес-модели.</p>
21
<p>Стартапы - это бизнесы, которые находятся в поиске подходящей модели. Часто у них есть инновационный или хотя бы новый продукт, но ответов на ключевые бизнес-вопросы нет. Почему наше предложение лучше заменителей? Как компания создаёт прибыль? Как связаны между собой бизнес-процессы? На эти вопросы отвечает бизнес-модель.</p>
21
<p>Стартапы - это бизнесы, которые находятся в поиске подходящей модели. Часто у них есть инновационный или хотя бы новый продукт, но ответов на ключевые бизнес-вопросы нет. Почему наше предложение лучше заменителей? Как компания создаёт прибыль? Как связаны между собой бизнес-процессы? На эти вопросы отвечает бизнес-модель.</p>
22
<p><strong>Сломать отраслевую логику и спасти "увядающую" компанию.</strong>Лидеры рынка получают прибыль от так называемых "дойных коров". Это доходные направления бизнеса, которые больше не требуют инвестиций, но и не растут.</p>
22
<p><strong>Сломать отраслевую логику и спасти "увядающую" компанию.</strong>Лидеры рынка получают прибыль от так называемых "дойных коров". Это доходные направления бизнеса, которые больше не требуют инвестиций, но и не растут.</p>
23
<p>"Дойные коровы" не бывают вечными. Технологии меняются, и появляются новые способы удовлетворить потребности клиентов. А последним нужны не дрели, а отверстия в стене. Вслед за технологиями нужно менять и бизнес-модель.</p>
23
<p>"Дойные коровы" не бывают вечными. Технологии меняются, и появляются новые способы удовлетворить потребности клиентов. А последним нужны не дрели, а отверстия в стене. Вслед за технологиями нужно менять и бизнес-модель.</p>
24
-
<p>В прошлом для успеха достаточно было инновационного продукта, пишут авторы книги "<a>Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов</a>" (авторы - теоретики менеджмента Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер и Микаэла Шик). С течением времени инструментом конкуренции стало улучшение бизнес-процессов.</p>
24
+
<p>В прошлом для успеха достаточно было инновационного продукта. С течением времени инструментом конкуренции стало улучшение бизнес-процессов.</p>
25
<p>В начале XXI века главный способ обойти конкурентов - обновление бизнес-модели. Google, Facebook*, Skype - это инновационные модели бизнеса.</p>
25
<p>В начале XXI века главный способ обойти конкурентов - обновление бизнес-модели. Google, Facebook*, Skype - это инновационные модели бизнеса.</p>
26
<em>Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media</em><p>Компания, успешно освоившая инновационную бизнес-модель, - Netflix. Сначала это был крупный интернет-магазин DVD-дисков по почте. Но интернет-трафик подешевел настолько, что люди стали смотреть фильмы онлайн. Популярность DVD падала, и Netflix перешёл на модель онлайн-вещания по запросу.</p>
26
<em>Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media</em><p>Компания, успешно освоившая инновационную бизнес-модель, - Netflix. Сначала это был крупный интернет-магазин DVD-дисков по почте. Но интернет-трафик подешевел настолько, что люди стали смотреть фильмы онлайн. Популярность DVD падала, и Netflix перешёл на модель онлайн-вещания по запросу.</p>
27
<p>Новая модель обеспечила компании рост на годы вперёд. Если бы Netflix продолжал отправлять диски по почте, его бизнес погиб бы к началу 2010-х.</p>
27
<p>Новая модель обеспечила компании рост на годы вперёд. Если бы Netflix продолжал отправлять диски по почте, его бизнес погиб бы к началу 2010-х.</p>
28
<p>Существуют разные методики для построения бизнес-моделей, они созданы в разное время разными теоретиками менеджмента. Методики непохожи друг на друга. Мы расскажем о нескольких распространённых.</p>
28
<p>Существуют разные методики для построения бизнес-моделей, они созданы в разное время разными теоретиками менеджмента. Методики непохожи друг на друга. Мы расскажем о нескольких распространённых.</p>
29
<p>Первая - шаблон бизнес-модели, или Business Model Canvas. Она создана теоретиками Александром Остервальдером и Ивом Пинье. Модель Остервальдера популярна среди стартапов, IT-компаний и инноваторов.</p>
29
<p>Первая - шаблон бизнес-модели, или Business Model Canvas. Она создана теоретиками Александром Остервальдером и Ивом Пинье. Модель Остервальдера популярна среди стартапов, IT-компаний и инноваторов.</p>
30
<p>Её суть в том, чтобы описать все бизнес-процессы компании на одном листе. Так выглядит шаблон, в который нужно вписать свои данные (чтобы увеличить изображение, откройте картинку в новой вкладке или перейдите<a>по ссылке</a>). В шаблоне есть вопросы, которые помогут его заполнить.</p>
30
<p>Её суть в том, чтобы описать все бизнес-процессы компании на одном листе. Так выглядит шаблон, в который нужно вписать свои данные (чтобы увеличить изображение, откройте картинку в новой вкладке или перейдите<a>по ссылке</a>). В шаблоне есть вопросы, которые помогут его заполнить.</p>
31
Чтобы открыть рисунок в полном размере, перейдите<a>по ссылке</a>. Формат подходит для печати<em>Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media</em><p>Модель Остервальдера включает девять блоков, которые нужно описать:</p>
31
Чтобы открыть рисунок в полном размере, перейдите<a>по ссылке</a>. Формат подходит для печати<em>Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media</em><p>Модель Остервальдера включает девять блоков, которые нужно описать:</p>
32
<ul><li>ценностное предложение;</li>
32
<ul><li>ценностное предложение;</li>
33
<li>сегменты клиентов;</li>
33
<li>сегменты клиентов;</li>
34
<li>взаимоотношения с клиентами;</li>
34
<li>взаимоотношения с клиентами;</li>
35
<li>потоки доходов;</li>
35
<li>потоки доходов;</li>
36
<li>каналы;</li>
36
<li>каналы;</li>
37
<li>структура издержек;</li>
37
<li>структура издержек;</li>
38
<li>ключевые ресурсы;</li>
38
<li>ключевые ресурсы;</li>
39
<li>ключевые действия;</li>
39
<li>ключевые действия;</li>
40
<li>ключевые партнёры.</li>
40
<li>ключевые партнёры.</li>
41
</ul><p>В результате получается наглядная концепция бизнеса, представленная в одной таблице. С ней можно экспериментировать: изменить один или несколько блоков и понять, как будет работать компания.</p>
41
</ul><p>В результате получается наглядная концепция бизнеса, представленная в одной таблице. С ней можно экспериментировать: изменить один или несколько блоков и понять, как будет работать компания.</p>
42
<p>Чтобы проанализировать бизнес с помощью Business Model Canvas, воспользуйтесь<a>гайдом по методике от Skillbox Media</a>. В нём мы на примере Uber и Netflix разбираем, как заполнить шаблон. А также рассказываем, как с помощью канвы создавать инновационные модели для бизнесов, которых ещё нет на рынке.</p>
42
<p>Чтобы проанализировать бизнес с помощью Business Model Canvas, воспользуйтесь<a>гайдом по методике от Skillbox Media</a>. В нём мы на примере Uber и Netflix разбираем, как заполнить шаблон. А также рассказываем, как с помощью канвы создавать инновационные модели для бизнесов, которых ещё нет на рынке.</p>
43
<p>Теоретики и предприниматели адаптировали Business Model Canvas для разных отраслей и задач. Самая известная адаптация - это версия канвы для новых компаний, запускающихся по технологии бережливых стартапов (Lean Startup).<a>Здесь мы рассказываем</a>, как использовать этот адаптированный Lean Canvas, а <a>в этом материале</a>знакомим с самой технологией Lean.</p>
43
<p>Теоретики и предприниматели адаптировали Business Model Canvas для разных отраслей и задач. Самая известная адаптация - это версия канвы для новых компаний, запускающихся по технологии бережливых стартапов (Lean Startup).<a>Здесь мы рассказываем</a>, как использовать этот адаптированный Lean Canvas, а <a>в этом материале</a>знакомим с самой технологией Lean.</p>
44
-
<p>Альтернативный способ построить бизнес-модель - это навигатор, описанный в упомянутой книге "Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов". Авторы разработали навигатор для создания инновационных моделей.</p>
45
<p>Чтобы разработать модель, предлагается ответить на четыре вопроса:</p>
44
<p>Чтобы разработать модель, предлагается ответить на четыре вопроса:</p>
46
<ul><li>Клиент - кто наши целевые клиенты?</li>
45
<ul><li>Клиент - кто наши целевые клиенты?</li>
47
<li>Ценностное предложение - что мы предлагаем клиентам? Как удовлетворяем потребности покупателей?</li>
46
<li>Ценностное предложение - что мы предлагаем клиентам? Как удовлетворяем потребности покупателей?</li>
48
<li>Цепочка создания стоимости - как мы создаём свои продукты? Нужно описать процессы и действия, которые нужны для реализации ценностного предложения.</li>
47
<li>Цепочка создания стоимости - как мы создаём свои продукты? Нужно описать процессы и действия, которые нужны для реализации ценностного предложения.</li>
49
<li>Механизм извлечения прибыли - почему компания зарабатывает? Нужно объяснить, что делает финансовую модель жизнеспособной. Сколько компания тратит и сколько стоит её продукт?</li>
48
<li>Механизм извлечения прибыли - почему компания зарабатывает? Нужно объяснить, что делает финансовую модель жизнеспособной. Сколько компания тратит и сколько стоит её продукт?</li>
50
</ul><p>Авторы утверждают, что все новые модели - это интерпретация одного из 55 описанных ими шаблонов. Чтобы создать инновационную модель, нужно дать новые ответы как минимум на два из четырёх вопросов. Это краткое содержание инструмента - он сложнее и включает алгоритм действий, стратегии генерации бизнес-идей и многое другое.</p>
49
</ul><p>Авторы утверждают, что все новые модели - это интерпретация одного из 55 описанных ими шаблонов. Чтобы создать инновационную модель, нужно дать новые ответы как минимум на два из четырёх вопросов. Это краткое содержание инструмента - он сложнее и включает алгоритм действий, стратегии генерации бизнес-идей и многое другое.</p>
51
<em>Кадр: сериал "Кремниевая долина"</em><p>Наконец, можно выбрать бизнес-модель из уже существующих. Большинству компаний не нужно придумывать нового: их модель повторяет то, что уже есть на рынке. Два следующих раздела посвящены уже существующим бизнес-моделям. Сначала мы посмотрим на самые популярные, потом - на новые бизнес-модели, которые возникли из-за распространения интернета.</p>
50
<em>Кадр: сериал "Кремниевая долина"</em><p>Наконец, можно выбрать бизнес-модель из уже существующих. Большинству компаний не нужно придумывать нового: их модель повторяет то, что уже есть на рынке. Два следующих раздела посвящены уже существующим бизнес-моделям. Сначала мы посмотрим на самые популярные, потом - на новые бизнес-модели, которые возникли из-за распространения интернета.</p>
52
-
<p>Самый обширный список представлен в книге "Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов". Мы выбрали из неё 10 распространённых моделей. Многие из них были известны ещё в конце XIX века.</p>
51
+
<p>Самый обширный список представлен в книге "<a>Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов</a>". Мы выбрали из неё 10 распространённых моделей. Многие из них были известны ещё в конце XIX века.</p>
53
<ul><li>Супермаркет. Низкие цены и широкий ассортимент под одной крышей.</li>
52
<ul><li>Супермаркет. Низкие цены и широкий ассортимент под одной крышей.</li>
54
<li>Прямые продажи. Компания поставляет свои продукты или услуги не через посредников, а напрямую клиентам.</li>
53
<li>Прямые продажи. Компания поставляет свои продукты или услуги не через посредников, а напрямую клиентам.</li>
55
<li>Самообслуживание. Низкие цены - за счёт того, что клиенты сами создают часть стоимости продукта.</li>
54
<li>Самообслуживание. Низкие цены - за счёт того, что клиенты сами создают часть стоимости продукта.</li>
56
<li>Дополнительные возможности. Компания продаёт продукт по конкурентной цене, а основную прибыль получает от продажи опций или дополнительных услуг.</li>
55
<li>Дополнительные возможности. Компания продаёт продукт по конкурентной цене, а основную прибыль получает от продажи опций или дополнительных услуг.</li>
57
<li>Привязывание клиентов. Модель, когда переход к другому поставщику обходится пользователю слишком дорого - по экономическим или технологическим причинам. Пример - Lego.</li>
56
<li>Привязывание клиентов. Модель, когда переход к другому поставщику обходится пользователю слишком дорого - по экономическим или технологическим причинам. Пример - Lego.</li>
58
<li>Франчайзинг. Компания продаёт прибыльную бизнес-модель, право использовать бренд и технологии по лицензии. Это "Макдональдс" и Subway.</li>
57
<li>Франчайзинг. Компания продаёт прибыльную бизнес-модель, право использовать бренд и технологии по лицензии. Это "Макдональдс" и Subway.</li>
59
<li>Реклама. Компания удовлетворяет потребности пользователей в информации, а потом продаёт рекламные места. Это модель многих СМИ.</li>
58
<li>Реклама. Компания удовлетворяет потребности пользователей в информации, а потом продаёт рекламные места. Это модель многих СМИ.</li>
60
<li>Лицензирование. Компания создаёт интеллектуальную собственность и за деньги разрешает её использовать третьим сторонам.</li>
59
<li>Лицензирование. Компания создаёт интеллектуальную собственность и за деньги разрешает её использовать третьим сторонам.</li>
61
<li>"Белая этикетка" (White Label). Поставщик разрешает продавать свои товары или услуги под брендом других компаний.</li>
60
<li>"Белая этикетка" (White Label). Поставщик разрешает продавать свои товары или услуги под брендом других компаний.</li>
62
<li>Бритва и лезвие. Базовый продукт отдают по низкой цене или даром, а компания зарабатывает на необходимых для него дополнительных товарах. Это аренда кофемашин, в том числе Nespresso.</li>
61
<li>Бритва и лезвие. Базовый продукт отдают по низкой цене или даром, а компания зарабатывает на необходимых для него дополнительных товарах. Это аренда кофемашин, в том числе Nespresso.</li>
63
</ul><p>Можно назвать ещё несколько распространённых моделей, не требующих объяснения: розничный продавец, дистрибьютор, аренда, брокер, бартер.</p>
62
</ul><p>Можно назвать ещё несколько распространённых моделей, не требующих объяснения: розничный продавец, дистрибьютор, аренда, брокер, бартер.</p>
64
<p>В этом разделе мы собрали типы бизнесов, которые появились в последние 10-20 лет и зарекомендовали себя как успешные.</p>
63
<p>В этом разделе мы собрали типы бизнесов, которые появились в последние 10-20 лет и зарекомендовали себя как успешные.</p>
65
<ul><li>Электронная коммерция. Это поставка традиционных товаров и услуг с помощью интернет-каналов.</li>
64
<ul><li>Электронная коммерция. Это поставка традиционных товаров и услуг с помощью интернет-каналов.</li>
66
<li>Управление данными о клиентах. Это модель Facebook* и Google - клиенты бесплатно пользуются сервисом, а компания зарабатывает на продаже данных об их действиях или на собственной рекламе.</li>
65
<li>Управление данными о клиентах. Это модель Facebook* и Google - клиенты бесплатно пользуются сервисом, а компания зарабатывает на продаже данных об их действиях или на собственной рекламе.</li>
67
<li>P2P ("ты - мне, я - тебе"). Компания поддерживает площадку для пользователей, которые продают товары или услуги друг другу. Это доски объявлений, такие как eBay, или фриланс-сайты.</li>
66
<li>P2P ("ты - мне, я - тебе"). Компания поддерживает площадку для пользователей, которые продают товары или услуги друг другу. Это доски объявлений, такие как eBay, или фриланс-сайты.</li>
68
<li>Подписка. Модель Netflix - доступ к услуге за регулярные платежи.</li>
67
<li>Подписка. Модель Netflix - доступ к услуге за регулярные платежи.</li>
69
<li>Краудсорсинг. Компания отдаёт задачи, связанные с разработкой продуктов, анонимной группе пользователей за небольшое вознаграждение. Так корпорация укрепляет отношения с клиентами и выводит на рынок успешные продукты.</li>
68
<li>Краудсорсинг. Компания отдаёт задачи, связанные с разработкой продуктов, анонимной группе пользователей за небольшое вознаграждение. Так корпорация укрепляет отношения с клиентами и выводит на рынок успешные продукты.</li>
70
<li>Краудфандинг. Проект финансируют пользователи через интернет - или вкладывая ресурсы в компанию, или покупая первую партию.</li>
69
<li>Краудфандинг. Проект финансируют пользователи через интернет - или вкладывая ресурсы в компанию, или покупая первую партию.</li>
71
<li>Freemium. Любой человек может получить бесплатную работающую версию продукта, а доход обеспечивают премиум-пользователи. Это модель Skype и Dropbox.</li>
70
<li>Freemium. Любой человек может получить бесплатную работающую версию продукта, а доход обеспечивают премиум-пользователи. Это модель Skype и Dropbox.</li>
72
<li>Платите по желанию. Клиенты платят за услугу столько, сколько сами посчитают нужным. Или не платят ничего.</li>
71
<li>Платите по желанию. Клиенты платят за услугу столько, сколько сами посчитают нужным. Или не платят ничего.</li>
73
<li>Оцифровывание. Традиционные товары и услуги превращают в цифровые аналоги.</li>
72
<li>Оцифровывание. Традиционные товары и услуги превращают в цифровые аналоги.</li>
74
<li>Open Source. Код программного обеспечения открыт, и любой пользователь может его доработать под свои нужды. Как правило, доступ к программе бесплатный, а компания зарабатывает на дополнительных услугах, консультациях и поддержке.</li>
73
<li>Open Source. Код программного обеспечения открыт, и любой пользователь может его доработать под свои нужды. Как правило, доступ к программе бесплатный, а компания зарабатывает на дополнительных услугах, консультациях и поддержке.</li>
75
</ul><p>В этом разделе мы разберём два примера. Сначала мы посмотрим на шаблон Остервальдера, заполненный для реальной компании, - Uber. Пример взят из нашего<a>гайда по Business Model Canvas</a>.</p>
74
</ul><p>В этом разделе мы разберём два примера. Сначала мы посмотрим на шаблон Остервальдера, заполненный для реальной компании, - Uber. Пример взят из нашего<a>гайда по Business Model Canvas</a>.</p>
76
<p>Шаблон заполнен командой сайта<a>Business Model Analyst</a>, на котором разбирают бизнес-модели известных компаний. Модель бизнеса Uber, построенная по методике Business Model Canvas, выглядит так:</p>
75
<p>Шаблон заполнен командой сайта<a>Business Model Analyst</a>, на котором разбирают бизнес-модели известных компаний. Модель бизнеса Uber, построенная по методике Business Model Canvas, выглядит так:</p>
77
Источник данных:<a>Business Model Analyst</a><em>Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media</em><p>Бизнес компании представлен кратко и наглядно. Всего два канала - сайт и приложение. Два сегмента целевой аудитории - пассажиры и владельцы авто. Потоки доходов описаны одной фразой - процент с поездки.</p>
76
Источник данных:<a>Business Model Analyst</a><em>Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media</em><p>Бизнес компании представлен кратко и наглядно. Всего два канала - сайт и приложение. Два сегмента целевой аудитории - пассажиры и владельцы авто. Потоки доходов описаны одной фразой - процент с поездки.</p>
78
<p>Теперь мы разберём пример, когда модель бизнеса, а не технология или ресурсы, определила успех проекта.</p>
77
<p>Теперь мы разберём пример, когда модель бизнеса, а не технология или ресурсы, определила успех проекта.</p>
79
<p>В 1982 году немецкий Институт интегральных схем Общества Фраунгофера изобрёл формат MP3. В 1990-е пользователи стали повсеместно посылать друг другу музыку в этом формате.</p>
78
<p>В 1982 году немецкий Институт интегральных схем Общества Фраунгофера изобрёл формат MP3. В 1990-е пользователи стали повсеместно посылать друг другу музыку в этом формате.</p>
80
<p>Инновация повлияла на бизнес лидеров рынка: Universal, Warner, EMI, Sony, BMG. Они решили не ломать отраслевую логику, а вместо этого стали защищать привычные схемы работы. Например, начали судиться за авторские права.</p>
79
<p>Инновация повлияла на бизнес лидеров рынка: Universal, Warner, EMI, Sony, BMG. Они решили не ломать отраслевую логику, а вместо этого стали защищать привычные схемы работы. Например, начали судиться за авторские права.</p>
81
<p>В 2003 году Apple вышла на рынок с инновационной бизнес-моделью iTunes - сервисом для легальной загрузки музыки. Приложение, работающее с помощью формата MP3, сделало компанию крупнейшим продавцом аудиозаписей.</p>
80
<p>В 2003 году Apple вышла на рынок с инновационной бизнес-моделью iTunes - сервисом для легальной загрузки музыки. Приложение, работающее с помощью формата MP3, сделало компанию крупнейшим продавцом аудиозаписей.</p>
82
<p>От инновации не выиграли лидеры: они не успели вовремя перейти на новую бизнес-модель. По той же причине на ней не смог заработать Институт Фраунгофера: организация получает в год десятки миллионов долларов прибыли от своей технологии - против десятков миллиардов у iTunes.</p>
81
<p>От инновации не выиграли лидеры: они не успели вовремя перейти на новую бизнес-модель. По той же причине на ней не смог заработать Институт Фраунгофера: организация получает в год десятки миллионов долларов прибыли от своей технологии - против десятков миллиардов у iTunes.</p>
83
<p>"История инноваций кишит компаниями, которые располагали прорывной технологией, но не сумели выгодно её применить, поскольку не сумели подкрепить её прорывной бизнес-моделью".</p>
82
<p>"История инноваций кишит компаниями, которые располагали прорывной технологией, но не сумели выгодно её применить, поскольку не сумели подкрепить её прорывной бизнес-моделью".</p>
84
<p><strong>Клейтон Кристенсен</strong>, профессор Гарварда</p>
83
<p><strong>Клейтон Кристенсен</strong>, профессор Гарварда</p>
85
<p>* Решением суда запрещена "деятельность компании Meta Platforms Inc. по реализации продуктов - социальных сетей Facebook* и Instagram* на территории Российской Федерации по основаниям осуществления экстремистской деятельности".</p>
84
<p>* Решением суда запрещена "деятельность компании Meta Platforms Inc. по реализации продуктов - социальных сетей Facebook* и Instagram* на территории Российской Федерации по основаниям осуществления экстремистской деятельности".</p>
86
<a>Научитесь: Профессия Бизнес-аналитик + ИИ Узнать больше</a>
85
<a>Научитесь: Профессия Бизнес-аналитик + ИИ Узнать больше</a>