Rivalry2

HTML Diff

3 added 3 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#статьи</a>

2 <ul><li>3 ноя 2021</li>

3 <li>0</li>

4 </ul>Как компаниям адаптироваться к смене поколений, чтобы не упасть в демографическую яму? Рассказываем об особенностях зумеров как работников.

5 Редактор Skillbox Media. Пишет о бизнесе и маркетинге вместе с экспертами.

6 Руководитель направления привлечения талантов в холдинге Ingate. В HR более пяти лет; работала в HoReCa, ретейле, диджитале, IT.

7 Ingate - один из крупнейших игроков digital-рынка в России. Компания входит в топ-3 рейтинга лучших агентств в рубрике "Интернет-реклама" (рейтинг составляет AllAdvertising).

8 Z (Gen Z, зеты или зумеры) - поколение тех, кто родился с 1995 по 2009 год. Их число в мире<a>оценивается</a>в 2 млрд человек, из них в России,<a>по данным Росстата</a>, проживает около 22 млн.

9 - Рекрутерам интересен взрослый сегмент поколения Z - те, кто находится в начале карьерного пути. Это люди 20-25 лет - в основном выпускники вузов и студенты старших курсов. Вместе с миллениалами они уже занимают<a>46% рабочих мест</a>в США. По данным<a>The Center for Generational Kinetics</a>, именно этот сегмент найма будет расти быстрее других в ближайшие пять лет.

9 + Рекрутерам интересен взрослый сегмент поколения Z - те, кто находится в начале карьерного пути. Это люди 20-25 лет - в основном выпускники вузов и студенты старших курсов. По данным<a>The Center for Generational Kinetics</a>, именно этот сегмент найма будет расти быстрее других в ближайшие пять лет.

10 Что говорят о зетах? "Цифровые аборигены", "поколение возможностей" - так их называют международные консалтинговые компании и СМИ. Но в чём их отличие от беби-бумеров, поколения Y и X? И как, исходя из различий, правильно звать их на работу? Разбираем в этом материале.

11 Статья подготовлена на основе исследований западных компаний, данных Росстата, а также внутренней статистики собеседований и входящих резюме компании Ingate.

12 В начале небольшая оговорка: поколение Z стало одним из самых уязвимых во время всеобщего локдауна. Школы, институты, выпускные и стажировки - всё перешло в онлайн. Плюс к этому зумеры первыми попали под сокращение - их <a>увольняли на 93% чаще</a>, чем сотрудников в возрасте 35 лет и старше.

13 Тем не менее зумеры не спешат накидываться на первую попавшуюся вакансию. Они готовы вкладываться в работу - но только в том случае, если она будет соответствовать их требованиям и приносить удовольствие. К таким выводам пришли в компании Deloitte. В <a>подробном отчёте Deloitte</a>рассказано, на что обращают внимание зумеры при выборе работы.

14 Осведомлённость о компании.Зумеры хотят работать в компании, которую они уже знают или с которой взаимодействуют в повседневной жизни.

15 Индивидуальные задачи.Зумеры предпочитают их командной деятельности. Им важно вести проекты самостоятельно и чётко планировать своё время.

16 Корпоративная социальная ответственность.Почти 70% молодых специалистов готовы уйти от работодателя, если он не будет разделять их ценности. Важно не только качество продуктов и услуг компании, но также её позиционирование на рынке и социальное влияние.

17 Образ в социальных сетях. Зумеры знают, что такое личный бренд, и готовы выстраивать его ради карьеры. Они любят делать профессиональные страницы в соцсетях: ставить правильные хештеги и выкладывать примеры работ прямо в Instagram* - если речь идёт о творческих профессиях.

18 Работодатели идут за ними в Facebook* и Instagram* - таргетируют объявления с вакансиями и создают профильные группы, посвящённые поиску сотрудников.

19 Переоценка классического образования.Поколение Z не сильно переживает из-за корочек - дипломов вузов. Они больше любят краткосрочные курсы, которые помогают освоить новую профессию.

20 - Баланс ценностей.Зарплата важна - но не всегда является решающим фактором. Если зумерам предложат на выбор скучную работу за большие деньги и интересную за деньги поменьше - они будут колебаться. Это, по мнению Deloitte, отличает их от других поколений.

20 + Баланс ценностей.Зарплата важна - но не всегда яв��яется решающим фактором. Если зумерам предложат на выбор скучную работу за большие деньги и интересную за деньги поменьше - они будут колебаться. Это, по мнению Deloitte, отличает их от других поколений.

21 Компенсации и льготы.Здесь зумеры похожи на миллениалов. Они знают, что работа может быть с ДМС и оплачиваемым обучением, - и будут искать именно этот вариант.

22 Гибкость.Почти половина зумеров готова сменить работодателя, чтобы трудиться в гибридном формате либо удалённо.

23 Американский сервис<a>Glassdoor</a>выделил самые распространённые фразы зумеров относительно "хорошей работы". Результаты представлены на инфографике ниже.

24 Что зумеры считают хорошей работой?Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media. Источник: Glassdoor Economic Research<a>Большинство российских руководителей</a>не выделяют молодых подчинённых в сравнении с более взрослыми сотрудниками. По нашему мнению, зря: всё больше бумеров выходят на пенсию - а люди поколения Z заменяют их. С собой они приносят новое мировоззрение и взгляды на карьеру. На рынке многие заявляют о нехватке талантливых кадров. Однако стоит присмотреться к себе и задать вопрос: меняемся ли мы вместе с соискателями, которых хотим привлечь?

25 Что важно, чтобы привлекать молодые таланты:

26 - <ul><li>Сильный менеджмент.В отличие от предыдущих поколений, зумеры не признают названного лидера. Чтобы вас считали начальником, мало быть просто старше по званию. Хотите завоевать авторитет зумеров? Нужно быть лидером, делиться экспертным опытом и грамотно ставить рабочие задачи - пояснять их смысл, подробно описывать требования, обозначать сроки и предлага��ь помощь в случае необходимости.<a>Более 60% зумеров</a>ожидают подробной обратной связи по результатам своей работы.</li>

26 + <ul><li>Сильный менеджмент.В отличие от предыдущих поколений, зумеры не признают названного лидера. Чтобы вас считали начальником, мало быть просто старше по званию. Хотите завоевать авторитет зумеров? Нужно быть лидером, делиться экспертным опытом и грамотно ставить рабочие задачи - пояснять их смысл, подробно описывать требования, обозначать сроки и предлагать помощь в случае необходимости.<a>Более 60% зумеров</a>ожидают подробной обратной связи по результатам своей работы.</li>

27 <li>Гибкий график.Зумеры не хотят быть жёстко привязаны к рабочему месту. Важно предусмотреть формат гибридной и удалённой работы, а также гибкое начало и окончание рабочего дня.</li>

28 <li>Новые стратегии обучения.У поколения Z рассеянное внимание - фокус держится в среднем<a>в течение восьми секунд</a>. Стоит перестроить подход к адаптации сотрудников - разбить программу на небольшие этапы и назначить наставника, который будет им помогать. В противном случае они могут уволиться - или вам придётся уволить их самостоятельно из-за неэффективности.</li>

29 <li>"Много работы, но за хорошие деньги".Несмотря на стремление к work-life balance, 58% работников поколения Z готовы работать<a>по ночам и в выходные</a>, если им будут платить за это больше.</li>

30 </ul>Z - поколение, с которого начинается так называемая демографическая яма. Людей в возрасте 20-24 года в России<a>почти в два раза меньше</a>, чем 30-34-летних. Это связано с кризисом рождаемости после распада СССР. Чтобы не столкнуться с нехваткой кадров, лучше брать зумеров ещё во время обучения в вузе или сразу после - и "выращивать" их внутри компании.

31 Сотрудники Gen Z привносят в мир новые элементы трудовой этики. Для них важны равенство, экология и личностное развитие, утверждается в исследовании<a>Pew Research Center</a>.

32 Вот что можно сделать, чтобы заинтересовать зумеров:

33 1. Создайте прозрачный карьерный трек - во многих компаниях специалистов делят на уровни junior, middle и senior. Это помогает сотруднику представить карьерную лестницу в компании. Молодые специалисты приходят на позицию джуна и знают, что могут вырасти - как в должности, так и в зарплате.

34 2. Продумайте новые форматы обучения.Крупные компании внедряют лидерские программы Management Trainee. Акцент в них сделан на разнообразии - стажёры трудятся в разных департаментах по нескольку месяцев и получают представление обо всех процессах компании. По итогу и работодатель, и сам сотрудник понимают, в каком отделе работник будет максимально эффективен.

35 3. Налаживайте связи с университетами.Договаривайтесь о размещении вакансий на сайтах вузов, выступайте среди студентов и принимайте участие в карьерных мероприятиях. Чтобы это не превратилось в "мероприятия ради мероприятий", замеряйте KPI ваших университетских кампаний. Посчитайте, сколько человек посетило ваши встречи, какое количество кандидатов вы отобрали для собеседования и сколько сотрудников по итогу привлёк конкретный вуз.

36 4. Конкретизируйте описание вакансий.Избавьтесь от сухих, потерявших значимость фраз "молодой дружный коллектив" и "зарплата без потолка".

37 Карьерный сервис<a>Indeed</a>советует:

38 <ul><li>Делайте описание вакансий кратким и понятным - если оно будет слишком затянутым, зумеры, скорее всего, его не прочтут (вспоминаем о правиле восьми секунд).</li>

39 <li>Расскажите про обучение внутри компании и про обратную связь в коллективе - зумеров мотивируют возможности учиться и расти.</li>

40 <li>Избегайте жаргона. Попытки использовать сленг, чтобы быть на одной волне, могут показаться неестественными и вызвать обратный эффект.</li>

41 <li>Чётко пропишите рабочие задачи, обозначьте возможности для роста. Объясните соискателям, какой вклад они будут вносить в деятельность организации, - помните о чувстве значимости и принадлежности, важном для поколения Z.</li>

42 </ul>Описание вакансии с акцентом на вклад кандидатаСкриншот: Telegram-канал<a>Work for writers</a>5. Сделайте акцент на преимуществах вашей компании и отрасли в целом.В Microsoft, например,<a>подчёркивают</a>, что в компании расширенный соцпакет - есть страхование физического и психического здоровья, программы лояльности и даже помощь в усыновлении.

43 Зумеры, по данным<a>Pew Research Center</a>, обращают внимание на значимые мировые тренды - стоит присмотреться к экологическим инициативам и теме гендерного равенства.

44 Вот как это делают в Америке: Salesforce<a>поощряет</a>участие сотрудников в социальных проектах в свободное от работы время. За это в компании дают семь дополнительных дней отпуска. Для России будут актуальны благотворительные проекты:

45 6. Выстраивайте процесс рекрутинга по аналогии с воронкой продаж.Для этого даже существуют специальные рекрутинговые CRM-системы (candidate relationship management system). Вы можете вести в них расписание собеседований, присылать соискателям обновления по статусу найма и запускать рассылку с контентом о вашей компании.

46 7. Улучшите свой карьерный сайт.Будьте уверены - зумеры на него зайдут. Они<a>читают</a>даже отзывы сотрудников в интернете. Адаптируйте сайт для мобильных устройств -<a>81% трафика</a>идёт именно с них. Сделайте свежий дизайн и не забывайте загружать на него карьерные новости.

47 8. Доведите коммуникацию до идеала.Расскажите истории своих сотрудников - подойдёт формат коротких видео. Можно привлечь текущих сотрудников: пусть они расскажут о своих задачах и о том, что любят в работе. Можно показать образцовый карьерный путь: как сотрудник начинал со стажировки и вырос до руководителя высшего звена.

48 Корпорация EY пошла ещё дальше и сделала собственное<a>международное комьюнити</a> - сообщество бывших и нынешних сотрудников компании. Экс-консультанты и менеджеры EY - предприниматели, чиновники и учёные - объединяются в сеть, чтоб помогать друг другу.

49 Слоган проекта "Куда бы вы ни отправились, сеть выпускников EY готова соединить вас с людьми, которых вам надо узнать". Такой подход отлично ложится на восприятие зумеров, которые ищут возможность нетворкинга, наставничества и чувство принадлежности к чему-то значимому.

50 Поколение Альфа - так их <a>предложил</a>назвать исследователь Марк Маккриндл. Z последняя буква латинского алфавита, поэтому Маккриндл решил начать с чистого листа и использовал первую букву алфавита греческого - как символ чего-то нового. Альфа, согласно его классификации, - люди, которые родились после 2010 года.

51 Альфа-детей еженедельно рождается более 2,5 млн. Такими темпами к 2025 году их станет почти 2 млрд - это будет самое большое поколение в истории человечества. Альфа-дети поглощают и перерабатывают большое количество информации каждый день - и они стали делать это ещё раньше зумеров.

52 Похоже, они будут ещё больше вовлечены в цифровую реальность - альфы используют новые технологии не просто с детства, а буквально с рождения. Это поколение даже не существовало до появления первого iPad и Instagram*. Чего от них ждать на работе? Узнаем только со временем.

53 * Решением суда запрещена "деятельность компании Meta Platforms Inc. по реализации продуктов - социальных сетей Facebook* и Instagram* на территории Российской Федерации по основаниям осуществления экстремистской деятельности".

54 <a>Научитесь: HR-аналитика с нуля Узнать больше</a>