0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p>Заботится о том, чтобы статья была полезной для читателей. Писала для медиа "Долями" и онлайн-школы Skillfactory.</p>
1
<p>Заботится о том, чтобы статья была полезной для читателей. Писала для медиа "Долями" и онлайн-школы Skillfactory.</p>
2
<p>"СберУниверситет" выяснил, какое поведение руководителей сильнее всего демотивирует сотрудников. В опросе, проведённом с помощью ИИ-помощника "Истра", приняли участие 530 работников российских компаний.</p>
2
<p>"СберУниверситет" выяснил, какое поведение руководителей сильнее всего демотивирует сотрудников. В опросе, проведённом с помощью ИИ-помощника "Истра", приняли участие 530 работников российских компаний.</p>
3
<p>Рассказываем самое важное из результатов исследования. Его полная версия доступна<a>по ссылке</a>.</p>
3
<p>Рассказываем самое важное из результатов исследования. Его полная версия доступна<a>по ссылке</a>.</p>
4
<p>Чаще всего респонденты жаловались на 5 видов демотивирующего поведения руководителей:</p>
4
<p>Чаще всего респонденты жаловались на 5 видов демотивирующего поведения руководителей:</p>
5
<ul><li><strong>Обесценивание</strong>(47% респондентов) - руководитель не хвалит сотрудников, не проявляет интереса к их развитию и постоянно считает их работу недостаточной.</li>
5
<ul><li><strong>Обесценивание</strong>(47% респондентов) - руководитель не хвалит сотрудников, не проявляет интереса к их развитию и постоянно считает их работу недостаточной.</li>
6
<li><strong>Слабые управленческие навыки</strong>(42%) - руководитель ставит нереалистичные дедлайны, не умеет чётко формулировать задачи и не даёт обратную связь.</li>
6
<li><strong>Слабые управленческие навыки</strong>(42%) - руководитель ставит нереалистичные дедлайны, не умеет чётко формулировать задачи и не даёт обратную связь.</li>
7
<li><strong>Управленческая несостоятельность</strong>(40%) - руководитель считает своё мнение единственно верным, при этом сам не вникает в процессы и делегирует собственные задачи другим сотрудникам.</li>
7
<li><strong>Управленческая несостоятельность</strong>(40%) - руководитель считает своё мнение единственно верным, при этом сам не вникает в процессы и делегирует собственные задачи другим сотрудникам.</li>
8
<li><strong>Неуважительное отношение</strong>(36%) - руководитель повышает голос, публично отчитывает, критикует внешний вид и привычки сотрудников.</li>
8
<li><strong>Неуважительное отношение</strong>(36%) - руководитель повышает голос, публично отчитывает, критикует внешний вид и привычки сотрудников.</li>
9
<li><strong>Моральная несправедливость</strong>(16%) - проявляется в предвзятом отношении, манипуляциях, некорректной постановке задач и ложных обещаниях.</li>
9
<li><strong>Моральная несправедливость</strong>(16%) - проявляется в предвзятом отношении, манипуляциях, некорректной постановке задач и ложных обещаниях.</li>
10
</ul><p>В ответ на демотивирующее поведение руководителя сотрудники чаще всего испытывали грусть и апатию (43% участников опроса). Гораздо реже респонденты ощущали гнев (16%), страх (13%) и отвращение (10%). При этом сотрудники отметили, что негативные эмоции снижали их рабочую мотивацию.</p>
10
</ul><p>В ответ на демотивирующее поведение руководителя сотрудники чаще всего испытывали грусть и апатию (43% участников опроса). Гораздо реже респонденты ощущали гнев (16%), страх (13%) и отвращение (10%). При этом сотрудники отметили, что негативные эмоции снижали их рабочую мотивацию.</p>
11
<p>"СберУниверситет" спросил у нескольких экспертов, как руководители могут снизить риск демотивирующего поведения. Основатель коммуникационного агентства "Меркатор" Андрей Скворцов посоветовал следующие шаги:</p>
11
<p>"СберУниверситет" спросил у нескольких экспертов, как руководители могут снизить риск демотивирующего поведения. Основатель коммуникационного агентства "Меркатор" Андрей Скворцов посоветовал следующие шаги:</p>
12
<ul><li>регулярно проводить анонимные опросы;</li>
12
<ul><li>регулярно проводить анонимные опросы;</li>
13
<li>запрашивать у HR-директора обратную связь либо нанять для этих целей коуча;</li>
13
<li>запрашивать у HR-директора обратную связь либо нанять для этих целей коуча;</li>
14
<li>на каждое критическое замечание делать 4 комплимента;</li>
14
<li>на каждое критическое замечание делать 4 комплимента;</li>
15
<li>критиковать только работу, а не личность сотрудника;</li>
15
<li>критиковать только работу, а не личность сотрудника;</li>
16
<li>предлагать после критики помощь с решением проблем;</li>
16
<li>предлагать после критики помощь с решением проблем;</li>
17
<li>отказаться от оценочных суждений;</li>
17
<li>отказаться от оценочных суждений;</li>
18
<li>использовать релевантные аргументы для критики.</li>
18
<li>использовать релевантные аргументы для критики.</li>
19
</ul><p>Директор "Билайн Университета" Филипп Гаврилец рекомендует вовлекать подчинённых в контекст и разъяснять им смысл каждой задачи или решения. Это поможет уменьшить сопротивление и снизить негативную реакцию.</p>
19
</ul><p>Директор "Билайн Университета" Филипп Гаврилец рекомендует вовлекать подчинённых в контекст и разъяснять им смысл каждой задачи или решения. Это поможет уменьшить сопротивление и снизить негативную реакцию.</p>
20
<a>Практический курс: "Управление командами" Узнать о курсе</a>
20
<a>Практический курс: "Управление командами" Узнать о курсе</a>