HTML Diff
1 added 1 removed
Original 2026-01-01
Modified 2026-02-21
1 <p><a>#статьи</a></p>
1 <p><a>#статьи</a></p>
2 <ul><li>26 апр 2021</li>
2 <ul><li>26 апр 2021</li>
3 <li>0</li>
3 <li>0</li>
4 </ul><h2>Кто такой менеджер по инновациям</h2>
4 </ul><h2>Кто такой менеджер по инновациям</h2>
5 <p>И почему эта профессия очень востребована.</p>
5 <p>И почему эта профессия очень востребована.</p>
6 <p>Журналист. Сотрудничала с The Vilage, Т-Ж и VC.</p>
6 <p>Журналист. Сотрудничала с The Vilage, Т-Ж и VC.</p>
7 <p><a>Менеджер по инновациям</a> - это человек, который помогает компаниям внедрять современные технологии. Он работает на два фронта: с одной стороны, оптимизирует процессы внутри компании, с другой - помогает сделать продукты компании более современными и классными.</p>
7 <p><a>Менеджер по инновациям</a> - это человек, который помогает компаниям внедрять современные технологии. Он работает на два фронта: с одной стороны, оптимизирует процессы внутри компании, с другой - помогает сделать продукты компании более современными и классными.</p>
8 <p>Раньше инновации были нужны только высокотехнологичным компаниям. Но сейчас инновационным стало всё на свете. Школам и университетам в прошлом году пришлось быстро перейти на дистанционный режим - это пример инновации. Банкам нужны инновационные финансовые продукты, на производстве требуются промышленные инновации, в агроиндустрии и медицине внедряют биотехнологии: менеджер по инновациям помогает, например, перейти на биотопливо с дизельного.</p>
8 <p>Раньше инновации были нужны только высокотехнологичным компаниям. Но сейчас инновационным стало всё на свете. Школам и университетам в прошлом году пришлось быстро перейти на дистанционный режим - это пример инновации. Банкам нужны инновационные финансовые продукты, на производстве требуются промышленные инновации, в агроиндустрии и медицине внедряют биотехнологии: менеджер по инновациям помогает, например, перейти на биотопливо с дизельного.</p>
9 <p>С точки зрения бизнеса инновации делятся на две большие группы: направленные на внутренние процессы и направленные на продукт.</p>
9 <p>С точки зрения бизнеса инновации делятся на две большие группы: направленные на внутренние процессы и направленные на продукт.</p>
10 <p>Инновации во внутренних процессах - это современный документооборот, внедрение биометрии, аналитика данных клиентов.</p>
10 <p>Инновации во внутренних процессах - это современный документооборот, внедрение биометрии, аналитика данных клиентов.</p>
11 <p>Инновации в продукте - это всё то, чем смогут пользоваться клиенты. Например, есть банк, а у него есть приложение. Инновациями здесь будут функции автоматического считывания документов, чат-бот, распознавание клиента по лицу и так далее.</p>
11 <p>Инновации в продукте - это всё то, чем смогут пользоваться клиенты. Например, есть банк, а у него есть приложение. Инновациями здесь будут функции автоматического считывания документов, чат-бот, распознавание клиента по лицу и так далее.</p>
12 <p>Профессия новая, поэтому разные компании называют её по-своему. Чаще встречаются названия "руководитель инновационной деятельности", "руководитель проектов", а иногда даже "аналитик". Бывает, что компании ищут продуктового менеджера или менеджера проекта, но ждут, что они будут внедрять инновации.</p>
12 <p>Профессия новая, поэтому разные компании называют её по-своему. Чаще встречаются названия "руководитель инновационной деятельности", "руководитель проектов", а иногда даже "аналитик". Бывает, что компании ищут продуктового менеджера или менеджера проекта, но ждут, что они будут внедрять инновации.</p>
13 <p>В разных компаниях у менеджеров по инновациям могут быть абсолютно разные задачи. В целом эта работа делится на несколько частей:</p>
13 <p>В разных компаниях у менеджеров по инновациям могут быть абсолютно разные задачи. В целом эта работа делится на несколько частей:</p>
14 <ul><li><a><strong>Customer Development</strong></a> - специалист проводит исследования и определяет, в чём нуждаются сотрудники или клиенты компании. Иногда исследования не проводят, а решение о внедрении инновации просто принимает руководство.</li>
14 <ul><li><a><strong>Customer Development</strong></a> - специалист проводит исследования и определяет, в чём нуждаются сотрудники или клиенты компании. Иногда исследования не проводят, а решение о внедрении инновации просто принимает руководство.</li>
15 <li><strong>Скаутинг</strong> - поиск на рынке проектов или стартапов, которые подходят для решения задач компании. Есть специальные скаутинговые агентства, которые на аутсорсе выполняют эти задачи для корпораций. Скаутинг занимает два-три месяца.</li>
15 <li><strong>Скаутинг</strong> - поиск на рынке проектов или стартапов, которые подходят для решения задач компании. Есть специальные скаутинговые агентства, которые на аутсорсе выполняют эти задачи для корпораций. Скаутинг занимает два-три месяца.</li>
16 <li><strong>Обоснование решения</strong>. Менеджер готовит презентацию и рассказывает, почему нужно внедрить ту или иную инновацию. Это очень важный этап, который часто недооценивают новички. Никакого проекта не будет, если менеджер не сумеет объяснить, чем ценна его идея.</li>
16 <li><strong>Обоснование решения</strong>. Менеджер готовит презентацию и рассказывает, почему нужно внедрить ту или иную инновацию. Это очень важный этап, который часто недооценивают новички. Никакого проекта не будет, если менеджер не сумеет объяснить, чем ценна его идея.</li>
17 <li><strong>Запуск пилотного проекта.</strong>Чаще всего перед основным запуском эффективность проекта проверяют на каком-то маленьком участке. Если всё будет хорошо, переходят к внедрению проекта во всей компании. Менеджеры по инновациям не всегда занимаются полным внедрением, но в большинстве случаев именно они руководят пилотом.</li>
17 <li><strong>Запуск пилотного проекта.</strong>Чаще всего перед основным запуском эффективность проекта проверяют на каком-то маленьком участке. Если всё будет хорошо, переходят к внедрению проекта во всей компании. Менеджеры по инновациям не всегда занимаются полным внедрением, но в большинстве случаев именно они руководят пилотом.</li>
18 <li><strong>Внедрение проекта.</strong>Тут работа менеджера по инновациям похожа на работу менеджера продукта или проекта: он создаёт план проекта, ставит сроки, распределяет задачи, следит за выполнением работы.</li>
18 <li><strong>Внедрение проекта.</strong>Тут работа менеджера по инновациям похожа на работу менеджера продукта или проекта: он создаёт план проекта, ставит сроки, распределяет задачи, следит за выполнением работы.</li>
19 </ul><p>Некоторые компании берут отдельного человека для каждого этапа, тогда формируется целая команда по инновациям. Если ресурсов в компании немного, то всем перечисленным занимается один человек.</p>
19 </ul><p>Некоторые компании берут отдельного человека для каждого этапа, тогда формируется целая команда по инновациям. Если ресурсов в компании немного, то всем перечисленным занимается один человек.</p>
20 <p>Менеджеру по инновациям необходимо техническое образование. Если менеджер не разбирается в том, что именно он собирается внедрять, грош цена всей его работе. Но ещё важны классические менеджерские навыки.</p>
20 <p>Менеджеру по инновациям необходимо техническое образование. Если менеджер не разбирается в том, что именно он собирается внедрять, грош цена всей его работе. Но ещё важны классические менеджерские навыки.</p>
21 <p>Нужно понимать экономические процессы в компании, знать ситуацию на рынках, уметь руководить разнопрофильными специалистами.</p>
21 <p>Нужно понимать экономические процессы в компании, знать ситуацию на рынках, уметь руководить разнопрофильными специалистами.</p>
22 <p>Инновационные менеджеры часто объединяются в команды по два-три человека для ведения одного пилотного проекта, потому что одному обычно не хватает профильных знаний в каких-то важных областях. Команду подбирают так, чтобы знания менеджеров дополняли друг друга: если кому-то недостаёт понимания "начинки", ему на подмогу придёт более осведомлённый о технологиях коллега, а третий человек поддержит процесс административно или операционно. Вместе работать над проектом эффективнее и быстрее.</p>
22 <p>Инновационные менеджеры часто объединяются в команды по два-три человека для ведения одного пилотного проекта, потому что одному обычно не хватает профильных знаний в каких-то важных областях. Команду подбирают так, чтобы знания менеджеров дополняли друг друга: если кому-то недостаёт понимания "начинки", ему на подмогу придёт более осведомлённый о технологиях коллега, а третий человек поддержит процесс административно или операционно. Вместе работать над проектом эффективнее и быстрее.</p>
23 <p><a>Менеджеру по инновациям</a>поручают самые разные задачи: от выбора направления для инновационного развития компании до курирования самого проекта. Менеджер понимает, какие процессы происходят на разных этапах создания продукта или услуги. Условно задачи делятся по четырём направлениям:</p>
23 <p><a>Менеджеру по инновациям</a>поручают самые разные задачи: от выбора направления для инновационного развития компании до курирования самого проекта. Менеджер понимает, какие процессы происходят на разных этапах создания продукта или услуги. Условно задачи делятся по четырём направлениям:</p>
24 <ul><li><strong>Управление.</strong>Менеджер управляет инновационными проектами, курирует процессы. Он также развивает инновационную культуру внутри компании и формирует репутацию инновационной компании на рынке.</li>
24 <ul><li><strong>Управление.</strong>Менеджер управляет инновационными проектами, курирует процессы. Он также развивает инновационную культуру внутри компании и формирует репутацию инновационной компании на рынке.</li>
25 <li><strong>Коммуникация.</strong>Нужно выстраивать отношения внутри компании, а также отношения со структурами извне: венчурными фондами, институтами, технопарками, акселераторами, университетами, стартапами.</li>
25 <li><strong>Коммуникация.</strong>Нужно выстраивать отношения внутри компании, а также отношения со структурами извне: венчурными фондами, институтами, технопарками, акселераторами, университетами, стартапами.</li>
26 <li><strong>Аналитика.</strong>Менеджер занимается подготовкой прогнозов, планов, стратегий и программ, проверкой гипотез, оценивает экономическую эффективность, проводит форсайт-сессии, составляет дорожные карты, учитывает опыт инновационных компаний мира, ищет инновационные решения.</li>
26 <li><strong>Аналитика.</strong>Менеджер занимается подготовкой прогнозов, планов, стратегий и программ, проверкой гипотез, оценивает экономическую эффективность, проводит форсайт-сессии, составляет дорожные карты, учитывает опыт инновационных компаний мира, ищет инновационные решения.</li>
27 <li><strong>Организация технологических процессов</strong>. Разработка технологий, проектирование, ведение проектов по выпуску новой продукции, модернизации производства.</li>
27 <li><strong>Организация технологических процессов</strong>. Разработка технологий, проектирование, ведение проектов по выпуску новой продукции, модернизации производства.</li>
28 </ul><p>Неполный список навыков и знаний выглядит так.</p>
28 </ul><p>Неполный список навыков и знаний выглядит так.</p>
29 <ul><li>уметь проводить научные исследования;</li>
29 <ul><li>уметь проводить научные исследования;</li>
30 <li>знать, что такое финансовый менеджмент;</li>
30 <li>знать, что такое финансовый менеджмент;</li>
31 <li>владеть гибкими методиками управления;</li>
31 <li>владеть гибкими методиками управления;</li>
32 <li>уметь проводить презентации;</li>
32 <li>уметь проводить презентации;</li>
33 <li>уметь руководить людьми;</li>
33 <li>уметь руководить людьми;</li>
34 <li>знать деловой английский;</li>
34 <li>знать деловой английский;</li>
35 <li>иметь гибкий ум;</li>
35 <li>иметь гибкий ум;</li>
36 <li>уметь адаптироваться;</li>
36 <li>уметь адаптироваться;</li>
37 <li>уметь работать в условиях неопределённости, быть толерантным к риску и уметь терпеть неудачи и поражения.</li>
37 <li>уметь работать в условиях неопределённости, быть толерантным к риску и уметь терпеть неудачи и поражения.</li>
38 </ul><p>Специалистов по инновациям ищут самые разные компании, не только технологические: от IT до девелопмента. Чаще такие менеджеры нужны в сфере B2C: банкинге, ретейле, телекоме. Эти отрасли сильно зависят от потребительского поведения, а инновации помогают им удерживаться на рынке и увеличивать прибыль.</p>
38 </ul><p>Специалистов по инновациям ищут самые разные компании, не только технологические: от IT до девелопмента. Чаще такие менеджеры нужны в сфере B2C: банкинге, ретейле, телекоме. Эти отрасли сильно зависят от потребительского поведения, а инновации помогают им удерживаться на рынке и увеличивать прибыль.</p>
39 <p>Менеджеры по инновациям есть, например, в РЖД, Сбере, X5 Retail Group, SPLAT, Danone, "Северстали".</p>
39 <p>Менеджеры по инновациям есть, например, в РЖД, Сбере, X5 Retail Group, SPLAT, Danone, "Северстали".</p>
40 <p>В крупных корпорациях менеджер по инновациям начинает с работы проектного менеджера. Он руководит внедрением пилотных проектов. Перед менеджером стоят задачи по достижению KPI, количеству запусков и успешно реализованных проектов, экономической эффективности пилотов.</p>
40 <p>В крупных корпорациях менеджер по инновациям начинает с работы проектного менеджера. Он руководит внедрением пилотных проектов. Перед менеджером стоят задачи по достижению KPI, количеству запусков и успешно реализованных проектов, экономической эффективности пилотов.</p>
41 <p>Менеджера по инновациям в стартапе лучше описать как менеджера по развитию продукта. Даже на направлениях по инновационному менеджменту в университетах набор дисциплин часто такой же, как на программах по управлению продуктом. В этом случае менеджер отвечает за разработку и доработку продукта.</p>
41 <p>Менеджера по инновациям в стартапе лучше описать как менеджера по развитию продукта. Даже на направлениях по инновационному менеджменту в университетах набор дисциплин часто такой же, как на программах по управлению продуктом. В этом случае менеджер отвечает за разработку и доработку продукта.</p>
42 <p>Внутри инновационного менеджмента тоже можно выбрать свой путь. Например, специализироваться на отдельной функции: проектном менеджменте, аналитике, маркетинге или коммуникациях с каким-то подразделением.</p>
42 <p>Внутри инновационного менеджмента тоже можно выбрать свой путь. Например, специализироваться на отдельной функции: проектном менеджменте, аналитике, маркетинге или коммуникациях с каким-то подразделением.</p>
43 <p>В марте 2021 на HeadHunter соискателям предлагают зарплату от 75 до 255 тысяч рублей.</p>
43 <p>В марте 2021 на HeadHunter соискателям предлагают зарплату от 75 до 255 тысяч рублей.</p>
44 <p>Есть три классических варианта начала карьеры менеджера по инновациям.</p>
44 <p>Есть три классических варианта начала карьеры менеджера по инновациям.</p>
45 <p><strong>Первый путь:</strong>есть профессионал с базовым техническим или естественно-научным образованием - например, инженер, айтишник, экономист или физик. Он становится менеджером по инновациям и прокачивается в маркетинге, продажах, коммуникациях, получает дополнительное менеджерское образование (или сначала прокачивается, а потом становится). Это классический путь.</p>
45 <p><strong>Первый путь:</strong>есть профессионал с базовым техническим или естественно-научным образованием - например, инженер, айтишник, экономист или физик. Он становится менеджером по инновациям и прокачивается в маркетинге, продажах, коммуникациях, получает дополнительное менеджерское образование (или сначала прокачивается, а потом становится). Это классический путь.</p>
46 <p><strong>Второй путь:</strong>менеджеры, у которых нет специальных знаний о предмете, занимаясь маркетингом или рекламой продукта, осваивают технологии производства и начинают заниматься инновациями.</p>
46 <p><strong>Второй путь:</strong>менеджеры, у которых нет специальных знаний о предмете, занимаясь маркетингом или рекламой продукта, осваивают технологии производства и начинают заниматься инновациями.</p>
47 <p><strong>Третий путь:</strong>человек сразу получает образование менеджера по инновациям и начинает работать по специальности. Так быстрее, но специальные программы только-только начали появляться в российских вузах.</p>
47 <p><strong>Третий путь:</strong>человек сразу получает образование менеджера по инновациям и начинает работать по специальности. Так быстрее, но специальные программы только-только начали появляться в российских вузах.</p>
48 - <a><b>Более 80 курсов со скидкой до 60%</b>Курсы по Excel, бухгалтерии, управлению проектами, аналитике для старта карьеры. Подарок - бесплатные уроки по нейросетям. Записаться →</a>
48 + <a><b>Более 80 курсов со скидкой до 55%</b>Курсы по Excel, бухгалтерии, управлению проектами, аналитике для старта карьеры. Подарок - бесплатные уроки по нейросетям. Записаться →</a>