Rivalry2

HTML Diff

1 added 1 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#статьи</a>

2 <ul><li>2 сен 2022</li>

3 <li>0</li>

4 </ul>Перевод руководства от HubSpot. Рассказываем, кого и как нужно изучать.

5 Кадр: фильм "Уйти красиво"

6 Обозреватель Skillbox Media по маркетингу и IT. С 2015 года работает с SEO, таргетированной и контекстной рекламой. Писала для Skypro, Yagla и Admitad.

7 Анализ конкурентов - основа маркетинговой стратегии и навык, которым должен владеть каждый маркетолог. Выводы, сделанные по результатам конкурентного анализа, позволяют принять верные решения и опередить конкурентов.

8 Если не проводить конкурентный анализ или проводить его поверхностно, можно упустить важную информацию. Если вы не знаете цен на товары конкурентов, вы не сможете предложить клиенту выгодную скидку. Не знаете, как менеджеры конкурента отрабатывают возражения, - не поймёте, почему выбирают не вас.

9 Мы перевели<a>подробное руководство по анализу конкурентов</a>, опубликованное на портале<a>HubSpot</a>. Его написала<a>Кристин Уайт</a>, маркетолог<a>BetterUp</a> - платформы персонализированного онлайн-коучинга.

10 <ul><li>Что такое<a>конкурентный анализ</a></li>

11 <li><a>Зачем анализировать</a>конкурентов</li>

12 <li>Как<a>провести конкурентный анализ</a>за 11 шагов</li>

13 <li>Как<a>анализировать продукцию</a>конкурентов</li>

14 <li>Пример конкурентного анализа:<a>Nintendo против Sony</a></li>

15 </ul>Конкурентный анализ - часть маркетинговой стратегии. Он нужен, чтобы изучить основных конкурентов: их продукцию, продажи и маркетинговую тактику.

16 Главная цель конкурентного анализа - найти ключевые показатели конкурентов и сравнить их со своими.

17 Конкурентный анализ поможет:

18 <ul><li>выявить на рынке "пробелы", которые вы можете закрыть;</li>

19 <li>разработать новые продукты и услуги;</li>

20 <li>определить тенденции рынка;</li>

21 <li>более эффективно проводить маркетинговые кампании;</li>

22 <li>продавать больше.</li>

23 </ul>Конкурентный анализ позволяет узнать тонкости работы конкурентов. Это поможет их превзойти: создать более сильную бизнес-стратегию и захватить большую долю рынка.

24 Вот основные причины, по которым стоит регулярно проводить конкурентный анализ:

25 <ul><li>Вы найдёте УТП продукта.Благодаря анализу вы поймёте, чем ваш продукт отличается от продукции конкурентов и какие отличия могут стать особенностями, которые будут привлекать покупателей. На основе этой информации можно выстроить маркетинговую стратегию.</li>

26 - <li>Вы всегда будете поддерживать продукт в актуальном состоянии.В результате анализа вы сможете определить, что ваш конкурент делает ��равильно. Эта информация нужна, чтобы продукт был современным и даже превосходил стандарты в вашей отрасли.</li>

26 + <li>Вы всегда будете поддерживать продукт в актуальном состоянии.В результате анализа вы сможете определить, что ваш конкурент делает правильно. Эта информация нужна, чтобы продукт был современным и даже превосходил стандарты в вашей отрасли.</li>

27 <li>Вы сможете запускать более эффективные рекламные кампании.Анализ подскажет, что тяжело даётся конкурентам. Вы сможете опробовать маркетинговые стратегии, которыми ещё не воспользовались конкуренты.</li>

28 <li>Вы сможете удовлетворить потребности клиентов.Когда вы изучите отзывы о конкурентах, вы поймёте, чего покупателям не хватает в их товарах и услугах, и сможете добавить в свой продукт функции, закрывающие потребности покупателей.</li>

29 </ul>Вот 11 шагов, которые можно использовать для конкурентного анализа. Шаги можно убирать и добавлять в зависимости от сферы деятельности и маркетинговой стратегии.

30 1. Определите, кто ваши конкуренты.То, что работает в бизнесе, похожем на ваш, может работать и для вашей компании. Поэтому нужно выяснить, с кем вы конкурируете.

31 Поделите конкурентов на два категории: прямые и косвенные.

32 Прямые конкуренты - компании в вашем городе, которые предлагают те же товары или услуги, что и вы. То есть их товар - аналог вашего.

33 Косвенные конкуренты предлагают продукты, которые не аналогичны вашему, но могут закрыть ту же потребность клиента.

34 В анализе следует ориентироваться только на прямых конкурентов. Например, есть сервисы Stitch Fix и Fabletics. Они предлагают подписку на одежду, которую присылают каждый месяц. На первый взгляд, это прямые конкуренты.

35 Но если изучить компании глубже, станет понятно, что они предлагают разные товары. Stitch Fix фокусируется на стильных повседневных нарядах. Fabletics продаёт только спортивную одежду.

36 Stitch Fix ежемесячно предлагает модные образы и отправляет подобранную одежду по почтеСкриншот: Stitch Fix Компании удовлетворяют одну и ту же потребность: они ежемесячно доставляют модную одежду прямо к порогу дома. Но они продают одежду разных стилей, поэтому они не прямые конкуренты. Это значит, что в Fabletics не захотят тратить время на слишком тщательное изучение Stitch Fix, потому что аудитория сервисов, скорее всего, сильно различается.

37 Это не значит, что вы должны игнорировать своих косвенных конкурентов. Нужно держать их в поле зрения, так как они в любой момент могут стать прямыми конкурентами. Если в Stitch Fix запустят линию спортивной одежды, то Fabletics будет изучать конкурента более глубоко.

38 Изменчивость рынка - одна из причин, по которым нужно регулярно проводить анализ конкурентов. Рынок может измениться в любое время, и если вы не будете изучать его, вы не узнаете об этих изменениях.

39 2. Определите, что продают конкуренты.Нужно проанализировать весь ассортимент продукции конкурентов и её качество. Обратите внимание на ценообразование и на то, какие скидки предлагают клиентам.

40 Вот некоторые вопросы, на которые нужно ответить при изучении продукции конкурентов:

41 <ul><li>Какой уровень издержек у конкурентов - высокий или низкий?</li>

42 <li>Компания предлагает разовые покупки или работает с большими объёмами?</li>

43 <li>Какую долю рынка занимает компания?</li>

44 <li>Какие потребности у предполагаемых "идеальных клиентов" компании?</li>

45 <li>Различаются ли стратегии ценообразования в онлайн-магазине и в офлайн-магазине?</li>

46 <li>Чем компания отличается от других конкурентов?</li>

47 <li>Какими способами компания распространяет свою продукцию?</li>

48 </ul>3. Изучите тактику продаж и её результаты.Чтобы исследовать конкурентов с этой стороны, постарайтесь найти ответы на вопросы:

49 <ul><li>Как выглядит процесс продаж?</li>

50 <li>Через какие каналы продают конкуренты?</li>

51 <li>Есть ли у конкурентов филиалы и какие преимущества эти филиалы дают?</li>

52 <li>Расширяются ли конкуренты или сокращают масштабы?</li>

53 <li>Есть ли у конкурентов партнёрские программы, предлагают ли они перепродавать их продукты?</li>

54 <li>Почему клиенты отказываются от покупки у конкурентов?</li>

55 <li>Какой у конкурентов объём продаж и доход в год?</li>

56 <li>Как часто конкуренты делают скидки на свою продукцию?</li>

57 <li>Насколько их продавцы вовлечены в процесс?</li>

58 </ul>Ответить на них непросто. Годовые отчёты публичных компаний есть в интернете, но, чтобы найти информацию о частных, придётся потрудиться.

59 Часть данных вы можете получить в CRM своей компании. Найдите все потенциальные сделки, в которых клиенты выбирали между вами и вашим конкурентом. Обратитесь к клиенту снова и выясните, почему они купили именно ваш продукт, а не продукт конкурента.

60 Если в CRM нет данных о конкурентах, попросите отдел маркетинга и продаж собирать дополнительную информацию. Нужно задавать клиентам вопросы о других компаниях, которые они рассматривают.

61 Также стоит спросить клиента, почему он рассматривает ваш продукт для покупки.

62 Если клиент уже купил товар у конкурента, позвоните ему повторно и узнайте, почему он выбрал другую компанию. Узнайте, какие услуги или функции привлекли его внимание, сильно ли повлияла цена на решение о покупке, какие впечатления от общения с продавцами у него остались.

63 4. Изучите цены конкурентов и их преимущества.На ценообразование влияет несколько факторов, и стоимость аналогичного товара у ваших конкурентов в их числе. Нужно следить за ценниками в своей отрасли, чтобы назначить своему продукту цену, которая покажется потенциальному покупателю разумной.

64 Если вы считаете, что ваш продукт обладает лучшими характеристиками, чем продукты конкурентов, вы можете подумать о повышении цены. Но в этом случае вы должны убедиться, что ваши продавцы могут объяснить, почему ваш продукт дороже, чем у других компаний.

65 Есть и альтернатива. Если вы чувствуете, что в вашей отрасли не хватает дешёвых товаров, вы можете поставить ценник ниже. Тогда вы привлечёте тех, кто не хочет разоряться на дорогой продукт.

66 Также обратите внимание на преимущества, которые предлагают ваши конкуренты. Подумайте, как вы можете использовать их в конкурентной борьбе. Возможно, ваши конкуренты предлагают бесплатную пробную версию на месяц или крупную скидку тем, кто приведёт своих друзей.

67 Из-за таких предложений вы можете терять клиентов. Подумайте, где вы можете предложить условия как у конкурента или даже лучше. Если для компании это не накладно, составьте выгодное<a>УТП</a>.

68 5. Сделайте доставку выгодной.Согласно<a>данным Statista</a>, дорогая доставка - одна из важнейших причин отказа от покупки. Поэтому бесплатная доставка - это одно из преимуществ, которое может мотивировать потребителя сделать выбор в пользу вашего бренда.

69 Если вы работаете в сфере, где доставка очень важна, сравните её стоимость с предложениями конкурентов. Особенно важно изучить цену доставки, если у вас онлайн-магазин. Если большинство ваших конкурентов предлагают бесплатную доставку, подумайте, можете ли вы тоже её предложить.

70 Бесплатная доставка может оказаться невыгодной для вас. Тогда попробуйте выделиться другими способами. Используйте:

71 <ul><li>программы лояльности;</li>

72 <li>праздничные скидки;</li>

73 <li>розыгрыши в социальных сетях.</li>

74 </ul>6. Проанализируйте, как конкуренты продвигают свои товары.Анализ сайта конкурента - самый быстрый способ оценить его вложения в маркетинг. Вот на что стоит обратить внимание:

75 <ul><li>есть ли у конкурентов блог;</li>

76 <li>создают ли они рекламные и полезные электронные книги или журналы;</li>

77 <li>размещают ли они вебинары и видео о компании и продукте;</li>

78 <li>есть ли у них подкасты;</li>

79 <li>используют ли они в контенте инфографику;</li>

80 <li>есть ли у конкурентов раздел с часто задаваемыми вопросами;</li>

81 <li>есть ли у них тематические статьи;</li>

82 <li>размещены ли на сайте пресс-релизы;</li>

83 <li>есть ли тематические исследования;</li>

84 <li>публикуют ли они инструкции по покупке и использованию продукта;</li>

85 <li>какие рекламные кампании в офлайне и онлайне они проводят.</li>

86 </ul>7. Изучите контент-стратегию конкурентов.Посмотрите, сколько у них постов в блогах: несколько сотен или несколько десятков. Возможно, у них есть только пресс-релизы или всего одна электронная книга.

87 Затем определите, как часто появляются посты в блоге, есть ли у них тематические исследования и как часто они их публикуют. Если у кого-то из конкурентов оживлённый блог, его исследование поможет вам понять, какие стратегии привлечения новых клиентов конкурент использует.

88 После этого оцените качество контента. Если качество материалов невысокое - не имеет значения, как часто конкуренты публикуют материалы: целевая аудитория не найдёт в них ничего полезного.

89 Чтобы быстрее справиться с задачей, не рассматривайте каждую статью. Выберите несколько материалов, которые охватывают разные темы. Так у вас будет более полная картина того, чем ваш конкурент делится с целевой аудиторией.

90 Анализируя контент, обратите внимание:

91 <ul><li>понятен ли он целевой аудитории;</li>

92 <li>есть ли в нём грамматические и орфографические ошибки;</li>

93 <li>насколько глубоко содержание контента;</li>

94 <li>в каком тоне конкуренты общаются с целевой аудиторией;</li>

95 <li>есть ли удобная для чтения структура (заголовки, списки, таблицы, картинки);</li>

96 <li>доступен ли контент всем желающим или нужно за него платить или регистрироваться на сайте;</li>

97 <li>кто создаёт контент - один человек или штатная команда.</li>

98 </ul>Обратите внимание на фотографии и изображения. Поймите, впечатляют ли иллюстрации или вы быстро прокручиваете их, потому что это стандартные картинки со стоков.

99 8. Узнайте, какие технологии используют конкуренты.Когда вы сделаете это, вы сможете получать больше конверсий.

100 Допустим, клиент конкурента написал отзыв. Из отзыва вы узнали, что конкурент использует мощное программное обеспечение для обслуживания клиентов. А вы им ещё не пользуетесь. Теперь вы сможете улучшить свою работу.

101 Чтобы узнать, какое программное обеспечение используют конкуренты, используйте программу Built With. Этот сервис помогает анализировать рынок: собирает данные о продажах, лидогенерации и ПО, которое используют компании.

102 Чтобы узнать о технологиях конкурента, введите URL его сайта в программу Built With и получите результат.

103 Тут можно посмотреть, какие аналитические и трекинговые системы подключены на сайтеСкриншот: Built WithЕщё один вариант - посмотреть вакансии конкурентов. Особенно полезны вакансии разработчиков. В объявлении, скорее всего, будет сказано, с какими инструментами должен уметь работать кандидат.

104 9. Узнайте, как конкуренты продвигают маркетинговый контент.Чтобы оценить, насколько привлекателен контент вашего конкурента, посмотрите, как его целевая аудитория реагирует на публикации.

105 Проверьте среднее количество комментариев, репостов и лайков на постах конкурента. Посмотрите, негативные или позитивные комментарии ему оставляют. Определите, какие темы вызывают больший резонанс. Отметьте, есть ли теги, кнопки "Подписаться" и "Поделиться" под материалами.

106 Когда вы оцените интерес пользователей к контенту, проанализируйте, как конкуренты продвигают контент. Изучите:

107 <ul><li>как много ключевых слов используют в тексте;</li>

108 <li>есть ли alt у изображений;</li>

109 <li>есть ли перелинковка;</li>

110 <li>на каких ключевых словах, которые вы ещё не используете, фокусируются конкуренты;</li>

111 <li>каким контентом делятся конкуренты и на что они ссылаются в своих статьях;</li>

112 <li>какие социальные сети использует целевая аудитория;</li>

113 <li>какие сайты ссылаются на сайты конкурентов, а на ваш - нет.</li>

114 </ul>10. Изучите, как конкуренты продвигаются в социальных сетях.Исследуйте, как они привлекают внимание к своему бренду через социальные сети: разрешены ли репосты, есть ли на сайте ссылки на соцсети, хорошо ли они видны и есть ли призывы к действию рядом с кнопками социальных сетей.

115 Специальные сервисы помогут анализировать конкурентов быстрее. Popsters показывает статистику по заданному периоду: количество постов, лайков, комментариев, репостовСкриншот: Popsters Если конкуренты продвигаются в социальной сети, которую вы ещё не используете, изучите, как она может помочь вашему бизнесу. Чтобы определить, стоит ли создавать ещё одну страницу в соцсетях, посмотрите на вовлечённость клиентов на страницах конкурентов.

116 Обратите внимание на количественные показатели в каждой социальной сети:

117 <ul><li>на число подписчиков в группах и каналах;</li>

118 <li>на частоту публикации постов;</li>

119 <li>на число комментариев и репостов.</li>

120 </ul>Проанализируйте размещаемый контент. Отметьте, с какой целью конкуренты публикуют посты: чтобы больше продавать или чтобы повысить узнаваемость бренда.

121 Посмотрите, используют ли конкуренты оригинальный контент или делятся постами с других своих площадок. Проанализируйте, общается ли компания со своими подписчиками и в каком тоне.

122 11. Проведите SWOT-анализ.<a>SWOT-анализ</a>поможет узнать сильные и слабые стороны конкурентов, возможности и угрозы для вашей компании. Для оценки нужно понять:

123 <ul><li>что ваш конкурент делает хорошо - например, продукт, контент-маркетинг;</li>

124 <li>в чём конкурент имеет преимущество перед вашим брендом;</li>

125 <li>какая область деятельности конкурента самая слабая;</li>

126 <li>в чём ваше преимущество перед конкурентом;</li>

127 <li>в чём могли бы преуспеть ваши конкуренты;</li>

128 <li>в каких областях конкуренты могут стать угрозой для вас;</li>

129 <li>есть ли на рынке возможности, которые выявили конкуренты.</li>

130 </ul>Модель SWOT-анализа. Сначала нужно заполнить таблицу, потом - составить матрицу решений. В матрице прописывают, что нужно сделать, чтобы избежать потенциальных угроз и занять большую часть рынкаИзображение: Skillbox MediaВы сможете сравнить слабые стороны конкурентов с вашими сильными сторонами и наоборот. В результате анализа вы найдёте то, что можно улучшить, и сумеете успешнее позиционировать свою компанию.

131 Анализ продукции нужно проводить, если у вас есть конкурент с аналогичной продукцией. Изучите её, чтобы определить ключевые различия и сходства продуктов. Так вы будете уверены, что конкурент не заберёт вашу долю рынка.

132 Рассмотрим анализ продукции на примере Sony и Nintendo.

133 Шаг 1. Оцените текущие цены на продукцию.Nintendo предлагает три модели своей консоли Switch. Бюджетная версия Lite стоит 199 долларов, стандартная версия - 299 долларов, а новая OLED-версия - 349 долларов.

134 Sony предлагает две версии своей консоли PlayStation 5: стандартная версия стоит 499 долларов, а цифровая - 399 долларов.

135 Шаг 2. Сравните ключевые характеристики.У консолей можно сравнить память и объём жёсткого диска.

136 ХарактеристикаСтандартная PS5Nintendo SwitchПространство на жёстком диске825 ГБ32 ГБОперативная память16 ГБ4 ГБ Ethernet-подключениеГб/сНетШаг 3. Определите главные различия продуктов.На первый взгляд может показаться, что PS5 превосходит Nintendo по характеристикам. Но это не вся информация об устройствах.

137 Главное преимущество консолей Switch - возможность подключаться к док-станции. Оно позволяет играть в игры на большом экране телевизора.

138 Nintendo Switch можно подключить к док-станции. Док-станция подключается к телевизоруФото: NintendoВ то же время Playstation предлагает эксклюзивные игры, которые доступны только на её системе. Этим она отличается от конкурентов.

139 Sony предлагает большое количество игр, в которые можно играть в её системеСкриншот: Playstation Шаг 4. Определите"пробелы" на рынке.Найденные "пробелы" помогут вашей компании выйти вперёд на рынке похожих товаров.

140 Если говорить о рынке консолей, то одной из потенциальных возможностей может быть доставка игр с помощью облачных сервисов, а не физического оборудования. Такие технологии становятся всё популярнее, этим занимаются Google и NVIDIA. Если эти компании смогут решить проблемы с пропускной способностью и задержками, масштаб рынка может измениться.

141 Цель конкурентного анализа - понять, как ваша компания выглядит на фоне конкурентов. Нужно разобраться, в чём вы похожи и в чём различаетесь.

142 Когда вы понимаете, в чём ваш бренд и конкуренты пересекаются и расходятся, вы сможете принимать стратегические решения. Они позволят вашему бизнесу развиваться.

143 Давайте рассмотрим популярные игровые системы компаний Sony и Nintendo. Новинка Sony - PlayStation 5 - вышла на рынок, но сразу же оказалось, что спрос выше предложения, и устройства быстро закончились. Switch от Nintendo продаётся уже несколько лет, но всё ещё остаётся популярной, особенно среди подростков и детей.

144 Эти сценарии знакомы многим компаниям. Одни выводят на рынок новые продукты, которые должны конкурировать с устоявшимися лидерами рынка. Другие стараются не допустить падения продаж уже существующих продуктов.

145 Шаг 1. Определите своих конкурентов.В нашем примере конкуренты - Sony и Nintendo. Стоит также рассмотреть консоль Xbox от Microsoft, которая занимает ту же нишу. Даже если вы сосредоточены на конкретных конкурентах, изучайте аналогичные предложения на рынке.

146 Шаг 2. Определите, что предлагают ваши конкуренты.PlayStation продаёт две версии PS5 - цифровую и стандартную - по разным ценам. Nintendo предлагает три версии своей консоли. Обе компании также продают периферийные устройства: Sony - дополнения для виртуальной реальности (VR), а Nintendo - игровые периферийные устройства, например рули и контроллеры.

147 Шаг 3. Изучите тактику продаж и результаты конкурентов.У Sony и Nintendo разные подходы к продажам и маркетингу.

148 Sony продаёт консоли для людей, которые хотят играть дома на большом экране. Кроме того, PS5 вышла, когда в мире был дефицит полупроводников. Из-за дефицита и большого спроса консолей не хватало на всех желающих - поэтому Sony повысила стоимость PlayStation.

149 Nintendo охватывает более широкую аудиторию. Консоли от компании покупают люди, которые хотят играть где угодно - в транспорте, дома, на работе. Компания ориентируется на семьи как на основную клиентскую базу. Чтобы продавать ещё больше, в Nintendo разработали линейку Switch Lite. Эти консоли дешевле и меньше, поэтому их часто покупают для детей.

150 Показатели продаж говорят сами за себя: с января по сентябрь 2021 года Nintendo<a>продала</a>14,3 миллиона консолей Switch, а Sony - 7,8 миллиона консолей PS5.

151 Шаг 4. Проанализируйте цены и преимущества конкурентов.Консоли Sony - дороже. Стандартная PS5 продаётся за 499 долларов, а самая дорогая консоль Nintendo стоит 349 долларов. Обе компании предлагают возможность легко загружать новые игры или подключать дополнительные услуги.

152 Ключевые отличия здесь - гибкость и мощность.

153 У PS5 мощное графическое оборудование. Вычислительной мощности достаточно для геймеров, которые хотят получить максимальное удовольствие от игры.

154 Switch отличается гибкостью. Пользователи могут подключить её к телевизору и играть на ней как на стандартной консоли или взять её с собой как портативную игровую систему.

155 Шаг 5. Проанализируйте, как конкуренты продвигают свои продукты.Разница в маркетинговых усилиях Nintendo и Sony заметна сразу. В рекламе Sony - реалистичные игровые кадры. Компания заключила сделки с несколькими известными разработчиками игр для эксклюзивного доступа.

156 Nintendo же использует яркую рекламу, в которой показывает счастливые семьи, играющие вместе, или детей, использующих свои маленькие консоли во время путешествий.

157 Шаг 6. Проанализируйте уровень вовлечённости в контент конкурентов.Вовлечённость помогает стимулировать продажи и повторные покупки. Есть несколько способов измерения вовлечённости. Один из самых простых - социальные сети. В целом большее количество подписчиков означает большее вовлечение и большее влияние на рынок.

158 Sony значительно превосходит Nintendo: в то время как официальная страница<a>PlayStation в "Фейсбуке"</a>* имеет 38 миллионов подписчиков, у <a>Nintendo</a>их всего 5 миллионов.

159 <ul><li>Конкурентный анализ - это часть маркетинговой стратегии. Его нужно проводить, чтобы не отставать от конкурентов и даже быть впереди них. Например, анализ конкурентов поможет придумать рекламные ходы, которые никто ещё не использовал.</li>

160 <li>Чтобы провести конкурентный анализ, сначала нужно определить, кто ваши прямые конкуренты. Дальше изучите, что они продают и как продают: какие рекламные кампании запускают, ведут ли сайт и социальные сети. Интересуйтесь у своих клиентов, чем им интересен ваш продукт и продукт конкурентов. Обязательно изучите цены конкурентов и их преимущества, чтобы составить для покупателей более привлекательное УТП.</li>

161 <li>Нужно анализировать не только компанию, но и её продукцию. Изучите ключевые характеристики продукта, цены. Выберите, чем конкуренты похожи и отличаются друг от друга. Проанализируйте, чего не хватает на рынке, и попробуйте предложить что-то, что закроет пробел.</li>

162 </ul>* Решением суда запрещена "деятельность компании Meta Platforms Inc. по реализации продуктов - социальных сетей Facebook и Instagram на территории Российской Федерации по основаниям осуществления экстремистской деятельности".

163 Интернет-маркетинг на практике

164 Вы изучите SMM, копирайтинг, таргетинг и продвижение в интернете. На примере кафе с доставкой еды вы разберёте, как продвигать бизнес в интернете, и соберёте сильное портфолио.

165 <a>Пройти бесплатно</a>

166 <a>Бесплатный курс по digital-маркетингуРазбираемся в SMM, копирайтинге, таргетинге и не только. Все участники получат доступ к телеграм-каналу о маркетинге, где смогут искать проекты и обмениваться опытом. Пройти курс</a>