0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#статьи</a></p>
1
<p><a>#статьи</a></p>
2
<ul><li>13 июл 2021</li>
2
<ul><li>13 июл 2021</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><h2>Книжная полка: "Талантливые сотрудники", Джеффри Лайкер и Дэвид Майер</h2>
4
</ul><h2>Книжная полка: "Талантливые сотрудники", Джеффри Лайкер и Дэвид Майер</h2>
5
<p>Рассказываем про книгу - руководство о том, как обучать и развивать персонал, основанное на опыте компании Toyota.</p>
5
<p>Рассказываем про книгу - руководство о том, как обучать и развивать персонал, основанное на опыте компании Toyota.</p>
6
<p>Редактор направления "Образование" Skillbox Media.</p>
6
<p>Редактор направления "Образование" Skillbox Media.</p>
7
<p><strong>Издательство:</strong>Альпина Паблишер</p>
7
<p><strong>Издательство:</strong>Альпина Паблишер</p>
8
<p><strong>Год выпуска:</strong>2018</p>
8
<p><strong>Год выпуска:</strong>2018</p>
9
<p>Дэвид Майер, экс-руководитель департамента по бережливому производству Toyota Motor Manufacturing, и Джеффри Лайкер, президент Toyota Way Academy, посвятили много времени изучению феномена компании, которая из небольшого предприятия превратилась в огромную транснациональную корпорацию. Секрет успеха Toyota авторы книги видят в первую очередь не в технологическом превосходстве, а в основательном подходе к развитию сотрудников.</p>
9
<p>Дэвид Майер, экс-руководитель департамента по бережливому производству Toyota Motor Manufacturing, и Джеффри Лайкер, президент Toyota Way Academy, посвятили много времени изучению феномена компании, которая из небольшого предприятия превратилась в огромную транснациональную корпорацию. Секрет успеха Toyota авторы книги видят в первую очередь не в технологическом превосходстве, а в основательном подходе к развитию сотрудников.</p>
10
<p>Лидеры Toyota убеждены: единственный источник конкурентного преимущества компании - незаурядные люди, и воспитание таких людей считается здесь наивысшим приоритетом.</p>
10
<p>Лидеры Toyota убеждены: единственный источник конкурентного преимущества компании - незаурядные люди, и воспитание таких людей считается здесь наивысшим приоритетом.</p>
11
<p>"<strong>Талантливые сотрудники", Джеффри Лайкер и Дэвид Майер</strong></p>
11
<p>"<strong>Талантливые сотрудники", Джеффри Лайкер и Дэвид Майер</strong></p>
12
<p>Для обучения персонала руководители компании используют программу TWI (Training Within Industry, в переводе с английского - обучение на производстве), изначально созданную в США во время Второй мировой войны. В её основе лежит метод производственного инструктажа, который помогает передавать знания новичкам, а также принципы стандартизации рабочих задач и создания гармоничных отношений между руководителями и персоналом.</p>
12
<p>Для обучения персонала руководители компании используют программу TWI (Training Within Industry, в переводе с английского - обучение на производстве), изначально созданную в США во время Второй мировой войны. В её основе лежит метод производственного инструктажа, который помогает передавать знания новичкам, а также принципы стандартизации рабочих задач и создания гармоничных отношений между руководителями и персоналом.</p>
13
<p>Авторы "Талантливых сотрудников" подробно разбирают эту программу и приводят практические шаги по её применению. Несмотря на то, что изначально TWI была направлена на обучение производственного персонала, Майер и Лайкер выделяют базовые концепции, применимые для развития сотрудников в любой деятельности, в том числе в сфере услуг - например, в здравоохранении.</p>
13
<p>Авторы "Талантливых сотрудников" подробно разбирают эту программу и приводят практические шаги по её применению. Несмотря на то, что изначально TWI была направлена на обучение производственного персонала, Майер и Лайкер выделяют базовые концепции, применимые для развития сотрудников в любой деятельности, в том числе в сфере услуг - например, в здравоохранении.</p>
14
<p>Книга будет полезна в первую очередь всем, кто занимается корпоративным обучением и кому близка идея планомерного и обстоятельного подхода к этому процессу. Это требует долгосрочных инвестиций, однако, как показывает опыт одной из крупнейших японских корпораций, они непременно окупаются.</p>
14
<p>Книга будет полезна в первую очередь всем, кто занимается корпоративным обучением и кому близка идея планомерного и обстоятельного подхода к этому процессу. Это требует долгосрочных инвестиций, однако, как показывает опыт одной из крупнейших японских корпораций, они непременно окупаются.</p>
15
15