Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#Мнения</a>

2 <ul><li>20 фев 2024</li>

3 <li>0</li>

4 </ul><h2>Каковы перспективы онлайн-школ в сегменте среднего профобразования?</h2>

5 Представители индустрии согласны с тем, что это многообещающее направление, но отмечают множество сложных нюансов в его развитии.

6 Оля Ежак для Skillbox Media

7 Автор статей и новостей об образовании и EdTech. Магистр в области международных отношений. Интересуется сферой образования, изучением иностранных языков и с удовольствием путешествует.

8 EdTech-компании, обучающие профессиям, уже давно активно сотрудничают с университетами, в том числе создают совместные образовательные программы. Но о примерах подобных партнёрств с колледжами пока известно очень мало (в 2023 учебном году, например,<a>стартовала</a>совместная программа Skillbox и Московского городского открытого колледжа). Об открытии EdTech-платформами собственных программ СПО - тоже (в декабре 2023-го было<a>объявлено</a>об открытии такой программы у того же Skillbox).

9 EdTech-компании, работающие в сегменте школьного образования, казалось бы, тоже должны быть заинтересованы в сотрудничестве с колледжами или создании своих программ среднего профессионального образования, но и у них это направление пока не развито. Почему? Может быть, образовательный бизнес не видит в СПО серьёзных перспектив либо существуют большие препятствия для развития таких программ и партнёрств? Разобраться в этих вопросах нам помогли:

10 <ul><li>Виктория Хохрякова, старший продюсер команды собственного колледжа (СПО) Skillbox;</li>

11 <li>Андрей Сизов, генеральный директор онлайн-школы "Фоксфорд";</li>

12 <li>Алексей Конобеев, академический директор "Умскул Академии";</li>

13 <li>Ольга Лаврентьева, академический директор "Нетологии";</li>

14 <li>Михаил Сумбатян, основатель и директор IThub college;</li>

15 <li>Виталий Алтухов, сооснователь и директор по разработке и исследованиям профориентационной платформы "Профилум".</li>

16 </ul>Андрей Сизов отмечает, что российский EdTech-рынок молодой - ему не больше пятнадцати лет, а масштабный рост пришёлся и вовсе лишь на последние лет шесть.

17 "Первые игроки поначалу смотрели в сторону наиболее крупных и очевидных сегментов с точки зрения спроса, продукта и конкуренции. Поэтому концентрировались на дополнительном профессиональном образовании и школьном сегменте", - объясняет он.

18 Почему же сотрудничество с вузами сложилось быстрее, чем с колледжами? Как отмечает Виталий Алтухов, среди большинства колледжей нет таких ярких брендов, как в университетской среде. Это значит, что для хороших продаж EdTech-компаниям нужно самостоятельно вкладываться в развитие бренда СПО-направления. Алексей Конобеев отмечает также большую открытость вузов к коллаборациям, чем у колледжей, и то, что партнёрство с вузами воспринималось как более престижное, чем с организациями СПО (это тоже отчасти могло влиять на решения онлайн-школ).

19 Но главная причина, которую отметили Андрей Сизов и Виталий Алтухов, заключается в том, что среднее профессиональное образование раньше не казалось привлекательным широкой аудитории, поэтому численность потенциально заинтересованных в таких программах обучения была небольшой. Однако с ростом популярности среднего профобразования этот сегмент стал представлять интерес и для EdTech-компаний. "Интерес абитуриентов к СПО увеличивается по ряду причин, связанных с ЕГЭ, более сложным поступлением в вузы, финансовыми возможностями долгосрочного обучения, ростом востребованности сегмента среднего профессионального образования и потребности в рабочих кадрах", - объясняет Виталий.

20 Цифры приёма последние несколько лет действительно<a>свидетельствуют</a>о росте популярности среднего профобразования. Причины этого явления называются<a>разные</a>, в том числе отнюдь не позитивные (для многих молодых людей и их семей это попросту вынужденный выбор). Но всё-таки есть<a>данные</a>и о том, что около 20% выбирающих колледж - это ребята из достаточно обеспеченных семей, которые при желании могли бы получить платное высшее образование. То есть перспективы для платных программ в СПО, похоже, действительно есть.

21 Ольга Лаврентьева отметила ещё один тренд, из-за которого EdTech-компании заинтересовались СПО. Дело в том, что на рынке труда сохраняется дефицит представителей рабочих профессий, и благодаря государственной политике у колледжей появляется больше возможностей и ресурсов для развития.

22 Гендиректор "Фоксфорда" добавляет, что опыт образовательных компаний, которые первыми зашли в сегмент СПО, показывает его перспективность и подтверждает возможность создать востребованный продукт и эффективно расти. А это подогревает интерес к СПО со стороны игроков из других сегментов EdTech-рынка и подталкивает их к созданию собственных продуктов.

23 Андрей Сизов называет сразу несколько возможных драйверов развития образовательных компаний в СПО:

24 <ul><li>Некоторым специальностям, по которым ведётся подготовка в колледже, можно полностью обучать онлайн (это зачастую те же профессии, которым успешно учат в ДПО).</li>

25 <li>В программах СПО, предполагающих обучение на базе девятого класса, есть общеобразовательная часть, которая методически уже разработана представителями школьного сегмента EdTech. Её тоже можно преподавать онлайн.</li>

26 <li>У лидеров российского EdTech в других сегментах есть опыт, который позволит создать качественные продукты и в сегменте СПО, предоставив пользователям удобную платформу и сопровождение.</li>

27 <li>Внедрение программ СПО может продлить жизненную ценность клиента (LTV) для части пользователей: например, те пользователи, которые приобретали продукты для дошкольников и учеников первых-девятых классов, в дальнейшем заинтересуются и программой СПО.</li>

28 </ul>При этом Виталий Алтухов предупреждает, что пока до конца не ясно, возможно ли создать в сегменте СПО маржинальный EdTech-продукт и может ли коммерческое СПО конкурировать с бесплатным образованием в государственных колледжах. Ведь известно, что туда в основном идут дети из семей, которые не могут или не хотят оплачивать длинный трек обучения.

29 Фото: Tim Gouw / UnsplashЗаметим, что, согласно<a>краткому статистическому сборнику</a>Института статистических исследований и экономики знаний ВШЭ "Образование в цифрах - 2023", в 2022 году на программах подготовки квалифицированных рабочих и служащих в организациях СПО обучались:

30 <ul><li>за счёт бюджетных средств - 537 400 человек;</li>

31 <li>по договору (платно) - 39 300 человек.</li>

32 </ul>А на программах подготовки специалистов среднего звена:

33 <ul><li>за счёт бюджетных средств - 1 785 300 человек;</li>

34 <li>по договору (платно) - 1 197 800 человек.</li>

35 </ul>То есть наиболее популярны не рабочие специальности, а программы подготовки специалистов среднего звена, и 40% студентов на этих программах - платники. При этом<a>известно</a>, что стоимость обучения в колледжах кое-где почти сравнялась с ценой за учёбу в вузах.

36 Таким образом, спрос на платные образовательные программы в СПО есть уже сейчас. Но частные колледжи выбирает меньшее число учащихся, чем государственные - не более 400 тысяч человек учились там в 2022-м.

37 Сооснователь "Профилума" считает, что для того, чтобы люди готовы были платить за частное СПО, нужно создать такое образование, которое будут ценить работодатели и которое гарантирует выпускникам трудоустройство. Ольга Лаврентьева тоже подчёркивает, что образовательные компании должны сосредоточиться на том, чтобы создавать действительно полезные продукты в этой сфере.

38 "Главное, чтобы компании видели не только выгоду, но и пользу, которую могут принести. Ценность EdTech-решений как раз в том, что они позволяют адаптировать образование под существующие реалии, сделать его доступным и эффективным. В текущей экономической ситуации онлайн-формат очень помогает. Мы уже видим, как это происходит, на примере ДПО и высшего образования: сегодня люди из разных регионов и вне зависимости от социального статуса могут учиться у лучших экспертов и преподавателей. В СПО может произойти то же самое", - отмечает Ольга Лаврентьева.

39 При этом Михаил Сумбатян подчёркивает, что можно упаковать программу ДПО в программу СПО и запустить в реализацию, но успешным такой проект не будет из-за высокого уровня расходов и нехватки экспертов по среднему профобразованию на рынке. То есть необходимо прибегать к новым стратегиям. Михаил считает, что EdTech-компании, как правило, сосредотачиваются на трёх направлениях работы - маркетинге, продажах и содержании программ обучения с фокусом на онлайн-формат, - но при этом не всегда учитывают специфику целевой аудитории - подростков. "К нам приходят дети - уходят взрослые. Это значит, что работать с подростками необходимо через призму возрастной психологии и психологии развития, и это может быть проблемой для сотрудничества EdTech с системой СПО", - поясняет он.

40 Фото: kevin laminto / Unsplash"Важно учитывать взаимодействие с личностью преподавателя, ментора, наставника. Мы знаем, как на воспитание влияют ключевые параметры - личность [педагога], образовательная среда, основные занятия и дополнительные программы развития. Как это эффективно переносить в онлайн-формат - большой вопрос. Поэтому часто этот фактор не учитывается EdTech-компаниями, оставаясь за скобками, или становится объективным препятствием в дальнейшем сотрудничестве с СПО", - объясняет Михаил.

41 А Виктория Хохрякова, старший продюсер команды собственного колледжа (СПО) Skillbox, предупреждает и про другие сложности, которые ожидают типичную EdTech-компанию, если она займётся сегментом среднего образования: "Существенно больший объём нагрузки на бэк-офис компании, работа с государственными образовательными стандартами и сравнительно больший объём программ, чем в ДПО. Нужны дополнительные ресурсы и нужно переориентировать команду на работу с другими требованиями и рисками".

42 Все эксперты считают, что EdTech-компании могут сотрудничать не только с частными, но и с государственными колледжами. Ольга Лаврентьева и Алексей Конобеев отмечают, что начинать с частными учебными заведениями проще, потому что они более гибкие и меньше связаны необходимостью согласовывать каждое своё действие. "EdTech уже умеет работать с университетами и так же научится сотрудничать с колледжами. Да, это может быть сложнее и дольше, чем с частными организациями, но в результате даст больше возможностей", - прогнозирует Ольга.

43 "Как только государственные колледжи почувствуют, что частные организации получили заметное преимущество, необходимость борьбы за абитуриентов приведёт к росту готовности к сотрудничеству с партнёрами из EdTech", - считает Алексей Конобеев.

44 Михаил Сумбатян полагает, что перспективы сотрудничества с государственными учебными заведениями есть, но ключевой момент здесь - видение директора колледжа и его понимание, с кем и как возможно выстроить эффективную работу и реализовать всё запланированное. Всегда есть риск, что партнёрство не сможет развиться из-за принятых подходов в образовательной организации, которые сильно отличаются от принципов построения бизнес-процессов в EdTech-компаниях.

45 А Андрей Сизов считает партнёрства с государственными колледжами возможными как минимум потому, что онлайн-школы могут взять на себя преподавание общеобразовательной части программы.

46 Может быть, стоит самостоятельно открывать собственные колледжи? Большинство наших собеседников сомневаются, что это проще и выгоднее, чем партнёрства с уже существующими учебными заведениями в сегменте СПО. Однозначно уверены в перспективности этого формата только Виталий Алтухов и Виктория Хохрякова.

47 Частных колледжей в России не так много, объясняет Виталий, поэтому EdTech потенциально может создавать собственные учебные заведения, которые станут конкурировать с государственными.

48 "Сотрудничество с другими колледжами, с одной стороны, удобно, но, с другой, у подобного партнёрства есть и свои издержки: нужно согласовывать стратегию продвижения и развития, учитывать особенности целевой аудитории партнёра и остальной продуктовый портфель, разделять содержание образовательной программы. Открытие собственной программы СПО позволяет EdTech-компаниям реализовать всё своё преимущество в знании потребностей рынка труда и запроса потребителей к формату и качеству образования. Есть возможность применить современные подходы к проектированию всех программ и выстроить новые системы оценивания, основанные на проверке практических навыков", - говорит Виктория Хохрякова.

49 Другие эксперты отмечают, что получить образовательную лицензию для EdTech-компании - не проблема, но у партнёрств с колледжами тоже есть свои плюсы. Алексей Конобеев говорит, что те берут на себя львиную долю обязанностей - от организации проживания иногородних студентов и взаимодействия с надзорными ведомствами до ведения дисциплин, которые не являются профильными для EdTech - например, физкультуры и ОБЖ.

50 Михаил Сумбатян, в свою очередь, подчёркивает, что для запуска собственного колледжа нужно провести большую экспертизу - как в классической системе образования, так и в инновационной, которая динамично и креативно развивается, не ограничиваясь регламентами. "И тогда появится новизна продукта, которая возникает именно на этом стыке, когда опыт и эксперимент сходятся в одной точке. Создать продукт в таких границах мало кто может. Это связано с человеческим мышлением и, конечно, с опытом. Одному человеку это сделать не по силам, а команд на рынке практически нет", - объясняет он.

51 Фото: Drazen Zigic / ShutterstockАндрей Сизов соглашается с тем, что создать такой продукт самостоятельно точно не проще партнёрства, но в то же время считает, что у этого варианта есть свои преимущества. Конечно, при условии, что продукт будет качественным, а бизнес-модель - эффективной.

52 Безусловное преимущество EdTech-компаний - способность выстроить программу обучения, полностью рассчитанную на онлайн. И современные цифровые специальности отлично сочетаются с таким форматом.

53 "Сейчас большая часть сегмента IT-специалистов работают удалённо, главное - хороший доступ к интернету. Есть ли необходимость в офлайн-образовании, если работодатель ждёт от будущего специалиста умения работать удалённо, оставаясь при этом частью команды, не выпадая из всех процессов и умея вести коммуникацию в переписке? Этому намного эффективнее учить как раз в онлайне, так студент сразу комфортно перенимает необходимую культуру дистанционных коммуникаций, учится планировать свой день и загрузку в современных реалиях", - объясняет старший продюсер команды собственного колледжа (СПО) Skillbox.

54 Но если учить чисто цифровым специальностям EdTech-индустрия умеет, то что насчёт более "земных" рабочих профессий? Для практической офлайн-части потребуется площадка, оснащённая необходимым оборудованием, говорит Ольга Лаврентьева. Создать такую инфраструктуру самостоятельно сложно, поэтому такие программы СПО проще организовать всё-таки в партнёрстве с колледжами.

55 Виталий Алтухов по этому поводу замечает, что если нужен доступ к особому оборудованию - например, к станкам, - то очную часть программы теоретически могло бы заменить обучение в виртуальной реальности, однако реализовать такой формат тоже очень дорого и сложно.

56 "Решением может стать смешанный формат обучения, когда часть программы осваивается онлайн, а часть проходит в виде практики на реальных рабочих местах. Для этого, вероятно, потребуются партнёры. Иначе говоря, обучать рабочим специальностям для EdTech будет намного сложнее, чем обучать цифровым, и это, безусловно, вызов для рынка. Но если спрос есть, то появится и предложение - так что, думаю, решения найдутся", - говорит он.

57 Например, для студентов можно организовывать практику на предприятиях и создавать региональные учебные центры для практических занятий, считает Алексей.

58 А Михаил Сумбатян полагает, что простым рабочим компетенциям можно обучить и онлайн, но вот учесть возрастную психологию в таких программах сложно. "Поэтому сейчас нужно думать о гибридных форматах, формах "приземления“, живого погружения и наставничества. Без офлайн-механик обеспечить положительный результат системно и в объёме не получится. Образование даёт принципиальные изменения мышления, инструменты деятельности, формирует комьюнити - то, что не может сделать ДПО", - резюмирует эксперт.

59 Колледж Skillbox: продолжается приём документов

60 Освойте востребованные IT-навыки и начните зарабатывать раньше сверстников. Получите диплом о среднем специальном образовании без затрат на переезд, учась по гибкому графику.

61 <a>Узнать больше</a>

62 Цифровой колледж Skillbox

63 Среднее профессиональное образование онлайн по IT-профессиям.

64 Продолжается приём документов.

65 <a>Узнать больше</a>

66 <a>Цифровой колледж Skillbox →Востребованные профессии в IT и дизайне. Продолжается приём документов Бесплатная консультация</a>