Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#статьи</a>

2 <ul><li>28 май 2025</li>

3 <li>0</li>

4 </ul><h2>Главное о бизнес‑аналитике: как она работает и чем поможет компании</h2>

5 Каким компаниям и для чего нужна бизнес‑аналитика? Какие проблемы она решает? Чем отличается от бизнес‑анализа? Рассказывает Антон Антипин.

6 Иллюстрация: pressfoto / freepik / rawpixel / Freepik / Simone Hutsch / Unsplash / Дима Руденок для Skillbox Media

7 Рассказывает просто о сложных вещах из мира бизнеса и управления. До редактуры - пять лет в банке и три - в оценке имущества. Разбирается в Excel, финансах и корпоративной жизни.

8 О бизнес-аналитике рассказал бизнес-аналитик с 15-летним стажем, преподаватель ВШЭ и спикер курсов Skillbox, основатель консалтинговой компании<a>Business Set</a>Антон Антипин.

9 Бизнес‑аналитика - это прежде всего работа с данными, изучение показателей деятельности компании. Ей занимаются специально подготовленные специалисты - бизнес-аналитики. С помощью анализа данных они помогают управленцам выявить проблемы бизнеса и найти возможности для его устойчивого развития.

10 В статье разберёмся:

11 <ul><li>чем бизнес‑аналитика<a>отличается от бизнес‑анализа</a>;</li>

12 <li><a>каким компаниям и для чего нужна бизнес‑аналитика</a>;</li>

13 <li><a>какие направления</a>есть в бизнес‑аналитике;</li>

14 <li><a>какие методы</a>в ней используют;</li>

15 <li>что должен уметь хороший бизнес‑аналитик и <a>как он работает</a>;</li>

16 <li><a>как компаниям найти своего</a>специалиста.</li>

17 </ul>Специалисты до сих пор спорят, что такое бизнес‑аналитика: тождественна ли она бизнес‑анализу или представляет собой отдельную область знаний. Чтобы разобраться с этим, рассмотрим главные цели бизнес-анализа и бизнес‑аналитики.

18 Бизнес‑анализ - это изучение деятельности компании в широком смысле: анализ стратегии развития предприятия, его бизнес-процессов, организационной структуры и парка информационных систем, проектирование и настройка взаимодействия всего этого с бизнес‑окружением и внешней средой.

19 Главная цель бизнес-анализа - продумать и внедрить организационные изменения, которые позволили бы компании достичь её основных целей наилучшим образом.

20 Главная цель бизнес-аналитики - поддерживать управленческие решения и организационные изменения качественными, актуальными и объективными данными.

21 Вот три основные задачи бизнес-аналитики:

22 <ul><li>получить данные о работе компании в виде цифр;</li>

23 <li>обработать и структурировать эти данные - сделать их пригодными для последующего анализа;</li>

24 <li>провести анализ данных - найти закономерности в деятельности предприятия и смоделировать прогнозы его развития в тех или иных условиях.</li>

25 </ul>Таким образом, бизнес‑аналитика - это часть бизнес‑анализа, в рамках которой проводят сбор, обработку и анализ данных. Она является первым и необходимым этапом эффективного управления организационными изменениями.

26 Бизнес‑аналитика необходима всем компаниям, которые хотят принимать качественные управленческие решения. Качественными могут быть только решения, которые основываются на фактах. Бизнес‑аналитики отвечают как раз за сбор и обработку этих фактов.

27 Важно не просто собрать данные о деятельности предприятия, а ещё и подготовить их для управленцев:

28 <ul><li>структурировать;</li>

29 <li>проанализировать - выявить тенденции и тренды, влияющие на факторы;</li>

30 <li>представить результаты анализа в наглядном виде;</li>

31 <li>подготовить рекомендации по использованию этих данных для улучшения деятельности компании.</li>

32 </ul>В рекомендациях бизнес-аналитиков менеджмент компании получает актуальную и достоверную информацию о том, что происходит в компании и за её пределами. Такой подход помогает принимать взвешенные бизнес‑решения.

33 Фото: Master1305 / ShutterstockПростой пример: компания продаёт сезонные товары - велосипеды или лыжи. Бизнес-аналитики точно определят кривую спроса продукции с учётом сезонных факторов, в понятном виде продемонстрируют её руководителям и дадут подробные рекомендации - что нужно предпринять, чтобы максимизировать выручку от продаж. Без бизнес-аналитики такие решения принимают вслепую - это приводит к тому, что компания упускает выгоду.

34 Курсы Skillbox для тех, кто хочет изучать бизнес-аналитику

35 <ul><li>"<a>Профессия Бизнес-аналитик</a>" - для тех, кто хочет освоить профессию на практике и найти работу.</li>

36 <li>"<a>Финансовый аналитик</a>" - для тех, кто уже работает с финансами, хочет прокачать скиллы и зарабатывать больше.</li>

37 <li>"<a>Аналитик данных с нуля</a>" - позволяет с нуля научиться работать с популярными сервисами аналитики и BI-инструментами, освоить Python и SQL.</li>

38 </ul>Обычно направления в бизнес-аналитике подразделяют по методам анализа данных: кластерный анализ, корреляционный анализ, регрессионный анализ, методы линейного программирования. В Business Set мы определили подвиды бизнес-аналитики несколько иначе.

39 Мы выделяем четыре направления бизнес‑аналитики. Каждое из них соответствует одному из ключевых элементов системы управления. Эти элементы:

40 <ul><li>стратегия развития предприятия;</li>

41 <li>бизнес-процессы;</li>

42 <li>IT-архитектура;</li>

43 <li>организационно-ролевая структура.</li>

44 </ul>Бизнес‑аналитика, необходимая для разработки стратегии.Стратегия развития - важнейший элемент системы управления предприятием. Чтобы стратегия получилась качественной, необходимо проанализировать большой объём данных и цифр. Для этого привлекают бизнес‑аналитика.

45 Он анализирует внешнюю маркетинговую информацию - например, как меняется покупательский спрос, как конкурентные силы влияют на бизнес. По итогам анализа бизнес-аналитик подготавливает отчёт, который ложится в основу стратегии развития предприятия.

46 Аналитика бизнес‑процессов компании.Бизнес-процессы - инструмент реализации стратегии предприятия. Достижение стратегических целей компании возможно только за счёт точного исполнения настроенных бизнес-процессов.

47 Чтобы процессы отвечали современным подходам, учитывали изменения бизнес-среды, успешно реализовывали внутренний потенциал компании, их нужно периодически обновлять. Такие изменения также подготавливают с помощью работы с данными.

48 Для этого анализируют значения показателей бизнес‑процессов:

49 <ul><li>определяют факторы влияния на процессы и природу этих факторов - случайные они или нет;</li>

50 <li>оценивают управляемость процессов - способны ли они стабильно давать качественный результат;</li>

51 <li>оценивают их пропускную способность - какое количество запросов в единицу времени они позволяют обрабатывать.</li>

52 </ul>По результатам анализа вырабатывают предложения по изменениям. Нужно, чтобы предлагаемые изменения помогали устранять сбои в процессах, улучшать качественные характеристики продуктов. Это позволит более точно достигать стратегических целей предприятия.

53 Бизнес‑аналитика, которая работает с данными по IT‑архитектуре.Сегодня ключевым фактором успеха предприятия является качественная работа его IT-сервисов. Чтобы ответить на вопрос, соответствует ли IT-архитектура предприятия потребностям бизнеса, нужно также обратиться к бизнес-аналитике - проанализировать состав и качество работы парка информационных систем компании, степень автоматизации и роботизации процессов, соответствие уровня IT-сервисов предприятия стандартам отрасли. Результаты анализа ложатся в основу решений для оптимизации IT‑архитектуры предприятия.

54 Фото: Jacob Lund / ShutterstockАналитика данных, связанных с организационной структурой.Успешный бизнес способны делать только успешные люди. Вывод о том, насколько успешны люди компании, делают на основе анализа данных о работе подразделений, отделов, сотрудников компании. Здесь собирают и анализируют информацию о том, насколько бизнес оснащён требуемыми компетенциями, какова производительность организационных единиц, каков фактический уровень квалификации сотрудников предприятия.

55 Здесь также требуется изучить большой объём данных. Результаты таких исследований часто приводят к реструктуризации бизнеса или его отдельных направлений.

56 Как мы уже говорили выше, бизнес‑аналитика - это прежде всего работа с большими объёмами данных. Чтобы эта работа выполнялась качественно, бизнес-аналитику нужны соответствующие методические инструменты.

57 Вот несколько наиболее популярных инструментов.

58 Корреляционный и регрессионный анализприменяется для изучения зависимости между двумя и более количественными показателями: существует ли связь между ними, насколько она сильная, какого она характера. Результат такого анализа - математические формулы, которые описывают, как изменится один показатель в результате изменения другого.

59 Допустим, компания хочет понять, как связаны её продажи и объёмы торговли на всём рынке. Корреляционно‑регрессионный анализ покажет, что рост продаж на всём рынке на 2 миллиона долларов в месяц приведёт к увеличению выручки компании на 100 тысяч долларов за тот же период.

60 Дисперсионный и факторный анализприменяется для исследования степени влияния одной или нескольких качественных переменных на один зависимый количественный показатель. При этом качественные переменные рассматривают как причины (независимые переменные или факторы), а количественные - как следствия (зависимые переменные). Во время анализа меняют значения факторов и изучают, как это влияет на величину зависимой переменной.

61 Например, с помощью этого метода можно определить, как уровень продаж магазина зависит от дня недели: в этом случае дни недели будут качественными показателями, а уровень продаж - количественным.

62 Кластерный анализприменяется, когда нужно разбить множество цифр и показателей по однородным признакам. Он полезен, когда требуется проанализировать большое количество показателей, сгруппировать их и разобраться, как они друг с другом взаимодействуют.

63 Классическим примером кластерного анализа является ABC-анализ клиентской базы.

64 Методы описательной статистикиприменяются для обработки "сырых" данных. К этим методам относится обобщение и систематизация данных в виде таблиц, отображение результатов в графиках и расчёт статистических показателей - например, среднего значения, стандартного отклонения, медианы, моды, минимума и максимума значений.

65 Это не полный перечень методов - в арсенале любого специалиста их гораздо больше. Выбор метода зависит от задачи, стоящей перед бизнес‑аналитиком, а также от его предпочтений. Работу с этими методами лучше изучать на курсах по бизнес‑аналитике.

66 Бизнес‑аналитик - проводник изменений внутри компании. Он помогает бизнесу понять, что нужно изменить в процессах и других элементах системы управления, чтобы увеличить эффективность работы компании.

67 Фото: Pavle Bugarski / ShutterstockФункции бизнес‑аналитиков:

68 <ul><li>Понять требования заинтересованных сторон к сотрудникам, структурам компании, процессам и бизнесу в целом.</li>

69 <li>Найти проблемы и возможности компании и рассказать о них руководителю и менеджерам.</li>

70 <li>Проанализировать проблемы и возможности, предложить решения - как защититься от первых и развить вторые.</li>

71 <li>Защитить разработанные решения перед руководством компании. Для этого нужно подготовить графики и отчёты, аргументировать свою позицию.</li>

72 <li>Организовать внедрение изменений в жизнь.</li>

73 <li>Проанализировать, принесли ли изменения пользу для бизнеса.</li>

74 </ul>Главный бизнес‑аналитик также должен:

75 <ul><li>Определить подходы к бизнес‑анализу и бизнес‑аналитике в компании, выбрать методы и инструменты, понять, как и для чего их будут использовать.</li>

76 <li>Разработать стратегию развития бизнес‑анализа в компании, распределить задачи между другими аналитиками и проконтролировать их выполнение.</li>

77 </ul>Работа бизнес-аналитика в компании состоит из двух основных этапов.

78 Сбор данных, необходимых для анализа.Например, бизнес-аналитику нужны данные для разработки стратегии компании. Чтобы получить их, он формирует запросы в отделы компании. Предварительно он разбивает данные на четыре группы.

79 <ul><li>Финансовые показатели - например, общую выручку, чистую прибыль - запрашивают в бухгалтерии или финансово-экономическом отделе компании.</li>

80 <li>Клиентские показатели - выручку по целевым сегментам клиентской базы, данные об удовлетворённости клиентов по сегментам, коэффициент конверсии, средний чек - запрашивают у коммерческого директора или руководителя отдела продаж.</li>

81 <li>Показатели по бизнес-процессам - пропускную способность, процент брака в процессах - запрашивают у владельцев ключевых бизнес-процессов компании.</li>

82 <li>Показатели развития персонала - данные о текучке кадров, удовлетворённости персонала рабочими местами - запрашивают у директора по персоналу.</li>

83 </ul>В запросах бизнес-аналитик указывает свои требования: какие показатели нужны, в каком виде, за какие периоды, по каким местам присутствия компании. После получения всех данных он приступает ко второму этапу работы.

84 Анализ данных и формирование отчётов.Чаще всего для этого используют обычный Microsoft Excel. Он позволяет применять все<a>перечисленные выше методы</a>и формировать отчёты с результатами.

85 В некоторых компаниях используют BI-системы. Это специальные программы, которые собирают, анализируют и обрабатывают показатели компании. В отличие от Excel, здесь всё происходит автоматически. Для этого к BI-системам подключают источники данных - например, облачные системы компании или отдельные файлы. BI-системы обрабатывают эти данные и в сжатом виде выдают наиболее важную информацию.

86 Одна из наиболее популярных BI-систем - Microsoft Power BI. У неё простой и интуитивно понятный интерфейс, который позволяет бизнес-аналитику очищать данные от информационного шума и собирать наглядные, удобочитаемые отчёты.

87 Результаты анализа аналитики передают менеджменту компании - теперь руководители могут принимать качественные управленческие решения.

88 Функции бизнес‑аналитика мы описали выше. Если исходить из функций, то для такого специалиста важно:

89 <ul><li>иметь опыт общения с владельцами бизнеса и менеджерами;</li>

90 <li>уметь работать с разными методами и инструментами анализа;</li>

91 <li>иметь успешные кейсы по разработке и внедрению организационных изменений.</li>

92 </ul>Фото: dotshock / ShutterstockЕсли у компании нет возможности нанять бизнес‑аналитика на отдельную ставку, можно использовать две стратегии:

93 <ul><li>Привлекать бизнес‑аналитиков время от времени - в зависимости от потребностей фирмы.Как часто это будет требоваться, зависит от масштабов компании и интенсивности её деятельности. Программа-минимум - приглашать аналитика раз в год, когда нужно актуализировать стратегию. Чтобы аналитик глубже погрузился в деятельность компании, лучше привлекать его на ежеквартальной основе для проработки ключевых бизнес‑процессов компании.

94 </li>

95 <li>Наращивать компетенции бизнес‑аналитики внутри компании.В идеале такими компетенциями должны обладать руководители фирмы, управленцы среднего и высшего звена, ключевые специалисты отделов. Для старта будет достаточно аналитического склада ума и навыков общения. Остальные скиллы можно получить в ходе работы, параллельно слушая курсы и лекции по бизнес‑аналитике.

96 </li>

97 </ul><ul><li>Бизнес‑аналитика - это часть бизнес‑анализа, связанная с показателями деятельности компании: с её помощью получают и обрабатывают данные, находят закономерности, строят прогнозы и создают бизнес‑решения.</li>

98 <li>Бизнес‑аналитика нужна всем компаниям для принятия качественных управленческих решений. Без отчётов аналитиков менеджеры не увидят полной картины того, что происходит в компании и за её пределами.</li>

99 <li>Направления бизнес‑аналитики соответствуют элементам системы управления: аналитика для разработки стратегии компании, аналитика бизнес‑процессов, аналитика IT‑сервисов и организационной структуры.</li>

100 <li>Методы бизнес‑аналитики включают в себя сбор данных, их обработку и построение зависимостей. Чаще всего применяют корреляционно‑регрессионный, дисперсионный, кластерный анализ и методы описательной статистики. Выбор метода зависит от задач, которые стоят перед аналитиком.</li>

101 <li>Хороший бизнес‑аналитик должен уметь определять проблемы и возможности компании, работать с методами и инструментами анализа, разрабатывать и внедрять организационные изменения. Не обязательно нанимать бизнес‑аналитика в штат - можно привлекать его раз в год или ежеквартально.</li>

102 </ul>Как узнать больше о бизнес-аналитике

103 <ul><li>Если вас интересует бизнес-аналитика, прочитайте<a>обзор профессии бизнес-аналитика</a>. Рассказали в нём, чем занимается специалист, сколько он может заработать и какие навыки нужны для старта в этой отрасли.</li>

104 <li>Также в Skillbox Media есть<a>материал с вопросами о карьере бизнес-аналитика</a>. Он будет полезен тем, кто задумывается о том, чтобы сменить профессию и развиваться в этой сфере.</li>

105 <li>Бизнес-аналитик работает в том числе в BI-системах. Больше о них можно узнать из <a>этой статьи</a>.</li>

106 <li>Тем, кто хочет научиться бизнес-аналитике, может подойти курс Skillbox "<a>Профессия Бизнес-аналитик</a>". На нём говорят о работе с данными, системном анализе, работе с Excel, с SQL и Python. В программе 305 часов практики на кейсах из трёх разных сфер. Те, кто прошёл программу до конца, получат помощь в трудоустройстве от Skillbox.</li>

107 </ul><a>Курс: "Профессия Бизнес-аналитик" Узнать больше</a>