0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p>Центр корпоративных инноваций и продуктового развития "Акселератор ФРИИ" провёл исследование рынка продуктового управления и пришёл к выводу, что только 48% продуктовых инициатив достигают целей. Это связано среди прочего с проблемами в организации продуктовой функции.</p>
1
<p>Центр корпоративных инноваций и продуктового развития "Акселератор ФРИИ" провёл исследование рынка продуктового управления и пришёл к выводу, что только 48% продуктовых инициатив достигают целей. Это связано среди прочего с проблемами в организации продуктовой функции.</p>
2
<p>Результаты исследования есть в распоряжении редакции "Управление" Skillbox Media. Ознакомиться с ними можно<a>на сайте</a>"Акселератора ФРИИ".</p>
2
<p>Результаты исследования есть в распоряжении редакции "Управление" Skillbox Media. Ознакомиться с ними можно<a>на сайте</a>"Акселератора ФРИИ".</p>
3
<p>Здесь мы расскажем, как устроена продуктовая функция в компаниях, почему инициативы не реализуются и кого сейчас ищут работодатели.</p>
3
<p>Здесь мы расскажем, как устроена продуктовая функция в компаниях, почему инициативы не реализуются и кого сейчас ищут работодатели.</p>
4
<p>Зрелость продуктовых практик в компаниях неоднородна. Только у 33% компаний, принявших участие в исследовании, "продвинутый" уровень зрелости. У 51% - "средний", ещё у 16% - "начальный".</p>
4
<p>Зрелость продуктовых практик в компаниях неоднородна. Только у 33% компаний, принявших участие в исследовании, "продвинутый" уровень зрелости. У 51% - "средний", ещё у 16% - "начальный".</p>
5
<p>Большая часть компаний с "продвинутым" уровнем - из IT (51%), финтеха (23%), e‑commerce и телекома (по 4%). 78% компаний с "продвинутым" уровнем - средний и крупный бизнес.</p>
5
<p>Большая часть компаний с "продвинутым" уровнем - из IT (51%), финтеха (23%), e‑commerce и телекома (по 4%). 78% компаний с "продвинутым" уровнем - средний и крупный бизнес.</p>
6
<p>Организация продуктовой функции в большинстве случаев выглядит так:</p>
6
<p>Организация продуктовой функции в большинстве случаев выглядит так:</p>
7
<ul><li>сама продуктовая функция подчиняется совету директоров или бизнес-руководству;</li>
7
<ul><li>сама продуктовая функция подчиняется совету директоров или бизнес-руководству;</li>
8
<li>стратегию формируют вместе - в этом участвует и бизнес, и те, кто отвечает за продукт;</li>
8
<li>стратегию формируют вместе - в этом участвует и бизнес, и те, кто отвечает за продукт;</li>
9
<li>у продуктовых команд есть автономия, но часто она строго ограничена;</li>
9
<li>у продуктовых команд есть автономия, но часто она строго ограничена;</li>
10
<li>решения принимает или бизнес, или участники продуктовых комитетов и кросс-функциональных собраний.</li>
10
<li>решения принимает или бизнес, или участники продуктовых комитетов и кросс-функциональных собраний.</li>
11
</ul><p>При этом команды часто пересобирают: в 70% команд проводили реструктуризацию в течение года, 20% команд пересобрали полностью.</p>
11
</ul><p>При этом команды часто пересобирают: в 70% команд проводили реструктуризацию в течение года, 20% команд пересобрали полностью.</p>
12
<p>Рынок теряет половину возможностей из-за ресурсных ограничений (73%), смены бизнес-приоритетов (53%), сложностей с внедрением и технических ограничений (47%) и других причин.</p>
12
<p>Рынок теряет половину возможностей из-за ресурсных ограничений (73%), смены бизнес-приоритетов (53%), сложностей с внедрением и технических ограничений (47%) и других причин.</p>
13
<p>На это также влияет зрелость продуктовой функции. Так, в 46% случаев в команде не хватает продуктовых компетенций, в 39% случаев нет системной аналитики. Это мешает развитию и приводит к тому, что некоторые инициативы даже не рассматривают.</p>
13
<p>На это также влияет зрелость продуктовой функции. Так, в 46% случаев в команде не хватает продуктовых компетенций, в 39% случаев нет системной аналитики. Это мешает развитию и приводит к тому, что некоторые инициативы даже не рассматривают.</p>
14
<p>В 2025 году компании закрывали вакансии в основном на уровнях middle (59%) и senior (43%). При этом многие компании делают ставку не на внешний наём, а на внутренний рост - развивают компетенции внутри. А главные источники для пополнения продуктовых команд - проектные менеджеры (59%) и аналитики (53%).</p>
14
<p>В 2025 году компании закрывали вакансии в основном на уровнях middle (59%) и senior (43%). При этом многие компании делают ставку не на внешний наём, а на внутренний рост - развивают компетенции внутри. А главные источники для пополнения продуктовых команд - проектные менеджеры (59%) и аналитики (53%).</p>
15
<p>На рынке есть системный дефицит продуктовой экспертизы. Самые слабые компетенции по итогам оценки - стратегический анализ, использование исследовательских методов, формулирование и тестирование гипотез и работа с данными. При этом в 42% компаниях нет матриц компетенций, у стольких же нет системных программ развития.</p>
15
<p>На рынке есть системный дефицит продуктовой экспертизы. Самые слабые компетенции по итогам оценки - стратегический анализ, использование исследовательских методов, формулирование и тестирование гипотез и работа с данными. При этом в 42% компаниях нет матриц компетенций, у стольких же нет системных программ развития.</p>
16
<p>Исследование проводили с помощью онлайн-опроса, глубинных интервью и корреляционного анализа. В опросе было больше 70 вопросов.</p>
16
<p>Исследование проводили с помощью онлайн-опроса, глубинных интервью и корреляционного анализа. В опросе было больше 70 вопросов.</p>
17
<p>В опросе приняли участие 144 респондента из 132 компаний. Каждый третий респондент - директор по продукту.</p>
17
<p>В опросе приняли участие 144 респондента из 132 компаний. Каждый третий респондент - директор по продукту.</p>
18
<p>Эти материалы о продакт-менеджменте могут быть вам интересны</p>
18
<p>Эти материалы о продакт-менеджменте могут быть вам интересны</p>