0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#Мнения</a></p>
1
<p><a>#Мнения</a></p>
2
<ul><li>14 май 2024</li>
2
<ul><li>14 май 2024</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><p>Спойлер: атмосфера в коллективе для зумеров важнее денег и карьеры.</p>
4
</ul><p>Спойлер: атмосфера в коллективе для зумеров важнее денег и карьеры.</p>
5
<p>Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media</p>
5
<p>Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media</p>
6
<p>Рассказывает просто о сложных вещах из мира бизнеса и управления. До редактуры - пять лет в банке и три - в оценке имущества. Разбирается в Excel, финансах и корпоративной жизни.</p>
6
<p>Рассказывает просто о сложных вещах из мира бизнеса и управления. До редактуры - пять лет в банке и три - в оценке имущества. Разбирается в Excel, финансах и корпоративной жизни.</p>
7
<p>Руководители крупных российских ретейлеров встретились на мероприятии Mindbox "<a>CEO Summit 2024</a>", чтобы обменяться опытом и сравнить стратегии. Редакция Skillbox Media смотрит запись мероприятия и пересказывает интересные моменты в серии статей.</p>
7
<p>Руководители крупных российских ретейлеров встретились на мероприятии Mindbox "<a>CEO Summit 2024</a>", чтобы обменяться опытом и сравнить стратегии. Редакция Skillbox Media смотрит запись мероприятия и пересказывает интересные моменты в серии статей.</p>
8
<p>В этом материале перескажем ответы на вопрос о том, что учитывать при работе с персоналом поколения Z: на что обращать внимание и чем мотивировать. На вопрос отвечали Олег Сиднин, операционный директор "Магнита у дома", и Наталья Рыжкова, генеральный директор Gulliver Group.</p>
8
<p>В этом материале перескажем ответы на вопрос о том, что учитывать при работе с персоналом поколения Z: на что обращать внимание и чем мотивировать. На вопрос отвечали Олег Сиднин, операционный директор "Магнита у дома", и Наталья Рыжкова, генеральный директор Gulliver Group.</p>
9
<p>Z (зеты или зумеры) - поколение людей, которые родились с 1995 по 2009 год. В 2024 году им от 15 до 29 лет. Часть из них находится в начале карьерного пути - это выпускники вузов и студенты старших курсов.</p>
9
<p>Z (зеты или зумеры) - поколение людей, которые родились с 1995 по 2009 год. В 2024 году им от 15 до 29 лет. Часть из них находится в начале карьерного пути - это выпускники вузов и студенты старших курсов.</p>
10
<p>Зумеры - поколение, с которого начинается демографическая яма: людей в возрасте 20-24 года в России почти в два раза меньше, чем 30-34-летних. Это связано с кризисом рождаемости после распада СССР.</p>
10
<p>Зумеры - поколение, с которого начинается демографическая яма: людей в возрасте 20-24 года в России почти в два раза меньше, чем 30-34-летних. Это связано с кризисом рождаемости после распада СССР.</p>
11
<p>Поэтому, чтобы не столкнуться с нехваткой кадров, работодателям лучше нанимать зумеров ещё во время обучения в вузе или сразу после - и "выращивать" их внутри компании.</p>
11
<p>Поэтому, чтобы не столкнуться с нехваткой кадров, работодателям лучше нанимать зумеров ещё во время обучения в вузе или сразу после - и "выращивать" их внутри компании.</p>
12
<p>По мнению Олега Сиднина, операционного директора "Магнит у дома", молодому поколению сотрудников в большей степени важна атмосфера в коллективе - с кем они работают и как к ним относятся. В первую очередь они хотят чувствовать себя на работе комфортно.</p>
12
<p>По мнению Олега Сиднина, операционного директора "Магнит у дома", молодому поколению сотрудников в большей степени важна атмосфера в коллективе - с кем они работают и как к ним относятся. В первую очередь они хотят чувствовать себя на работе комфортно.</p>
13
<p>Ещё при выборе места работы зумеры обращают внимание на ESG-повестку компании - даже несмотря на то, что в настоящее время мало какие из российских компаний ориентируются на эту концепцию.</p>
13
<p>Ещё при выборе места работы зумеры обращают внимание на ESG-повестку компании - даже несмотря на то, что в настоящее время мало какие из российских компаний ориентируются на эту концепцию.</p>
14
<p>Следующий критерий, на который обращают внимание люди поколения Z при выборе работы, - цифровой опыт компании. Работодателям важно понимать, что зумеры с детства пользуются гаджетами, - поэтому большинство своих задач они выполняют с помощью гаджетов. Условия работы должны этому соответствовать.</p>
14
<p>Следующий критерий, на который обращают внимание люди поколения Z при выборе работы, - цифровой опыт компании. Работодателям важно понимать, что зумеры с детства пользуются гаджетами, - поэтому большинство своих задач они выполняют с помощью гаджетов. Условия работы должны этому соответствовать.</p>
15
<p>При этом размер зарплаты, карьерный рост, стабильность для зумеров менее важны, чем для сотрудников поколений Y и X.</p>
15
<p>При этом размер зарплаты, карьерный рост, стабильность для зумеров менее важны, чем для сотрудников поколений Y и X.</p>
16
<p>Но работодатели должны понимать, что есть условия, которые нужно обеспечивать вне зависимости от того, с сотрудниками какого поколения - Z, Y или X - они работают. Это рыночный уровень заработной платы, нормированная нагрузка, комфортные условия, уважительное отношение и разумный подход работодателя к разрешению проблем.</p>
16
<p>Но работодатели должны понимать, что есть условия, которые нужно обеспечивать вне зависимости от того, с сотрудниками какого поколения - Z, Y или X - они работают. Это рыночный уровень заработной платы, нормированная нагрузка, комфортные условия, уважительное отношение и разумный подход работодателя к разрешению проблем.</p>
17
<p>Наталья Рыжкова, генеральный директор Gulliver Group, считает, что, кроме перечисленного выше, для сотрудников поколения Z важно, чтобы они могли самостоятельно определять рабочий график и уровень загруженности, которые для них комфортны.</p>
17
<p>Наталья Рыжкова, генеральный директор Gulliver Group, считает, что, кроме перечисленного выше, для сотрудников поколения Z важно, чтобы они могли самостоятельно определять рабочий график и уровень загруженности, которые для них комфортны.</p>
18
<p>В Skillbox Media есть подробная статья о том,<a>как работать с сотрудниками поколения Z</a>. Из неё вы узнаете, на что обращают внимание зумеры при выборе работы, как их правильно нанимать и что делать работодателям, чтобы не упасть в демографическую яму.</p>
18
<p>В Skillbox Media есть подробная статья о том,<a>как работать с сотрудниками поколения Z</a>. Из неё вы узнаете, на что обращают внимание зумеры при выборе работы, как их правильно нанимать и что делать работодателям, чтобы не упасть в демографическую яму.</p>
19
<ul><li>Текучка в компании, эффективность работы команды и атмосфера в коллективе зависят от руководителей. В <a>этой статье</a>рассказали о стилях управления - какие они бывают и чем различаются, от чего зависит стиль управления и как эксперты рекомендуют его выбирать.</li>
19
<ul><li>Текучка в компании, эффективность работы команды и атмосфера в коллективе зависят от руководителей. В <a>этой статье</a>рассказали о стилях управления - какие они бывают и чем различаются, от чего зависит стиль управления и как эксперты рекомендуют его выбирать.</li>
20
<li>Ещё в Skillbox Media есть статья<a>о выгорании сотрудников в диджитале и IT</a>. В ней руководители из Siberian.pro делятся лайфхаками, позволяющими вовремя заметить выгорание и не потерять сотрудника.</li>
20
<li>Ещё в Skillbox Media есть статья<a>о выгорании сотрудников в диджитале и IT</a>. В ней руководители из Siberian.pro делятся лайфхаками, позволяющими вовремя заметить выгорание и не потерять сотрудника.</li>
21
<li>Если вы хотите научиться собирать и мотивировать команду, оптимизировать работу подразделения, а также узнать о разных типах управления, присмотритесь к курсу Skillbox "<a>Эффективный руководитель</a>". На нём вы получите ответы на вопросы о работе с персоналом: как давать обратную связь, распределять роли и KPI, разрешать конфликты и справляться с форс-мажорами, повышать вовлечённость и мотивацию, обучать и развивать своих сотрудников.</li>
21
<li>Если вы хотите научиться собирать и мотивировать команду, оптимизировать работу подразделения, а также узнать о разных типах управления, присмотритесь к курсу Skillbox "<a>Эффективный руководитель</a>". На нём вы получите ответы на вопросы о работе с персоналом: как давать обратную связь, распределять роли и KPI, разрешать конфликты и справляться с форс-мажорами, повышать вовлечённость и мотивацию, обучать и развивать своих сотрудников.</li>
22
</ul><p>Другие материалы Skillbox Media для руководителей</p>
22
</ul><p>Другие материалы Skillbox Media для руководителей</p>
23
<ul><li>Стартовый гайд по управлению конфликтами в коллективе:<a>почему конфликты - это хорошо</a></li>
23
<ul><li>Стартовый гайд по управлению конфликтами в коллективе:<a>почему конфликты - это хорошо</a></li>
24
<li>Почему управление персоналом - это не управление людьми:<a>рассказываем главное об HR</a></li>
24
<li>Почему управление персоналом - это не управление людьми:<a>рассказываем главное об HR</a></li>
25
<li>Как работает делегирование и как правильно делегировать:<a>гайд для руководителей, которые не хотят утонуть в текучке</a></li>
25
<li>Как работает делегирование и как правильно делегировать:<a>гайд для руководителей, которые не хотят утонуть в текучке</a></li>
26
<li><a>Помогает ли мат управлять людьми</a>и можно ли материться на работе? Гайд о нецензурном</li>
26
<li><a>Помогает ли мат управлять людьми</a>и можно ли материться на работе? Гайд о нецензурном</li>
27
<li><a>5 пороков команды по Ленсиони</a>: как они разрушают компанию и как с ними бороться</li>
27
<li><a>5 пороков команды по Ленсиони</a>: как они разрушают компанию и как с ними бороться</li>
28
</ul><a>Практический курс: "Управление командами" Узнать о курсе</a>
28
</ul><a>Практический курс: "Управление командами" Узнать о курсе</a>