0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p>Внутренним профессиональным сообществам в российских компаниях посвящено<a>исследование</a>"СберУниверситета" и Sberprofi.</p>
1
<p>Внутренним профессиональным сообществам в российских компаниях посвящено<a>исследование</a>"СберУниверситета" и Sberprofi.</p>
2
<p>В исследовании участвовали представители профессиональных сообществ из крупнейших российских компаний - "Сбер", МТС, "Билайн", "Ростелеком", "Альфа-Банк", 2ГИС, hh.ru и "Сибур". К опросу привлекли 171 человека, а с 18 представителями и руководителями 90 сообществ провели глубинные интервью. В результате в распоряжении авторов исследования оказались данные о сообществах как в крупных компаниях с численностью сотрудников более 1 тысячи человек (таких в выборке 50%), так и в небольших организациях.</p>
2
<p>В исследовании участвовали представители профессиональных сообществ из крупнейших российских компаний - "Сбер", МТС, "Билайн", "Ростелеком", "Альфа-Банк", 2ГИС, hh.ru и "Сибур". К опросу привлекли 171 человека, а с 18 представителями и руководителями 90 сообществ провели глубинные интервью. В результате в распоряжении авторов исследования оказались данные о сообществах как в крупных компаниях с численностью сотрудников более 1 тысячи человек (таких в выборке 50%), так и в небольших организациях.</p>
3
<p>Большинство опрошенных лидеров профсообществ (71%) считают, что главный плюс создания сообщества для бизнеса -<strong>обмен опытом и экспертностью. </strong>Как показано в приведённых в исследовании кейсах, в российских профессиональных сообществах применяются гибкие методы управления, развивается<a>peer-to-peer-обучение</a>, а сотрудники улучшают свои карьерные возможности, формируя "слабые" социальные связи (со знакомыми знакомых).</p>
3
<p>Большинство опрошенных лидеров профсообществ (71%) считают, что главный плюс создания сообщества для бизнеса -<strong>обмен опытом и экспертностью. </strong>Как показано в приведённых в исследовании кейсах, в российских профессиональных сообществах применяются гибкие методы управления, развивается<a>peer-to-peer-обучение</a>, а сотрудники улучшают свои карьерные возможности, формируя "слабые" социальные связи (со знакомыми знакомых).</p>
4
<p>Среди примеров работы в рамках сообществ<strong>по развитию профессиональных компетенций</strong>участники исследования назвали участие в митапах, конференциях и других мероприятиях, совместную разработку обучающих материалов, выстраивание процесса менторинга, формирование экспертных треков развития и информирование о карьерных возможностях. В целом опрошенные участники профсообществ считают, что такие объединения выводят сотрудников за рамки рутинных задач, при этом позволяя развиваться в профессиональной области.</p>
4
<p>Среди примеров работы в рамках сообществ<strong>по развитию профессиональных компетенций</strong>участники исследования назвали участие в митапах, конференциях и других мероприятиях, совместную разработку обучающих материалов, выстраивание процесса менторинга, формирование экспертных треков развития и информирование о карьерных возможностях. В целом опрошенные участники профсообществ считают, что такие объединения выводят сотрудников за рамки рутинных задач, при этом позволяя развиваться в профессиональной области.</p>
5
<p>Как важные для развития бизнеса респонденты выделили следующие функции профсообществ:</p>
5
<p>Как важные для развития бизнеса респонденты выделили следующие функции профсообществ:</p>
6
<ul><li>формирование инициатив по совершенствованию процессов и продуктов - об этом сообщили 49% опрошенных;</li>
6
<ul><li>формирование инициатив по совершенствованию процессов и продуктов - об этом сообщили 49% опрошенных;</li>
7
<li>налаживание кросс-функционального взаимодействия - 46%;</li>
7
<li>налаживание кросс-функционального взаимодействия - 46%;</li>
8
<li>создание базы знаний в предметной области - 46%.</li>
8
<li>создание базы знаний в предметной области - 46%.</li>
9
</ul><p>В качестве вклада в HR-процессы профсообщества выполняют разные задачи:</p>
9
</ul><p>В качестве вклада в HR-процессы профсообщества выполняют разные задачи:</p>
10
<ul><li>поддерживают неформальное общение и нетворкинг - 63%;</li>
10
<ul><li>поддерживают неформальное общение и нетворкинг - 63%;</li>
11
<li>развивают компетенции в профессиональной области - 60%;</li>
11
<li>развивают компетенции в профессиональной области - 60%;</li>
12
<li>удерживают и вовлекают сотрудников - 56%;</li>
12
<li>удерживают и вовлекают сотрудников - 56%;</li>
13
<li>помогают в найме, адаптации и профоценке - 26%.</li>
13
<li>помогают в найме, адаптации и профоценке - 26%.</li>
14
</ul><p>Несмотря на очевидную пользу для компаний, лидеры профсообществ сталкиваются с проблемой управления. Большинству тяжело совмещать основную работу и деятельность в комьюнити, а половина отмечает, что у внутренних сообществ нет заказчика или спонсора.</p>
14
</ul><p>Несмотря на очевидную пользу для компаний, лидеры профсообществ сталкиваются с проблемой управления. Большинству тяжело совмещать основную работу и деятельность в комьюнити, а половина отмечает, что у внутренних сообществ нет заказчика или спонсора.</p>
15
<p>Между тем, как считают представители профсообществ, наличие такого заказчика в лице топ-руководителя - одно из важных условий существования любого внутреннего комьюнити. Причём заказчик должен принимать активное участие в целеполагании, продвижении и выделении ресурсов на работу и развитие профсообщества.</p>
15
<p>Между тем, как считают представители профсообществ, наличие такого заказчика в лице топ-руководителя - одно из важных условий существования любого внутреннего комьюнити. Причём заказчик должен принимать активное участие в целеполагании, продвижении и выделении ресурсов на работу и развитие профсообщества.</p>
16
<p>Ранее исследование "Сбера"<a>показало</a>, что чуть больше половины профессиональных сообществ (51%) в российских компаниях - "айтишные". Другие 49% очень разнообразны по составу - это сообщества HR-специалистов, сотрудников отдела продаж, дизайнеров, маркетологов, методистов и так далее.</p>
16
<p>Ранее исследование "Сбера"<a>показало</a>, что чуть больше половины профессиональных сообществ (51%) в российских компаниях - "айтишные". Другие 49% очень разнообразны по составу - это сообщества HR-специалистов, сотрудников отдела продаж, дизайнеров, маркетологов, методистов и так далее.</p>
17
<p>Больше интересного про образование ― в нашем<a>телеграм-канале</a>. Подписывайтесь!</p>
17
<p>Больше интересного про образование ― в нашем<a>телеграм-канале</a>. Подписывайтесь!</p>