Rivalry2

HTML Diff

1 added 1 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#статьи</a>

2 <ul><li>12 янв 2023</li>

3 <li>0</li>

4 </ul>Рассказали, что такое PMBoK, какие процессы и области знаний в нём описаны, каким проектам он подходит лучше всего.

5 Иллюстрация: May Gauthier / Unsplash / Pngegg / Annie для Skillbox Media

6 Рассказывает просто о сложных вещах из мира бизнеса и управления. До редактуры - пять лет в банке и три - в оценке имущества. Разбирается в Excel, финансах и корпоративной жизни.

7 Больше 10 лет опыта в разработке крупных проектов и запуске цифровых продуктов для развития бизнеса (МТС, Х5, "Эльдорадо", "Авилон", "Русал"). Автор и преподаватель курса Skillbox "<a>Управление проектами</a>".

8 PMBoK (Project Management Body of Knowledge) - свод знаний по управлению проектами, в котором содержатся методики, подходы, инструменты и техники, необходимые для эффективного выполнения проекта.

9 Эти знания помогают проектным менеджерам предусматривать и оценивать риски, принимать решения и строить оптимальные маршруты прохождения проектов.

10 PMBoK выпускает PMI - Институт управления проектами, одна из ведущих мировых организаций в области проектного управления. Кроме разработки единых стандартов управления проектами, PMI сертифицирует проектных менеджеров.

11 В статье для Skillbox Media разберёмся:

12 <ul><li><a>для чего нужен</a>PMBoK;</li>

13 <li>из чего он <a>состоит</a>;</li>

14 <li>какие<a>области знаний</a>и <a>группы процессов</a>включает в себя PMBoK;</li>

15 <li>для каких проектов PMBoK<a>подходит</a>, а для каких<a>не подходит</a>;</li>

16 <li>в чём его главные<a>плюсы</a>и <a>минусы</a>;</li>

17 <li>как<a>узнать больше</a>о проектах и управлении.</li>

18 </ul>Как мы сказали выше, в PMBoK описаны различные методики, подходы, инструменты и техники управления проектами.

19 Если вы только начали знакомиться с управлением проектами, в Skillbox Media есть<a>статья</a>с базовой информацией об этом.

20 Первый PMBoK вышел в 1996 году. С того времени его регулярно обновляют и дополняют, поскольку появляется новый управленческий опыт, новые проблемы и их решения. Актуальное издание на январь 2023 года - PMBoK 7. Его выпустили в 2021 году.

21 С помощью PMBoK решают две основные задачи:

22 <ul><li>Обучают и развивают проектных менеджеров. PMI использует свод знаний в качестве руководства в своих программах по профессиональному развитию. Поэтому PMBoK - основа для сертификации PMP от института PMI.</li>

23 <li>Собирают и хранят в одном месте информацию о терминах, процессах и артефактах в области управления проектами. Когда все менеджеры и команды проектов оперируют одними и теми же понятиями, им проще находить общий язык и вести проекты.</li>

24 </ul>Стандарт от PMI - самый распространённый, но не единственный в области управления проектами. Есть и другие стандарты - например, PRINCE2, IPMA ICB, P2M, "ПМ Стандарт".

25 Первые версии PMBoK подробно описывали только методологию управления проектами Waterfall. Согласно этой методике, все задачи проекта решают последовательно и строго по первоначальному плану. Подробнее о ней можно почитать<a>здесь</a>.

26 Позже PMBoK превратился в свод знаний, который включает в себя разные методы - в частности, некоторые элементы<a>Agile</a>, философии гибкого управления проектами.

27 Современный PMBoK нельзя назвать самостоятельной методологией управления проектами - он объединяет рекомендации и лучшие практики из разных методик.

28 PMBoK включает в себя:

29 <ul><li>описание терминов проектного управления;</li>

30 <li>описание основных организационных структур компаний и ролей команды проекта;</li>

31 <li>описание<a>процессов</a>и областей знаний об управлении проектами.</li>

32 </ul>Основное содержание PMBoK поделено на десять областей знаний - фокусов внимания менеджеров проектов. Вот они:

33 <ul><li>Управление содержанием проекта. Эта область знаний определяет, чего нужно достичь в рамках проекта и какие требования к результату необходимо учесть.</li>

34 <li>Управление временем проекта. Включает в себя всё, что связано с расписанием и календарём проекта. Например, разработку графика, определение ключевых этапов и их последовательности, оценку длительности операций.</li>

35 <li>Управление деньгами проекта. Включает в себя всё, что связано с финансовыми транзакциями: разработку бюджета, контроль затрат и платежей, управление прибылью.</li>

36 <li>Управление качеством проекта. Включает в себя планирование качества, его обеспечение и контроль. На протяжении всего проекта важно отслеживать, чтобы всё, что было описано в рамках содержания проекта, выполнялось с заданным уровнем качества.</li>

37 <li>Управление заинтересованными сторонами проекта. Подразумевает организацию общения между командой проекта и заинтересованными лицами - заказчиком, выгодоприобретателями, а также решение возникающих проблем.</li>

38 <li>Управление коммуникациями проекта. Включает всё, что касается взаимодействий внутри команды проекта, а также связи с внешними командами, экспертами и подрядчиками. Управление коммуникациями необходимо для своевременного сбора, подготовки, передачи и использования данных о проекте.</li>

39 <li>Управление ресурсами проекта. Подразумевает распределение командных ролей, а также управление ресурсами - например, серверами, программным обеспечением, недвижимым и движимым имуществом.</li>

40 <li>Управление поставками проекта. Включает планирование закупок, выбор подрядчиков и поставщиков, подготовку и заключение контрактов с ними.</li>

41 <li>Управление рисками проекта. К этой области знаний относят идентификацию рисков, их качественный и количественный анализ, планирование реагирования на риски, мониторинг рисков и действия по их нивелированию.</li>

42 <li>Управление интеграцией проекта. Подразумевает объединение всех ресурсов и процессов проекта для его успешного проведения и завершения. Здесь описывают распределение ресурсов по проекту, возможные альтернативы выполнения проекта, поиск компромиссов между конфликтующими целями. Также эта область определяет связи между остальными областями знаний, описанными выше.</li>

43 </ul>Согласно PMBoK, жизненный цикл любого проекта состоит из пяти этапов. Вот они:

44 <ul><li>инициация;</li>

45 <li>планирование;</li>

46 <li>исполнение;</li>

47 <li>мониторинг и контроль;</li>

48 <li>завершение.</li>

49 </ul>Взаимосвязь этапов выполнения проектаИнфографика: Майя Мальгина для Skillbox MediaНа каждом этапе возникают свои процессы, которые PMBoK подробно описывает.

50 Инициация (или подготовка).Включает в себя процессы запуска нового проекта. Это постановка целей проекта и проведение предварительных исследований. В результате получается база, необходимая для старта проекта и его дальнейшего развития.

51 Планирование.Процессы этой группы уточняют цели проекта и детально прорабатывают действия для их достижения. Это постоянные процессы, которые сопровождают весь проект. Если изначально спланировать проект по одному сценарию, а в результате сбоя всё пойдёт не по плану, нужно разрабатывать новый сценарий. Такой сбой может произойти на любом этапе проекта - соответственно, на любом этапе может понадобиться планирование.

52 Исполнение.Включает в себя процессы выполнения проекта и контроля его ресурсов - людей, технологий, материалов. Например, к этой группе процессов относят набор и развитие команды проекта, проведение закупок, управление реализацией проекта.

53 Мониторинг и контроль.Процессы этой группы идут параллельно с процессами планирования и исполнения. Они предполагают непрерывную проверку соблюдения планов проекта - сроков, качества, стоимости.

54 Завершение.Эти процессы формализуют передачу результатов проекта и закрывают его. На этом этапе составляют финальные отчёты, передают результат заказчику, формируют окончательную документацию и распускают команду.

55 Процессы, входящие в управление проектами по PMBoKИнфографика: Майя Мальгина для Skillbox MediaPMBoK наиболее эффективен в проектах двух видов:

56 <ul><li>Типовые проекты, где все процессы понятны и предсказуемы. Есть измеримая цель, к которой нужно прийти, и понятен путь достижения этого результата.Пример такого проекта - строительство жилого дома. Команда знает, какой дом строить, из каких этапов состоит строительство, какие ресурсы понадобятся. Такой проект легко разложить на этапы: проведение геодезических работ, подготовка проекта, строительные работы, подключение коммуникаций, отделка и передача объекта заказчикам, - а потом реализовать их в рамках процессов, предусмотренных PMBoK.

57 </li>

58 <li>Мегапроекты с тысячами этапов, в которых нужна строгая координация. Например, строительство олимпийских объектов.PMBoK помогает сделать такие проекты предсказуемыми и прозрачными, выстроить все процессы в оптимальной последовательности. Так, чтобы возникающие простои не приводили к большим финансовым затратам: например, когда тысячи строителей не могут выполнять свою работу, потому что другой этап проекта не успели сдать в срок.

59 </li>

60 </ul>Не все проекты складываются так, что их конечная цель видна в самом начале. Или бывает, что есть цель, но не всегда виден путь, который нужно пройти, чтобы этой цели достичь. Это проекты с высокой степенью неопределённости, PMBoK не будет в них эффективен. К ним можно отнести:

61 <ul><li>Проекты запуска новых продуктов - стартапы, где неизвестно, какой результат проекта будет в итоге успешным. Команда стартапа на протяжении всего проекта ищет оптимальный результат, постоянно меняет цели и пути их достижения.</li>

62 <li>Проекты НИОКР. В таких проектах тоже нет чётких целей и задач. В рамках исследований учёные ищут новые свойства, материалы, новые технологии. Работу таких проектов нельзя описать на этапе подготовки.</li>

63 </ul>Если исходить из этого, главный минус PMBoK в том, что он не универсален. Он применим в проектах с понятным результатом и планом достижения цели и неприменим там, где нужно искать результат в процессе или нащупывать оптимальный путь к достижению цели.

64 Этот недостаток PMBoK отчасти нивелирован в седьмой версии, которая включает много знаний из сферы гибких методологий. В целом PMI движется в сторону того, чтобы избавиться от этого минуса полностью.

65 Плюс PMBoK в том, что это всеобъемлющий и хорошо структурированный документ. Он детально описывает как процесс управления проектом в целом, так и области знаний, которые касаются отдельных задач внутри проекта. Структурированность PMBoK позволяет использовать его как настольную книгу большинству менеджеров, которые работают в проектной сфере.

66 <ul><li>PMBoK - свод профессиональных знаний о различных методиках, подходах, инструментах и техниках, необходимых для эффективного выполнения проекта.</li>

67 <li>PMBoK рассматривает любой проект как набор процессов, разделённых на пять групп: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение. Эти же группы процессов соответствуют жизненному циклу проекта.</li>

68 <li>Лучше всего методики PMBoK подходят типовым и мегапроектам с чётко обозначенными целями и задачами.</li>

69 <li>PMBoK не будет эффективен в проектах, где нужно определять результат в процессе или искать оптимальный путь к достижению результата. Как правило, таковы проекты стартапов и НИОКР.</li>

70 </ul><ul><li>Купить и скачать PMBoK, а также узнать о его актуальных обновлениях можно на <a>официальном сайте PMI</a>. Версия для скачивания в формате PDF доступна на нескольких языках, включая русский.</li>

71 <li>Проект - временное предприятие для создания уникального результата. В отдельном<a>материале</a>мы привели примеры проектов и разобрали, чем они отличаются от процессов.</li>

72 <li>В проектном управлении много разных фреймворков и методик. Подробнее о них можно почитать в статьях Skillbox Media: в них разбирали<a>Waterfall</a>,<a>Scrum</a>,<a>Agile</a>,<a>Kanban</a>,<a>метод критического пути</a>.</li>

73 - <li>В Skillbox есть курс "<a>Профессия Менеджер проектов</a>" для тех, кто хочет освоить профессию с нуля или прокачать навыки. Обучение построено на практике: кроме тестов и практических работ, программа предусматривает дополнительный курс - "Практика для проектного менеджера". В его рамках студенты выполняют реальные задачи от партнёров Skillbox, получают обратную связь от кураторов и могут отразить этот опыт в портфолио.Например, для тех, кто хочет управлять проектами в IT, есть задача от агентства red_mad_robot. Компания создаёт маркетплейсы, экосистемы, мобильные приложения и веб-порталы, а также поддерживает технологические стартапы. Вы погрузитесь в реальные будни проджект-менеджера и подготовите для клиента предложение по реализации нового проекта - медиаплатформы для новостного издания, веб-версии и мобильного приложения.

73 + <li>В Skillbox есть курс "<a>Профессия Менеджер проектов</a>" для тех, кто хочет освоить профессию с нуля или прокачать навыки. Обучение построено на практике: кроме тестов и практических работ, программа предусматривает дополнительный курс - "Практика для проектного менеджера". В его рамках студенты выполняют реальные задачи от партнёров Skillbox, получают обратную связь от кураторов и могут отразить этот опыт в портфолио.Например, для тех, кто хочет управлять проектами в IT, есть задача от агентства red_mad_robot. Компания создаёт маркетплейсы, экосистемы, мобильные приложения и веб-порталы, а также поддерживает технологические старт��пы. Вы погрузитесь в реальные будни проджект-менеджера и подготовите для клиента предложение по реализации нового проекта - медиаплатформы для новостного издания, веб-версии и мобильного приложения.

74 </li>

75 </ul><a>Курс с трудоустройством: "Профессия Менеджер проектов" Узнать о курсе</a>