Rivalry2

HTML Diff

2 added 8 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#статьи</a>

2 <ul><li>22 май 2023</li>

3 <li>0</li>

4 </ul><h2>Умение работать в команде - что это за навык и как его развивать</h2>

5 Спойлер: интроверты - отличные командные игроки.

6 Фото: Danny Lawson / PA Images / Getty Images

7 Написала диплом о психологии Цветаевой в 2018 году и с тех пор не расстаётся с темой ментального здоровья. Борется с тревожным расстройством, воспитывает дочь, регулярно переводит семью на ЗОЖ и смотрит аниме в перерывах.

8 Негласное правило: не знаете, какие soft skills указать в резюме - пишите "умение работать в команде и стрессоустойчивость". О последней мы <a>рассказывали</a>ранее, а в этой статье объясняем:

9 <ul><li>что такое<a>командная работа</a>;</li>

10 <li>какие свойства<a>отличают</a>успешные команды;</li>

11 <li>как командная работа<a>влияет на успех</a>компании;</li>

12 <li>могут ли<a>интроверты</a>освоить этот навык;</li>

13 <li>как<a>развить</a>в себе командного игрока.</li>

14 </ul>Мы завелителеграм-канал "Ты как?". Будем в удобном формате рассказывать о саморазвитии, психологии и о том, как эффективно учиться и строить карьеру в любом возрасте.<a>Подписывайтесь!</a>

15 Умение работать в команде - это способность выполнять свои задачи в рамках общего с другими людьми дела.

16 Навык в действии наглядно показывают командные виды спорта. Например, на волейбольной площадке у всех игроков - единая цель и стратегия, но у каждого - своя зона ответственности.

17 "Целое больше, чем сумма его частей" - этой мысли Аристотеля больше двух тысяч лет, но она всё ещё актуальна. Настолько, что легла в основу масштабного исследования Google -<a>проекта Aristotle</a>.

18 Специалисты крупнейшей интернет-корпорации изучили сотни рабочих команд в своих подразделениях, чтобы вывести формулу успешности. Ставку делали на звёздный состав: гипотеза была в том, что чем более сильных и подходящих друг другу по характеру участников набрать в команду, тем больших вершин она добьётся. Но оказалось, что командный триумф зависит от <a>других факторов</a>.

19 <ul><li>Психологическая безопасность.У каждого должна быть возможность и комфортная среда, чтобы высказаться. И неважно, на какой ступени иерархии человек: в грамотно выстроенной команде все могут поделиться мыслями о развитии продукта или компании. Без страха оказаться неуслышанным или наткнуться на снисходительные комментарии. Другой маркер - способность участников честно сказать, что не поняли задачу, недооценили сложность и не успевают к дедлайну. Признание ошибок - это дискомфорт, но, если его избегать, катастрофа неизбежна. Когда коллеги уверены в команде, знают, что их подстрахуют, проблемы удаётся решать с минимальными потерями.</li>

20 <li>Уверенность во взаимной надёжности.Трудно достичь успеха, вечно оглядываясь на ленивого и безответственного товарища. Доверие к коллегам - важная деталь, и оно должно быть оправданным.</li>

21 <li>Чёткие задачи и сроки выполнения.Чем яснее участники понимают, что, как и когда нужно сделать, тем лучше результат. Слишком подробных технических заданий не бывает.</li>

22 <li>Понятные цели.Преуспевает та команда, которая знает, к чему идёт:</li>

23 </ul><ul><li>Вовремя выпустить продукт или обновление, продать на конкретную сумму, получить и выполнить заказ на рекордный аванс.</li>

24 <li>Массовое повышение зарплат - денежная мотивация.</li>

25 <li>Есть и репутационный вариант: компания выйдет на уровень премиум-сегмента - снимет стильный офис в центре и устроит тимбилдинг у моря. Чётче картинка желаемых результатов - выше эффективность работы.</li>

26 <li>Личные цели тоже нужно учитывать и создавать условия для их достижения. Кто-то приходит на работу, чтобы отвезти семью в отпуск, кто-то ищет самореализации и места, где почувствует себя полезным.</li>

27 </ul><ul><li>Значимость каждого.Важно, чтобы каждый участник команды знал: его вклад приносит результат и приближает к общей цели.</li>

28 </ul>Этот навык занимает 10-е место в списке самых востребованных в 2023 году по версии<a>LinkedIn</a>. Формировать мощные команды - общемировой тренд.

29 Фото: Tequiero / ShutterstockВ топовых университетах и компаниях поощряют людей делать совместные проекты. И вот почему.

30 Причина 1:командная работа располагает к рождению инноваций, оперативному поиску ошибок и выбору оптимального решения проблем. Всё это -<a>результат</a>активного слушания и свободы сотрудников в выражении идей. То есть психологической безопасности.

31 Причина 2:налаженная командная работа экономит ресурсы, которые уходят на наём и адаптацию новичков. Людям хочется подольше оставаться там, где работают принципы взаимоуважения, честной оплаты труда и прозрачности общения.

32 Причина 3:работа в команде помогает принимать смелые решения. Выбрать более рискованный, но перспективный вариант проще, когда знаешь, что тебя поддержат и разделят ответственность за непростой выбор. А где большие риски, там зачастую и большая прибыль.

33 Сформулируйте для себя манифест командного игрока. Местами этот свод<a>правил</a>похож на школьные дружеские клятвы.

34 <ul><li>Не "стучать".Если коллега ошибся, не спешите сообщить об этом руководителю или посплетничать за обедом. Продуктивнее и выгоднее - помочь и вместе исправить проблему.</li>

35 - <li>Не вести счёт.Замечать свои достижения, хвалить себя за прогресс - полезные привычки. А вот держать в голове турнирную таблицу и гнаться за количеством очков признания от начальства - не слишком хорошая идея. Соперничество полезно, но в ограниченных дозах: цель работы не должна сузиться до стремления утереть нос коллегам.</li>

35 + <li>Не вести счёт.Замечать свои достижения, хвалить себя за прогресс - полезные привычки. А вот держать в голове турнирну�� таблицу и гнаться за количеством очков признания от начальства - не слишком хорошая идея. Соперничество полезно, но в ограниченных дозах: цель работы не должна сузиться до стремления утереть нос коллегам.</li>

36 <li>Признавать ошибки и давать честную обратную связь.Лесть, принижение чужих заслуг, молчание вместо необходимой критики - всё это может быть полезно для карьерного роста. Но не для успеха команды и качества продукта.</li>

37 <li>Уважать чужое мнение.Постулат "Есть только два мнения - моё и неправильное" - ограничивает мышление и вредит прогрессу.</li>

38 <li>Ходить на корпоративы, тимбилдинги и рабочие обеды.Необязательно на все, но иногда проводить время с коллегами вне рабочих задач - самый простой способ прокачать эмпатичность в командной работе.</li>

39 </ul>Следовать подобным правилам - первый шаг, второй - практиковаться.

40 <ul><li>Регулярно запрашивать фидбэк.Критика, которую сами попросили, ударит мягче, чем те же замечания в обязательном отзыве коллег или начальства. Спрашивая мнения других членов команды, вы признаёте их экспертность и проявляете уважение. В итоге в выигрыше все: вы получаете подсвеченные точки роста, коллеги отмечают ваше неравнодушие и надёжность, команда улучшает результаты.</li>

41 <li>Наблюдать за природными командными игроками.Анализируйте офисных любимчиков. Такие персонажи готовы выслушать коллегу на стрессе, прикрыть опоздавшего на созвон и помочь новичку ещё до того, как он об этом попросит. Замечайте, как коллеги поддерживают друг друга, страхуют и отвечают на вопросы.</li>

42 <li>Слушать.На созвонах, совещаниях, обедах - везде.Чем больше мнений, идей, гипотез услышите, тем больше шанс вовремя поддержать интересный проект и блеснуть в коллективе как внимательный и чуткий собеседник.</li>

43 <li>Проявлять инициативу.Активно берите задачи в работу, проводите исследования, ищите идеи продвижения компании или продукта. Так вы сами увидите, какой профит приносите команде, а коллеги убедятся, что вы способны решать задачи и брать на себя ответственность.</li>

44 <li>Учиться наслаждаться совместным процессом.Обмениваться мемами в чатах, слушать музыку и украшать офисную ёлку - весело. А участвовать в мозговых штурмах, побеждать в тендерах и вместе находить решения сложных кейсов - приятно: сплочённость коллектива<a>вызывает</a>выбросы окситоцина, "гормона любви".</li>

45 </ul>Да. Командная работа - это навык, а значит, его можно развить, если практиковаться.

46 Лайан Дэйви, автор программ и тренингов по созданию бизнес-команд и член жюри на APA Psychologically Healthy Workplace Awards, даёт интровертам<a>совет</a>:абстрагируйтесь от людей. Если вам ближе идеи, а не их физические носители, воспринимайте команду как бесплатную библиотеку мыслей и гипотез.

47 Нередко интровертивные люди умеют:

48 <ul><li>долго и внимательно слушать,</li>

49 <li>не перебивать,</li>

50 <li>вступать в спор обдуманно, после детальной проработки аргументов в голове.</li>

51 </ul>Эти скиллы могут быть весомым преимуществом в команде. Игрок под сеткой в волейболе стоит спиной к соперникам, не принимает подачи и редко атакует. Зато ему лучше видна собственная команда: можно оценить сильные и слабые места и сделать обдуманный пас.

52 Вот ещё советы Лайан Дэйви:

53 <ul><li>Практикуйтесь в громкости: иногда то, что вам кажется неуместным криком, для окружающих - шёпот.</li>

54 <li>Если волнуетесь перед собранием и не готовы привлекать внимание в обсуждении, озвучьте идеи ключевым участникам до начала встречи, наедине. Так в компании заметят ваши предложения и инициативы.</li>

55 - </ul>Как начать карьеру в IT в 2025 году?

55 + </ul><a>Научитесь: Искусство коммуникации Узнать больше</a>

56 - Откройте доступ к 4 бесплатным IT-курсам. Попробуйте себя в Java, Python, тестировании ПО, SQL и Excel. Выберите подходящее направление и получите полезные подарки.

57 - <a>Пройти курс</a>

58 - Хотели бы работать на удалёнке, но не знаете, с чего начать?

59 - Попробуйте себя в IT, дизайне или маркетинге. На практике узнайте, как устроена работа по топовым digital-профессиям 2025 года.

60 - <a>Пройти курс</a>

61 - <a>Хотите попасть в IT? ➞Пройдите 4 бесплатных курса по топовым направлениям IT. Определите, какая сфера вам ближе, и сделайте первый шаг к новой профессии. Пройти курс→</a>