Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 У 48% организаций в России нет программы онбординга - такие данные<a>приводят</a>в совместном исследовании сервис для поиска работы и сотрудников "Работа.ру" и сервис автоматизации подбора и обработки резюме "СберПодбор". Участие в нём приняли 350 компаний из всех регионов России.

2 Исследователи выяснили, что мешает российским компаниям внедрить программу адаптации новых сотрудников. Оказалось, что у большей части (44%) просто нет времени и денег на её разработку, а 17% не знают, как именно её создавать.

3 Данные: "Работа.ру" и "СберПодбор". Инфографика: Skillbox MediaПочти треть опрошенных не видят в онбординге ценности. Ещё часть респондентов считают, что их новым специалистам вообще не нужно ничего объяснять, - они принимают только опытных людей. Похоже, что для части работодателей до сих пор не очевидно, что адаптация на самом деле нужна абсолютно всем новым сотрудникам независимо от их опыта - именно она помогает быстро войти в курс дела и сориентироваться в рабочих особенностях, принятых в конкретной компании.

4 Большая часть опрошенных уверены, что сотрудникам на первых порах должны помогать начальник и коллеги. Лишь 23% уверены, что это задача команды HR, а ещё 3% считают, что новички справятся с адаптацией своими силами.

5 Данные: "Работа.ру" и "СберПодбор". Инфографика: Skillbox MediaПри этом данные другого опроса, проведённого сервисом SuperJob зимой 2023 года,<a>показывают</a>, что у россиян в среднем на адаптацию к новым условиям работы уходит около двух месяцев. Быстрее всего к этому привыкают рабочие или охранники, а вот высококвалифицированные специалисты, наоборот, медленнее встраиваются в новую среду - дольше всего адаптируются программисты, аналитики, HR-менеджеры и врачи.

6 Основная доля респондентов (52%) поделилась, что программы адаптации в их компаниях всё же есть:

7 <ul><li>80% внедривших онбординг уверены, что он полезен сотрудникам;</li>

8 <li>20% считают удачной саму идею, но признаются, что пока онбординг в их организациях не работает так, как нужно.</li>

9 </ul>Исследователи также выяснили, о чём важно рассказать на этапе адаптации. На первом месте (67%) оказались внутренние правила работы, такие как правила общения и планирование. На втором (55%) - информация по задачам и планам работы, а на третьем (42%) - регламенты и инструкции. Проще говоря, в большинстве российских компаний онбординг означает не столько непосредственную адаптацию, сколько погружение в организацию работы.

10 А базовую информацию о принципах работы в компании включают в программу адаптации реже. Так, только четверть респондентов считают важным донести до новичков принципы корпоративной культуры, ещё 20% - цель компании.

11 Насчёт организации знакомства новичков с коллегами мнения разделились:

12 <ul><li>22% считают первоочередным знакомство с коллегами;</li>

13 <li>18% уверены, что в первую очередь знакомить нужно только с членами команды и наставником;</li>

14 <li>13% убеждены, что прежде всего сотрудников требуется познакомить с некоторыми основными коллегами.</li>

15 </ul>То есть в целом респонденты не видят острой необходимости в том, чтобы выстраивать коммуникацию новых сотрудников. Впрочем, в крупных компаниях это становится почти<a>обязательной частью опыта адаптации</a> - там для комфортного перехода назначают бадди, наставников и менторов для новичков.

16 Больше интересного про образование ― в нашем<a>телеграм-канале</a>. Подписывайтесь!