Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#статьи</a>

2 <ul><li>20 июн 2022</li>

3 <li>0</li>

4 </ul><h2>"Пик моей карьеры наступил, когда на нас подали в суд по наводке Стива Джобса"</h2>

5 Давид Григорян рассказал, как стал CTO в европейском финтехе, продал Ubisoft свою компанию и ушёл с головой в крипту и блокчейн.

6 Пишет об истории IT, разработке и советской кибернетике. Знает Python, JavaScript и немного C++, но предпочитает писать на русском.

7 CTO и сооснователь французской компании<a>Dfns</a>, инвестор и советник в банках. Восемь лет опыта разработки в финтехе, среди прочего в Deutsche Bank.

8 Работал в Сан-Франциско, Стокгольме, Лондоне, Франкфурте, Куала-Лумпуре, а сейчас - в Париже. За свою жизнь основал четыре компании, одну из которых продал Ubisoft.

9 В интервью Давид рассказал:

10 <ul><li><a>как прошёл путь от веб-дизайнера до CTO;</a></li>

11 <li><a>как чуть не намайнил кучу биткоинов в 2010 году;</a></li>

12 <li><a>что такое блокчейн (понятными словами);</a></li>

13 <li><a>почему не все регуляторы - зло.</a></li>

14 </ul>- Как ты пришёл в IT и как дошёл до позиции СТО?

15 -Ещё в 1999 году я был кем-то вроде веб-дизайнера: игрался, делал разные сайтики и даже пару месяцев проработал в одном московском дизайн-агентстве - пока они не узнали, что мне всего 15. Потом они наняли меня на контракт фрилансером. Было прикольно.

16 Профессионально я начал работать в 2006-м. Сперва занимался Java-сервисами, писал приложения на <a>Flex</a>, но довольно быстро ушёл в банкинг. Работал в софийском офисе Societe Generale - к тому времени я переехал в Болгарию.

17 Через какое-то время банкинг мне наскучил, и я устроился в Seeqpod Inc. - компанию из Сан-Хосе, которая занималась музыкальными сервисами. Пик моей карьеры в шоу-бизнесе наступил, когда на нас<a>подали в суд</a>по наводке Стива Джобса. Apple тогда судилась с Samsung, часть их писем ушла в Discovery, и мы увидели письмо Стива к СЕО Universal Music и Sony BMG с призывом подать на нас в суд за нарушение авторских прав.

18 Потом немного поработал на Ubisoft - и понял, что, как бы это смешно ни звучало, банкинг мне нравится больше. Причина проста: в игровой индустрии очень жёсткий top-down approach - если ты не инди-автор, то дизайнер для тебя - царь и бог. А ты - просто дрессированная обезьянка, которая делает всё, что он скажет. В финансовом же секторе к тебе относятся как к человеку, квалифицированному эксперту.

19 Как я стал СТО? Как в анекдоте: просто повезло. После ухода из Ubisoft я продолжал общаться с дизайнерами, а они жаловались на свои тулзы для анализа поведения. У меня была своя небольшая аутсорс-контора в Софии. Я сделал для них сервис и продал за какие-то деньги: не такие большие, чтобы больше не работать в найме, но достаточно хорошие.

20 Через какое-то время я устал разрываться между двумя работами, решил прикрыть бизнес, сообщил знакомым из Ubisoft, а они сказали: "Чувак, зачем закрывать? Давай мы его у тебя купим". Так у меня появился опыт в продаже компаний. Плюс я побыл советником ещё в нескольких стартапах - в общем, всё шло шаг за шагом.

21 На самом деле путь до кресла СТО был длинным, и поначалу я даже старался избегать этой должности. Во многих стартапах это просто главный инженер, но, пожив несколько лет в Америке, я понял, что главная работа СТО - находить деньги. Если ты этого не умеешь - у твоей компании, скорее всего, нет будущего.

22 Я отслужил свои пять лет в лондонском офисе Deutsche Bank и только после этого начал серьёзно заниматься криптой.

23 - Как состоялось твоё знакомство с криптовалютами?

24 - Это довольно смешная история. В 2008 году у меня была мечта - сделать стартап для умных домов. Я был молодой, наивный и думал, что смогу тягаться с китайскими фабриками. Это всё, конечно, обвалилось - зато у меня осталась гора компьютеров. И вот в 2010-м я сидел за кухонным столом и подумал: "А почему бы не построить майнинг-ферму?" Правда, тогда у меня было много работы, и руки до этого так и не дошли.

25 Потом я периодически сталкивался с блокчейном, но долгое время это было скорее забавной игрушкой. Только в 2015-м, когда вышел Ethereum, получилось сделать что-то годное - это был Notion Global Computer Planning. После того как я продал свою компанию, взял отпуск месяцев на шесть и сильно этим увлёкся. А потом вернулся в Лондон и опять забил примерно на год: было много других, более интересных дел.

26 Опять же, мне очень не нравился язык Solidity, он мне показался слишком "джаваскриптовым". Сейчас трудно вспомнить тогдашний ход моих мыслей, но, думаю, я просто ждал, пока появится что-то на "человеческом" языке.

27 - Как, например, Java?

28 - Нет. Мои идеальные языки - Scala, Kotlin, даже Swift. Мне нравится, когда я могу писать а-ля контракт, без мусора. Я хочу понимать, как программа реально работает на пользователя, как мы служим своему клиенту, делаем людей немного эффективнее. Или счастливее, или несчастнее - в зависимости от того, чего они на самом деле хотят :)

29 В общем, я метался туда-сюда, пока меня не пригласили в инновационную лабораторию Deutsche Bank, где мы делали свои блокчейны, прототипы на уже существующих и курсы блокчейна для гендиров. Объясняли людям, что это такое, потому что до сих пор понимают далеко не все. Первый контракт был на шесть месяцев, в итоге я остался на два с половиной года.

30 - Ты сказал, что люди до сих пор с трудом понимают, что такое блокчейн. Давай попробуем разложить по полочкам.

31 - В первую очередь это очень много инноваций. Некоторые вкладывают в термин "инновации" немного неверное содержание - например, критикуют Apple за недостаточную инновационность, говорят, что ничего нового они не придумали. Но инновация - не научное открытие, ей не обязательно быть технологическим прорывом. Это скорее бизнес-термин.

32 Допустим, Agile - безусловная инновация, хотя в ней, казалось бы, ничего принципиально нового. Просто какой-то мальчик или девочка посмотрели, как работает Toyota, и решили: "Хотим точно так же, но в IT". То же самое с блокчейном: это инновационная база данных, из которой выкинули всё лишнее.

33 В обычных БД у каждого из нас есть лист транзакций, которые изменили свой state: например, я написал свой адрес, через два года переехал - и нужно заносить адрес по новой. Появляются две транзакции: одна - с адресом А, другая - с адресом Б. А в блокчейне такого нет: можно изменять лист транзакций, когда вам надо. При этом у вас есть точный audit log - никто не может ничего украсть, всё accounted work.

34 Вторая инновация - консенсус: люди должны согласиться со всем, что входит в каждый блок.

35 - То есть блокчейн, по сути, - это последовательность транзакций, из которой невозможно выкинуть ни одно звено, и именно так решается проблема безопасности?

36 - Всё верно. Есть знаменитые "три А информационной безопасности": Authentication, Authorization, Accounting. То есть аутентификация, авторизация и учёт. Образно говоря, всё разветвлено, как электронная почта. Gmail - самый крупный почтовый сервис, но, даже если он умрёт, мы сможем отправлять имейлы.

37 Пилить деньги на блокчейне трудно - кому надо, найдут. Американские власти всё жаловались: мол, в блокчейне люди прячут деньги - но совсем недавно полицейские нашли около 650 миллионов долларов. Просто сели и прошли через все транзакции - на самом деле лог у всех открытый.

38 Мы делали много прототипов для околофинансового применения, фактически для страховки и для supply chain. Насколько я знаю, Nestle всё ещё использует один из них. Если задуматься, как к нам на стол попадает тот же кофе, - это такой огромный supply chain: нужны фермеры, удобрения, кофе идёт для разных категорий покупателей - есть, например, сумасшедшие вроде меня, которые хотят кофе из конкретного региона. А есть те, кто просто хочет Nescafe. Это всё надо разделять по разным контейнерам, везти, жарить, упаковывать и так далее.

39 При этом все хотят быть уверенными, что ни на каком этапе им не вмешают не тот кофе, чтобы сэкономить или украсть. Плюс кофе, шоколад и авокадо конкурируют с кокаином - все растут на одной площадке, и там очень много коррупции. Поэтому компаниям интересно, чтобы был такой нередактируемый лог всего, что произошло с продуктом.

40 То же самое для страховки, особенно огромных контейнеров, когда у тебя может быть динамичный полис в зависимости от того, что делает корабль: можно смотреть, куда он пришёл, и автоматически варьировать, сколько чарджить. Допустим, проплывает судно мимо кишащего пиратами Сомали - ты сразу увеличиваешь ставку.

41 И конечно же, финансы. Многие думают, что финансисты держатся за старый мир и не любят блокчейн. Я такого не замечал, да и проблема совсем в другом: в блокчейне очень легко потерять деньги.

42 Если ты посеял или забыл свой секретный ключ, ты теряешь доступ к деньгам до тех пор, пока не сделают суперкомпьютер, который всё расшифрует. И финансовым организациям очень не нравится эта идея - ведь с обычными акциями таких рисков нет. Даже если они сгорят, можно позвонить и сказать: "Чуваки, у нас есть чек. Вы нас помните? Можно получить новые бумажки?"

43 <a>STO</a>как раз пытается сделать коины регулируемыми, то есть уже выдаёт акции на блокчейне. Но страховые агентства всё ещё не страхуют блокчейн-вклады полностью. Обычно покрытие составляет 10-20%, и людей это отпугивает. Думаю, если мы это решим, большинство организаций не станут особо бегать от перевода акций и облигаций в блокчейн.

44 - Есть мнение, что отказ от децентрализации и передача контроля государству сделает саму идею криптовалют бессмысленной: у регулирующих органов появится ещё больше преимуществ.

45 - Как человек, живущий в Англии, скажу: не все регуляторы одинаково плохи. Мне очень нравится, как работает FCA, местный минфин. Очень много новых банков открылось именно из-за мер регуляции, которые они начали вводить. Есть Monzo, Revolut, появляются electronic money institutions, то есть почти банки, стало очень выгодно.

46 Есть частные регуляторы, их называют private blockchains. Самые известные - Corda и Hyperledger. По-моему, как раз Nestle использует Corda, потому что блокчейн-система supply chain большую часть времени в офлайне. Соответственно, нужно что-то похитрее, ведь синхронизация будет осуществляться не на каждом блоке, а всего раз в неделю. Но я согласен в основном: децентрализация позволяет потихоньку отбирать власть у государств.

47 <a>Бесплатный курс по Python ➞Мини-курс для новичков и для опытных кодеров. 4 крутых проекта в портфолио, живое общение со спикером. Кликните и узнайте, чему можно научиться на курсе. Смотреть программу</a>