1 added
1 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#статьи</a></p>
1
<p><a>#статьи</a></p>
2
<ul><li>17 май 2019</li>
2
<ul><li>17 май 2019</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><h2>Команда проекта: удаленно или в офисе</h2>
4
</ul><h2>Команда проекта: удаленно или в офисе</h2>
5
<p>Управлять командой проекта в офисе или удаленно - не одно и то же. Разбираемся, в чем разница.</p>
5
<p>Управлять командой проекта в офисе или удаленно - не одно и то же. Разбираемся, в чем разница.</p>
6
<p> vlada_maestro / shutterstock</p>
6
<p> vlada_maestro / shutterstock</p>
7
<p>Пишет про управление в Skillbox Media. Работала координатором проектов в Русском музее, писала для блога агентства CRM-маркетинга Out of Cloud.</p>
7
<p>Пишет про управление в Skillbox Media. Работала координатором проектов в Русском музее, писала для блога агентства CRM-маркетинга Out of Cloud.</p>
8
<p>Состав команды зависит от компании и типа проекта. В небольшом агентстве в разработке сайта участвуют от трех до десяти человек, например:</p>
8
<p>Состав команды зависит от компании и типа проекта. В небольшом агентстве в разработке сайта участвуют от трех до десяти человек, например:</p>
9
<ul><li>разработчик;</li>
9
<ul><li>разработчик;</li>
10
<li>аналитик;</li>
10
<li>аналитик;</li>
11
<li>дизайнер;</li>
11
<li>дизайнер;</li>
12
<li>верстальщик;</li>
12
<li>верстальщик;</li>
13
<li>тестировщик;</li>
13
<li>тестировщик;</li>
14
<li>аккаунт-менеджер;</li>
14
<li>аккаунт-менеджер;</li>
15
<li>маркетолог.</li>
15
<li>маркетолог.</li>
16
</ul><p>Они могут работать в офисе или удаленно. Задача менеджера - поставить команде цели, объяснить задачи и обеспечить ресурсы для их выполнения. Для удаленной и стационарной команды эти процессы отличаются.</p>
16
</ul><p>Они могут работать в офисе или удаленно. Задача менеджера - поставить команде цели, объяснить задачи и обеспечить ресурсы для их выполнения. Для удаленной и стационарной команды эти процессы отличаются.</p>
17
<p>Мы не будем говорить, как лучше работать - в офисе или удаленно, потому что все индивидуально и зависит от многих факторов. Лучше сравним задачи руководителя проекта в обоих случаях.</p>
17
<p>Мы не будем говорить, как лучше работать - в офисе или удаленно, потому что все индивидуально и зависит от многих факторов. Лучше сравним задачи руководителя проекта в обоих случаях.</p>
18
<p>Когда вся команда находится в одном или соседних помещениях, проще визуализировать работу, чтобы у каждого был доступ к деталям проекта. Для этого нужно вести общий план работ, например, повесить доску, где будут прописаны все задачи и их состояние.</p>
18
<p>Когда вся команда находится в одном или соседних помещениях, проще визуализировать работу, чтобы у каждого был доступ к деталям проекта. Для этого нужно вести общий план работ, например, повесить доску, где будут прописаны все задачи и их состояние.</p>
19
Так может выглядеть общий план команды.<a>Источник</a><p>Все сотрудники находятся в разных местах, поэтому нужна общая онлайн-система, в которой вы будете вести проект. Для этого можно использовать Google Диск с доступом для каждого или менеджер задач, например,<a>Trello</a>.</p>
19
Так может выглядеть общий план команды.<a>Источник</a><p>Все сотрудники находятся в разных местах, поэтому нужна общая онлайн-система, в которой вы будете вести проект. Для этого можно использовать Google Диск с доступом для каждого или менеджер задач, например,<a>Trello</a>.</p>
20
<p>Можно собрать всю команду и распределить задачи на собрании, а потом расписать все на общей доске со стикерами по системе<a>Kanban</a>. По ходу выполнения каждый сотрудник будет отмечать на ней статус по задаче. В случае срочных изменений или проблем на проекте их тоже легко обсудить.</p>
20
<p>Можно собрать всю команду и распределить задачи на собрании, а потом расписать все на общей доске со стикерами по системе<a>Kanban</a>. По ходу выполнения каждый сотрудник будет отмечать на ней статус по задаче. В случае срочных изменений или проблем на проекте их тоже легко обсудить.</p>
21
<p>Тут помогут созвоны, чаты и общий архив документов. Можно назначить задачи для каждого сотрудника в общем плане и поставить напоминания в календаре.</p>
21
<p>Тут помогут созвоны, чаты и общий архив документов. Можно назначить задачи для каждого сотрудника в общем плане и поставить напоминания в календаре.</p>
22
<p>При работе в офисном и удаленном режиме будут полезны<a>инструменты для управления проектами</a>и бесплатные таск-менеджеры для небольших команд.</p>
22
<p>При работе в офисном и удаленном режиме будут полезны<a>инструменты для управления проектами</a>и бесплатные таск-менеджеры для небольших команд.</p>
23
<p>Находясь рядом, легче попросить сотрудника рассказать, как он понял задачу, и сразу поправить его, если ошибся. Это экономит время проекта.</p>
23
<p>Находясь рядом, легче попросить сотрудника рассказать, как он понял задачу, и сразу поправить его, если ошибся. Это экономит время проекта.</p>
24
<p>Когда менеджер ставит задачи онлайн, ему сложнее отследить ошибку. Поэтому важно конкретно их формулировать, уточнять все подробности и спорные моменты и всегда просить сотрудника пересказать своими словами, как он понял задачу. Для этого можно написать письмо или созвониться.</p>
24
<p>Когда менеджер ставит задачи онлайн, ему сложнее отследить ошибку. Поэтому важно конкретно их формулировать, уточнять все подробности и спорные моменты и всегда просить сотрудника пересказать своими словами, как он понял задачу. Для этого можно написать письмо или созвониться.</p>
25
<p>При личном общении легче контролировать сроки и качество работы. Менеджер может лишний раз напомнить сотруднику о задаче, проверить результат и дать обратную связь.</p>
25
<p>При личном общении легче контролировать сроки и качество работы. Менеджер может лишний раз напомнить сотруднику о задаче, проверить результат и дать обратную связь.</p>
26
<p>Если команда распределена по разным городам, контролировать сроки сложнее. Нужно не только проставить дедлайны, но и внимательно следить за ними, например, просить ежедневный отчет о проделанной работе и проверять смену статусов по задачам.</p>
26
<p>Если команда распределена по разным городам, контролировать сроки сложнее. Нужно не только проставить дедлайны, но и внимательно следить за ними, например, просить ежедневный отчет о проделанной работе и проверять смену статусов по задачам.</p>
27
<p>Можно проводить встречи, лекции и воркшопы, обмениваться опытом с коллегами и обучать новичков. Для этого не нужно искать дополнительную площадку и специально собирать команду. Руководителю проще оценить производительность каждого сотрудника и, если нужно, отрегулировать нагрузку.</p>
27
<p>Можно проводить встречи, лекции и воркшопы, обмениваться опытом с коллегами и обучать новичков. Для этого не нужно искать дополнительную площадку и специально собирать команду. Руководителю проще оценить производительность каждого сотрудника и, если нужно, отрегулировать нагрузку.</p>
28
<p>В офисе проще создать условия для дополнительной мотивации команды, например, поставить хорошую технику, заказывать еду и обустроить зону отдыха. Менеджер сразу заметит, если у кого-то пропала мотивация, и выяснит причину.</p>
28
<p>В офисе проще создать условия для дополнительной мотивации команды, например, поставить хорошую технику, заказывать еду и обустроить зону отдыха. Менеджер сразу заметит, если у кого-то пропала мотивация, и выяснит причину.</p>
29
<p>Команда общается только онлайн и в основном по рабочим вопросам. Поэтому, чтобы развиваться, общаться и обмениваться опытом с коллегами, можно ходить на конференции, которые организует кто-то другой, или сделать свою, но на чужой площадке.</p>
29
<p>Команда общается только онлайн и в основном по рабочим вопросам. Поэтому, чтобы развиваться, общаться и обмениваться опытом с коллегами, можно ходить на конференции, которые организует кто-то другой, или сделать свою, но на чужой площадке.</p>
30
<p>Когда команда работает удаленно, руководителю проекта сложнее отследить любые<a>проблемы с мотивацией</a>и повлиять на них.</p>
30
<p>Когда команда работает удаленно, руководителю проекта сложнее отследить любые<a>проблемы с мотивацией</a>и повлиять на них.</p>
31
<p>Эти задачи менеджеру приходится решать независимо от того, где находится его команда. Мы собрали в таблицу основные отличия офисной работы от удаленной, чтобы вам было проще выбрать подходящий режим.</p>
31
<p>Эти задачи менеджеру приходится решать независимо от того, где находится его команда. Мы собрали в таблицу основные отличия офисной работы от удаленной, чтобы вам было проще выбрать подходящий режим.</p>
32
Удаленная работаРабота в офисеМожно подобрать специалистов из разных городов и стран.Вся команда должна быть из одного города.Сложнее объяснить задачу и проверить, что сотрудник ее правильно понял.Проще объяснить, что нужно сделать, и указать на ошибки.Сложно управлять мотивацией.Легко влиять на мотивацию.Меньше конфликтов.Больше конфликтов.Нет личного общения и обмена опытом с коллегами.Есть общение и обмен опытом, советы от более опытных коллег.Форс-мажоры у конкретных сотрудников, например, нельзя связаться с разработчиком, когда к нему есть срочные вопросы.Общие форс-мажоры, например, отключили электричество в офисе.Сотрудник часто работает в нескольких проектах. Это может мешать вашему и влиять на качество.Сотрудник в офисе в рабочее время занимается только вашим проектом.Если на проекте проблемы и сотрудник нужен срочно, его не всегда легко найти. Он может не отвечать на звонки и сообщения.Все в офисе, никого не надо искать, если есть срочные задачи.<p>Каждая компания сама расставляет приоритеты и решает, как работать. Но в любом случае на проекте должен быть руководитель, который правильно настроит процессы. Без него в команде начнется хаос. Чтобы стать таким, нужно научиться не терять контроль в сложных ситуациях, общаться с разными людьми и на ходу решать проблемы проекта.</p>
32
Удаленная работаРабота в офисеМожно подобрать специалистов из разных городов и стран.Вся команда должна быть из одного города.Сложнее объяснить задачу и проверить, что сотрудник ее правильно понял.Проще объяснить, что нужно сделать, и указать на ошибки.Сложно управлять мотивацией.Легко влиять на мотивацию.Меньше конфликтов.Больше конфликтов.Нет личного общения и обмена опытом с коллегами.Есть общение и обмен опытом, советы от более опытных коллег.Форс-мажоры у конкретных сотрудников, например, нельзя связаться с разработчиком, когда к нему есть срочные вопросы.Общие форс-мажоры, например, отключили электричество в офисе.Сотрудник часто работает в нескольких проектах. Это может мешать вашему и влиять на качество.Сотрудник в офисе в рабочее время занимается только вашим проектом.Если на проекте проблемы и сотрудник нужен срочно, его не всегда легко найти. Он может не отвечать на звонки и сообщения.Все в офисе, никого не надо искать, если есть срочные задачи.<p>Каждая компания сама расставляет приоритеты и решает, как работать. Но в любом случае на проекте должен быть руководитель, который правильно настроит процессы. Без него в команде начнется хаос. Чтобы стать таким, нужно научиться не терять контроль в сложных ситуациях, общаться с разными людьми и на ходу решать проблемы проекта.</p>
33
-
<a><b>Более 80 курсов со скидкой до 60%</b>Курсы по Excel, бухгалтерии, управлению проектами, аналитике для старта карьеры. Подарок - бесплатные уроки по нейросетям. Записаться →</a>
33
+
<a><b>Более 80 курсов со скидкой до 55%</b>Курсы по Excel, бухгалтерии, управлению проектами, аналитике для старта карьеры. Подарок - бесплатные уроки по нейросетям. Записаться →</a>