Rivalry2

HTML Diff

0 added 3 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#статьи</a>

2 <ul><li>18 май 2022</li>

3 <li>0</li>

4 </ul>По мнению директоров по развитию персонала "Ростелеком" и "Tele2 Россия".

5 Иллюстрация: Оля Ежак для Skillbox Media

6 Журналистка, студент социологической магистратуры Вышки. В 2019 году окончила там же бакалаврскую программу "Медиакоммуникации". Увлекалась полевыми исследовательскими экспедициями в регионы РФ. Пишет для "Таких дел" и проекта "Если быть точным".

7 У каждой компании есть свой список требований к кандидатам на управленческую должность. Но существуют и основополагающие лидерские качества, которые ценятся в любой компании, независимо от сферы деятельности и корпоративных ценностей. О них Skillbox Media рассказали:

8 <ul><li>Юна Дубова, ex-директор по развитию талантов и лидерства в "Tele2 Россия";</li>

9 <li>Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала в "Ростелеком".</li>

10 </ul><h2>Вовлекающее лидерство и коммуникация</h2>

11 Во-первых, коммуникация важна для работы с командой. Набирающее популярность "вовлекающее лидерство" заключается в том, что работа с подчинёнными строится в консультационном, переговорном формате. Вы совместно находите решение проблем, работаете в партнёрстве, обсуждаете задачи.

12 Во-вторых, проекты, которые реализует команда специалистов, чаще всего выходят за рамки одного подразделения. Руководитель должен ориентироваться в структуре организации и разных предметных областях, знать, к кому обратиться и с кем переговорить, чтобы рабочий процесс был отлаженным.

13 В-третьих, грамотно выстроенная коммуникация позитивно влияет на бизнес-показатели.

14 ex-директор по развитию талантов и лидерства в "Tele2 Россия"

15 2014-2015 годы были довольно непростыми для компании "Tele2 Россия": мы запускали с нуля сеть в Москве, меняли стратегию, запускали новые направления бизнеса. И всё это на фоне экономического кризиса, падающего рынка и непростой политической ситуации. Именно лидерство управленческой команды помогло<a>вывести</a>Tele2 на первое место по росту на мировом рынке среди всех телеком-операторов.

16 Не последнюю роль в этом сыграло взаимодействие топ-менеджмента и сотрудников. Руководители посещали каждый макрорегион, чтобы лично пообщаться с командой, изучить бизнес-контекст конкретного региона, проанализировать сложности и ограничения для роста.

17 директор по развитию персонала в "Ростелеком"

18 Правильный старт на руководящей должности - с первого дня выстроить прозрачную коммуникацию с коллегами. Команда должна понимать, почему на руководящую должность выбрали именно вас, в чём ваше преимущество перед другими кандидатами.

19 <ul><li>Расскажите, как командное взаимодействие видится вам.</li>

20 <li>Договоритесь о правилах взаимодействия.</li>

21 <li>Поделитесь тем, чего хочется избегать. И самое главное - попросите команду поделиться тем же. Если вам удастся наладить коммуникацию, это поможет выявлять потенциальные конфликты и разрешать их на ранней стадии.</li>

22 </ul><h2>Ответственность за результат и ошибки команды</h2>

23 Для команды важно чувствовать от своего руководителя поддержку и участие. Сотрудники должны понимать, что, если у них возникнет проблема, они всегда могут прийти и посоветоваться. Также люди хотят иметь возможность конструктивно выразить свою точку зрения, которая будет услышана.

24 <h2>Понимание возможностей каждого члена команды</h2>

25 Начинающие руководители часто не считают важным разобраться в том, кому из сотрудников какие задачи можно поручать. Руководитель должен уметь выявлять тех людей в команде, которые готовы к сложным, креативным заданиям.

26 директор по развитию персонала в "Ростелеком"

27 В американской школе менеджмента тимлид - people manager, и его задача - развивать свою команду. Его KPI - это рост людей в его подчинении. Он стремится сделать всё, чтобы люди быстрее росли, брали на себя всё более сложные проекты, не боялись провалов и экспериментов и открыто обсуждали свои идеи.

28 <h2>Умение правильно формулировать цель</h2>

29 Усердие в работе во многом зависит от того, насколько чётко человек видит перед собой цель и насколько он заинтересован в её достижении. Ставя перед сотрудником задачу, руководитель должен объяснить, почему такая задача возникла и как она улучшит жизнь команды и компании.

30 директор по развитию персонала в"Ростелеком"

31 Советую начинающим руководителям почитать эссе<a>How to Work Hard</a>Пола Грэма, сооснователя Y Combinator. Он пишет о разнице между деятельностью и имитацией деятельности, о способности держать фокус, идти к результату.

32 Самое большое препятствие для серьёзного отношения к учёбе в школе - это то, что большая её часть скучна и бессмысленна. С той же проблемой мы сталкиваемся и в университете. Я подозреваю, что людям надо знать, для чего они делают то или иное дело, чтобы полюбить его.

33 Пол Грэм, сооснователь Y Combinator

34 <h2>Гибкость мышления и умение переучиваться</h2>

35 Эффективный руководитель всегда ставит под сомнение собственные знания. Умение перестраиваться под меняющиеся условия среды, переосмыслять свои продукты, процессы, подходы, критически мыслить - высший управленческий пилотаж, который иначе называют управлением изменениями.

36 Екатерина Барабанова советует книгу Адама Гранта "<a>Подумайте ещё раз</a>". Речь в ней идёт о том, что важно не только учиться, но и разучиваться, отказываться от неактуального.

37 <h2>Умение развивать личную эффективность - свою и команды</h2>

38 Есть периоды завала на работе, когда нужно сфокусироваться и решить задачу. И есть периоды, когда на работе более или менее всё стабильно и вы можете сфокусироваться на себе, на семье.

39 директор по развитию персонала в"Ростелеком"

40 Руководителю важно оценить себя с точки зрения эффективности: при каких обстоятельствах он наиболее работоспособен и в течение какого времени. Активности планируйте таким образом, чтобы самые важные вы делали в тот период, когда наиболее результативны. Например, если у меня запланированы сложные переговоры, в это время я не буду подступаться ни к какой амбициозной задаче.

41 И самое главное. Помните: руководитель - пример для коллектива во всём, в том числе в умении отдыхать и переключаться.

42 ex-директор по развитию талантов и лидерства в "Tele2 Россия"

43 Очень важно правильно ставить приоритеты. Нельзя хвататься за все задачи, стараясь порадовать абсолютно всех заказчиков. Нужно точно оценивать критичность тех или иных проектов и правильно распределять ресурс. Руководитель должен быть примером для команды. Уметь работать, уметь отдыхать, уметь посмеяться и уметь дать обратную связь, когда это необходимо. Если члены команды видят, что их руководитель сидит в офисе до двух часов ночи, они испытывают чувство неловкости за то, что расходятся домой вовремя. А это непременно ведёт к выгоранию. Нагрузка в разные периоды может быть разной, но задача лидера - не выжигать команду на постоянной основе. Придерживайтесь принципа: хорошо поработали - хорошо отдохнули.

44 - Мечтаете работать в IT, но не знаете, с чего начать?

45 - Откройте доступ к 4 бесплатным IT-курсам. Попробуйте себя в Java, Python, тестировании ПО, SQL и Excel. Определите, какое направление вам подходит, и получите подарки.

46 - <a>Пройти курс</a>

47 <a>Научитесь: Управление проектами Узнать больше</a>

44 <a>Научитесь: Управление проектами Узнать больше</a>