Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 Специалисты в России и за рубежом различаются не только культурой и языком, но и подходом к работе. Если вы планируете переехать за границу и работать в иностранной компании, то, возможно, вам будет полезно знать о различиях рынка труда в IT. Инженер и менеджер Алексей Панов, с опорой на собственный опыт, поделился самыми существенными из них.

2 Дисклеймер!Мнение эксперта может не совпадать с мнением редакции.

3 Об эксперте

4 Бывший руководитель одной из поисковых служб "Яндекса", а сейчас - Engineering Manager в международной BigTech-компании.

5 Начнём с того, что шансы устроиться разработчиком в российскую и зарубежную компанию сегодня не одинаковы. Из-за мирового экономического кризиса, вызванного, помимо всего прочего, пандемией и слишком активным наймом в BigTech-компаниях во время COVID-19, западный IT-рынок, что называется, "перегрелся". В результате многие международные компании с осени 2022 года приостановили набор новых сотрудников.

6 Так, Apple в начале ноября прошлого года<a>объявила</a>о заморозке найма - объяснили это ужесточением плана по сокращению бюджета в 2023 году. В конце 2022 года многие бигтех-компании, такие как Microsoft, Google и Amazon, начали массово увольнять сотрудников (количество измерялось тысячами). В Twitter вообще под<a>сокращение</a>попало 50% штата. Список IT-компаний и количество уволенных сотрудников можно посмотреть на сайте<a>layoffs.fyi</a>.

7 В России ситуация иная: здесь наблюдается дефицит IT-специалистов, в том числе разработчиков. Поэтому если в обозримом будущем вы не планируете переезжать за границу, то стоит искать работу в российской компании - сейчас это несколько проще. Например,<a>по данным</a>рекрутингового сервиса HeadHunter, суммарное количество вакансий для айтишников на отечественном рынке за неполный январь 2023 года составило 58,7 тысячи, что на 63% больше, чем в прошлом году за аналогичный период.

8 Определённо, средняя зарплата разработчика заметно превышает среднюю зарплату других диджитал-специалистов, но дело не только в высоком доходе.

9 Разница между требуемыми навыками и знаниями для разработчиков в России и за границей относительно невелика. В целом чем более "технической" является профессия, тем проще адаптироваться к работе в иностранной компании. Языковой барьер обычно невысокий, а культурные различия малозаметны, ведь почти все языки программирования, фреймворки и инструменты разработки созданы в англоязычной среде.

10 Более того, с точки зрения используемых технологий и инструментов, различий между российской и зарубежной компанией может быть даже меньше, чем между двумя отечественными. Поэтому айтишникам гораздо проще переехать в другую страну и освоиться на новом рабочем месте.

11 В техническом плане различий между российскими и иностранными разработчиками практически нет - все изучают и используют одни и те же инструменты. Даже книги читают одни и те же.

12 Зато в каждой стране есть неповторимый менталитет, корпоративная культура и отношения к бизнес-процессам. А ещё могут различаться условия работы. Я выделил четыре наиболее существенных, на мой взгляд, аспекта, которые делают работу программиста за границей непохожей на работу в России.

13 Если думаете, что основная сложность при работе в зарубежной компании - языковой барьер, то спешу вас обрадовать: это не так. Зачастую разработчику для прохождения собеседования и решения задач достаточно знать английский на уровне B1-B2. Куда важнее обладать прокачанными soft skills и быстро адаптироваться к стилю менеджмента: в иностранных компаниях он заметно отличается от российского.

14 Так, в зарубежных BigTech-компаниях менеджмент, как правило, более "официальный" и структурированный. Это связано с тем, что во многих западных странах главенствует формальный подход к бизнес-процессам, они там довольно сильно зарегулированы. Это отражается на организации работы отдельных команд.

15 Например, в компании, где я сейчас работаю (одна из MAANG), каждый сотрудник имеет свойgrowth plan(план роста), который он разрабатывает совместно с менеджером. В этом документе определяются зоны роста и конкретные действия, которые должен выполнить работник для достижения своих целей. Например, если зона роста - этоvisibility, то есть умение быть замеченным, то сотруднику нужно подготовить две презентации за квартал. Регулярно проводятся встречи (обычно раз в месяц), на которых обсуждается прогресс и корректируется план.

16 Российские BigTech-компании, напротив, склонны к относительно "неформальному" и гибкому менеджменту, что связано с отсутствием жёстких правил, которые бы регулировали деятельность сотрудников. По опыту работы в российских компаниях могу сказать, что в них не принято составлять growth plan. Хорошие менеджеры обозначают зоны роста для сотрудников, но это обычно не конкретный план действий, и прогресс не контролируется регулярно.

17 Это же касается и performance review - регулярной оценки результатов работы сотрудника. Само по себе ревью проводится во многих компаниях, однако в каждой из них метод оценки персонала может сильно различаться.

18 Для менеджера этот процесс обычно состоит из нескольких шагов:

19 <ul><li>запрос self-review от сотрудника;</li>

20 <li>сбор отзывов от коллег;</li>

21 <li>написание текста о достижениях сотрудника за определённый период (у нас это называютpacket);</li>

22 <li>выставление оценки и калибровка с другими менеджерами.</li>

23 </ul>В моей текущей компании формат пакета жёстко структурирован, а калибровки представляют собой чтение пакетов и ответы на вопросы по содержанию. От сотрудника в обязательном порядке ждут вклад в engineering excellence(улучшение стабильности системы, рефакторинг кода) и people axis(менторство, наём и собеседования, обучающие презентации для коллег).

24 Я знаю случаи, когда разработчик выполнил все свои проекты и написал чуть ли не половину кода в команде, однако не сделал ничего для engineering excellence и people axis - и это сильно снизило его итоговую оценку. В российских же компаниях, в которых я работал, не было жёсткого шаблона для пакета и калибровки могли перерастать в довольно ожесточённые споры.

25 За границей высшее образование необходимо для устройства в большинство IT-компаний. А разница между бакалаврами, магистрами и докторами наук (Ph.D.) там ощущается намного сильнее.

26 Так, некоторые вакансии в BigTech-компаниях предполагают наличие степени Ph.D. у соискателя. В отдельных случаях Ph.D. может даже заменить опыт в индустрии - например, в описании некоторых вакансий в графе "Опыт" пишут "Ph.D. или 5+ лет релевантного опыта". Никогда не встречал ничего подобного в российских компаниях.

27 В России высшее образование, конечно, тоже может сослужить хорошую службу. И всё же я знаю довольно много крутых и востребованных разработчиков, которые не окончили вуз.

28 В России IT-специалисты обычно быстрее продвигаются по карьерной лестнице. Так происходит по двум причинам.

29 Во-первых, конкуренция на российском рынке труда ниже, чем за границей, особенно в бигтехе. Если в России вы соревнуетесь только со специалистами из России, то в международных компаниях - со всего мира.

30 Во-вторых, культурные различия иногда сильно мешают карьерному росту. Например, в некоторых международных компаниях руководящие позиции занимают представители Китая и Индии. Есть мнение, что при прочих равных такие руководители отдают предпочтение своим соотечественникам, так как с ними легче сработаться.

31 В зарубежных компаниях большое внимание уделяют work-life balance, что позволяет лучше планировать будущее. Проводятся регулярные опросы, по которым менеджмент оценивает удовлетворённость сотрудников. Если результаты отрицательные, менеджер должен выяснить, в чём дело, и исправить ситуацию.

32 Встречи в нерабочее время принято назначать только в экстренных ситуациях. Также в нерабочее время автоматически отключаются оповещения во внутренних чатах. Однако это, конечно же, зависит от корпоративной культуры конкретной компании. Например, насколько мне известно, в Tesla с work-life balance всё довольно печально.

33 В российских компаниях, в которых я работал, упоминание work-life balance скорее воспринималось как шутка, которая подразумевала, что кто-то не хочет работать или работает мало. В целом корпоративная культура в России заточена преимущественно на результат и производительность.

34 Воспользуюсь универсальным ответом: всё индивидуально и зависит от ваших личных планов. Даже если вы хотели бы переехать за границу, я всё равно рекомендую получить начальный опыт в России. В будущем это сильно поможет при поиске работы и адаптации на новом месте.

35 При этом лучше ориентироваться на BigTech ("Яндекс", "Сбер", VK) или на российские филиалы иностранных компаний. Если попадёте в компанию, которая известна на международном рынке и обладает хорошей репутацией, то ваши шансы на высокооплачиваемую работу за границей сильно вырастут.