0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p>Компания "АРБ Про" провела<a>исследование</a>и выяснила, что 62% предпринимателей в России - серийные, то есть владеют более чем одним бизнесом. Из них 38% предпринимателей имеют 2-3 бизнеса, 10% - от 4 до 6 бизнесов и 14% - 7 и более бизнесов.</p>
1
<p>Компания "АРБ Про" провела<a>исследование</a>и выяснила, что 62% предпринимателей в России - серийные, то есть владеют более чем одним бизнесом. Из них 38% предпринимателей имеют 2-3 бизнеса, 10% - от 4 до 6 бизнесов и 14% - 7 и более бизнесов.</p>
2
<p>Мы поговорили с руководителем направления "Стратегический маркетинг" "АРБ Про" Еленой Сысуевой и директором по развитию "АРБ Про" Зоей Стрелковой и выяснили, почему предприниматели становятся серийными, какие есть модели участия в новых проектах и как понять, что пора открывать новое дело.</p>
2
<p>Мы поговорили с руководителем направления "Стратегический маркетинг" "АРБ Про" Еленой Сысуевой и директором по развитию "АРБ Про" Зоей Стрелковой и выяснили, почему предприниматели становятся серийными, какие есть модели участия в новых проектах и как понять, что пора открывать новое дело.</p>
3
<p>Согласно исследованию, многие серийные предприниматели в России начинают с операционного бизнеса. Они накапливают опыт в логистике, продажах и производстве, что позволяет им легко переходить из одной сферы в другую и применять свои знания на практике.</p>
3
<p>Согласно исследованию, многие серийные предприниматели в России начинают с операционного бизнеса. Они накапливают опыт в логистике, продажах и производстве, что позволяет им легко переходить из одной сферы в другую и применять свои знания на практике.</p>
4
<p>Среди своих мотивов серийные предприниматели чаще всего выделяли:</p>
4
<p>Среди своих мотивов серийные предприниматели чаще всего выделяли:</p>
5
<ul><li>желание использовать наработанные связи, опыт, команду, репутацию;</li>
5
<ul><li>желание использовать наработанные связи, опыт, команду, репутацию;</li>
6
<li>стремление превратить новые увлечения в проект и возглавить его;</li>
6
<li>стремление превратить новые увлечения в проект и возглавить его;</li>
7
<li>ожидание, что несколько проектов будут усиливать друг друга и вместе дадут больший эффект;</li>
7
<li>ожидание, что несколько проектов будут усиливать друг друга и вместе дадут больший эффект;</li>
8
<li>желание получать новый опыт и расширять связи.</li>
8
<li>желание получать новый опыт и расширять связи.</li>
9
</ul><p>При этом исследователи отметили, что никто из серийных предпринимателей не назвал в качестве своего мотива диверсификацию рисков.</p>
9
</ul><p>При этом исследователи отметили, что никто из серийных предпринимателей не назвал в качестве своего мотива диверсификацию рисков.</p>
10
<p>Предприниматель может играть разные роли в серийном бизнесе. Например, он может быть ментором, кофаундером или инвестором с правом вернуться в управление компанией. Ниже подробнее разберём каждую модель.</p>
10
<p>Предприниматель может играть разные роли в серийном бизнесе. Например, он может быть ментором, кофаундером или инвестором с правом вернуться в управление компанией. Ниже подробнее разберём каждую модель.</p>
11
<p><strong>Кофаундинг с сильной командой.</strong>Предприниматель заходит как партнёр на старте, но с чётко ограниченной зоной ответственности. Например, занимается только стратегией и инвестированием, но не операционной деятельностью.</p>
11
<p><strong>Кофаундинг с сильной командой.</strong>Предприниматель заходит как партнёр на старте, но с чётко ограниченной зоной ответственности. Например, занимается только стратегией и инвестированием, но не операционной деятельностью.</p>
12
<p>Такая роль подойдёт предпринимателям, у которых уже есть сильная команда с потенциалом, а также ресурсы, чтобы её ускорить. При этом важно, чтобы он был готов работать вместе с партнёрами и взять часть обязанностей на себя.</p>
12
<p>Такая роль подойдёт предпринимателям, у которых уже есть сильная команда с потенциалом, а также ресурсы, чтобы её ускорить. При этом важно, чтобы он был готов работать вместе с партнёрами и взять часть обязанностей на себя.</p>
13
<p><strong>Ментор-интегратор.</strong>Предприниматель не занимается операционной деятельностью и не инвестирует в проект. Он работает как ментор, соархитектор и "открыватель дверей". Иногда такие бизнесмены через пару месяцев работы в проекте хотят вложиться в него деньгами.</p>
13
<p><strong>Ментор-интегратор.</strong>Предприниматель не занимается операционной деятельностью и не инвестирует в проект. Он работает как ментор, соархитектор и "открыватель дверей". Иногда такие бизнесмены через пару месяцев работы в проекте хотят вложиться в него деньгами.</p>
14
<p>Такой формат подойдёт, если предприниматель пока не готов полностью погружаться в бизнес, но при этом у него уже есть экспертный опыт и желание развиваться. Это также хороший вариант, если хочется осторожно протестировать новую нишу и понять её потенциал.</p>
14
<p>Такой формат подойдёт, если предприниматель пока не готов полностью погружаться в бизнес, но при этом у него уже есть экспертный опыт и желание развиваться. Это также хороший вариант, если хочется осторожно протестировать новую нишу и понять её потенциал.</p>
15
<p><strong>Инвестор с возможностью включения.</strong>Предприниматель вкладывает деньги, ресурсы, свою репутацию, но не включается в проект до тех пор, пока это не потребуется. В таком случае бизнесмен должен обговорить заранее, чтобы позже его смогли глубже погрузить в проект.</p>
15
<p><strong>Инвестор с возможностью включения.</strong>Предприниматель вкладывает деньги, ресурсы, свою репутацию, но не включается в проект до тех пор, пока это не потребуется. В таком случае бизнесмен должен обговорить заранее, чтобы позже его смогли глубже погрузить в проект.</p>
16
<p>Такой формат подходит предпринимателю, который хочет протестировать новую бизнес-гипотезу или нишу без риска для основного дела. У него уже есть стабильный бизнес, и он рассматривает запуск нового направления как способ расширить свою экосистему проектов.</p>
16
<p>Такой формат подходит предпринимателю, который хочет протестировать новую бизнес-гипотезу или нишу без риска для основного дела. У него уже есть стабильный бизнес, и он рассматривает запуск нового направления как способ расширить свою экосистему проектов.</p>
17
<p>Елена Сысуева и Зоя Стрелкова перечислили признаки того, что предприниматель готов открыть ещё один бизнес:</p>
17
<p>Елена Сысуева и Зоя Стрелкова перечислили признаки того, что предприниматель готов открыть ещё один бизнес:</p>
18
<ul><li>есть опыт передачи управления;</li>
18
<ul><li>есть опыт передачи управления;</li>
19
<li>есть опыт работы через команды;</li>
19
<li>есть опыт работы через команды;</li>
20
<li>нет склонности к <a>микроменеджменту</a>;</li>
20
<li>нет склонности к <a>микроменеджменту</a>;</li>
21
<li>нет стремления везде быть первым;</li>
21
<li>нет стремления везде быть первым;</li>
22
<li>предприниматель не рассматривает новый бизнес как спасение от проблем в старом;</li>
22
<li>предприниматель не рассматривает новый бизнес как спасение от проблем в старом;</li>
23
<li>интерес к новой нише исходит из внутреннего импульса - хочется разбираться, думать, запускать, решать;</li>
23
<li>интерес к новой нише исходит из внутреннего импульса - хочется разбираться, думать, запускать, решать;</li>
24
<li>предприниматель видит возможность экономии на масштабе между бизнесами;</li>
24
<li>предприниматель видит возможность экономии на масштабе между бизнесами;</li>
25
<li>предприниматель видит логику экосистемы, даже если она ещё не оформлена;</li>
25
<li>предприниматель видит логику экосистемы, даже если она ещё не оформлена;</li>
26
<li>есть ресурсы, которые дадут проекту фору - деньги, команда, партнёр, канал продаж, технология, база клиентов, время или личный бренд;</li>
26
<li>есть ресурсы, которые дадут проекту фору - деньги, команда, партнёр, канал продаж, технология, база клиентов, время или личный бренд;</li>
27
<li>есть готовность принять риск неудачи, но при этом действовать, чтобы не упустить шанс вырасти.</li>
27
<li>есть готовность принять риск неудачи, но при этом действовать, чтобы не упустить шанс вырасти.</li>
28
</ul><p>При этом исследователи отметили, что при запуске второго бизнеса важно остерегаться ошибок, которые предприниматели совершают по неопытности. Многие бизнесмены, успешно запустив первое дело, ошибочно копируют его модель в новую нишу без должной адаптации, забывая, что разные рынки требуют разных подходов. Кроме того, они могут переоценить силу личного бренда - в новой сфере их могут не знать. Ошибочно считать, что прошлые достижения автоматически гарантируют успех в другом деле.</p>
28
</ul><p>При этом исследователи отметили, что при запуске второго бизнеса важно остерегаться ошибок, которые предприниматели совершают по неопытности. Многие бизнесмены, успешно запустив первое дело, ошибочно копируют его модель в новую нишу без должной адаптации, забывая, что разные рынки требуют разных подходов. Кроме того, они могут переоценить силу личного бренда - в новой сфере их могут не знать. Ошибочно считать, что прошлые достижения автоматически гарантируют успех в другом деле.</p>
29
<p>Спешка и эмоциональные решения после закрытия первого бизнеса часто приводят к повторению старых ошибок. Если вы открываете второй бизнес в состоянии выгорания, лучше взять паузу и проанализировать опыт. Не менее опасно начинать дело с партнёрами, чьи ценности и видение расходятся с вашими. Такие конфликты могут стать причиной развала бизнеса, объяснили исследователи.</p>
29
<p>Спешка и эмоциональные решения после закрытия первого бизнеса часто приводят к повторению старых ошибок. Если вы открываете второй бизнес в состоянии выгорания, лучше взять паузу и проанализировать опыт. Не менее опасно начинать дело с партнёрами, чьи ценности и видение расходятся с вашими. Такие конфликты могут стать причиной развала бизнеса, объяснили исследователи.</p>
30
<p>Эти материалы Skillbox Media могут быть вам полезны</p>
30
<p>Эти материалы Skillbox Media могут быть вам полезны</p>