Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#истории</a>

2 <ul><li>15 июл 2025</li>

3 <li>0</li>

4 </ul><h2>"Курсы не сделают из тебя предпринимателя": история Василия Сергеева</h2>

5 Василий дважды менял сферу. В итоге ушёл из найма и решил стать предпринимателем. И у него получилось.

6 Занимается PR-сопровождением проектов в FMCG-секторе. Писала для "Таких дел" и Esquire. Библиофил, любит узнавать новое, увлекается сквошем.

7 Россия, Екатеринбург

8 Достижения

9 Новые знания он сразу использовал для решения задач компании. После обучения смог сделать прибыльной и масштабировать на несколько проектов свою дизайн-студию.

10 Василий рассказал:

11 <ul><li>почему<a>ушёл</a>из найма и как искал любимое дело;</li>

12 <li>для чего он<a>решил окончить</a>не один курс, а семь;</li>

13 <li>почему бизнес<a>не получится развивать</a>без системного подхода;</li>

14 <li>как<a>устроено</a>взаимодействие с поставщиками и клиентами;</li>

15 <li>к каким мечтам и целям он<a>стремится</a>.</li>

16 </ul>Моя карьера началась в банковской сфере. Пять лет я работал менеджером по продажам. Отчёты, планы, рутинные задачи - со временем это перестало приносить удовлетворение. Всё было предсказуемо и без искры. Каждый день был похож на предыдущий. Но ходить на работу, которая не радует, и заниматься тем, что не заряжает, абсолютно не хотелось.

17 В 2020 году я решил, что нужно пробовать что-то новое, и открыл своё агентство недвижимости. Это был понятный и прибыльный бизнес. Клиентов привлекать было несложно, а высокие комиссии давали возможность зарабатывать. Но всё же риелторская сфера оказалась мне не близка. Хотелось ощущения настоящего творчества, а его не было.

18 Тогда я снова начал поиски. Я понимал, что мне хочется найти свою нишу в предпринимательстве. А если конкретнее - сделать шаг в сторону эстетики, визуальных смыслов и создания чего-то уникального.

19 В итоге в 2022 году я запустил дизайн-студию Voud. Собрал небольшую команду. Первые два года мы экспериментировали. Брали по одному-двум клиентам в месяц.

20 Василий Сергеев в своей дизайн-студии VoudФото: студия<a>Voud</a>Проекты, производство, десятки решений ежедневно - мне казалось, что я наконец начал заниматься настоящим предпринимательством. Но быстро понял, что одного энтузиазма недостаточно.

21 Бизнес не был рентабельным, а значит, о масштабировании пока и речи не могло быть. Моим знаниям явно не хватало системности. Без чёткого плана и понимания ключевых точек роста у меня не получалось выделять приоритетные задачи. Было обидно тратить энергию впустую. Да и риски были высокими: я понимал, что не вернусь в наём, продал квартиру, взял кредит.

22 Желание вывести Voud на новый уровень было сильным, поэтому я задумался об обучении. При этом не надеялся, что курсы сделают из меня предпринимателя. Я понимал, что любое обучение - это не билет в мир успешного бизнеса. Скорее это карта, по которой предстоит перемещаться самостоятельно. Мне предстояла непростая задача - составить маршрут.

23 Фото: студия<a>Voud</a>Первым шагом стал курс по<a>основам предпринимательства</a>. Я решил не ограничиваться только им и затем окончил ещё шесть образовательных программ - "<a>Личный бренд PRO</a>", "<a>Профессия Продюсер видео</a>", "<a>PR-менеджер 3.0</a>", "<a>Профессия Бренд-менеджер</a>", "<a>Эффективный руководитель</a>" и "<a>Excel + "Google Таблицы“ с нуля до PRO</a>".

24 Я был уверен, что без широкой базы знаний у меня не получится продвинуться вперёд в предпринимательстве, поэтому постоянно учился. Обучению я посвящал всё свободное время - вечернее по будням и выходные дни.

25 Сложнее всего было разобраться в том, как пользоваться "Google Таблицами". Пришлось запоминать много разных формул, и поначалу это казалось непосильным. Но поверьте, когда начинаешь в этом разбираться, ощущения потрясающие!

26 У меня стало получаться замерять всё, что происходит в бизнесе, находить узкие места и видеть, где утекают ресурсы. А ещё я разобрался в том, что нужно усилить или, наоборот, срочно оптимизировать или убрать. Рад, что мне всё-таки удалось овладеть "Google Таблицами". Теперь я умею контролировать все процессы, которые происходят в бизнесе.

27 Критически важно было разобраться в юнит-экономике, а именно - в механике дешёвых тестов. Недостаточно понимать, как запускать и масштабировать проекты. Нужно ещё уметь оценивать рентабельность - реально ли проект себя окупит и стоит ли вообще за него браться.

28 Вообще в бизнесе никогда не останавливается процесс тестирования гипотез. Не каждая гипотеза сработает, и важно уметь выявлять это до того, как ты потратил весь бюджет. В идеале любые идеи нужно проверять быстро и с минимальными затратами.

29 Раньше я не умел просчитывать реальные издержки до запуска. Мне казалось, что мои проекты тратили и зарабатывали на каждом клиенте и продукте по чуть-чуть.

30 Я заблуждался и в итоге потерял 500 тысяч рублей на одном из проектов. Урок был очень жёстким.

31 Тогда я стал разбираться в том, сколько получаю с каждой продажи. Понял, что юнит-экономика - это вовсе не бухгалтерия, а инструмент управления бизнесом. Кто не использует его, тот играет в угадайку. Знания из этой области придали мне уверенности и теперь помогают оптимизировать ресурсы.

32 Декор и мебель дизайн-студии VoudФото: студия<a>Voud</a>Ещё я научился грамотно выбирать налоговую систему под конкретный бизнес. Российское законодательство строгое, в нём часто кроются риски, которых можно избежать, если подойти к делу ответственно. Без понимания юридической базы невозможно развивать бизнес осознанно.

33 Например, я начал чётко понимать разницу между трудовым договором и должностной инструкцией. На первый взгляд, это лишь формальности, но на практике выясняется, что из понимания таких тонкостей складывается ваша юридическая броня.

34 Теперь я иначе подхожу к документам: понимаю, какие риски где спрятаны и что на практике важнее - договор или инструкция. Это даёт большое конкурентное преимущество.

35 Важно было и научиться отбирать надёжных специалистов. Я понял, на что смотреть при общении с соискателями и как выстраивать работу с сотрудниками. Теперь команда - это мой фундамент.

36 В работе и учёбе я прагматик. На всех семи курсах я делал задания на примере своей компании и сразу внедрял новые знания в предпринимательскую практику. Рекомендую делать так же. На мой взгляд, просто смотреть видео - это не эффективно.

37 Это касается и диплома. Все расчёты и стратегии в нём я строил на данных компании Voud. Проект включал SWOT-анализ, финансовую модель, расчёт юнит-экономики, построение cash flow, маркетинговую стратегию, конкурентный анализ и разработку KPI.

38 Помимо Voud, в марте этого года я также запустил мастерскую авторского декора GlebShemis, маркетплейс дизайнерской мебели и предметов интерьера Danubi и агентство продвижения в соцсетях Get Up SMM. Вот тут-то и началось настоящее предпринимательство: проекты, производство, десятки решений ежедневно. С этого момента проект начал приносить стабильный доход. У нас было от двух до пяти клиентов ежемесячно с высоким средним чеком.

39 А ещё в тот период мы участвовали в отраслевой выставке Build Ural. К нам пришли узнаваемость и признание среди профессиональных дизайнеров. Доверие к нам повысилось, появились новые партнёры и клиенты.

40 До обучения я двигался интуитивно, на одном энтузиазме. Казалось, что бизнес - это просто "делай хорошо, и будет результат". Вот я и делал, но слишком много распылялся, потому что не хватало знаний.

41 После обучения взгляд стал системным: я понял, как важны планирование, структура команды, стратегия развития, метрики и понимание приоритетов. Теперь каждое моё действие - это часть плана, а не просто реакция на обстоятельства.

42 Я рад, что научился управлять юнит-экономикой, находить узкие места в бизнесе, ставить стратегические цели и планировать реальные шаги по оптимизации расходов и привлечению клиентов. Теперь я хорошо представляю, как масштабировать любой из своих проектов и при этом сохранить финансовую устойчивость.

43 Самым сложным оказалось получить первых клиентов. Когда ты новичок в отрасли без репутации и кейсов, доверия к тебе пока тоже нет. Этот этап потребовал максимум усилий и терпения. И теперь он позади.

44 Декор и мебель дизайн-студии VoudOUDФото: студия<a>Voud</a>Voud сейчас - это компания полного цикла. Бизнес превратился в замкнутую экосистему: дизайн, декор, мебель, ремонт, продвижение и логистика - наша команда самостоятельно управляет каждой частью.

45 У нас свои проверенные подрядчики на каждом этапе - от проектирования и производства до логистики и финальной установки мебели и декора. Мы сотрудничаем с десятками проверенных мастерских из России, Китая и Европы. По нашим эскизам изготавливают мебель любой сложности. Декор производим только в собственной мастерской в Екатеринбурге.

46 Вообще наши клиенты охотно заказывают изделия российского производства, но из-за санкционных ограничений и сужения ассортимента внутренний рынок стал менее гибким. Чтобы расширить возможности в дизайне и предложить больше решений, мы подключили поставщиков из Китая и Европы.

47 У клиентов есть свобода выбора, а у нас - возможность реализовывать любые стилистические и технические задачи. Отсутствие посредников позволяет контролировать качество и стоимость на каждом этапе - от производства и логистики до установки.

48 Всех поставщиков мы проверяем лично и не доверяем красивым сайтам. В России это сделать проще: можно съездить на производство и посмотреть вживую. А ещё есть сервисы проверки компаний, которые позволяют быстро определить, с кем ты имеешь дело, - например, "<a>Зачётный бизнес</a>".

49 С поставщиками из Китая и Европы работает другой подход. Там нужно нанимать профессионалов, которые знают рынок, говорят на местном языке и имеют нужные связи.

50 Здесь важно помнить, что вы - руководитель, а не менеджер на все руки.

51 При этом не нужно разбираться во всём до мельчайших деталей. Лучше уметь делегировать. Мне этот навык помогает ещё и освободиться от рутинных задач, чтобы больше заниматься креативом - как в дизайн-проектах, так и в разработке гипсового декора. Мне нравится придумывать концепции, работать с формой, светом и атмосферой.

52 Декор и мебель дизайн-студии VoudФото: студия<a>Voud</a>Для клиентов нашей дизайн-студии весь процесс устроен просто. Достаточно прислать нам картинку с Pinterest - и мы реализуем её один в один, включая декор, мебель, свет и отделку.

53 За количеством заказов мы не гонимся. Спрос стимулируем через качество, уникальность и персонализацию. Люди приходят за стилем под ключ, а мебель и декор становятся естественным продолжением концепции.

54 В будущем я бы хотел создать собственное производство полного цикла, где весь процесс - от идеи до упаковки - будет под моим контролем. Хочу, чтобы российская мебель продавалась в Европу, потому что искренне считаю, что российские изделия - особенно уральские - часто качественнее и душевнее европейских.

55 Для этого я планирую лучше разобраться в том, как устроено управление командами, международные поставки и дизайн-мышление. Мне важно продолжать наращивать экспертизу, ведь я строю не просто бизнес, а репутацию - не только компании, но и региона.

56 Вообще я считаю, что в России много талантливых и трудолюбивых людей, и хочу, чтобы об Урале говорили не только как о промышленном регионе, но и центре притяжения эстетики и разных ремёсел. Не сомневаюсь, что у меня получится сделать бренд Made in Ural более заметным.

57 Предпринимательство - это не лёгкий путь, но если идти по нему осознанно, с системным подходом и уважением к труду, то результат обязательно будет. И не только в виде прибыли. Наградой также станут свобода выбора, влияние и признание.

58 <a>Практический курс: "Как открыть бизнес" Узнать о курсе</a>