1 added
1 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p><a>#статьи</a></p>
1
<p><a>#статьи</a></p>
2
<ul><li>17 янв 2020</li>
2
<ul><li>17 янв 2020</li>
3
<li>0</li>
3
<li>0</li>
4
</ul><p>Всегда есть вероятность, что ваш бизнес закончится крахом. Сегодня мы расскажем, как этого избежать.</p>
4
</ul><p>Всегда есть вероятность, что ваш бизнес закончится крахом. Сегодня мы расскажем, как этого избежать.</p>
5
<p> vlada_maestro / shutterstock</p>
5
<p> vlada_maestro / shutterstock</p>
6
<p>В бэкграунде - программирование, французский язык, академическое рисование, капоэйра. Сейчас учит финский. Любит путешествия и Балтийское море.</p>
6
<p>В бэкграунде - программирование, французский язык, академическое рисование, капоэйра. Сейчас учит финский. Любит путешествия и Балтийское море.</p>
7
<p>Сами правила простые - непросто им следовать. Но попробовать стоит. Начинаем!</p>
7
<p>Сами правила простые - непросто им следовать. Но попробовать стоит. Начинаем!</p>
8
<p><strong>Самая короткая дорога к банкротству</strong><strong>-</strong>неверно оценивать условия, в которых находится ваш бизнес.</p>
8
<p><strong>Самая короткая дорога к банкротству</strong><strong>-</strong>неверно оценивать условия, в которых находится ваш бизнес.</p>
9
<p>Проявляться это может по-разному. Вот несколько примеров:</p>
9
<p>Проявляться это может по-разному. Вот несколько примеров:</p>
10
<ul><li>ваша компания живёт не по карману;</li>
10
<ul><li>ваша компания живёт не по карману;</li>
11
<li>вы пытаетесь точь-в-точь повторить чужую схему;</li>
11
<li>вы пытаетесь точь-в-точь повторить чужую схему;</li>
12
<li>вы слепо следуете чужим советам.</li>
12
<li>вы слепо следуете чужим советам.</li>
13
</ul><p><strong>Что делать.</strong>Следите, чтобы ваши идеи соответствовали реальным условиям. Всё равно реальность напомнит о себе - в самый неожиданный момент.</p>
13
</ul><p><strong>Что делать.</strong>Следите, чтобы ваши идеи соответствовали реальным условиям. Всё равно реальность напомнит о себе - в самый неожиданный момент.</p>
14
<p>Например, вы решили открыть салон красоты, и у вас в голове есть прекрасный образ - но он обойдётся примерно в пять миллионов, а на счету у вас только три. Несмотря на это, вы всё равно пытаетесь сделать салон красоты за пять миллионов, и… ваш бизнес заканчивается, так толком и не начавшись.</p>
14
<p>Например, вы решили открыть салон красоты, и у вас в голове есть прекрасный образ - но он обойдётся примерно в пять миллионов, а на счету у вас только три. Несмотря на это, вы всё равно пытаетесь сделать салон красоты за пять миллионов, и… ваш бизнес заканчивается, так толком и не начавшись.</p>
15
<p>Или: у вас пять миллионов, и вам на всё хватает. Но внезапно вы видите красивую люстру, которая не влезает в бюджет, и тогда влезаете уже вы - в долги.</p>
15
<p>Или: у вас пять миллионов, и вам на всё хватает. Но внезапно вы видите красивую люстру, которая не влезает в бюджет, и тогда влезаете уже вы - в долги.</p>
16
<p>Всегда учитывайте свою ситуацию, свои возможности и помните: то, что работает у других, не обязательно будет работать у вас.</p>
16
<p>Всегда учитывайте свою ситуацию, свои возможности и помните: то, что работает у других, не обязательно будет работать у вас.</p>
17
<p><strong>Надёжная дорога к банкротству</strong><strong>-</strong>вести бизнес без определённого бюджета, без ясных ролей, вслепую.</p>
17
<p><strong>Надёжная дорога к банкротству</strong><strong>-</strong>вести бизнес без определённого бюджета, без ясных ролей, вслепую.</p>
18
<p><strong>Что делать.</strong>У вас должен быть ясный ориентир, маршрутная карта. Среди тех, кто делает бизнес чисто интуитивно, выживают немногие. Зато интуиция, подкреплённая бизнес-планом, - ядерная сила.</p>
18
<p><strong>Что делать.</strong>У вас должен быть ясный ориентир, маршрутная карта. Среди тех, кто делает бизнес чисто интуитивно, выживают немногие. Зато интуиция, подкреплённая бизнес-планом, - ядерная сила.</p>
19
<p>Поэтому распишите для себя "навигационную схему" доходов и расходов - и идите по ней. Если вам ещё и стартовать удалось удачно, то тем меньше шансов обанкротиться. Чёткая организация финансов и их разумное распределение - ваши лучшие помощники.</p>
19
<p>Поэтому распишите для себя "навигационную схему" доходов и расходов - и идите по ней. Если вам ещё и стартовать удалось удачно, то тем меньше шансов обанкротиться. Чёткая организация финансов и их разумное распределение - ваши лучшие помощники.</p>
20
<p><strong>Дорога к банкротству через кассу.</strong>Владельцам<strong></strong>бизнеса знакомо такое выражение - "добежать до кассы". Многие любят понемногу оттуда брать - жить же на что-то надо. Это не только нарушает систему доходов и расходов, но и вредит рабочему духу в коллективе.</p>
20
<p><strong>Дорога к банкротству через кассу.</strong>Владельцам<strong></strong>бизнеса знакомо такое выражение - "добежать до кассы". Многие любят понемногу оттуда брать - жить же на что-то надо. Это не только нарушает систему доходов и расходов, но и вредит рабочему духу в коллективе.</p>
21
<p><strong>Что делать.</strong>Получайте деньги явным и прозрачным способом - например, через распределение дивидендов, причём делать это желательно не раз в месяц, а реже - например, раз в квартал. Или же назначьте себе зарплату. Если для этого нужно скорректировать бюджет - сделайте это.</p>
21
<p><strong>Что делать.</strong>Получайте деньги явным и прозрачным способом - например, через распределение дивидендов, причём делать это желательно не раз в месяц, а реже - например, раз в квартал. Или же назначьте себе зарплату. Если для этого нужно скорректировать бюджет - сделайте это.</p>
22
<p>Не забывайте: финансы требуют от владельца бизнеса дисциплины и самоорганизации. Если вы знаете, что этих качеств вам не хватает, работу с финансами лучше делегировать.</p>
22
<p>Не забывайте: финансы требуют от владельца бизнеса дисциплины и самоорганизации. Если вы знаете, что этих качеств вам не хватает, работу с финансами лучше делегировать.</p>
23
<p><strong>Извилистая дорога к банкротству -</strong>кривые договорённости. Например, вы нашли партнёра по бизнесу, который идеально вам подходит. Вы даёте ему контроль над некоторыми подразделениями. Постепенно роли сливаются, ваш авторитет и первенство уже не так однозначны… И тут человек постепенно выходит за границы договорённостей. Наступает кризис, и всё это взрывается. Иногда так рушатся крупнейшие компании. Потому что, пока они росли, вместе с ними росли и амбиции людей, а договорённости не были своевременно прописаны.</p>
23
<p><strong>Извилистая дорога к банкротству -</strong>кривые договорённости. Например, вы нашли партнёра по бизнесу, который идеально вам подходит. Вы даёте ему контроль над некоторыми подразделениями. Постепенно роли сливаются, ваш авторитет и первенство уже не так однозначны… И тут человек постепенно выходит за границы договорённостей. Наступает кризис, и всё это взрывается. Иногда так рушатся крупнейшие компании. Потому что, пока они росли, вместе с ними росли и амбиции людей, а договорённости не были своевременно прописаны.</p>
24
<p>Это касается любого делегирования, кому бы вы ни поручили часть обязанностей: администратору, финансовому директору или партнёру. Не обеспечив единое смысловое поле, вы запросто можете остаться без бюджета, контроля дохода и представления о движении денежных средств.</p>
24
<p>Это касается любого делегирования, кому бы вы ни поручили часть обязанностей: администратору, финансовому директору или партнёру. Не обеспечив единое смысловое поле, вы запросто можете остаться без бюджета, контроля дохода и представления о движении денежных средств.</p>
25
<p><strong>Что делать.</strong>Наведите порядок и контролируйте. Даже делегируя работу с финансами, не забывайте за ними следить: вы должны понимать, что происходит в вашем бизнесе. Полномочия и ответственность должны быть ясно прописаны - документально - даже с самыми надёжными людьми, с теми, в ком вы уверены.</p>
25
<p><strong>Что делать.</strong>Наведите порядок и контролируйте. Даже делегируя работу с финансами, не забывайте за ними следить: вы должны понимать, что происходит в вашем бизнесе. Полномочия и ответственность должны быть ясно прописаны - документально - даже с самыми надёжными людьми, с теми, в ком вы уверены.</p>
26
<p>И речь не только о договорах. Не всё можно прописать в юридических документах - не забывайте и про этические правила, про этический кодекс. С этими документами тоже стоит сверяться.</p>
26
<p>И речь не только о договорах. Не всё можно прописать в юридических документах - не забывайте и про этические правила, про этический кодекс. С этими документами тоже стоит сверяться.</p>
27
<p>Часто в крупных компаниях даже приглашают<strong></strong>внешнего члена совета директоров, который не получает дивиденды, поэтому смотрит на бизнес более отстранённо. Он помогает следить за бизнесом "сверху", как наблюдатель.</p>
27
<p>Часто в крупных компаниях даже приглашают<strong></strong>внешнего члена совета директоров, который не получает дивиденды, поэтому смотрит на бизнес более отстранённо. Он помогает следить за бизнесом "сверху", как наблюдатель.</p>
28
-
<a><b>Более 80 курсов со скидкой до 60%</b>Курсы по Excel, бухгалтерии, управлению проектами, аналитике для старта карьеры. Подарок - бесплатные уроки по нейросетям. Записаться →</a>
28
+
<a><b>Более 80 курсов со скидкой до 55%</b>Курсы по Excel, бухгалтерии, управлению проектами, аналитике для старта карьеры. Подарок - бесплатные уроки по нейросетям. Записаться →</a>