0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p>Перед вами человек, построивший компанию, которая работала с Disney, Netflix, Fox, Warner Bros. и десятком не менее звездных брендов. Его карьера - это целая панорама всевозможных состояний дизайнера: ночной фриланс на износ, страх нанимать людей, первая успешная компания, переход от UX-дизайна к менеджменту, управление командой из 80 человек, продажа прибыльного бизнеса спустя 13 лет, независимый консалтинг, собственная книга и менторская миссия. Этот человек счастлив и самодостаточен, но он подкупает тем, что никогда не забывает, откуда начинал.</p>
1
<p>Перед вами человек, построивший компанию, которая работала с Disney, Netflix, Fox, Warner Bros. и десятком не менее звездных брендов. Его карьера - это целая панорама всевозможных состояний дизайнера: ночной фриланс на износ, страх нанимать людей, первая успешная компания, переход от UX-дизайна к менеджменту, управление командой из 80 человек, продажа прибыльного бизнеса спустя 13 лет, независимый консалтинг, собственная книга и менторская миссия. Этот человек счастлив и самодостаточен, но он подкупает тем, что никогда не забывает, откуда начинал.</p>
2
<p>В этом интервью мы постарались задать Майклу самые волнующие нас вопросы - о работе, бизнесе, профессиональном пути, успехах и провалах, книге и, конечно, о дизайне. Надеемся, что для вас это будет таким же приятным приключением.</p>
2
<p>В этом интервью мы постарались задать Майклу самые волнующие нас вопросы - о работе, бизнесе, профессиональном пути, успехах и провалах, книге и, конечно, о дизайне. Надеемся, что для вас это будет таким же приятным приключением.</p>
3
<p>В интервью Skillbox Майкл рассказал:</p>
3
<p>В интервью Skillbox Майкл рассказал:</p>
4
<ul><li>о том, как нанять первого<a>сотрудника</a>;</li>
4
<ul><li>о том, как нанять первого<a>сотрудника</a>;</li>
5
<li>о том, как<a>не работать</a>с ужасными клиентами;</li>
5
<li>о том, как<a>не работать</a>с ужасными клиентами;</li>
6
<li>о желании пообщаться с дизайнерами из <a>Китая</a>;</li>
6
<li>о желании пообщаться с дизайнерами из <a>Китая</a>;</li>
7
<li>о том, что системы управляют бизнесом, а люди управляют<a>системами</a>;</li>
7
<li>о том, что системы управляют бизнесом, а люди управляют<a>системами</a>;</li>
8
<li>о российском<a>дизайн-комьюнити</a>;</li>
8
<li>о российском<a>дизайн-комьюнити</a>;</li>
9
<li>о свободном времени и медленном<a>интернете</a>.</li>
9
<li>о свободном времени и медленном<a>интернете</a>.</li>
10
</ul><p><strong>- На твоем сайте написано, что сейчас ты пишешь книги, готовишь курсы, выступаешь. Ты полностью ушел в консалтинг и больше не занимаешься бизнесом как руководитель студии?</strong></p>
10
</ul><p><strong>- На твоем сайте написано, что сейчас ты пишешь книги, готовишь курсы, выступаешь. Ты полностью ушел в консалтинг и больше не занимаешься бизнесом как руководитель студии?</strong></p>
11
<p>- Все верно. Я продал свое агентство Riser в 2015 году и еще пару лет оставался на должности креативного директора. Затем в начале 2018-го продал остаток своих акций и покинул компанию, чтобы писать книги, создавать курсы, выступать, обучать и наставлять дизайнеров, помогать их карьере.</p>
11
<p>- Все верно. Я продал свое агентство Riser в 2015 году и еще пару лет оставался на должности креативного директора. Затем в начале 2018-го продал остаток своих акций и покинул компанию, чтобы писать книги, создавать курсы, выступать, обучать и наставлять дизайнеров, помогать их карьере.</p>
12
<p><strong>- Твое первое публичное выступление перед аудиторией в качестве эксперта по дизайну. Как это было? Что ты чувствовал, какие выводы ты для себя сделал?</strong></p>
12
<p><strong>- Твое первое публичное выступление перед аудиторией в качестве эксперта по дизайну. Как это было? Что ты чувствовал, какие выводы ты для себя сделал?</strong></p>
13
<p>- Впервые меня попросили выступить на конференции в 2007 году. К тому моменту я пять лет управлял своим бизнесом, который как раз стал агентством с семью-восемью сотрудниками. Конференция проходила в Нэшвилле, штат Теннесси, и я решил поговорить о "недизайнерских вещах", которые должны делать дизайнеры, чтобы добиться успеха.</p>
13
<p>- Впервые меня попросили выступить на конференции в 2007 году. К тому моменту я пять лет управлял своим бизнесом, который как раз стал агентством с семью-восемью сотрудниками. Конференция проходила в Нэшвилле, штат Теннесси, и я решил поговорить о "недизайнерских вещах", которые должны делать дизайнеры, чтобы добиться успеха.</p>
14
Одно из выступлений Майкла ДжандыФото: предоставлено Майклом Джанда<p>Реакция оказалась очень положительной, несколько человек попросили у меня автограф, еще несколько - выслать им лекцию. Во время выступления был момент, когда я рассказывал о вещах, которых не было в презентации, и запаниковал. Поэтому решил: когда прилечу домой, напишу книгу. На это ушло еще пять лет, в течение которых я руководил быстрорастущим агентством. Так появилась<a>"Сожги свое портфолио"</a>.</p>
14
Одно из выступлений Майкла ДжандыФото: предоставлено Майклом Джанда<p>Реакция оказалась очень положительной, несколько человек попросили у меня автограф, еще несколько - выслать им лекцию. Во время выступления был момент, когда я рассказывал о вещах, которых не было в презентации, и запаниковал. Поэтому решил: когда прилечу домой, напишу книгу. На это ушло еще пять лет, в течение которых я руководил быстрорастущим агентством. Так появилась<a>"Сожги свое портфолио"</a>.</p>
15
<p><strong>- Ты начинал на заре девяностых, когда интернет был далеко не таким, как сейчас. В чем заключалась работа веб-дизайнера тогда?</strong></p>
15
<p><strong>- Ты начинал на заре девяностых, когда интернет был далеко не таким, как сейчас. В чем заключалась работа веб-дизайнера тогда?</strong></p>
16
<p>- На веб-дизайнере тогда было все: дизайн, код, настройка сервера, обслуживание и так далее. По сути, любой дизайнер, который занимался печатью и немного разбирался в "цифровых штуках", автоматически становился веб-мастером в своей компании. Так было и у меня на первой работе - это подтолкнуло меня расти и узнавать все больше нового.</p>
16
<p>- На веб-дизайнере тогда было все: дизайн, код, настройка сервера, обслуживание и так далее. По сути, любой дизайнер, который занимался печатью и немного разбирался в "цифровых штуках", автоматически становился веб-мастером в своей компании. Так было и у меня на первой работе - это подтолкнуло меня расти и узнавать все больше нового.</p>
17
<p><strong>- В одном интервью ты говорил, что начинал свой путь как дизайнер-фрилансер, работал без выходных, часто ночами, сидя в подвале своего дома. Очень просто завязнуть в этом этапе. Что нужно сделать, чтобы совершить качественный скачок?</strong></p>
17
<p><strong>- В одном интервью ты говорил, что начинал свой путь как дизайнер-фрилансер, работал без выходных, часто ночами, сидя в подвале своего дома. Очень просто завязнуть в этом этапе. Что нужно сделать, чтобы совершить качественный скачок?</strong></p>
18
<p>- Я застрял в этой фазе на пару лет из-за страха. Тогда я очень много работал и зарабатывал, но боялся нанимать людей. Потому что никогда не делал этого прежде. После того, как я преодолел этот страх и нанял своего первого сотрудника, в течение шести-восьми месяцев появилось еще пять.</p>
18
<p>- Я застрял в этой фазе на пару лет из-за страха. Тогда я очень много работал и зарабатывал, но боялся нанимать людей. Потому что никогда не делал этого прежде. После того, как я преодолел этот страх и нанял своего первого сотрудника, в течение шести-восьми месяцев появилось еще пять.</p>
19
<p>Чтобы совершить рывок вперед, фрилансер должен накопить достаточно денег. Ведь вы не можете никого нанять, если у вас нечем платить зарплату.</p>
19
<p>Чтобы совершить рывок вперед, фрилансер должен накопить достаточно денег. Ведь вы не можете никого нанять, если у вас нечем платить зарплату.</p>
20
<p><strong>Когда у вас появляются деньги, вы берете на себя риск и нанимаете сотрудника на 90 дней. Если через 90 дней окажется, что не можете его себе позволить, просто отпускаете - и теряете только те деньги, которые накопили специально для инвестиции в нового сотрудника.</strong></p>
20
<p><strong>Когда у вас появляются деньги, вы берете на себя риск и нанимаете сотрудника на 90 дней. Если через 90 дней окажется, что не можете его себе позволить, просто отпускаете - и теряете только те деньги, которые накопили специально для инвестиции в нового сотрудника.</strong></p>
21
<p>Я пользовался этой стратегией до тех пор, пока не набрал 20 сотрудников. К этому моменту у вас, как правило, достаточно много денег на счету.</p>
21
<p>Я пользовался этой стратегией до тех пор, пока не набрал 20 сотрудников. К этому моменту у вас, как правило, достаточно много денег на счету.</p>
22
<p><strong>- Какие самые значимые моменты ты бы выделил в своей карьере? Какой опыт был самым ценным на каждом этапе, чему ты научился, что помогает тебе сейчас?</strong></p>
22
<p><strong>- Какие самые значимые моменты ты бы выделил в своей карьере? Какой опыт был самым ценным на каждом этапе, чему ты научился, что помогает тебе сейчас?</strong></p>
23
<p><strong>Ключевой момент 1</strong></p>
23
<p><strong>Ключевой момент 1</strong></p>
24
<p>Моя первая работа в копировальном центре. Это была нижняя граница, дно отрасли. Именно она побудила меня хотеть большего и осознать, что нужно самообразовываться и развиваться.</p>
24
<p>Моя первая работа в копировальном центре. Это была нижняя граница, дно отрасли. Именно она побудила меня хотеть большего и осознать, что нужно самообразовываться и развиваться.</p>
25
<p><strong>Ключевой момент 2</strong></p>
25
<p><strong>Ключевой момент 2</strong></p>
26
<p>В 1998 году я стал digital creative director в компании по производству детских игрушек и книг. Там я создал oKID.com и нанял команду из 26 человек для его разработки. Он стал одним из первых digital-направлений для детей в интернете: мультфильмы, образование. Это было потрясающе!</p>
26
<p>В 1998 году я стал digital creative director в компании по производству детских игрушек и книг. Там я создал oKID.com и нанял команду из 26 человек для его разработки. Он стал одним из первых digital-направлений для детей в интернете: мультфильмы, образование. Это было потрясающе!</p>
27
<p><strong>Ключевой момент 3</strong></p>
27
<p><strong>Ключевой момент 3</strong></p>
28
<p>Благодаря опыту в oKID я стал креативным директором в Fox Studios в Лос-Анджелесе. Я узнал, как работает и строит деловые связи большой бренд.</p>
28
<p>Благодаря опыту в oKID я стал креативным директором в Fox Studios в Лос-Анджелесе. Я узнал, как работает и строит деловые связи большой бренд.</p>
29
<p><strong>Ключевой момент 4</strong></p>
29
<p><strong>Ключевой момент 4</strong></p>
30
<p>Люди, с которыми я познакомился в Fox, стали моими первыми клиентами на фрилансе - а потом и в агентстве.</p>
30
<p>Люди, с которыми я познакомился в Fox, стали моими первыми клиентами на фрилансе - а потом и в агентстве.</p>
31
<p><strong>Ключевой момент 5</strong></p>
31
<p><strong>Ключевой момент 5</strong></p>
32
<p>В 2013 вышла книга "Сожги свое портфолио". Это стало огромным достижением, позволило говорить с дизайнерами по всему миру и влиять на них.</p>
32
<p>В 2013 вышла книга "Сожги свое портфолио". Это стало огромным достижением, позволило говорить с дизайнерами по всему миру и влиять на них.</p>
33
<p><strong>Ключевой момент 6</strong></p>
33
<p><strong>Ключевой момент 6</strong></p>
34
<p>В 2015 году я продал Riser - это был потрясающий момент. Я очень благодарен компании, которая купила мое агентство. Эта сделка стала для меня идеальным завершением успешного запуска.</p>
34
<p>В 2015 году я продал Riser - это был потрясающий момент. Я очень благодарен компании, которая купила мое агентство. Эта сделка стала для меня идеальным завершением успешного запуска.</p>
35
<p><strong>- Важный вопрос, который мучает многих вполне успешных дизайнеров и даже руководителей дизайн-студий. Как получить себе в заказчики компанию уровня Disney или HBO? Как ты получил своего первого клиента такого уровня?</strong></p>
35
<p><strong>- Важный вопрос, который мучает многих вполне успешных дизайнеров и даже руководителей дизайн-студий. Как получить себе в заказчики компанию уровня Disney или HBO? Как ты получил своего первого клиента такого уровня?</strong></p>
36
<p>- Моими первыми клиентами стали мои друзья, с которыми познакомился в Fox. Со временем через них стали обращаться другие, открылись новые возможности. Как получить клиента этого уровня? Отношения. Отношения. Отношения. Вы должны построить отношения и цепочки, которые приведут вас к нужным людям. В конечном счете клиенты этого уровня выберут вас только в том случае, если будут доверять вам.</p>
36
<p>- Моими первыми клиентами стали мои друзья, с которыми познакомился в Fox. Со временем через них стали обращаться другие, открылись новые возможности. Как получить клиента этого уровня? Отношения. Отношения. Отношения. Вы должны построить отношения и цепочки, которые приведут вас к нужным людям. В конечном счете клиенты этого уровня выберут вас только в том случае, если будут доверять вам.</p>
37
<p><strong>- Чем принципиально отличается работа на заказчика с фриланс-биржи от работы на известный бренд? Какие личные качества нужно усилить? Что прокачать в работе команды?</strong></p>
37
<p><strong>- Чем принципиально отличается работа на заказчика с фриланс-биржи от работы на известный бренд? Какие личные качества нужно усилить? Что прокачать в работе команды?</strong></p>
38
<p>- Отвечу цитатой из книги "Сожги свое портфолио":</p>
38
<p>- Отвечу цитатой из книги "Сожги свое портфолио":</p>
39
<p>"Одна из моих любимых книг всех времен - шедевр Дейла Карнеги<a>“Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей”</a>, написанный в далеком 1936 году. Я искренне убежден, что эту книгу необходимо прочитать абсолютно всем. Многие уже сделали это; я сам покупал ее, читал и дарил бессчетное множество раз.</p>
39
<p>"Одна из моих любимых книг всех времен - шедевр Дейла Карнеги<a>“Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей”</a>, написанный в далеком 1936 году. Я искренне убежден, что эту книгу необходимо прочитать абсолютно всем. Многие уже сделали это; я сам покупал ее, читал и дарил бессчетное множество раз.</p>
40
<p>По словам Карнеги, только 15% успеха в области финансов объясняются специальными знаниями, тогда как 85 - это личные качества и способность руководить. Человек, стремящийся зарабатывать больше, должен не только иметь специальные знания, но и уметь выражать свои мысли, руководить людьми и внушать им энтузиазм".</p>
40
<p>По словам Карнеги, только 15% успеха в области финансов объясняются специальными знаниями, тогда как 85 - это личные качества и способность руководить. Человек, стремящийся зарабатывать больше, должен не только иметь специальные знания, но и уметь выражать свои мысли, руководить людьми и внушать им энтузиазм".</p>
41
<p>Это верно как для небольших клиентов на фрилансе, так и для крупных брендов. Чтобы быть успешным, вам нужны soft skills, навыки межличностного общения.</p>
41
<p>Это верно как для небольших клиентов на фрилансе, так и для крупных брендов. Чтобы быть успешным, вам нужны soft skills, навыки межличностного общения.</p>
42
<p><strong>- С клиентом стало некомфортно работать, но его заказы приносят тебе большую часть заработка. При этом ты чувствуешь, что клиент это знает и пытается тобой манипулировать. Как быть в таком случае?</strong></p>
42
<p><strong>- С клиентом стало некомфортно работать, но его заказы приносят тебе большую часть заработка. При этом ты чувствуешь, что клиент это знает и пытается тобой манипулировать. Как быть в таком случае?</strong></p>
43
<p>- Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на плохих клиентов. Я ценю свое время больше, чем деньги. Поэтому, если мне попадается ужасный клиент, который нечестен или пытается манипулировать мной, я закончу текущий проект и больше никогда не буду работать с ним. С радостью позволю уйти ему к конкурентам - пусть страдают они, а не я.</p>
43
<p>- Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на плохих клиентов. Я ценю свое время больше, чем деньги. Поэтому, если мне попадается ужасный клиент, который нечестен или пытается манипулировать мной, я закончу текущий проект и больше никогда не буду работать с ним. С радостью позволю уйти ему к конкурентам - пусть страдают они, а не я.</p>
44
<p><strong>- Российское дизайн-комьюнити знает тебя, в первую очередь, как автора книги "Сожги свое портфолио". Если коротко - о чем книга? Для тех, кто не знает.</strong></p>
44
<p><strong>- Российское дизайн-комьюнити знает тебя, в первую очередь, как автора книги "Сожги свое портфолио". Если коротко - о чем книга? Для тех, кто не знает.</strong></p>
45
<p>- Я писал "Сожги свое портфолио" на основе руководства, которое создал для своих сотрудников в Riser. Таким образом, я разработал системы и стратегии для управления агентством и хотел, чтобы команда их придерживались. В конце концов моя компания стала очень успешной: у нас были удивительные клиенты, рост и прибыль. Пока я описывал наши внутренние процессы, я понял, что большинство моих сотрудников научились создавать отличные дизайнерские работы в университете, но им не хватало навыков общения, управления проектами, основ бизнеса и так далее.</p>
45
<p>- Я писал "Сожги свое портфолио" на основе руководства, которое создал для своих сотрудников в Riser. Таким образом, я разработал системы и стратегии для управления агентством и хотел, чтобы команда их придерживались. В конце концов моя компания стала очень успешной: у нас были удивительные клиенты, рост и прибыль. Пока я описывал наши внутренние процессы, я понял, что большинство моих сотрудников научились создавать отличные дизайнерские работы в университете, но им не хватало навыков общения, управления проектами, основ бизнеса и так далее.</p>
46
<p>Многое из того, о чем я говорю в руководстве и в книге, основано на этих вещах - вещах, которые не преподают в дизайнерских школах, но должны бы. По иронии судьбы мою книгу проходят во многих университетах, поэтому я думаю, что сейчас это приходится учить и дизайнерам. (смеется)</p>
46
<p>Многое из того, о чем я говорю в руководстве и в книге, основано на этих вещах - вещах, которые не преподают в дизайнерских школах, но должны бы. По иронии судьбы мою книгу проходят во многих университетах, поэтому я думаю, что сейчас это приходится учить и дизайнерам. (смеется)</p>
47
Во время одной из поездок в МосквуФото: предоставлено Майклом Джанда<p><strong>- Чем ты сам объяснишь успех книги?</strong></p>
47
Во время одной из поездок в МосквуФото: предоставлено Майклом Джанда<p><strong>- Чем ты сам объяснишь успех книги?</strong></p>
48
<p>- Во-первых, подобного раньше не было на рынке. Существовало много книг по дизайну, но ни одна из них не затрагивала темы, которые вы найдете в "Сожги свое портфолио". Во-вторых, книга разделена на небольшие главы по одной-три страницы каждая. В них есть забавные картинки и много личного опыта - думаю, читатели находят это полезным.</p>
48
<p>- Во-первых, подобного раньше не было на рынке. Существовало много книг по дизайну, но ни одна из них не затрагивала темы, которые вы найдете в "Сожги свое портфолио". Во-вторых, книга разделена на небольшие главы по одной-три страницы каждая. В них есть забавные картинки и много личного опыта - думаю, читатели находят это полезным.</p>
49
<p><strong>- "Сожги свое портфолио" была переведена в том числе на китайский. Ты общался с дизайнерами из Китая? Как вообще чувствует себя индустрия в этой "закрытой от внешнего мира" стране?</strong></p>
49
<p><strong>- "Сожги свое портфолио" была переведена в том числе на китайский. Ты общался с дизайнерами из Китая? Как вообще чувствует себя индустрия в этой "закрытой от внешнего мира" стране?</strong></p>
50
<p>- Хотелось бы! К сожалению, международное общение в Китае не так распространено, как в других странах. Поскольку у них нет Facebook*, Instagram* и других соцсетей, которыми пользуется весь мир, я не могу общаться со своими читателями из Китая. Облом.</p>
50
<p>- Хотелось бы! К сожалению, международное общение в Китае не так распространено, как в других странах. Поскольку у них нет Facebook*, Instagram* и других соцсетей, которыми пользуется весь мир, я не могу общаться со своими читателями из Китая. Облом.</p>
51
<p><strong>- Три книги, которые сегодня должен прочитать любой новичок в UX-дизайне?</strong></p>
51
<p><strong>- Три книги, которые сегодня должен прочитать любой новичок в UX-дизайне?</strong></p>
52
<p>-<a>Change By Design</a>, Tim Brown.<a>The Design of Everyday Things</a>, Don Norman.<a>100 Things Every Designer Needs to Know About People</a>, Susan Weinschenk.</p>
52
<p>-<a>Change By Design</a>, Tim Brown.<a>The Design of Everyday Things</a>, Don Norman.<a>100 Things Every Designer Needs to Know About People</a>, Susan Weinschenk.</p>
53
<p><strong>- А что почитать тому, кто думает, что уже все знает?</strong></p>
53
<p><strong>- А что почитать тому, кто думает, что уже все знает?</strong></p>
54
<p>- Ха! Вероятно, те же три книги. Большинство людей читают недостаточно.</p>
54
<p>- Ха! Вероятно, те же три книги. Большинство людей читают недостаточно.</p>
55
<p><strong>- Твой первый наемный работник был соседским сыном, который "неплохо разбирался в компьютерах". Когда у тебя была компания (Riser), как ты набирал людей в команду? Тестовые задания, интервью, испытательный период, интуиция - как ты проверял, что человек тебе подходит? Что не работало?</strong></p>
55
<p><strong>- Твой первый наемный работник был соседским сыном, который "неплохо разбирался в компьютерах". Когда у тебя была компания (Riser), как ты набирал людей в команду? Тестовые задания, интервью, испытательный период, интуиция - как ты проверял, что человек тебе подходит? Что не работало?</strong></p>
56
<p>- Когда я впервые стал нанимать людей, мне просто нужна была свежая кровь. У меня было столько работы, что я мог взять на работу практически кого угодно и дать ему что-нибудь делать. Позже, когда в агентстве появились талантливые люди, мои кадровые приоритеты изменились.</p>
56
<p>- Когда я впервые стал нанимать людей, мне просто нужна была свежая кровь. У меня было столько работы, что я мог взять на работу практически кого угодно и дать ему что-нибудь делать. Позже, когда в агентстве появились талантливые люди, мои кадровые приоритеты изменились.</p>
57
<p>Портфолио поможет вам договориться о собеседовании. Ваша индивидуальность, отношение к работе и страсть - получить работу. Я ценю эти вещи больше, чем дизайнерские навыки. Следующие 90 дней покажут, насколько вы вписываетесь в команду.</p>
57
<p>Портфолио поможет вам договориться о собеседовании. Ваша индивидуальность, отношение к работе и страсть - получить работу. Я ценю эти вещи больше, чем дизайнерские навыки. Следующие 90 дней покажут, насколько вы вписываетесь в команду.</p>
58
<p>Я верю в то, что нужно нанимать талантливых людей с потенциалом и желанием расти в моей компании. Если все это есть, я с радостью обучу человека и стану для него наставником - и мы будем расти вместе.</p>
58
<p>Я верю в то, что нужно нанимать талантливых людей с потенциалом и желанием расти в моей компании. Если все это есть, я с радостью обучу человека и стану для него наставником - и мы будем расти вместе.</p>
59
<p><strong>- С какими иллюзиям стоит попрощаться вчерашнему фрилансеру, если он решил стать руководителем студии?</strong></p>
59
<p><strong>- С какими иллюзиям стоит попрощаться вчерашнему фрилансеру, если он решил стать руководителем студии?</strong></p>
60
<p>- С иллюзией, что он не сможет этого сделать. Я начинал с самого низа. Если я смог достичь того, что есть у меня сейчас, любой сможет.</p>
60
<p>- С иллюзией, что он не сможет этого сделать. Я начинал с самого низа. Если я смог достичь того, что есть у меня сейчас, любой сможет.</p>
61
<p>Вы должны работать и учиться быстрее, чем все остальные. Брать на себя риск в разумных пределах. Заработать себе имя, научиться руководить сотрудниками и управлять клиентами. Понемногу прогрессировать каждый день. Но не думайте, что вы не сможете, - это заблуждение.</p>
61
<p>Вы должны работать и учиться быстрее, чем все остальные. Брать на себя риск в разумных пределах. Заработать себе имя, научиться руководить сотрудниками и управлять клиентами. Понемногу прогрессировать каждый день. Но не думайте, что вы не сможете, - это заблуждение.</p>
62
<p><strong>- По каким принципам ты советуешь фильтровать клиентов, с кем работать, а с кем нет? Дай несколько советов.</strong></p>
62
<p><strong>- По каким принципам ты советуешь фильтровать клиентов, с кем работать, а с кем нет? Дай несколько советов.</strong></p>
63
<p>- Боюсь, ответ получится очень длинным. Вместо этого лучше<a>посмотрите</a>два видео, которые я записал для своего YouTube-канала (по 25 минут каждое). Они помогут вам проанализировать возможности нового проекта.</p>
63
<p>- Боюсь, ответ получится очень длинным. Вместо этого лучше<a>посмотрите</a>два видео, которые я записал для своего YouTube-канала (по 25 минут каждое). Они помогут вам проанализировать возможности нового проекта.</p>
64
<p><strong>- Сегодня менторство в дизайне - практически обыденность. Как выбрать себе наставника? Как случайно не попасть под "плохое" влияние?</strong></p>
64
<p><strong>- Сегодня менторство в дизайне - практически обыденность. Как выбрать себе наставника? Как случайно не попасть под "плохое" влияние?</strong></p>
65
<p>- Оставайтесь скромными. Одними из моих лучших наставников были люди, которые занимали более низкую должность. Вы можете учиться у любого. После того, как вы выберете для себя ментора, возьмите на вооружение и применяйте хорошие советы, избегайте плохих. Не думайте, что они будут работать одинаково в каждом случае. Вы должны сами выбрать, прислушиваться к совету или нет, и доверять своим инстинктам.</p>
65
<p>- Оставайтесь скромными. Одними из моих лучших наставников были люди, которые занимали более низкую должность. Вы можете учиться у любого. После того, как вы выберете для себя ментора, возьмите на вооружение и применяйте хорошие советы, избегайте плохих. Не думайте, что они будут работать одинаково в каждом случае. Вы должны сами выбрать, прислушиваться к совету или нет, и доверять своим инстинктам.</p>
66
<p><strong>- Перечисли пять самых влиятельных людей и компаний в мировой индустрии UX-дизайна сейчас? На твой взгляд.</strong></p>
66
<p><strong>- Перечисли пять самых влиятельных людей и компаний в мировой индустрии UX-дизайна сейчас? На твой взгляд.</strong></p>
67
<p>- Тим Браун, IDEO. Дон Норман и Якоб Нильсен, Nielsen Norman Group. Interaction Design Foundation.</p>
67
<p>- Тим Браун, IDEO. Дон Норман и Якоб Нильсен, Nielsen Norman Group. Interaction Design Foundation.</p>
68
<p><strong>- Самое большое количество людей, которым ты управлял?</strong></p>
68
<p><strong>- Самое большое количество людей, которым ты управлял?</strong></p>
69
<p>- Когда мне было 28, я управлял 50 людьми в Fox. Наша команда в EKR, агентстве, которое я продал и в котором был партнером, состояла почти из 80 человек.</p>
69
<p>- Когда мне было 28, я управлял 50 людьми в Fox. Наша команда в EKR, агентстве, которое я продал и в котором был партнером, состояла почти из 80 человек.</p>
70
<p><strong>- Как, делегируя, сохранить прежний уровень качества и не стать контрол-фриком? Расскажи про этот процесс у себя - какие были боли, как с ними справлялся.</strong></p>
70
<p><strong>- Как, делегируя, сохранить прежний уровень качества и не стать контрол-фриком? Расскажи про этот процесс у себя - какие были боли, как с ними справлялся.</strong></p>
71
<p>- В книге<a>E-Myth</a>Майкла Гербера, изменившей для меня все, что касается найма и делегирования, есть такая мысль:</p>
71
<p>- В книге<a>E-Myth</a>Майкла Гербера, изменившей для меня все, что касается найма и делегирования, есть такая мысль:</p>
72
<p><strong>Системы управляют бизнесом, а люди управляют системами.</strong></p>
72
<p><strong>Системы управляют бизнесом, а люди управляют системами.</strong></p>
73
<p>Создавайте системы и процессы для всего. Учите ваших сотрудников ими пользоваться и контролируйте, чтобы все делалось "по системе". Это делает контрол-фриком систему. Отсекает эмоции и всю субъективщину. Система есть система. И сотрудники должны ей следовать.</p>
73
<p>Создавайте системы и процессы для всего. Учите ваших сотрудников ими пользоваться и контролируйте, чтобы все делалось "по системе". Это делает контрол-фриком систему. Отсекает эмоции и всю субъективщину. Система есть система. И сотрудники должны ей следовать.</p>
74
<p><strong>- У тебя недавно вышла новая книга, The Psychology of Graphic Design Pricing (Психология ценообразования в графическом дизайне). Расскажи коротко, о чем она и для кого?</strong></p>
74
<p><strong>- У тебя недавно вышла новая книга, The Psychology of Graphic Design Pricing (Психология ценообразования в графическом дизайне). Расскажи коротко, о чем она и для кого?</strong></p>
75
<p>- Когда дело доходит до оценки работы, слишком много фрилансеров и агентств называют клиентам приблизительную сумму. В результате прибыльность проекта во многом зависит от удачи. С The Psychology of Graphic Design Pricing вы узнаете, как извлечь выгоду из уравнения, рассчитав себестоимость вашей работы, оценив ее рыночную цену и бюджет вашего клиента. Вы сможете использовать эти три переменные, чтобы легко оценить любой проект. Книга отлично подходит как для фрилансеров, так и для руководителей дизайн-агентств.</p>
75
<p>- Когда дело доходит до оценки работы, слишком много фрилансеров и агентств называют клиентам приблизительную сумму. В результате прибыльность проекта во многом зависит от удачи. С The Psychology of Graphic Design Pricing вы узнаете, как извлечь выгоду из уравнения, рассчитав себестоимость вашей работы, оценив ее рыночную цену и бюджет вашего клиента. Вы сможете использовать эти три переменные, чтобы легко оценить любой проект. Книга отлично подходит как для фрилансеров, так и для руководителей дизайн-агентств.</p>
76
<a>Новая книга</a>Майкла Джанды The Psychology of Graphic Design PricingФото: предоставлено Майклом Джанда<p><strong>- У тебя совместный<a>курс со Skillbox</a>. Как ты познакомился с командой, кто предложил тебе сделать коллаборацию?</strong></p>
76
<a>Новая книга</a>Майкла Джанды The Psychology of Graphic Design PricingФото: предоставлено Майклом Джанда<p><strong>- У тебя совместный<a>курс со Skillbox</a>. Как ты познакомился с командой, кто предложил тебе сделать коллаборацию?</strong></p>
77
<p>- Мой друг Валерий Марков познакомил меня с Сергеем Попковым, когда я выступал на Design Day в AIC в мае 2018 года. Мы с Сергеем подружились и поговорили о том, что неплохо было бы поработать вместе. Я сказал, что могу быть преподавателем одного из их курсов, и ему понравилась эта идея. Полгода спустя я вернулся в Москву на съемки расширенной версии курса "UX-дизайн" - в нем есть некоторые элементы оригинальной программы Skillbox, но в основном это более подробный и обновленный курс.</p>
77
<p>- Мой друг Валерий Марков познакомил меня с Сергеем Попковым, когда я выступал на Design Day в AIC в мае 2018 года. Мы с Сергеем подружились и поговорили о том, что неплохо было бы поработать вместе. Я сказал, что могу быть преподавателем одного из их курсов, и ему понравилась эта идея. Полгода спустя я вернулся в Москву на съемки расширенной версии курса "UX-дизайн" - в нем есть некоторые элементы оригинальной программы Skillbox, но в основном это более подробный и обновленный курс.</p>
78
<em>"Для меня было честью выступить в качестве хедлайнера на их мероприятии AIC Design Day 2018"</em>Фото: предоставлено Майклом Джанда<p><strong>- Во время съемок курса были какие-то забавные моменты? Расскажи.</strong></p>
78
<em>"Для меня было честью выступить в качестве хедлайнера на их мероприятии AIC Design Day 2018"</em>Фото: предоставлено Майклом Джанда<p><strong>- Во время съемок курса были какие-то забавные моменты? Расскажи.</strong></p>
79
<p>- Мы со съемочной группой проводили вместе по восемь часов в день на протяжении трех недель, поэтому шуток было много. Они замечательные люди, и это было чудесное время.</p>
79
<p>- Мы со съемочной группой проводили вместе по восемь часов в день на протяжении трех недель, поэтому шуток было много. Они замечательные люди, и это было чудесное время.</p>
80
<p><strong>- Какие впечатления от поездки в Москву? Был там раньше?</strong></p>
80
<p><strong>- Какие впечатления от поездки в Москву? Был там раньше?</strong></p>
81
<p>- Я люблю Москву. И путешествую прямо сейчас - отвечаю на вопросы в аэропорту. Это моя третья поездка за последние десять месяцев. У меня появилось много хороших друзей. Я считаю, что Москва - чистый и интересный город, люди здесь добрые и щедрые, а у дизайн-комьюнити есть амбиции и желание учиться. Мне действительно нравится посещать Россию.</p>
81
<p>- Я люблю Москву. И путешествую прямо сейчас - отвечаю на вопросы в аэропорту. Это моя третья поездка за последние десять месяцев. У меня появилось много хороших друзей. Я считаю, что Москва - чистый и интересный город, люди здесь добрые и щедрые, а у дизайн-комьюнити есть амбиции и желание учиться. Мне действительно нравится посещать Россию.</p>
82
<em>"Последний день в России я провел со своими друзьями из Skillbox, мы говорили о дизайн-мышлении"</em>Фото: предоставлено Майклом Джанда<p><strong>- Когда ты впервые пообщался с дизайнерами из России? Как оцениваешь состояние индустрии в нашей стране?</strong></p>
82
<em>"Последний день в России я провел со своими друзьями из Skillbox, мы говорили о дизайн-мышлении"</em>Фото: предоставлено Майклом Джанда<p><strong>- Когда ты впервые пообщался с дизайнерами из России? Как оцениваешь состояние индустрии в нашей стране?</strong></p>
83
<p>- Мы обсуждали "Сожги свое портфолио" с несколькими дизайнерами из России еще до моей первой поездки. Меня очень впечатляет креатив и амбиции российского дизайн-комьюнити, отсюда выходят отличные работы.</p>
83
<p>- Мы обсуждали "Сожги свое портфолио" с несколькими дизайнерами из России еще до моей первой поездки. Меня очень впечатляет креатив и амбиции российского дизайн-комьюнити, отсюда выходят отличные работы.</p>
84
<p><strong>- Наше традиционное напутствие тем, кто боится превращать хобби в профессию.</strong></p>
84
<p><strong>- Наше традиционное напутствие тем, кто боится превращать хобби в профессию.</strong></p>
85
<p>- Действуйте! Жизнь слишком коротка, чтобы не заниматься любимым делом. Отдайтесь ему всей душой и начинайте развиваться. Сейчас для этого есть куча учебников, курсов и книг.</p>
85
<p>- Действуйте! Жизнь слишком коротка, чтобы не заниматься любимым делом. Отдайтесь ему всей душой и начинайте развиваться. Сейчас для этого есть куча учебников, курсов и книг.</p>
86
<p><strong>- Российские дизайнеры мечтают поработать с заказчиками из США. С кем мечтают поработать дизайнеры из США?</strong></p>
86
<p><strong>- Российские дизайнеры мечтают поработать с заказчиками из США. С кем мечтают поработать дизайнеры из США?</strong></p>
87
<p>- Американские дизайнеры мечтают поработать с теми же крупными заказчиками из США, что и русские. Disney, Apple, Nike - все те бренды, с которыми хочется посотрудничать каждому.</p>
87
<p>- Американские дизайнеры мечтают поработать с теми же крупными заказчиками из США, что и русские. Disney, Apple, Nike - все те бренды, с которыми хочется посотрудничать каждому.</p>
88
<p><strong>- Сколько стоит твоя консультация?</strong></p>
88
<p><strong>- Сколько стоит твоя консультация?</strong></p>
89
<p>- Обучение и консультации стоят от $150 до $200 в час.</p>
89
<p>- Обучение и консультации стоят от $150 до $200 в час.</p>
90
<p><strong>- Расскажи о своем графике сейчас: сколько часов в день или неделю на что тратишь: книги, консалтинг, выступления и поездки, отдых, семья.</strong></p>
90
<p><strong>- Расскажи о своем графике сейчас: сколько часов в день или неделю на что тратишь: книги, консалтинг, выступления и поездки, отдых, семья.</strong></p>
91
<p>- Я люблю работать. И я амбициозен. Поэтому, кроме тех случаев, когда провожу отпуск с семьей, занимаюсь в спортзале или играю с детьми, я обычно работаю. Около месяца назад я создал<a>YouTube-канал для фрилансеров</a>, тогда все свободное время уходило на него.</p>
91
<p>- Я люблю работать. И я амбициозен. Поэтому, кроме тех случаев, когда провожу отпуск с семьей, занимаюсь в спортзале или играю с детьми, я обычно работаю. Около месяца назад я создал<a>YouTube-канал для фрилансеров</a>, тогда все свободное время уходило на него.</p>
92
<p>Еще на подходе две книги, которые я уже начал и планирую выпустить в этом году. Также я всегда работаю над одной-двумя лекциями для предстоящих мероприятий. Плюс я тренирую несколько агентств. В общем, я довольно занят.</p>
92
<p>Еще на подходе две книги, которые я уже начал и планирую выпустить в этом году. Также я всегда работаю над одной-двумя лекциями для предстоящих мероприятий. Плюс я тренирую несколько агентств. В общем, я довольно занят.</p>
93
Даже во время отдыха Майкл думает о работе. Наглядный пример - его статья "<a>10 вещей, которые я узнал о харизме за 2 минуты с Уиллом Смитом</a>"Фото: предоставлено Майклом Джанда<p><strong>- Смог бы сейчас на месяц вернуться в тот подвал с медленным интернетом и работать по ночам?</strong></p>
93
Даже во время отдыха Майкл думает о работе. Наглядный пример - его статья "<a>10 вещей, которые я узнал о харизме за 2 минуты с Уиллом Смитом</a>"Фото: предоставлено Майклом Джанда<p><strong>- Смог бы сейчас на месяц вернуться в тот подвал с медленным интернетом и работать по ночам?</strong></p>
94
<p>- Ну, сейчас я как раз вернулся в свой домашний офис в подвале, чтобы работать над новым контентом и обучающими видео. Что касается медленного интернета - нет, спасибо! Я люблю быстрый интернет.</p>
94
<p>- Ну, сейчас я как раз вернулся в свой домашний офис в подвале, чтобы работать над новым контентом и обучающими видео. Что касается медленного интернета - нет, спасибо! Я люблю быстрый интернет.</p>
95
<p><strong>- Твои книги - это существенный источник дохода для тебя или, скорее, это приносит больше удовлетворение, чем денег?</strong></p>
95
<p><strong>- Твои книги - это существенный источник дохода для тебя или, скорее, это приносит больше удовлетворение, чем денег?</strong></p>
96
<p>- Книги, выступления, коучинг и курсы - все это приносит доход. И он нужен, чтобы продолжать делать то, что я делаю.</p>
96
<p>- Книги, выступления, коучинг и курсы - все это приносит доход. И он нужен, чтобы продолжать делать то, что я делаю.</p>
97
<p>* Решением суда запрещена "деятельность компании Meta Platforms Inc. по реализации продуктов - социальных сетей Facebook и Instagram на территории Российской Федерации по основаниям осуществления экстремистской деятельности.</p>
97
<p>* Решением суда запрещена "деятельность компании Meta Platforms Inc. по реализации продуктов - социальных сетей Facebook и Instagram на территории Российской Федерации по основаниям осуществления экстремистской деятельности.</p>