0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p>При переходе на гибридный график посещаемость топ-менеджеров и рядовых сотрудников стала заметно различаться. Многие топ-менеджеры стремятся работать в офисе, как это было до пандемии, в то время как большинство рядовых сотрудников хочет и дальше оставаться на удалёнке,<a>пишет</a>Axios. В результате этого руководители возвращаются в пустующие офисы.</p>
1
<p>При переходе на гибридный график посещаемость топ-менеджеров и рядовых сотрудников стала заметно различаться. Многие топ-менеджеры стремятся работать в офисе, как это было до пандемии, в то время как большинство рядовых сотрудников хочет и дальше оставаться на удалёнке,<a>пишет</a>Axios. В результате этого руководители возвращаются в пустующие офисы.</p>
2
<p>Издание ссылается на отчёт Slack Future Forum: 75% руководителей - за то, чтобы ходить в офис три или более дней в неделю. Среди остальных сотрудников за это выступили только 37%.</p>
2
<p>Издание ссылается на отчёт Slack Future Forum: 75% руководителей - за то, чтобы ходить в офис три или более дней в неделю. Среди остальных сотрудников за это выступили только 37%.</p>
3
<p>Согласно отчёту, у руководителей получается лучше соблюдать баланс между работой и личной жизнью - показатель оказался на 77% выше, чем у остального персонала.</p>
3
<p>Согласно отчёту, у руководителей получается лучше соблюдать баланс между работой и личной жизнью - показатель оказался на 77% выше, чем у остального персонала.</p>
4
<p>Аналитики сделали вывод, что у топ-менеджеров, скорее всего, меньше обязанностей по дому и по уходу за детьми. Кроме того, у руководителей чаще более хорошие условия на рабочем месте, поэтому они хотят вернуться в офис, заявил Брайан Эллиотт, вице-президент Slack’s Future Forum.</p>
4
<p>Аналитики сделали вывод, что у топ-менеджеров, скорее всего, меньше обязанностей по дому и по уходу за детьми. Кроме того, у руководителей чаще более хорошие условия на рабочем месте, поэтому они хотят вернуться в офис, заявил Брайан Эллиотт, вице-президент Slack’s Future Forum.</p>
5
<p>Axios со ссылкой на экспертов заявляет, что несбалансированное возвращение в офис - это когда топ-менеджеры и часть сотрудников возвращаются, а остальные остаются дома - может привести к предвзятому отношению. В результате те, кто вышел в офис вместе с руководителями, имеют шанс на повышение. А сотрудники на удалёнке выпадают из поля зрения начальства.</p>
5
<p>Axios со ссылкой на экспертов заявляет, что несбалансированное возвращение в офис - это когда топ-менеджеры и часть сотрудников возвращаются, а остальные остаются дома - может привести к предвзятому отношению. В результате те, кто вышел в офис вместе с руководителями, имеют шанс на повышение. А сотрудники на удалёнке выпадают из поля зрения начальства.</p>
6
<p>Ранее директор сети коворкингов и офисов WeWork Сандим Матрани<a>заявил</a>, что дистанционный формат нравится тем, кто мало включается в рабочий процесс.</p>
6
<p>Ранее директор сети коворкингов и офисов WeWork Сандим Матрани<a>заявил</a>, что дистанционный формат нравится тем, кто мало включается в рабочий процесс.</p>
7
<p>В феврале SuperJob<a>выяснил</a>, что в 51% российских компаний есть персонал на удалёнке. При этом, согласно опросу, 15% предприятий планируют увеличить количество сотрудников, находящихся в таком режиме. Чаще всего на удалёнке работают IT-отделы, бухгалтерия, отделы продаж и кадров.</p>
7
<p>В феврале SuperJob<a>выяснил</a>, что в 51% российских компаний есть персонал на удалёнке. При этом, согласно опросу, 15% предприятий планируют увеличить количество сотрудников, находящихся в таком режиме. Чаще всего на удалёнке работают IT-отделы, бухгалтерия, отделы продаж и кадров.</p>