Rivalry2

HTML Diff

1 added 1 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#статьи</a>

2 <ul><li>2 сен 2022</li>

3 <li>0</li>

4 </ul><h2>По всему миру вводят четырёхдневку. Почему это хорошо и будет ли она в России</h2>

5 Можно ли работать всего четыре дня в неделю и при этом не потерять в доходах? Объясняют эксперты по бизнесу и руководители российских профсоюзов.

6 Кадр: сериал "Офис" / NBC Universal Television

7 Редактор Skillbox Media. Пишет о бизнесе и маркетинге вместе с экспертами.

8 <ul><li>Четырёхдневка - просто попытка<a>сократить затраты</a>?</li>

9 <li>Насколько<a>эффективна четырёхдневка</a></li>

10 <li>Возможна ли четырёхдневка в России:<a>что думают эксперты</a></li>

11 <li>Что<a>думают о четырёхдневке сотрудники</a></li>

12 <li>Кто введёт<a>четырёхдневку в России</a></li>

13 </ul>Четырёхдневная рабочая неделя - уже не утопия, а состоявшаяся бизнес-реальность для многих развитых стран. В рамках этой концепции сотрудники отдыхают три дня вместо привычных двух. Не обязательно в пятницу, субботу и воскресенье - график скорее плавающий и зависит от того, в какие часы и дни бизнес должен обслуживать клиентов. Главное условие - соблюдение формулы 100:80:100 - 100-процентная продуктивность в 80 процентов рабочего времени при 100-процентной оплате.

14 Концепция работает не только для "белых воротничков"‎. В марте 2021 года крупнейший профсоюз Германии IG Metall<a>перешёл</a>на сокращённую рабочую неделю в Северном Рейне-Вестфалии - ключевом промышленном регионе страны. 3,9 миллиона немцев, занятых в металлургии и машиностроении, трудятся всего четыре дня в неделю.

15 Рабочие IG Metall борются за свои трудовые праваФото: Carsten Koall / Getty ImagesВ России о четырёхдневке впервые громко заговорили летом 2019 года. Выступая на 108-й сессии Международной организации труда в Женеве, бывший на тот момент премьер-министром РФ Дмитрий Медведев отметил, что постоянная погоня за результатами оборачивается против бизнеса. "Это становится причиной системной усталости и хронического стресса. Люди подчас просто сгорают на работе. Всё это приводит к снижению производительности труда"‎, - заявил тогда он.

16 Но бизнес к этой идее относился скептически. По данным<a>исследования HeadHunter</a>, в 2019 году всего 12% работодателей планировали сократить рабочий график, и то лишь гипотетически. Ситуацию в корне изменила пандемия. Уже в апреле 2020 года 50% компаний урезали рабочие часы, чтобы избежать массовых сокращений штата в условиях локдауна. Угроза нависла даже над крупными компаниями. Так, "Сибур"<a>перевёл</a>на четырёхдневку всех офисных сотрудников. Такие же меры использовали РЖД и Екатеринбургское метро.

17 К идее четырёхдневки "ради комфорта сотрудников"‎ вернулись спустя полтора года. В январе 2022 года эксперимент с четырёхдневной рабочей неделей<a>запустил</a>Совкомбанк. Новый формат работы тестировали около тысячи сотрудников из его бэк-офиса. Эксперимент проводился в коворкинге турецкого отеля - группы специалистов выезжают туда на неделю и работают по новому графику. В конце февраля компания была вынуждена на время приостановить эксперимент в Турции. С июня его возобновили его на прежних условиях, но уже в отеле в Сочи. О результатах пока не сообщалось.

18 Коворкинг в Турции, в котором работали сотрудники СовкомбанкаФото:<a>Совкомбанк</a>"Эксперимент начался 23 января. И мы уже отмечаем, что сотрудники эффективно справляются с поставленными задачами в новых условиях. Производительность труда скорее возросла"‎, - рассказывала в феврале Skillbox Media руководитель департамента корпоративных ценностей Совкомбанка Надия Имаметдинова.

19 О результатах эксперимента пока не сообщали.

20 На Западе практика доказала, что четырёхдневка может не уступать пятидневке в плане продуктивности, а иногда и превосходить её. Первопроходцем стала новозеландская инвестиционная компания Perpetual Guardian. В ноябре 2018 года она сократила рабочий день с 40 до 32 часов в неделю. Около 240 сотрудников перешли на новый график с полным сохранением зарплаты.

21 Объём проделанной за четыре дня работы остался тем же. "Сотрудники стали креативнее, меньше опаздывали, не уходили с работы раньше времени и не делали длинных перерывов"‎, -<a>комментирует</a>профессор Оклендского технологического университета Джаррод Хаар, который курировал программу. В итоге экспериментальный график стал постоянным. Сотрудники успешно работают четыре дня в неделю вот уже четвёртый год.

22 Успех подтвердился и в Японии. Местный филиал компании Microsoft перевёл сотрудников на четырёхдневку на месяц. Результаты оказались впечатляющими. Производительность филиала увеличилась на 40%. Речь об увеличении числа продаж - одного из главных бизнес-показателей. Также снизились расходы на электричество и печать - на 23% и 59% соответственно.

23 При этом вместе с графиком изменили и распорядок дня. Сотрудники стали тратить меньше времени на переговоры - время встреч сократили до получаса. Число участников планёрок ограничили пятью, больше встреч стали проводить в онлайне. Общение вживую уступило место онлайн-чатам.

24 В текущих реалиях - нет, считает гендиректор digital-агентства "Интериум", член Совета предпринимателей Москвы и Общественного совета при Минцифры России Валерий Сидоренко.

25 "Уровень цифровизации и автоматизации бизнес-процессов - главный показатель готовности компании к сокращению рабочих часов. В нашей стране они низкие. А некоторые отрасли - особенно тяжёлая промышленность - не готовы к этому в принципе"‎, - говорит он.

26 Эксперт Московского городского отделения "Опора России" и руководитель аудиторско-консалтинговой группы "АИП" Сергей Елин считает, что российский менталитет не подходит для четырёхдневки: "Высокая самоорганизация и ответственность - не самые сильные наши стороны. Далеко не каждый работник мыслит категориями эффективности, и не каждый работодатель готов выстраивать процессы, которые преодолеют сопротивление сотрудников"‎.

27 Он отмечает, что для перехода на четырёхдневку важно соблюсти две вещи: "Производительность труда должна увеличиться на 20%. Для этого нужно вести учёт эффективности (KPI) - но сейчас он реализован далеко не во всех бизнесах. Плюс важен постоянный настрой сотрудника: он должен перестроить свою работу, более тщательно подходить к распределению рабочего времени. Он должен анализировать, сколько требуется времени на ту или иную операцию, какова продуктивность его работы. Только тогда можно не потерять в эффективности"‎.

28 Отношение россиян к четырёхдневке за время пандемии изменилось. Ещё в 2019 году эту идею<a>поддерживали</a>только 29% респондентов. Люди опасались, что вместе с рабочими часами сократят и размер оплаты. Сейчас ситуация иная: большинство россиян (78%)<a>голосуют за четырёхдневку</a>. Изменение мнения можно связать с опытом удалённой работы. Бизнес стал менее привязан к рабочему месту, и нахождение вне офиса уже не так тесно ассоциируется с потерей денег.

29 Но страх всё ещё есть. На некоторых российских предприятиях действует четырёхдневка с урезанным доходом. Например, так<a>происходит</a>на одном из крупных предприятий Удмуртии: сотрудники жалуются, что при этом рабочем графике съедается 20% их зарплаты.

30 Можно ли добиться сокращения рабочих часов без потери дохода? В развитых странах этим занимаются профсоюзы. Летом в Исландии подвели итоги масштабного эксперимента по сокращению рабочего графика - он длился 4 года и охватил 1% всех работников страны. В нём участвовали только госслужащие из разных сфер - от полицейских до сотрудников домов престарелых.

31 Идею подхватили профсоюзы в частном секторе. Они добились сокращения рабочих часов по всей стране. Сегодня 86% работников в Исландии либо уже трудятся меньшее количество часов, либо получили на это право - с полным сохранением заработной платы.

32 Как прийти к этому в России? Председатель союза "Новопроф" Иван Милых считает, что стоит начать с борьбы за увеличение зарплаты и уменьшение количества переработок: "У нас огромное количество людей и в белом, и в теневом секторе сильно перерабатывают. При этом доходы остаются на низком уровне. Когда человек будет хотя бы за 40 часов получать достойную зарплату, можно вернуться к разговору о четырёхдневке"‎.

33 - Председатель МПРА Дмитрий Трудовой считает, что в России сложно заставить работодателя соблюдать даже действующий закон. По его словам, в стране не всегда выполняются трудовые нормы на вредном производстве. Он вспоминает, что компания Ford не захотела вводить 36-часовую неделю для сотрудников, которые имеют на это право по Трудовому кодексу. Профсоюз выиграл дело, но компания не стала выполнять решение суда - вместо этого она платила штрафы за переработки.

33 + Председатель МПРА Дмитрий Трудовой считает, что в России сложно заставить работодателя соблюдать даже действующий закон. По его словам, в стране не всегда выполняются трудовые нормы на вредном производстве. Он вспоминает, что компания Ford не захотела вводить 36-часовую неделю для сотрудников, которые имеют на это право по Трудовому кодексу. Профсоюз выиграл дело, но компания не стала выполнять решение суда - вместо ��того она платила штрафы за переработки.

34 Фото:Alexandros Michailidis / Shutterstock"Тем не менее нам в компании Volkswagen всё-таки удалось снизить норму рабочего времени, даже не прибегая к законодательным нормативам"‎, - делится Дмитрий Трудовой.

35 По его словам, в 2013 году был заключён коллективный договор об индексации зарплаты в соответствии с инфляцией. В 2015 году Volkswagen оказалась в кризисе и не смогла полностью проиндексировать зарплату.

36 "Мы согласились на частичную индексацию (5%), а оставшиеся непроиндексированные 5% обменяли на сокращение рабочих часов. Таким образом, работать стали на 100 часов меньше - это порядка 12 рабочих дней в год. Если компания захочет вернуть 40-часовую рабочую неделю, она сможет это сделать. Но уже с оплатой в двойном размере за эти самые 100 часов. Об этом мы договорились с руководством"‎, - рассказал Skillbox Media Дмитрий Трудовой.

37 В начале 2022 года идею введения четырёхдневки по-прежнему поддерживал зампред Совбеза РФ Дмитрий Медведев. Он <a>говорил</a>, что эксперимент надо начинать постепенно: сокращать рабочий день на час, затем на два и так далее.

38 "Во многих странах такая система в качестве экспериментальной внедрена. В некоторых даже внедрена уже и, по сути, юридически. Вопрос в экономической подготовленности к тому, чтобы трудиться четыре дня в неделю"‎, -<a>цитировали</a>СМИ Медведева.

39 Правда, говорить о сроках пока сложно. Московская Федерация профсоюзов отказалась комментировать идею четырёхдневной рабочей недели, поскольку эта инициатива в Госдуме пока даже не рассматривается.

40 В возможность четырёхдневки в России не верит и Минтруд.

41 "Сегодня мы не видим чётких, ярко выраженных предпосылок"‎, -<a>сказал</a>глава министерства Антон Котяков. Об этом говорят и экономические показатели. Производительность труда в России в среднем вдвое ниже, чем в странах ОЭСР. В 2019 году в России она<a>была равна</a>26,5 доллара. Для сравнения, в Новой Зеландии этот показатель равен 43,2 доллара, а в Германии - 72,2 доллара.

42 Управляющий партнёр кадрового агентства "Стафф-АП" Елена Лимонова считает, что Россия может прийти к четырёхдневке под давлением соискателей. Но сохранится ли при этом эффективность - большой вопрос.

43 "Стоит вспомнить новогодние праздники. За неделю до них мы перестаём работать в полной мере, а ещё неделю после них потихоньку приходим в себя. Для четырёхдневки это довольно печальные вводные. Но мы уже пришли к удалённой работе - теперь соискатели требуют от компаний более гибкого графика. Поэтому в будущем переход на четырёхдневку всё равно не исключён"‎, - говорит эксперт.

44 Гендиректор digital-агентства "Интериум" Валерий Сидоренко считает, что четырёхдневка всё равно придёт в Россию - рано или поздно: "Это не просто эффективная мера, а неизбежное следствие развития экономики. Но в нашем случае спешить нельзя: сначала должна вырасти производительность труда и доходы населения. Если свободное время будет уходить не на развитие личности и раскрытие собственных талантов, а на поиск любой дополнительной работы, чтобы выжить, то от этих мер будет только вред"‎.

45 Материалы по теме

46 <ul><li>АУСН - новый налоговый режим.<a>Разбираемся, как он устроен и каким организациям подходит</a></li>

47 <li>Большой гайд по управлению бизнес-процессами: главное, что<a>должен знать каждый менеджер</a></li>

48 <li><a>Главное о мотивации персонала</a>. Что это такое и как можно мотивировать сотрудников</li>

49 <li><a>Рассказываем о бережливом производстве</a> - системе, которая помогла трансформировать Японию</li>

50 </ul><a>Научитесь: Управление командами Узнать больше</a>