Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#статьи</a>

2 <ul><li>11 июл 2024</li>

3 <li>0</li>

4 </ul><h2>Обзор книги "Игра как бизнес" - путеводителя по миру разработки игр</h2>

5 Спойлер: она полезна для ознакомления как начинающим, так и опытным разработчикам.

6 Иллюстрация: GameDevil / Freepik / Pngtree / Colowgee для Skillbox Media

7 Считает игры произведениями искусства и старается донести эту идею до широких масс. В свободное время стримит, рисует и часами зависает в фоторежимах.

8 Как превратить свою идею в успешную игру? Пожалуй, каждый разработчик задавался этим вопросом. Общий ответ на него можно найти без проблем: сейчас в Сети полно исчерпывающих руководств, посвящённых различным стадиям производства игр.

9 Тем не менее всё ещё сложно отыскать материалы, которые были бы ориентированы на конкретный узкий запрос - будь то хобби-разработка или другой детализированный запрос. Проводником в мир разработки игр для новичков и своего рода методичкой для опытных профессионалов может стать книга "Игра как бизнес".

10 Полное название:"Игра как бизнес: от мечты до релиза"

11 Автор:Алексей Савченко

12 Издательство:"Бомбора"

13 Год выпуска:2020

14 Кому будет полезно:людям, которые только хотят делать игры, уже состоявшимся разработчикам, а также всем, кто так или иначе связан с игровой индустрией, - для общего понимания процессов, происходящих в отрасли. Книга нацелена на аудиторию из РФ и стран СНГ.

15 На протяжении 25 лет в игровой индустрии<a>Алексей Савченко</a>выполнял обязанности геймдизайнера, специалиста в сфере PR, руководителя команды, руководителя студии и исполнительного продюсера во многих компаниях. Из них шесть лет он работал в Epic Games в качестве евангелиста Unreal Engine, менеджера по лицензированию движка и биздева (сфера ответственности - Восточная Европа и страны СНГ). В последние годы<a>сотрудничал</a>с XLA - занимался развитием инновационного интернет-проекта Metasites на Unreal Engine 5. В свободное время он проводит<a>лекции-стримы</a>и пишет книги, в частности<a>художественные романы</a>.

16 Работа Алексея в индустрии - например, над продвижением известной технологии - включала довольно тесное взаимодействие с разработчиками, издателями и другими компаниями, так или иначе связанными с игровым сегментом.

17 "Логично, что эта работа позволяет видеть изнутри как удачные решения, так и ошибки. Зачастую на достаточно ранних стадиях. А кроме того, производить аналитическую работу и делать определённые выводы, связанные с полным циклом жизнедеятельности игровых студий и компаний, с ними взаимодействующих. Предыдущий опыт продюсерской деятельности и два десятка выпущенных продуктов, к которым я так или иначе имел отношение, дают доступ к информации, связанной с производством из первых рук. Наконец, развитие собственной компании с пяти до ста двадцати человек позволяет оперировать данными в сфере развития бизнеса, или же, как сейчас принято говорить, бизнес-девелопменте".

18 Отрывок из книги Алексея Савченко "Игра как бизнес: от мечты до релиза"

19 Игровая индустрия развивается, инди-команд на российском рынке становится больше, и они испытывают трудности. При реализации творческих амбиций разработчики сталкиваются с проблемами управления командой и спецификой ведения бизнеса в игровой индустрии, им недостаёт опыта взаимодействия с международными рынками (а сейчас ситуация стала ещё сложнее). К тому же разработчики часто игнорируют теоретические основы и подготовительные стадии при создании проектов и организации работы студии, сразу переходя к производству. Или фокусируются на аспектах, которые не так важны на текущей стадии.

20 В итоге разработка протекает довольно сумбурно. В процессе может выясниться, что первичный план производства не учитывает обстоятельств, которые требуют больших затрат, чем предполагалось изначально. И проект оказывается под угрозой заморозки или закрытия.

21 В книге изложен чётко продуманный план действий: от разработки концепции и производства до поиска потенциальных партнёров и презентации. Он поможет избежать многих ошибок, которые порой совершают не только начинающие, но и опытные разработчики. Стоит отметить, что рекомендации автора - не истина, высеченная в камне, а своеобразный путеводитель со множеством подробно описанных ответвлений. Среди предложенных подходов читатель может выбрать наилучший для своего проекта.

22 Фото: Frame Stock Footage/Shutterstock"Игра как бизнес" состоит из четырёх разделов.

23 "Подготовительные работы".В него входит:

24 <ul><li>знакомство с ключевыми ролями на рынке видеоигр;</li>

25 <li>описание механизма чёткого определения структуры будущего проекта (наличие или отсутствие мультиплеера, сильные и слабые стороны, какие специалисты требуются и так далее);</li>

26 <li>описание видов разработки (от хобби до сервисно ориентированной);</li>

27 <li>описание организационных процессов (регистрация компании, хозяйственная деятельность, лицензирование ПО);</li>

28 <li>подробное описание стадий предпроизводства, прототипа и вертикального среза с примерами.</li>

29 </ul>"Производство".Этот раздел посвящён техническим аспектам разработки:

30 <ul><li>организации физической (офис, сервера, девкиты и так далее) и софтверной среды (система контроля версий проекта и его составляющих, выбор движка, лицензирование и другие важные аспекты), а также коммуникации между сотрудниками;</li>

31 <li>организации производственных процессов, включая пайплайн;</li>

32 <li>работе с движками (перечень известных технологий, преимущества и специфика);</li>

33 <li>формированию задач по разработке "игровых фич";</li>

34 <li>работе с билдами (интеграция элементов, тестирование, получение обратной связи - как внутренней, так и внешней);</li>

35 <li>стадиям предварительного (прототип, вертикальный срез) и линейного (альфа-, бета-версии, релиз-кандидат и так далее) производства.</li>

36 </ul>"Поиск партнёров".На первый взгляд, на этой стадии нет ничего сложного: достаточно посетить какое-нибудь тематическое мероприятие, найти контакты потенциально заинтересованных в проекте лиц и договориться с ними о презентации. И хотя сегмент игровой индустрии довольно лояльный и демократичный, "всё, что касается бесед о продукте, деньгах и контрактных взаимоотношениях, достаточно строго формализовано". В разделе можно найти исчерпывающую информацию по вопросам онлайн- и офлайн-коммуникаций, в частности:

37 <ul><li>о стадиях подачи проекта издателю или венчурному фонду;</li>

38 <li>о классификации контактов (от форм на сайте и соцсетей до закрытых сообществ);</li>

39 <li>об этикете деловой переписки и организации встреч в индустрии;</li>

40 <li>о том, как вести себя на деловых мероприятиях, в том числе на международных конференциях;</li>

41 <li>о том, на что обращать внимание при заключении договоров.</li>

42 <li>об этикете в бизнес-девелопменте.</li>

43 </ul>"Пример идеального взаимодействия".Раздел посвящён разбору нескольких ситуаций, в которых условный разработчик решил взаимодействовать с венчурным фондом или издателем. Так читателю будет проще понять, с чем ему придётся работать на одной из трёх стадий:

44 <ul><li>До вертикального среза (подготовка документов для потенциального партнёра, разработка прототипа, подготовка и производство вертикального среза).</li>

45 <li>От вертикального среза до релиза (билд и сопутствующие документы, производство альфа- и бета- версии, билд релиз-кандидата, релиз и подготовка финансовой отчётности).</li>

46 <li>После релиза (проработка вариантов дальнейших действий с текущими партнёрами и проектом в целом, а также изменение структуры команды).</li>

47 </ul>Несмотря на большой объём полезной информации, книга не лишена недостатков. Читателя, незнакомого со спецификой разработки игр, и противников англицизмов она, скорее всего, оттолкнёт, так как в тексте постоянно встречаются локальные термины (к большинству из них есть сноски или пояснения) и заимствованные слова. А если смысл какого-то слова непонятен, автор рекомендует "гуглить и обучаться в процессе". В принципе, он прав: если читатель считает такой язык сложным, ему придётся либо привыкнуть, либо присмотреться к другой сфере деятельности.

48 Можно сколько угодно возмущаться, но такова реальность. Без знания английского языка разработчику будет очень тяжело. Даже если рассчитывать только на локальный рынок, придётся работать с иностранными технологиями и ПО. На конференциях докладчики часто используют специфическую терминологию, не говоря уже об экспертах из крупных студий, которые выступают с докладами на английском языке.

49 Также в некоторых фрагментах книги встречаются неточные, а порой и некорректные формулировки - на это<a>указывают</a> разработчики.

50 Книга вышла в 2020 году, и многие тезисы по понятным причинам уже устарели. Поддержка обновлений Unreal Engine 4 официально<a>прекращена</a>ввиду релиза пятой итерации, пышные международные бизнес-конференции DevGAMM и White Nights в России больше не проводят, а фраза "неплохо бы озаботиться наличием загранпаспортов и виз - если у вас их нет" сейчас и вовсе звучит как грустная шутка.

51 Хотя разработчику сейчас сложнее выйти на международный рынок, бизнес-подход к разработке игр остаётся актуальным до сих пор. При этом "Игру как бизнес", стоит расценивать как путеводитель, шпаргалку или методическое пособие, а не как пошаговое руководство к действию. Индустрия многогранна, и все процессы производства невозможно систематизировать по шаблону. К тому же рекомендации автора основаны хоть и на многолетнем, но всё же субъективном опыте.

52 Так или иначе, эта книга поможет читателю как минимум сформулировать чёткие задачи, организовать планирование будущего проекта и найти надёжных потенциальных партнёров. А если что-то пойдёт не так - "держать удар". Последнее, по мнению автора, - одно из главных качеств, которым должен обладать разработчик.

53 <a>Научитесь: Профессия Геймдизайнер с нуля до PRO Узнать больше</a>