Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-21

1 <a>#подборки</a>

2 <ul><li>26 ноя 2024</li>

3 <li>0</li>

4 </ul>Конечно, вы можете не обращать на них внимания. Но будьте готовы к тому, что скоро придётся искать нового сотрудника.

5 Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media

6 Шеф-редактор направлений "Маркетинг", "Управление", "Бизнес", "Деньги" Skillbox Media. В прошлом отраслевой журналист и владелец небольшого нишевого ютуб-канала.

7 О красных флагах рассказал директор по привлечению талантов и работе с ними в "<a>МТС Линк</a>" Яков Сайдин.

8 Определить, хороший кандидат или, наоборот, неподходящий, сложнее, чем кажется. Но есть так называемые красные флаги (тревожные сигналы), которые упрощают задачу. Расскажу о 13 красных флагах, на которые обращаю внимание я.

9 Я разделил их на четыре группы в соответствии с этапами найма.

10 <ul><li><a>Просмотр резюме</a></li>

11 <li><a>Оценка тестового задания</a></li>

12 <li><a>Проверка рекомендаций</a></li>

13 <li><a>Собеседование</a></li>

14 </ul>Опытный рекрутер отсеет неподходящего кандидата ещё при просмотре резюме. Но иногда резюме попадают к руководителю по ошибке. Вот какие красные флаги можно заметить, изучая их.

15 Конечно, грамотность - не главный показатель профессионализма. Но плохо составленное резюме или сопроводительное письмо с большим количеством грамматических и орфографических ошибок должно насторожить.

16 Если соискатель так небрежно отнёсся к самопрезентации, есть вероятность, что и в рабочих процессах у него беспорядок. И не забывайте о пуле задач кандидата: грамотность важна для выполнения некоторых из них - например, для общения с партнёрами и заказчиками.

17 Структура резюме должна быть чёткой, с последовательной хронологией: образование, опыт работы, пройденные курсы и навыки. Если оно не структурировано, это тоже говорит о том, что соискатель небрежно относится к самопрезентации.

18 А вот если резюме легко воспринимать, это можно считать преимуществом. Плюсы - текст, разбитый на короткие абзацы или маркированные пункты, отсутствие "воды" и отступлений от профессиональных тем. Совет кандидатам: описывайте опыт на рабочем месте максимум в 6-7 пунктах и используйте количественные показатели: цифры говорят лучше слов.

19 Нередко за составлением резюме обращаются к специалистам. И это скорее плюс: составление резюме может быть слабой стороной кандидата, которую он компенсирует рассказом о себе на интервью. Делегирование профессионалам задач, с которыми человек не может справиться самостоятельно, может говорить об умении грамотно распоряжаться ресурсами. Профессиональные навыки кандидата от этого хуже не становятся.

20 Сравните резюме и требования вакансии. Несовпадение 1-2 пунктов не критично: соискатель может учиться в процессе погружения в рабочие задачи.

21 Другое дело, если у соискателя нулевой или не соответствующий вакансии опыт. Кандидат либо не ознакомился с требованиями, либо недооценивает объём задач, которые ему предстоит выполнять.

22 Верить красивой самопрезентации и обещаниям научиться всему в процессе работы нежелательно. Велик риск, что сотрудник не справится с функциями, а компании придётся экстренно искать более квалифицированную замену.

23 Кадр: мультфильм "Трое из Простоквашино" / "Союзмультфильм"Бывает, что квалификация кандидата чрезмерна для желаемой должности. Может показаться, что это хорошо: сверхквалифицированный кандидат может взять на себя дополнительные задачи.

24 Однако в реальности этого, скорее всего, не произойдёт. Кроме того, с такими кандидатами стоит быть готовыми к неожиданностям - например, к скорым запросам на повышение в должности: сотруднику может стать тесно в рамках своей роли.

25 Это не означает, что нужно отказывать специалисту с избыточной квалификацией на первом этапе без собеседования. Стоит провести с ним интервью и убедиться, что отклик на вакансию связан с реальным интересом, а не с желанием "пересидеть" в поисках более удачного места работы.

26 Полтора-два года - минимальный срок работы в одной компании, за который сотрудник успевает полностью адаптироваться к обязанностям, а бизнес - увидеть результаты его деятельности. Частые переходы могут говорить о низкой квалификации, конфликтах с руководством или коллективом.

27 Обратив внимание на смену мест работы, обсудите это с соискателем на собеседовании. Не исключено, что причинами частой смены мест работы или перерывов были переезды, сокращения или занятость на фрилансе.

28 Кто-то назначает тестовое задание до первого интервью, кто-то - после общения с кандидатом. В обоих случаях оно помогает определить соответствие опыта и компетенций соискателя требованиям вакансии, а также дополнительно проверить грамотность, внимательность и пунктуальность. Вот какие красные флаги можно заметить при оценке тестового.

29 Тестовое можно назвать низкокачественным, если оно выполнено не до конца, небрежно оформлено, если в нём есть орфографические или грамматические ошибки.

30 Если на этапе теста соискатель отнёсся к задаче невнимательно, с выполнением основных обязанностей тоже могут возникнуть проблемы.

31 Предлагая выполнение тестового задания, обсудите с соискателем комфортные сроки сдачи. Если кандидат задерживает тестовое без объяснения причины, это может говорить о неумении планировать время или о низком интересе к вакансии - возможно, в приоритете у него другие предложения.

32 Человеческий фактор исключать нельзя: у всех случаются форс-мажоры. Кандидат, который заранее попросил о разумной отсрочке, ценит чужое время и ответственно подходит к выполнению задач.

33 Фото: Public DomainНе всегда удаётся проверить соискателя на плагиат, но для некоторых тестовых это возможно. И совпадение с чужой работой, даже частичное, должно вызвать у работодателя сомнения: а действительно ли у кандидата есть все необходимые компетенции?

34 Вдохновляться тем, что сделали более опытные коллеги, не зазорно. Но полное копирование показывает отсутствие навыков и творческого подхода к решению задач.

35 Рекомендации с предыдущего места работы помогают понять, как человек взаимодействует с партнёрами, заказчиками, другими членами коллектива и руководством. Идеальный вариант - получить обратную связь от разных коллег кандидата и работодателей, чтобы составить полную и объективную картину. И если вы заметили следующие флаги, от кандидата лучше отказаться.

36 Когда о сотруднике нечего сказать, возникает вопрос, что он делал на рабочем месте.

37 Если вакансия подразумевает обязанности, которые нельзя оценить количественно, этот "флаг" можно пропустить. Но в большинстве компаний от человека ждут действий, которые влияют на развитие, получение прибыли, расширение партнёрских отношений и другие аспекты бизнеса. И если на предыдущем месте работы у него были подобные обязанности, то должны быть и рекомендации.

38 "Красный флаг", мимо которого нельзя пройти. Кандидат, который не уживается с руководством, настраивает против себя весь коллектив, включая уборщицу, вряд ли долго проработает в компании. Компетенции и релевантный опыт могут выглядеть очень соблазнительно, но учитывайте риски и сразу ищите человека на замену.

39 Но помните: противоречивые отзывы не всегда говорят о том, что кандидат плох. Возможно, он действительно не смог наладить контакт с руководителем или работал на проектной основе без коммуникации с коллективом. Поэтому соберите как можно больше деталей. Может оказаться, что, например, сотрудника загружали работой, не входящей в пул его обязанностей. В общем, не торопитесь с выводами.

40 С резюме и тестовым заданием кандидату могли помочь, да и положительные отзывы он мог получить незаслуженно. Все карты раскрываются именно в личном общении. Оцените, как соискатель ведёт себя на собеседовании, и отследите, есть ли следующие красные флаги.

41 "Почему решили уйти с текущего или прошлого места работы?" - простой вопрос, от которого теряются многие соискатели. Уход от ответа - повод задуматься, действительно ли человек готов к смене места работы или просто ищет более удобные варианты. Если соискатель обвиняет руководителя или коллег, это тоже тревожный сигнал.

42 Если человек заскучал на прошлом или текущем месте работы, а вы предлагаете ему схожую позицию, задумайтесь - возможно, через пару месяцев он заскучает и у вас.

43 Соискатель, который не может рассказать о своих достижениях или оценить объём реализованных задач на предыдущем месте работы, либо плохо подготовлен к собеседованию, либо не соответствует желаемой должности.

44 Бывают случаи, когда человек занимался всем и сразу, и в большом объёме задач ему сложно выделить главное. Задайте наводящие вопросы, чтобы помочь сориентироваться:

45 <ul><li>Какие цели перед вами поставило руководство в этом или прошлом году? Назовите 2-3 на выбор.</li>

46 <li>Получилось ли у вас достичь поставленных целей? Какие были результаты?</li>

47 <li>Какие навыки и инструменты вы использовали, чтобы добиться полученных результатов?</li>

48 <li>Могли бы вы улучшить их, имея текущие компетенции? Если нет, чего не хватает?</li>

49 </ul>Изображение: Skillbox MediaИногда кандидата вводят в ступор вопросы: "Что вы знаете о нашей компании и последних проектах? Как видите свою роль в ней?" Неготовность к интервью показывает низкую заинтересованность кандидата в вакансии и в компании в целом. Возможно, он просто подыскивает временное место после увольнения и не планирует оставаться с вами надолго.

50 Небрежная подготовка к собеседованию в дальнейшем может проявиться и в работе. Отсутствие внимания к деталям, нежелание погружаться в работу компании, коммуникацию с командой и проектные процессы в конечном счёте не принесут хорошего результата - вы только потеряете время.

51 Кандидат, который всё понял, скорее всего, не понял ничего. Поэтому, если он не задаёт вопросов, это тревожный знак.

52 Работа не сводится к заработной плате и ДМС. Реальный интерес проявляется в вопросах о коллегах, компании, корпоративной культуре, задачах и проектах, с которыми предстоит взаимодействовать. Соискатель узнаёт вас так же, как и вы его, поэтому вопросы - нормальная часть беседы. Учитывайте, что закрытость рекрутера и неготовность давать ответы могут стать "красными флагами" для кандидата.

53 <ul><li>Изучая резюме, обратите внимание не только на то, что в нём написано, но и на то, как оно оформлено. Большое количество ошибок говорит о небрежности кандидата. Другие красные флаги: у соискателя мало или, наоборот, излишне много опыта, он часто меняет работу без веских причин.</li>

54 <li>Давайте тестовое задание, если это возможно. Задание должно быть выполнено до конца и аккуратно оформлено; если нет - это говорит о невнимательности кандидата. Если соискатель копирует чужие работы и нарушает срок сдачи, не предупредив об этом заранее, от работы с ним лучше отказаться.</li>

55 <li>Проверяйте рекомендации бывших коллег и руководителей кандидата. Отсутствие рекомендаций и негативные отзывы - красные флаги. Но не всегда: у противоречивых отзывов могут быть причины, не связанные с квалификацией кандидата, - в этом нужно разбираться.</li>

56 <li>Оцените поведение соискателя на собеседовании. Если он не может рассказать о причинах, по которым меняет место работы, и о своих обязанностях, не изучил компанию и не задаёт вопросов, - это тревожные знаки.</li>

57 </ul>Эффективный руководитель

58 Вы научитесь разрабатывать стратегию, ставить цели, управлять бизнес‑процессами и создавать комфортный климат в команде. Найдёте точки роста в своей компании, сможете претендовать на повышение или масштабировать бизнес.

59 <a>Узнать про курс</a>

60 <a>Практический курс: "Эффективный руководитель" Узнать о курсе</a>